2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及答案解析(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO6Z8T9F1S8L1K7HK2B10D1M4X2W8G6ZD2A5B4T5Y5V1E12、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案

2、】 DCQ10J7Y3C10Y2Y7M8HP8Z3N6F6W1C3X4ZP8S7M10K1Z8J4U63、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL2E2E10A5I10G1Z5HF6S6L10V4B7W2C7ZV2E10N1A9T1C9Z74、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设

3、计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR7T6L9E4V9J3N5HR1V4W2R10F2M9X6ZA3I1K8Z7L6U4O75、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCM2T6B8N6Z1K8K5HZ4I10P10Q10A9H2U7ZH9N7K4R8F2U7V26、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY7R7G9K9J5K3A8HG5K9R1C7E1B3V2ZI9P4S5J8U6R2B107、为进行总进度目标论证首先进行

4、项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN2T10D3L8P2Z3C4HG10P7Q3T1C7J9C9ZI10Q7P4Z7D2M5D28、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCE7X4K6U4H6O3F3HV1V3B5P1V7V5S10ZM3A9X9H9W8B8S99、策划是一个( )

5、的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN2A2G5J4X8B5K5HD7R5B10A2O10M5A2ZV3E8U4C5R1I1J310、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY1U9V8H6W7Q10T9HA3R5R2F7X4G3P8ZO7K1O6R7R5A4D31

6、1、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX10Q10H1Q10R6T7T5HW5A8Y6I5F10Z10Q2ZA1V2U10T3P7B2A312、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD8G5F6X8U1M2L2HO1E6M8U1B6J6X3ZC4A2T2X5U3R7V313、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼

7、容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI9P1H7J6L8K6V5HM8E2L5A8P9R8Z3ZB1U7X2E2H2O6V1014、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB5Y9U3H1P10A7F6HE5Q6B4D4E5M10A5ZJ4X2Z7R6Q5A6H615、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案

8、】 CCP5K5N3A5F10Y2Y8HP1M7K3W7N1L3T10ZI6E5A5V1W10C3I816、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACZ6T8O8I10S4N1R1HP9T10C5G10W7H2J10ZD9C2S9K9R3G2H617、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD5X7C1M7B8B3R3HP5T6Q8C10V7P3N7ZW7Y3T6H9C10W7U918、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既

9、包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACR3Z1H4F9Q5E1C7HL2L10T4H8I9N2E3ZE5V5R10L9N9H10M819、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT7O6O8L5P2P7T3HP7D1L1D3R1R1O7ZB5Z9R6Y8M10X2V520、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【

10、答案】 ACN10E3H6B8X4J2R6HC9A4A3T3E4J5X3ZS10V5K6C9F3V7M921、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCO2I4Z4F9H5L4J3HK7Q2T6R4Z8W5O10ZB9S1Y2O6S6S2J522、自(

11、)开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCF7K2X5O10X5Z8C8HY6T10G4U5F5I3F3ZX1A2C1K5M2T9Z1023、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG9N7I9J6X6L6W2HN7A8K2Z9U8X9G9ZQ2V2P7S1M9P3N424、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以

12、及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV7F10A10C3S8U4C1HV10Y3Q10E1A1D7P10ZP5Q2X4X10N7C6Y1025、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR10A3P5R10K7P3O6HV6R3X10G9U1J5U1ZO5L3A5E5W2X10O126、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】

13、ACF4F1J1Y1G6Y5H5HX9P8K1K7V6W10E2ZV9H4E7F7Z3B2X927、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT9W3Z8O9M8I4Z6HE6N6D5Y4Q5C2Q10ZL9G4U4W6H9Y8I928、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCG9Z5P4K9T10D2C9HT10X4W4X3U1G7T8ZQ3J4P5

14、O1R5G5G829、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCW10P10H6K6U8J6X1HL7P2V7Y10R4Y4Q5ZO5B4C8Q9U1V8C1030、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB6Y2E1G3K3D8E5HD

15、7R5Q10H4T8C9C4ZD9V8Q3B7Q5P7Q631、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR1P8V4Q3R3V9A2HC5W9N10M8F8A1H10ZO4V1C10P8F9Q7O1032、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX8W5W7U8E2N7A9HZ8S1F7W6H6S10Q3ZS2J4T3T4G2J7K333、建

16、设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA4X6A4A1K1R3E9HW3Q5Q4W1D7A9K9ZT8N1U3O4S8K2E234、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ6E1F7O3N5G8L9HM7Q6H6G10E5Q1J9ZV6H9Y5W5Z6S2T835、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY7M9W2Q9U7J2A6HT

17、4I4K4W4W3J8P2ZP3P6Q2Q2C8W8T136、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCI2F3W1Q9D6H8S3HC9I1V9P6V3U6Q4ZG5E5K1O3V4B6Z237、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCI4M5S3F6C9S10M1HU1L2P5U6N9H1X2ZA7H4S1H6M10P4R10

18、38、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ5M4J9Y9J7D7S5HO10L2S3Z10E7I7V1ZB4H8A3A1E5I6N639、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACH3L2I9P5V8N6C9HL2D7G6E9K1N5N4ZQ2Y5Q8E1K9U8K140、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作

19、流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCE1Y6F8U8L8T3Q1HH7B2A10B3E4Q10Q4ZA4A3Z1N3L10M7C441、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV2E4M9K4X6L5U4HG2A9X7M4W4T7O8ZN3L3G9C1K3T1U642、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACI9Y2L8N7F4C9A2HH9X5P5C10W6N7L4ZY3F8T3P8K5I1U9

20、43、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH7R4O7U10E1Z10O1HL5B5D8N5U7O10D8ZW4I2V2L6R1P5G244、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB1J6J2I1Q5Q3X1HN7Q10W1W1B3A4I8ZS9N5B2O8T2F3X945、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功

21、能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH6A5U4V1N9U5K1HQ2L2T9A10V1N1C4ZC5S4X4S3S9K3O146、在建

22、设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR5I4U5A8V8C10M9HA8I1F9V6C10Y9A10ZN3O10H9O8V7R8K647、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI1R6X1T3F8C2G4HF6J1R8A9F10D8L8ZB7N8K8W10N3S7T548、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式

23、B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL3R5E7A10O5E10E8HE2V8S2F6M1M9C9ZY8X4U2Z8F2R1G349、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI9F1L9I6S9P10I3HK8S9A9D2F10N3Z10ZO5Z3F10T2Z9B6E650、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK8Z

24、3E5M9F5R4H10HD7R1O7Z5Y6H10L4ZS6K10N7T6F6C8U1051、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB8O10Y7M1T6S1P9HW10A8S4N2S3A9P5ZA6F6V1K5M2Y10X1052、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD10Y5F9B9H3D7N3HU2I7Z3G8Y9T1N10ZH1P1F3Q4I2W9E1053

25、、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCJ7T7P3A5E5B6W4HC5D7N10I7M9A8P3ZJ7K10A8V8E6Q1Y954、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ3E8O9S3D5U6D9HX10N10K9C4U8O3J10ZR8Y10J3G2I7F5J155、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目

26、公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCY2Q6M8V5H7U2B4HJ9J9N2P6G3R2A7ZF9H2K8U3Z3D3W756、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCO9D10P10U6V4R10W10HP4T7Z6M8K8D3E2ZL10U10L7

27、F10P9R1T557、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCQ7D10Z10S4N1M10M8HI10K3P10U4O1Z8G4ZY3Q4G8M9R1G5W758、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM8O2A6R6O10C4T4HU8M9E5G4X2K6F1ZR2V4S3E7O9R9D259、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙

28、制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCT8J3S10M6K6U1Y10HV6R4E8U1B7U8M5ZH1Q10X5V3U5L6C160、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM

29、5F7X6Z1C10D2W4HS3J8E1A2B9V10D5ZX5D2Z8R9Y10G6R261、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN4Y8X7S4E2R5N6HZ2E4L5F10V1N4D1ZA6R7D6E6W9S2Y762、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO8R5V3H2M5B9G6HV7I7R4K8K

30、8Z7M3ZR9H6K3F2O3H4B663、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ9D2N8D6A4M10L7HV9V5H3C2A4D7D10ZH1Q9V5P6H10L4H564、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV10H9G3S1A1P5Z1HB10I10W6F1N8B9F2ZJ2E5I8C1M7C6O265、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的

31、质量目标分析【答案】 BCC10V7X9K2G7X5I5HZ8K7Q7O10C7M6N3ZK3L6M5Y8S9Q4J566、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF1S8L5Z8B3U9C10HW9W6G4K8E8R9S4ZN5E3A9Q5E5O8D467、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA6Q10L10I6O2Z5E4HQ9L7B3H5B5U7Z5ZH7Y9J6D1G3M1T668、在进行建设项目信息分类和编

32、码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ2N9O10I1E6X8Y6HH7U8J2L5U3H9Y2ZC6O8L9O3W9Z1X169、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCM6B7H1L4F3F3D10HX2D5E6U9O10U2Q1ZU3S4F4S10N2N6E570、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN3X1C8S6Q10E4X2HO10E7F7J1U3

33、T4K8ZA9Q3D10F10V6D9E1071、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR3F8G6F1L3L1N10HC6Q5E8Y3B8H9A4ZL7Q7B3M5Y2M1Y872、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE3E10E10K7S7D7C1HQ9M1M10I5F8Q5U7ZC3P8O5Z7J4K5D473、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL1H7Y8C5N1

34、L4C4HC8A4Z2S9B5M8B7ZN6P1I9Q5O5U8A574、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10V3Q10T10X10M8B2HY4G6T5T5F8L8D5ZW6C6J3G8V2L9I475、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX3F3U10Y8L8D4W9HT5G7U2R7O4D10J1ZP10H5I10L9T4G10H976、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总

35、是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACO4L4H10Z9Y9F3M4HS8T8B4C2I8V2R10ZI9J5Z9N6T10W10D677、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC7B8Y10T5N10L1Y5HC2L4D5X9Y7O1S2ZS8X10T5G6M4L3I678、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功

36、能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE4S5Q1V8R4H2T3HR2S5W3Z3Y10Q4F2ZE5M7I10I9W2R3M779、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA9Z5O4T9R8O10E10HZ2K4D3H1V4Y5A4ZT8P7G9Y7E1E5I980、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公

37、司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM4J7W5P4K2V4Y5HC3O6T7H9T7N3B2ZQ2I9A9G5Z10K4N781、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL7E9C10U10V10T7V9HQ1J6A3N2I9D9J7ZC8D9D7G4K8M1H782、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR7S3V1S9U8R5I3HM3C10J4D8A8J7X3ZL

38、8P9Z1G5P1Y3N883、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ2B2P7B1A7P3Z4HI9L1C5L5B3O4P3ZP7N10Y4L8F1T10M1084、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS4Z5E6Q3C1A2T4HF4C9W10B2Y4R7P2ZH2R5N6W1F2Z2O1085、人员任用和分配情况属于团

39、队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE9W10B7Q9L3S9D10HK1G10C5S8L7B4I5ZR8G4C4Q4K7Y1V1086、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK4Y6R9D3L10T5C10HZ1J4N7I6X8E3F9ZJ1C9H4A7E6X8U187、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新

40、黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ5M8S1G5H7G9X10HU10X3I2G1V1H10D6ZY9O6W4V4R5A4P788、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK2O1U6A5A6P7K8HO5A5M6M9K7I4Z5ZT3F9F4O3J10J10Q989、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

41、C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ4D6H5T8U2D6I10HS7V5G7K9Q4X8Z4ZV2S6K10W2C6V5S490、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCP3W4J2V7S2V2J4HT1B9W10I2S2H2Q3ZL4J3B9A7W1U6M791、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX7M7Z7K5A

42、7L5S6HV2Z3P8F6G4K5T1ZZ4B3J3E4A3I1Q692、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW8M6O3T5C7O7K4HQ9P2P8I5Q2G9I7ZJ4I6U8U10N8R4R593、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM8L3Z5T1L8C6K4HE8L8O3R4N3L7O4ZD5L6T9L4E10G2O494、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整

43、个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCC8W4V4N5P10D5R1HH3P4P7X6X4F4H4ZJ5M7O7L9E1S10I495、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ2Y8Q7K9M2L2K8HF6V7F4D7X3V5R4ZY1A6O9X2L2L2O896、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D

44、.科学模式【答案】 ACN8E1K10H10M3T9W1HL5W8B7S2K2X8Q9ZO5E3P1Q7L8X6J797、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCI9E10O1G8G1T6Q7HF9P6U5W7W1L7H9ZH5P5V10B8J9Y4T998、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C

45、.结构方面D.施工方面【答案】 ACS7B8T5S1Z7C5G2HT5M8V5F5D2N6I1ZY1J9L4Q2A10P2Q999、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACQ5I10G8R10Q9M10F6HN10Y5V8A4F3D6F5ZG4W6A1Q5R7F10P7100、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG7E5B5M9L7O5X3HE3F4N6N10U4V2Y9ZQ6U6U4Z1T6H7H8101、有些