2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(含答案)(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH10H3F5L7L2N4P10HC3Z1U6Y8I9K2Q9ZA8I3W6U9P9U8Q22、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管

2、理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG7V4C3H3F9E3K5HV2Y4V7W9J2E7M8ZO1T5Y5Y5E1O6J73、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2M3Y5A10B6B9Z4HI8U7B10B1O4S9B8ZV1J9R4L10I10O5Z14、通过采用高性能的信息处

3、理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG6T2V6B10L4Z6O8HJ10N7M9O8D1M6D10ZT7V5Q4V1E3C8C25、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACF1H5O5G4O3J1G3HY4D8Z4C3T6Z7U6ZL9F4D9S10W10I6A46、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCE4C9T6Z2E1

4、V10S2HM2R6L10A1W4R1S4ZP5V2D5R10J8I6Z77、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR9U4Z4E7B2T4H7HC6H7S7V8J8T4D3ZA5R5N10R5P2S3Y38、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案

5、】 DCY7N7B5H7L2Y9E4HC7Y1F5Q8N9E1A1ZE9F10Q6T8D9X9C79、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT8P8X7L9Y2Q10D3HA6T6S3W7T2M8M9ZC5Q8D3A1V6K7P910、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【

6、答案】 ACW7D4S7S10V7S7M10HT3Z5G7M7F7X9P8ZI6D10D1X6E6S8H811、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCR8O8Y1X9O3C8N2HP8O8G2T4O4J2G4ZP3D8O10M7X3N4D512、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值

7、与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCW8I8P8R3W7N7P9HI6I8G2G4A3N2L10ZJ2Y4Z7Z3V9A1S313、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD5J4E6G9K8C6B4HI7O1E2F3U5O5P3ZD1Y9J5J2K8P4B414、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管

8、理【答案】 ACA3F2K8G8E5E8J8HX3L6T3I6W10V10G2ZI1Q2D8L4K2B6Q915、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK6C3P7D3K2R6J3HL4I4O6V6J1T6O7ZK9W8W3B9S8J3J416、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM6G4M7Z10G7I4D8HQ9S7Q10H1B9I10Y2ZU6P6D4S7I1B5V417、在( )中，每一个工作

9、部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACL6Z7K9C8D5D9J4HS8K6H10N5C3A9Y5ZV4X1F4T9M9Q8C418、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW8P5R2T3W5J1Y8HQ3I8U1B8Z6T5K7ZH5Z3I2F1Q1L8E31

10、9、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC2R4M3X8G7X6J7HJ4T8L2R2Y8A3R1ZM5X6E5R4I4J5R1020、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCT10Z2G5G4H9K2B7HX10V8B8S3M5Z4W9ZE7E1G9E6R5W1G121、一般，我们把大型建设项

11、目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX10S7A5U2K7S10X6HM6D10Z8T5B3S6H3ZA6O3H5A10S8M7L522、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCZ4G2Z1L6O7E3Q4HC1V4D9M10D7C7P10ZZ10W2K8Q7H7S7L1023、

12、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB7J7U4G5W6Z1H5HF3X10C9S5P6D4E10ZN3S4R5F6W5Y9K924、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ6I4V6X7X4R10O2HW4U5G5Y9Z3W1W9ZH7K2B2G8G3R8Y1025、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)

13、负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACZ2E1Q6C4L10K3D5HC8Z1L2W3J10D7T8ZW5Y10U3V2Y8S6U726、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL10N4K4C6G7Y8Z10HV5W9F1Z9L7C7C4ZU8O6R5F5X4D9K1027、组织成功的

14、标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACX9T3A5G3P8F2G4HK6K3A7N2D8D4K2ZA1Y2N7K6D5N4Y328、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ10M10T5Z7Y3N2J3HQ3R9D2W3B6H9Z9ZD6F9R3Z8Z10U3G82

15、9、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACA9U8D3F1N7J2M5HC6P4K9B4Y4Y7R1ZV5X8O7Y8B1A10Y630、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCL2N3Z4B6E7D10Y9HO3D5C10S8O3S4J2ZB5I6G5P10D5I2Y331、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目

16、的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC3Y4G1J2X7Q4B2HK2S1N7F6Y6S10R1ZS6L6U4O3X2S1M932、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCS8D2A3O3E3U1I8HT1I3F5G6F9E1I10ZV1Q5T8Z7X3V5P633、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C

17、.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCE8Q7F7N2S3K2F7HC7X8T5I3Q7F3D3ZF7B5H10R10N9R3B734、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ7V9W3F4O8Z5I1HN5C6E5D10K5M6Q8ZF4O4S3A3L2P10B835、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL9E6S1U7A6F2R7HD5N7E9T6J3B2V8ZA3M5U9J1S2M6W836、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施

18、策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCY7I5V7H10D7Z3H2HG6E8N6G3W3U9O3ZV8L8D8O5O10L1T137、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ1O1Q8I5P1E8K10HQ5I9U3P2C2F5C10ZL5E5S5G9N1L1D738、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR2W1A6L4Y10I2I1HW7V3V10Y7N10C8I8ZJ10I

19、10K8T5T7G4W739、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC10T4D3S5C3X5W9HY6H6R6J8K6M6S9ZI5P8D8E5F4G1Y740、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCU1F2W8W7Z9G4K9HI9T8A7C3V4W9H4ZK9W9L3O2A7C2J641、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】

20、 BCI3S3K3V7S8F9R4HO5V6Q4I4U2F1T5ZN6C5X1R7U2K9E342、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG10B5P6F8N9N3W9HP3M5S4W6U6O1F9ZU1A9Q4Y3O2U8A243、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL7N6J2I10V4R2I9HE5Q2W1B8N7F7X1ZR6H2N6Y9M6P4F1044、在项目中，( )是为了完成传统管

21、理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV5B7W1M6S10C9A5HB8P7F1W3I10F8Z4ZO4S1R5U8I2Q5F845、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW4H1U3G1G10D4K3HH5P3U7I5F10N9K8ZU6I10X7E5U1I4J546、

22、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ4V4W7H5Q5R2P7HT4S4R10D10T3G3N1ZU3F9X8Z8Q8H9Q547、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD2D8N10R5U8H8E10HJ10O3I3Y5S7D4G5ZV4O2J2J9I9L10L148、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总

23、负责D.设计和施工总承包【答案】 DCG8I5V1H1V9C8S7HQ8D7D3Q6F10M1X2ZW4Y4X4Y4C5S1H349、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF8S1C10A8K10E1Z7HJ10N5Q4X8N8A4V2ZP1V6O9M9R9E2C150、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCD6W9E7W8Q8S5D6HS5X6L1

24、0D8Z7G3L8ZB3R4L1R10T9B2Y851、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM7J1Y9B7Q1W7M7HZ3E9E9P10N8F8U1ZD2O8G9Y2J6C3D552、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ2Z1R5A4F5D6X5HZ4W10B2H2T4H5Y7ZF1B3U10M6Z7C4K1053、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【

25、答案】 BCV1R10U6K3D10S10I4HL9I1O9I5K7A8W9ZC3U5V8X9S8X8S954、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI3K5I5S1P1Z5B4HL9F10T5G10D10T10D10ZL3S6J3N4N5T10Q1055、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不

26、仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCT4R1F8U6A6C8W10HC1T9O8B9D9O3F4ZE2D2P2E7D9S9Y756、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM5I10U3I9Z8F1X3HO6B3D5I2H5G9Z3ZV10G9V7Y1P5C8V357、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项

27、目信息发布与传递层【答案】 CCZ1F1W7X1V2Q7R2HJ6E2S2Z1E8C8C6ZA1Y5K7H4T6J2K858、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACH3B10X2E8X2S5O9HA8E3K9I10N2L1D2ZK7S10R10D5C10G3X959、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCW5F5O2B5R9J2H7HU8Q3Z10O6P5O7B2ZT7Y4V5P9Z3N2K560、下列各方

28、的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW5Z4D1T5S5S9H2HK5T1X4C3N4I3Z5ZV6I1C2H4B2A1V961、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM6K7G7E2X5J1C2HD6F6M8G3W5C1T6ZS5M2T2C9V2Z4M662、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC8A1Y4O3S2R4A

29、4HL6S3H5E1Q3G9B3ZB3A8L3M3H8K1K1063、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACJ2B6N1Y9Y10U9U8HO7R9H2J10D8V2H9ZG2F1R6H3A10T8H1064、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP9A2L4I3I2Y10T6HY3D4A8I5V5B5C5ZD2W1H7A3H9K5S365、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从

30、建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR9D7E3B1V10R6J6HK9F5Y3L5K7U4Y4ZI2B10J8J3T2I1Q266、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCW5T2F7W7T2A3N8HL6V1R9M8M1R7D4ZB5T6X7U8H8T8X467、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA3I5M7T7S7V1

31、0G10HU1Z7J7X1K5W6M2ZZ5K4H7N10N8V4N368、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE9T1A10N10P7L7R4HU9E2A3A4P3Y10Q2ZG10N2S5W10F8Z6B469、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACX4K1V1H6U10I3F2HF9D1Y4X3S8O2R1ZQ10V5L3

32、G7P2W6E170、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO7O9J3R7J3R6V1HC5G6S3D8T5P1X8ZQ1V1P1O4R5Q1N171、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK7D10J9Q6D5D7N5HM7U9U1B4E4X4L2ZK8J2A8F9C2W6Z172、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D

33、.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX10N1A10P8E8A3T4HU9E8C8M5T1H2R8ZB5X4O9Y4O10D3K873、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY1L7M7C2W8R7L4HN5N4N2S5X2A7K8ZB6J9F6A5C9V8I774、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供

34、货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCP7E2J9E1O4D7P3HW6O3E3L6O5E9E1ZL5P4R4Y10G2S4I675、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCU8S3T1M1M10H9F2HE10T4E6C2X2D5Q3ZY6U5B2M8U2U10M176、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活

35、动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ9Z7J10B6S2H10Z2HF7O1R8C6V4Z10Q5ZU10D8W3Q6J4U7J777、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACR6B10N8I10O9P3N3HV4D9Z10L5P8T2A4ZK6I7S4F4M1F4K578、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCR6W10P5F1X10S4N1HX4O6A3B5I10J8U

36、1ZC1J4B10O7Z6J5G179、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV1M6G1J10X8T2X8HN5L10S9E5J1A8G8ZZ7O8S5Z1Z9S2R580、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU1W2S6L10V10O1L3HA2C7S5X2E10M2D1ZQ3P4N6G2A8U1R381、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 B

37、CP5N5X8C2N9I6B7HF2N2H4L2E5U8H3ZC5A5N9T1W10P1Q282、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP2W7S3L6O2B1Z8HJ2D8J8K10Q7T9R8ZM6V4H6O2C4F6R583、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP6J6I1O6Y9W5W4HR5I2K3S1K3N9W1ZN8P8G6E1T7L7A184、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合

38、同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC4Z2A7U2P6Y5A5HI10D6Q3B6O6H4H3ZU7C7P10A1C2T2J1085、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCO7B2S8E1P10F1G9HH4T3A6M7E6Z5X9ZV5B1V5U8U5D7Z586、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每

39、件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6F7J5Z6Q3J2Q1HR7A10W6Z7U6S10T10ZA4S1K8K9X9T3T187、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCZ1J6I2Q8B9T8F3HX5T8E6

40、H6O5J3K5ZR5U6W2G5H10O3G488、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCB7Z2K4S2B4Q4I9HX4A3L5I7E6V2T4ZD8W5Q4L10H4Q7C289、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL7L3H1R2N4X7C6HH5K4B7G5T5L3M5ZS1N1X7H1S6Z1S1090、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目

41、管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCU8O1B2Y6C6U9H9HU8A9H1X9H8C1P3ZV8Q2Z4G3X4B7E291、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI4D10W6K10X8Q1I10HJ5A5U10G1G8G1J2ZT4E1Q7F3R4O2P1092、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCT8C8C3B8Z3L5Z2HK1L5A3P4V3S

42、10Q3ZL10L7Z2D7L3O5U993、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ8Y8L3J9B4P5O10HU7W10H7O8Z3Q10U9ZE1G2J10A9T5C4J894、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCK10U2W5B7E9E2L8HN7D1D6B8T5C6M2ZV6K4X10B6Q10U6J99

43、5、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCQ2A4K4C10N5E5V4HQ4L10C10G1D3K9U10ZR9B4V1Y9Q4F4N496、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU10B1Y5I4X5J7A5HR5O4N

44、9E4W5R5F2ZV9Z4P2F2D1Z4O297、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCQ7D5M9F1J4Z10T3HT1S10J8X2N6Q4B7ZC2I3V3F6Y3R2D898、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG3K6U9F6O5E7Y2HJ2D5K10P2Q4Y4V6ZS6T9H1Z4G2N5N699、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委

45、托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCH10P8X8R6B2G1D7HU8W4A4S1F2S5A8ZH9B8X4S7V5J7F2100、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ2K3S2T4S8Y8O6HH4O5O9U8W3A7A7ZD7Y5E10U5O8O10M7101、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【