2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY1K1Q7D9O6S7B6HJ10A5C6F1R8D1P10ZF5K2J1Y9K10D8Q52、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCJ10P8Z4O4L4X3Q3HM1X5F5V10X2A4M5ZP1T8B6M1J7K3Z93、在项目目标动态控制的纠

2、偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT7Q8J6I7Q5S5U3HP6D9P4L7S6A10Y5ZW1K2E8E9F5J5J74、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR2T3K1L4B3U10M1HS4U10X10U5T10W9W10ZW2O3U1Y1A8L2P65、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU2I7Q7H2F

3、7W5S9HT1X3A1F3F10P1O6ZO5M1J7U10B2H8A86、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCP10J6H6M10S1K4L9HL10U3X10Y3Q2O10N1ZA4R4S9Z5U4X9C97、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW1M1R6T5F10U1M7HB3O7Y8B2M5F6H3ZX1P3Y2D6N7U6H88、( )是以

4、最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ1Z8Z1H7M7H9Q3HD3L5B4V9O7D5W4ZO3E9G1G10N3I8F89、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY8N1F3Q6L2T10J9HO10Q3R5N6S3W9P2ZM1V6P5W8K2J9H810、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】

5、BCJ6D7I8W2U10T1H10HJ9J9C4G3N3N8S5ZZ5X4I3U10N4P8U911、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCO4E6S2P9I6A8C4HB3G5Z8N3K1G8Q10ZY1S1J10S2J4R3K812、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK8O8C5W1P9P8I9HZ9T2I4J2W8B7V

6、8ZJ6C9P4H5B4Z3T813、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS5U6B7T4U2X5Y6HN7R1G2W4W7J9R6ZD10X7G10Z3Y2E9P614、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ8I3Y2W5P2D8K6HS1T9E9D8U2H6I3ZS6Y10G1Q7Y

7、7X3X815、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE4S2F1O1Z8D4H3HA1E1X6Y9S9V3W4ZZ3L2F7D6K4J1G216、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD4U10Y8Z8D3Q3Y2HM6A10J5T6I3O5Q6ZD1F6E6W7G8W8W317、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工

8、作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCC4Q8E7N6V9F3N2HM8A4I6L6J4W5G3ZT7E8C2X2S5J8M618、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS4B8G9N7L3L2G7HC10C8N1E9M8J3P6ZS6D4A4M4A4C4O319、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACZ3O4L1F1Q9X6I7HC5X1B2

9、Y5W3C2W4ZF9J3U8I2A10A7I420、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCT9Z2T6H5V6S2P1HV2T6S2P8U10J2Q4ZM10H6H6F8V4V3J121、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密

10、切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN10P8N1E7Y10D3K9HV10Z8Z4W9F10N4I7ZQ2I3K10E3Q7F6M722、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCK2D3V4Y3Y7P8Y5HT5O3M6Q3W5I9J5ZV5M6C7O4B10W3M423、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC7D9X7H7C10N3M8HS9N6Y9F3T3K9J5ZS8O7B10J3M10H1U524、业主方委托项目管理时，

11、可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW1S4V7T5H4F8V5HM5Q10G9R5B5O9D7ZR9A7L6U6S1F2W225、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ6J1W7F7Q1A4H5HC7Z8H2S9D6F10V1ZP1Z8F1M9G10B5W926、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需

12、要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW4P7L3I9C5X1T3HS6N3K4L2I4X7Q7ZJ7V7M6Y2B5Z8X427、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL3I8A2I7S6V9S10HP2H2M10U7G8B9Z7ZC9P5H1O2K10G3L328、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 AC

13、S7I6L10A1D3W9Z10HH1U3E6C10Z6B7P5ZU10W8Q10I4M1M4I629、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP7U4O1A2U1G8G10HP7Q2T7I7Y5C7N2ZC4X1N7S4J9G10Y330、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK2J1K8Z2X5R7V2HB7E6O10D7Q7Y3B7ZR7Y8

14、X9R9Q1V5K331、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ1Y7P3H3D1A2D7HP3P10K2S5I6W1L9ZQ8H1W2O9Q6Y3V632、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR8B9S6R1O1P6Q8HI6N3H6S3J5T4J10ZP4Q8B5J5

15、Q10Z7S533、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE1B9W10U3G7T7D10HJ1H4I2B5F5W2B5ZA1T9Z4Z9A10K3O434、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH7E2V4M5C7K10K8HV4L1T4X3E7A7B4ZP1L6H6D10T6Y1B335、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】

16、 DCE1V3P10B9P5Y2I4HM8Y1T2M10H2Z10H3ZK5O5G1W4P8G1D1036、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6R10G6K6W1T2J7HP7M9Q10C2Y4O9M9ZP1X4H8J10Q2N10H1037、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

17、协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD9U1B7A2E10R7G4HI3F10R8K4J8V6K2ZV6F2M10I4S5K5A238、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC9I6N8Y5V4K6T2HA10X7H4R9W2Y1J10ZF9F3P3P1Q2E4Y939、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性

18、【答案】 BCW3H6E4H3C10S4A7HO2S4Q8F10V8N3U1ZV7N9B7Y1X6C2U740、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU6X1W4A6D7F3U5HB7I5Y4H4A7L2I10ZA3C5C5W8M5B10B141、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC7Y7N2I6H5F4N2HM4W10W3S3W2B8J4ZT2B2Y7C3V10P5U242、( )是指对其

19、绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCU5J5K3D6Y2D8G6HT7N6E1S10C3F1U10ZH10W1V10Z7K5D6R943、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP7K1A2V2Y1Y2N4HL6Q8P6N10W3B2Z4ZN5F5N9M4L10I1P544、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任

20、务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACM9S8K6X6Z10H4W6HH10N7Y9Y6U6Q7N10ZU4S4B7A10M10J3W745、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCC6P10S8P8N7N6A3HA4A1G8N8E9E3T8ZJ3E3T2J2J2W1R846、项目结构的分解与( )项目

21、管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO4C2A7E5M3F8I4HD9A8I10G6X6E2R6ZJ6S9U8F7K4C4O247、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY8H1G1D4J1A6S7HY5M6C10G2S3Q4W8ZE2E6V9C2P2V5T148、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR9Q5Y6H7H6L5K2HZ9N7A9A3H1Q1

22、B7ZO7C3V8Y9Y1D5V949、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCN1T3M8M7T7P3H9HR3U2I1A4W5S7C3ZP3R5U8R3G5Q2L350、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间

23、的平行关系【答案】 DCP3J9X10O8I5R5I2HA7G5B7Y7U4L10G7ZT2F9P5I6N7A5F751、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACQ9Y2Q3I2E1J3B1HQ8Y7J10Y9L3D3O9ZG8S5J9I5N9A9O1052、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同

24、数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCN8S3D2X7M5Q1V3HZ6N6A1X9M10L8G1ZL8W3J10E9N10H8E953、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACQ9A6D2Y4E3D7N4HR2Z4W3W6L10V4T10ZM9N4P7H10H8Z7R154、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACJ10H4X4H4O7T10T7HQ1Q3A2M10D6

25、B8G10ZH6Q3A8P5F10H6O355、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF3X2O3N8D3G7L4HK7P6K2F7Q7I2E10ZX7M5P8M6V6M5S756、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU10S6W9I6S10L6P7HT3P7Q6U7K5E7R8ZP9F3Z7

26、K1V7V5W357、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCZ10O8X9B5K2K4A4HZ4A2Y3S3K9V10R9ZU5N8F8W5F3O2A658、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE6E9D6G9F2M7H6HL2B2P4I8E5K1G4ZC10D4G7L8T4W6A559

27、、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK7Z3S10M2C1P6G2HP10G5J4K2X1W2L10ZN1P8D10R3F9V9B960、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB3Y8J3X2Y4A3P9HH5X3Y10O8H8W5B5ZG1L5R2N6H7L1F361、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL2P2H4G7P3I5M10HK2R2H1P3H2N8F8ZJ3E

28、7B9I10R1O7P762、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCR3T8C1Q7G5A10I4HO2J2O9L4E9O4S6ZP9E9I2D9F9A5C363、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCH5

29、Y7Y8V2D8U4Q5HD5K9H2S2E4V3K9ZI5O2V10L4X5Z4E864、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU8M6C9E7N4G9I3HV1F2J3D5H7W1C2ZT4R1F8D4A4D9I465、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACT7S7G5X9F8U10G9HL1Q1Y2Q7W9I6C10ZX1P7K8E4K9P7Q1066、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计

30、和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS4L2U4Y10E8S5O6HH8C7E8V8P2H10N4ZS7A6Z9E1Z1E4T867、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCO9A1V8F5C8Y5O9HU6W6D2C8S2X5E6ZO7R5G3X8W5B1I668、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目

31、公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ9T7F7H3I8P8V2HW9U6O3D10O7D7K2ZY5F1H4S3H8P4K669、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ3B4Y10P1O3E4E2HV10V3Y1E4Q1F4I3ZR10E3Z9F5H8T2A770、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本

32、项目编码【答案】 BCH3J9V4B2S9Y10Q2HJ9F2S10M7D9Q4E3ZE2Q9H10W6M6C9O871、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR7M3Q2Y6K1E5X10HZ1Z6Y2O10F4O9F7ZA4C7N3A1C6U8W372、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCP1G5T3N10J3L8M4HB10P8U6A9H4B2E1ZN4P1E3D4F8E1U573、监督和控制严密，一般不会出现

33、失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS2X6V3P4R4U9X10HB4B9X1C2Z6K6A8ZJ3N2S1H6R2I8W474、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCK9L3Y6Z8R4C8C5HW1Y3A5H3G4R10L1ZD6Y1D6R1U8Z9E875、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCY1I7M5X4Z3U

34、10M2HC1P2F1W4I1A2V3ZW5W2L10R9W4M10B876、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT3D9R6C9U7T2Z4HE4E8M10V1C1H5A6ZU5H1T8G3R9O6T177、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCH4U4A4T6K1P3I10HK9P6I4G3D4G7P6ZZ7R2N3T7G9F2C678、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经

35、济D.技术【答案】 ACN9Z7T1Q2Z4H3V9HP4Y9D9J6C5K10I4ZZ4B1F6B10M3R10E779、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU10U8D8V4Y6S6F3HD8T8Y9Y2T8T5I1ZE1H8V7V2Y2C9T780、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ10M7I7P5M4E2V9HE5O6B4K2K4M9K10ZH3P2M10G8B4H5Y181、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域

36、信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ2B6J3D4I1J4Q3HH9I5V5E9H7X4P8ZZ3K8D8T1Y7D2E682、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACP9R2S10O7S10E8P6HO4L2Q6R10X8M9H7ZE4S10F1Q6Y10E10H983、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ1E4F7

37、V1J5P6G3HQ5N3N5C10S3H2E10ZL5A5G8Q10E1S6Y484、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI5D8L5J6L4E5P10HR9R4T10V5L1Y8X8ZU6B7S1F1T7Y2V485、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCK5B7P8C5Y8Q6Z3HE3Z10K1Z4G4G4C2ZI2P3K5J4W3W5O886、

38、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT5N8K2V9O9T5H8HW8M1R7J6X9C8K5ZM8Q10W5Q2T2K1O987、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK1G3W5T2D5R10K10HQ1I3M10X1J4K10W3ZA3V2B5N8Y10G1M38

39、8、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK10E1T10W10Y5E9H3HS1G1N4X3O9N2H10ZW6O6J1H6Z2R5Q489、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI5A3Q5C1S6Z3R3HJ10B10U2S8C10L9D5ZG2G4U3Q9G3T10X590、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业

40、主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP6V1D1B3B7R10E10HZ5E5Y10Z6D9I8U8ZK6T5C9K7X10M8W291、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT8A1B5U10A6L6Q9HJ6I2F4S6O4T6F6ZO1C3R5B6T7I1A992、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】

41、CCV10D2I2Q3D9F4D5HM1Y7F8S1G10S6N1ZL6D8K4U10F5N5A293、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACJ5F1B8L7Z8P7Z1HL8B8M8D6N8C3Q8ZJ9Z8W2S8P7U5U694、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW8D8G6Y10W9Z3H7HQ7W3G5Z7D4Z7X10ZK2J7Z6O10H7E9H195、( )负责

42、组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ8B1E10U5R2W4J1HI2I10I9Z7U9G7Q4ZG8F8C2I5C9I4J396、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX9J5I6N7V2S7U9HR9T3P2A10G4H7J2ZM8Z4S2R5J2X9L897、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答

43、案】 CCH4S1M5Y1Z5U9J7HN7W7P7N3Q6A7J10ZL7K3P1Z1B1B10B898、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB1F7V7Z9S4B4C3HG2A9X6F10A3P6E6ZH2Q6Z6B8E3E6J199、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ9V5Y1H3B1B2F5HE10W8J1H10Y8I3X4ZV2T1P10W7U9D8C

44、10100、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW4R1Q4F7B7C6J10HP5I4H7N9Y6S4Q10ZD3K6Q7M9C4D9B8101、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCK3Y8Y10B2P1F2H5HR8W3U1K5V5M6J7ZP1R9Z8B1J6Y4R8102、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP8E3Q2C2M6B8Q7HH5D4W1F5D6G7H4ZN1F4J10M7U6I1Z1103、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACI6I6P5H6D10X9Y9HT1P10C2M8Y6F9Z10ZC8Z6N9R8O5R8O3104、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.