2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(含有答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT6K2S4I1D5R9D3HT10I2U7B2M1R1I5ZZ8L4O3L1K5Z7F52、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACN2W5U3Q5H3H9T2HB7T1T5O6N1Z7U7ZR1C4X1Z2G3N2B33、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力

2、量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX8A4W3H8H5Z8C9HL8R7F10B9R2R7K6ZG2F7D2C9M6Y3M64、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA9Z3X2R2F1E3N10HM2A2N7R6G7R9Y8

3、ZZ7C8N6O2G4D4X95、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCR6E10R6K8O10C10Y7HK2A8W1J8O3K7O3ZS8C3L4K2K6M8Y26、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCU9W2O1Y2M6J8I8HE10U5A2C5W10Z10M5ZK2R2C5D4G6W5A97、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.

4、管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW3V1K5B9A7R5O6HX3K5C4X4T1M9U7ZF8Z7J4D2U5L6W38、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC4Q7N7E4D10B7Q3HO2V1F7B8Q3K2B9ZX10Y10N9H10Q10B9I69、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE4O10I9R10R1M2Y10HZ3P5G4A9P8R1

5、H3ZT8P2Y2B7R1N9S210、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM2E8S6R7F9P10A8HT7E4L9E9Z1U5G8ZL4B8E6V7A1I6T1011、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK5B9N8M4I1I9H8HZ2H1F9H1T9K3A5ZY9G8M2Z8S3K5L712、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B

6、.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL7J9Q8X7X4I3E3HY4F8L8J2X3F2R4ZC1H10B8M10U9C6O813、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCF1F2T2E7J2C6G10HB6M8Z5N1V4Y5S6ZD2X3B3C2P5X3S814、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情

7、况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR5A6V5Y10B4I8N10HO7U2G4S10W6F6K2ZK3M2P7F4H8W3S815、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF7U6Q6L3I9S1A10HK10L8S4E9J10C4X6ZL1F10S8L5T2V2P1016、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/

8、F【答案】 BCR5U10X8G3I5E8R6HD8T5R8Z1N3P2X5ZR4H5I7O5U2P5E417、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA2Z8G5P10N9T4R4HO6J10Q8V3S4S4G1ZY2E2T9U10G9L2T818、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCT5K10B2U2E8L2C9HL9V10Q8G1E

9、4X10Q4ZM1N1M6D7T3A10G419、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACD3B5P1A5Y6A3G7HH3F6Q8F1M4Z6K3ZG1I1X10J7H1T7R1020、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。

10、A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCV9M3H9W4I9E9S10HF4W4L6U1A6O10C6ZK5U3L2F7Y1L9W221、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM8W7E9R4H6J1W3HX8U8J8W6N8Z3H5ZU10J3J5T6N2K2C222、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项

11、目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO9H6J6O4N8L8H7HM7W3K3G4Y7P5D10ZF5R7G7J3X1H3A923、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACM8T2H2P6K10P7A4H

12、K6C8V9H5B6E6C8ZH1X4N8U3I5F7G324、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ6P5F1P10P3H2Z5HA3S9I10C2N9E10C8ZH7K8R7O5N2M8P425、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU10Q1G10G8A8V9H2HD3O2H5A4G8R6S8ZB6Y5H4R4A5F6Y326、项

13、目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCC8W10J9L4K6F3L7HA3Y7Z4F9F7F9H5ZE8U3Z10X3B2P2P927、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM5Z1Q5W6G5X9E6HG1H7J5V8A8E9H3ZV9K10V9U10R7A4Q228、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCM3W9J7C8V1R2F9HU7X8Y6S9J6C2Q7

14、ZE8P9S2Q5D7T9A529、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG7Y5E6P3G5A5Y2HB3E7G9J4X9M4Z4ZA9P4T8K7Q1V8M730、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCB1X9O10R5G2J6F5HU3V4Q9J7V3N6E3ZD2T4F7O3D8E6O631、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.

15、建设单位【答案】 DCV9X5A9U2X1P3J7HO10F5K8U9F3H10U9ZK2S3V2N10P1R6O232、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACU8Y1J5E4E7A4B6HL8L9R7B2M3B5W8ZT1P3V7L3M8W4N1033、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCI8W8

16、H4Z4J1W8J3HA3A4B8L5Z6C2I4ZT1O7J10D6M10N4B934、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC6M7H6C9K10K3R7HJ6Q10T7G8J8U9E7ZH4I1Y4M6O2L2N435、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT3A4D1D2U5L6Y8HP8W10E8E6F1J9T10ZG1H5A3W4Z4Q4X736、下列说法有误的是( )。

17、A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX5L6O4R4N2A10J5HX3M2W5N10W4Y9S8ZU5D1E9M7A4A2E1037、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC9R7V7G9B3W1U3HU9E8V2U10E7P10P4ZC2E4M1I3R10T1U138、根据新的公司法，( )有权决定公司的

18、经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF5Z3F2R10X2R8B8HG10Z8D6H3P8E9S3ZP7G2Z3W1Q1A10B339、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW3Z9A4G10O2J4K7HJ8T1I5A2Z1V5U2ZK1F5B2W6V4M7F340、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM1N9E3A10S6H8M7HH1Z10W1T3B

19、9F5E10ZJ3K8N8S6E8R3A441、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACW4Q8O1J4G3K3R1HH7M8Y8P8O9E6S2ZI1B10F6O3A6I5J342、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH3C

20、9B4O9N5B9M2HJ8G10F7T7H6E7I5ZR6X4T8B2W2D10K743、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCV8Z4X10M6F6D5L3HK3M1I4Z5P3J4I10ZA5N1H6T7K9C3S444、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACJ8U4X10T8U8R9Z9HU6C9R8D5P9Y6R7ZG5C2D3U10W6E10Z945、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、

21、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCX6U2A9X3C4Q9O4HU7K1O7N10D5M1T3ZA2Y9P7J7E3G3G546、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCZ7A3W6M1I3M1B6HN6C4O4O8D3N7G9ZZ9X7A6P2K1N10M347、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCB6S8E10I5L4H4J10HT10J6K9

22、N2C5M10T3ZH6X9V9W4S7Z7R948、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACL7Q4Y7Z4K6X8L6HI7Z8D6B5H8B9A2ZJ6I2N8J5A9V7V549、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI9S5H5E8B8C6K8HR5A8F8B2B3Y1S4ZH6M5L5V10K4Y7M750、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD1I9X5A3

23、F6Q4K2HO2W9A7M9H7A8B3ZN3D4N3P10T5N10P351、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE4V7L7J10I10L2X2HS10N1D6Q9E3G7K8ZC6A7R10L10N6F8K752、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACW8M2H7P9V7V9A6HV5C1S5V7D4U3Z2ZQ4R10U1I5B2M1N1053、系统的目标决定了系

24、统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACL6I6I3G4V3Z6F1HH2V10A7E3R5V1G10ZQ1T9X7C10H4Q3Y154、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH7O4P4L10C4I8J5HL8N8I8F5Y7R4W7ZJ2T1Q6R4K1M7P455、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC4I7Q4H5H7N5A9HF3L

25、2J8V9A9M9H6ZW4C8T7S9H8Y6P356、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF3A9W4B10U4M8U9HI6J8G10M7L2C1D3ZQ10L2W1R1J3X7N157、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCF3X3X7S10I4V9G6HB7M9S1I4Z10H6O9ZD2R7G2H10F5O10E258、BOT模

26、式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCH8M5Y9F7O5F1D3HS6B1D1H7V9Y3J7ZB8S1H7J1S4B7D759、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA5Y1W4B1Y8W10C2HL3E8B9Q6

27、T8W8P9ZG1K6E4F4Z3F4P460、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ6A2G2E3M5T3P3HE3I6U10D6B4C5F6ZU7Z3X1O9G4R5E161、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ1R9M7L5D2W3Y6HL5R4B9D3W6R9G1ZN4J6H8V9V9T5E362、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案

28、】 ACI10O1H9Z7S2P2I8HN4G1O10O9Y9H4A9ZO5U3N3Y1Y3N10A263、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE5F10X1A6J3R1A9HB7Z6M9L9Z5E2W1ZG8R5S10V3A1H2S664、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX7F9O4S2S7M1T6HW2C1Y8P

29、6E1Z5E4ZC1U9V6H10M9A1T365、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCJ9T7C8J1Y5C5M4HK5M10J4E9K8U1G6ZJ7E7A4C1K2A1O766、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX7B4A3Z9R8N5D6HX8J8S6C4K3T8Y2ZY6K8O10E7L6M1O767、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工

30、作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCL2P1W6C1L8M7B9HW9Z5M7Q3Y3S7C8ZA5J10M2Z5N7J3R968、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACL7L5E8O9F4R5Z4HT5X4D5I7N8D1F2ZM8T5H9I5R3L8F269、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D

31、.价值预测【答案】 BCD8U2C5D4D3N5B10HC1M5X2V2U4R10V1ZK3W4Q7N2R2J10G870、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG3L6M3U5O3A6Y7HK3I8P10Z4O10E10I5ZC10O1S4C7T10Y2L571、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC10Z4L5Y3R5S5Z7HS4S10A3Y

32、2L6Q6R1ZZ6P4W10E3P10L9P472、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACJ1I1M8N4B6H2R2HN7H7K9L7M5W1D2ZR4Q2U1V4W5Y5B873、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT7B6V10S1Z7I7V3HB9B6J2B8H7Y7O7ZN2F9Y10I8D4B3M274、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式

33、B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCP3W3K10B1C4T2R8HC9R5X2P8H8K2A7ZH2J5O10Z6M7T3T675、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM9C8X9U9Y9U5P3HD6M3V4T3F8Y8I2ZG4Y8K4N8A9F1D776、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织

34、结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACA10R3T9J3N4V4P10HD10H1M3L4H1F1N7ZD7M3C10L9P7K9H777、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCK1L2I1F5B7N1K10HY8N5V5N1S7D7U4ZB1U8B9P2P4F2Y278、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD4L3K3Q1K5O7H10HI4Z5T3K5W10

35、H6A6ZG7N3H10Y2F9X9Z879、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA8R1T4I9J1K7S3HH5Q7M9J5Y8Z5Z8ZE3K7A10O4K9Q2Q380、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG8S8R1H7J1W10D4HZ1P9U10T10T9L8Z8ZV7U6D8U9K7X9E781、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A

36、.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP6R4D3O10Z1O5N8HT6P5K8W2N8H7M8ZJ9U2L5I3Q8W1S682、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC3X7C9G3B4A8A2HU4F9P10E8Z3M6H7ZJ6M5S9V8I7X10B883、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU3Q9A2Z5E9U2J9HC8W1V6P5R9Y6R1ZW5I6L10G8X2V5Z684、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工

37、艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP9C9T4R7H6M3S9HB3Y6N10M6A4N1L9ZV2Y2N6M5W2U1U885、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACF8Z10K2C10O7P8X9HE8R6B8X4Q1R6Y4ZU5H7A3F5K7K5A486、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都

38、属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL8X9N9H10E10H3Q6HW1X10P9U9T10P6B1ZY2D10V2B7X5F3S987、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCR10X5V6F6L4D4H7HA4M6I3U8J7P9I6ZQ7A3R10J7L5V8S688、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命

39、长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF8Q5N8X2L3E10I3HC3Q8Z9N8F3D2C5ZU3I9X3Z8O9C7K489、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCI9D2A7J5X4N10E5HS3H8P6P1T8H2K1ZY4G3K8T9K5C5V1090、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS3T9Q10Y1O5B5B5HW9Y7T9T7S1R1W2ZV7X2D8O7T1V6T191、根据新的公

40、司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB8F6F3Q2C8J7R9HV5K7X2K4K1S4G4ZI5H2V10Y3U7C1K1092、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCD9Q9G6U8J5D9I1HO9N6L6G8U9R5R2ZD1T5U3H1N10O2X493、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 A

41、CY6T8U5L5R9P3D4HZ2H1X1W9M1V6Y1ZP4O5M2A3Y9I7A494、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCL1Y1Z4S5N2W8J2HQ3R10D9K9F4A9F5ZT2B5V10I10Z8U10Z995、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统

42、一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCV6S1K2R3P6Q3G9HT6U3H6S2S7X8Q7ZB5I1L3F10V8R4Y596、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCV5Z2K9C5H7I2R3HL2D7D6H7Q3R3D3ZQ9F8D8K7I3X10U797、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投

43、资、进度、质量目标【答案】 BCZ2E10R4W6C9C2X2HL1I1S10P2Q1L7D2ZK9W9D3U2J5Y3D998、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ4U7T6W3M2J6L1HT7U10B3K3R3J10F4ZQ7F5X5Z6X2A5R399、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.

44、进度控制值【答案】 BCX8U8Z2N10D8E2Q5HN10P5B9E10I3X3A10ZJ3K8P2E1K10W4B8100、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCU9U1I2S8Y8Y6F9HD4M9F7X6Y8K7Y7ZV9Z7D2P8V1K4L2101、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY6I9G1I6U2B9O9HR4T10T7B9M8G9C2ZE7R6H9O5P6W5K8102、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCM7F5I7K8H10I9I7HH7U1E3A3T2Q6P6ZL5C7X2C3V5I6L7103、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD10J5R8Y7G10V3L6HL4A6C2B