煤矿班组建设管理制度.docx

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1、煤矿班组建设管理制度 第一篇：煤矿班组建设管理制度 永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度 第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素养，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的进展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 其次条 指导思想 全面落实科学进展观，以提升班组长素养为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素养和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重平安、有阅历、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设平安、高效、

2、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐进展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组长：邱世金 副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权 成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌 第四条 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创建“五型班组平安型、学习型、技能型、民主型、团队型。 3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置 1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等帮助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、 每个班组设班组长1名。 3、 每

3、个班组必需设专职平安检查员。 4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类 一类：煤矿井下干脆从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面干脆从事生产、运行和干脆为生产服务的区队车间的班组。 第七条 班组长任职条件 1、 政治素养好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有确定的威信。 2、 具有履行相应岗位的实践实力，专业技术学问和组织管理实力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作阅历，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、 班组长必需取得C类平安生产管理人员任

4、职资格。 其次篇：煤矿班组建设管理制度 班组建设九项管理制度 开拓五队 书目 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、平安质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救援学问培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度 一、班前会、班后会制度 为确保我队的平安生产及高效的完成上级领导所支配的各项工作，和深化实行“三项建设，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解状况，接受任务，熟记平安工

5、作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：全部上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。全部上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会刚好传达上级有关平安生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的平安生产状况和作业现场状况。 6、认真支配本班的平安生产支配与要求，特别是本班的平安工作重点和必需留意的平安事项及相应的平安措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素养。 8、布置支配本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会留意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。依

6、据班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。 、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场状况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增加当班职工完成任务的信念和决心。 、我队要结合实际工作，制定月度培训支配，设计好“每日一题的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，每天进步一点点。 、讲平安。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对

7、每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。讲平安，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场视察到的担忧全隐患，并提出处理方法或建议；讲看到的担忧全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体支配和本单位的实际状况，确定月度培训支配和“每日一题内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲

8、完后，对工人驾驭状况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，驾驭一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五平安活动日，组织职工进行考试，并作为职工平安业绩考核奖惩的根据，从而增加职工学理论、学技术的主动性和主动性。 、平安生产任务确认。班前会“三讲完成后，开会人员要对当班职工驾驭班前会内容状况选择职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答，每位职工对当班任务、平安责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完好性、精确性和真实性。 二、班后会制度 班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成状

9、况进行总结，确定成果、指出缺乏，并提出改良看法。 1、下班后，跟班队长、班组长及全部上班人员及回队进签字盖章。 2、跟班队长、班组长回队刚好向队值班汇报工作量、生产状况及设备运转状况进行总结点评。 3、假如当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时刚好分析缘由，提出整改看法，以便保证下一个班能完成任务。 4、本班职工对班长的点评进行确认。 二、交接班制度 根据我队的生产任务的顺当完成及平安生产经过探讨确定制定出交接班制度。 一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部依据旷工处理。 二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，

10、交班人员不准离岗。 三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下关心处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。 四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必需肃穆认真，做到交的清楚，接的明白。 五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。 六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关状况。 七、交接班内容： 1工作面生产各系统运行状况。 2事故处理、设备检修、工器具等状况。 3相关作业遗留状况，平安措施落实、布置状况。 4工作场所以

11、及巷道顶板管理状况。 5仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境状况。 6领导指示、上级部门的工作支配。 7与平安、生产有关的其它事项。 以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺当进行。 三、平安质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“平安第一，质量为本的方针，进一步强化平安质量标准化工作，实现我队平安生产管理规范化，促进我队平安生产管理创水平，根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及我矿质量标准化工作具体要求，真正使平安质量标准化工作自始至终贯穿在平安生产的全过程当中去，实现平安、文明生产的目的。特制定平安质量标准化管理制度。 一、要结合我队的生产

12、实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 二、要建立健全平安质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。 三、掘进标准管理专业，必需依据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及我矿平安质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。 四、不定期召开相关专题会议，探讨分析、总结和布置平安质量标准化相关工作及规划措施的落实状况。 五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查觉察的问题

13、，要刚好整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改看法，刚好消退隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可接着作业，但是不给上个班计分。 七、机电平安质量标准化管理制度 、机电设备必需有产品合格证，煤矿矿用产品平安标记及防爆合格证，各项指标符合标准要求。 、平安爱惜装置齐全、牢靠、合格率100。 、电工要按支配培训、复训、持证上岗。 、设备管理应合理安装、撤除，正确运用，细心维护。 、设备按规

14、定刚好测定、检验。 、设备要妥当存放，摆放整齐。 、技术资料齐全、完好，符合要求。 、建立健全各工种岗位责任制。 四、文明生产管理制度 我队为了充分调开工人依法监督煤矿文明生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。 一、举报人 关切、关注、支持我队的平安管理的全体干部职工均可举报。 二、举报对象 我队的每名领导、平安管理人员、工人； 三、举报内容 对在煤矿文明生产工作上，有以下问题的均可举报： 1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故状况弄虚作假的行为。 2、违法指挥，违背劳动纪律的，影响职工群众生命平安的行为。 3、管理人员违章指挥或者强令工作

15、人员违章、冒险作业的行为。 4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等平安生产条件和设备设施不符合煤矿平安规程要求的煤矿。 5、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。 6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。 7、矿工违规作业的现象和问题。 五、班组管理制度 根据“三项建设要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度： 1、班长必需持证上岗，并挂牌管理。 2、班组生产状况要有台帐，每日作业内容必需具体记录清楚。 3、每日开工前，必需由班长首先对工作面现场状况进行检查，对于存在的平安隐患必需刚好处理，处理完毕后方可正常开工生产。 4、每日生产过程中存在的问题必

16、需刚好处理，对于因个人缘由造成的扣分项目必需落实到个人，严禁“吃大锅饭。 5、班组成员出勤必需按队规定制度出勤，全部人员休息必需向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。 6、队值班人员支配的工作必需无条件完成，要保证任务质量。 六、班组应急救援学问培训及 技能演练制度 根据山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案的要求，我对根据实际状况，制定出我队的制度。 成立了创伤急救领导小组 组长：队长 副组长：书记 成员：副队长及各班急救队员 负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、刚好对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现

17、场急救实力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。 井下急救人员的主要任务与职责 井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要依据要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、枯燥、平安并且离工作地点较近的地方，运用或损坏要刚好进行补充 我队的每个班组必需保证有一名急救人员上岗。必需持有救援资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且刚好的向队领导报告现场

18、及伤员的状况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生学问的宣扬和贯彻、监督防护用品的发放和现场运用等工作。繁盛事故后要通知环保科。 七、班组民主管理制度 为强化我队的平安管理，刚好消退事故隐患，保障各项工作的平安生产。特制订本制度。 一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理睬议探讨探讨作出确定。 三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金支配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 六、对不合理的

19、惩处，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 八、班组长跟班工作制度 井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时驾驭平安生产。 1、每天上班的班组长必需在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理支配。 2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，由当班工长签字并落实整改措施。 3、本班结束升井后，回队里汇报工作。 4、当班存在的隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 5、评比是开展劳

20、动竞赛，提高职工主动性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推动，特制定班组长竞赛评比制度： 一、考核方法： 实行百分制考核，其中平安占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。 二、班组长竞赛评比考核制度： 平安管理：本班出现矿内严峻“三违扣班组长200元，一般“三违扣10分，出现严峻隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。 质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。 生产任务：根据现场状况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。 九、班组成员互保联保制度 我队

21、为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级平安管理人员必需加强对职工进行平安学问教化，不断提高职工平安思想意识，增加自我平安防范意识。每位职工工作中必需严格遵守各项平安管理制度，规范自我作业平安行为，自觉做到“四不损害。 一、平安工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。 二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应互相提示和监督。 三、班组长班前必需做好平安点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提示。 四、生产班一条线实行互保联保。 五、同一岗位包括临时组合检修等的职工互相实行互保联保，互相监督。 六、独立岗位包括承包岗位职工除正

22、常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必需告知班组长，以便支配人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。 七、修理电工检修遇人员缺乏时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应赐予支持。 八、发生责任平安事故，层层追究责任即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联邦对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等 在协议期间内互保双方由于互相检查而避开了重大事故发生的，赐予适当的经济嘉奖；违背上述条款的任何一条，经检查属实，将严格依据有管规章制度惩处。 第三篇：煤矿班组建设管理制度 班组建设管理制度 防尘队 2022年 目 录 一、班前会、班后会管理制度.1 二、班组学

23、习培训制度.3 三、平安质量标准化和文明生产管理制度.3 四、班组隐患排查治理与平安评估管理制度.4 五、班组绩效工资考核制度.6 六、群众平安监督与民主管理制度.6 七、班组事故报告和处置制度.7 八、班组平安承诺制度.8 九、班组出勤管理制度.9 十、班组材料管理制度.10 班前会、班后会管理制度 一、班前会 班组长提前二特别钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等状况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班平安留意事项的强调。 1.班前程序： 1考勤。 2由班组长汇报上个班所做工程的验收状况和当班平安生产缺乏的一些方面。 3讲任务：根据现场实际状况合理布置当班的工作量

24、。根据班组人员思想排查状况，依据强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理支配岗位。 4讲平安：根据上级要求的主要精神，结合本队实际状况和当班工程量，强调平安工作管理的重点。做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 5讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。 6隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和支配。 7不放心人员叮嘱：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。 8宣誓。 2.留意示项： 1班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班 遗留下的工程量以及当班生产任务完成状况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话

25、汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。 2必需认真将班前会作为平安生产的第一道工序、平安生产的第一课堂、平安生产的第一防线来对待。 1 3班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。 二、班后会 1.会议目的 通过对当班生产状况、劳动纪律、组织状况、设备材料运用状况、任务完成状况及员工操作状况等的认真分析总结，进一步明确制约平安生产的不利因素及下步工作的留意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保平安生产。同时，便于对生产中觉察的好的做法、阅历进行总结提炼。 2.会议组织 工作面施工结束后，由班

26、组长组织，跟班队干及本班全部人员工作面交班人员除外参加。 3.会议内容 1根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的方法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。 2班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的缘由、处理过程是否得当等状况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行指责。对需要队解决的问题进行汇报与沟通。 3制定下一班工作措施，强调平安留意事项。 4跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。 5班组长根据当班生产及任务完成、人员操作状况明确当班货币化支配明细，做到日清日结。并认真记录，

27、照实填写班组班后会议记录。 6班组长对职工下班回家的交通平安提出要求，对特殊天气等缘由回不了家的职工协调支配住宿，解决实际困难。 班组学习培训制度 1.定期组织政治、业务学习，主动开展思想教化和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣扬教化活动，提高班组职工的整体思想业务素养。 2.经常开展谈心活动，刚好把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作气氛。 3. 扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转复岗职工的上岗教化。工作期间由班组长支配职工两两之间“结对子，两职工互相协作工作，互相学习。班组长负责“结对子人员支协作理，一段时期后换结。 4.主

28、动开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。 5.班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新学问新工艺、新设备、新技术、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。 6.班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或阅历。 7.班组长主动组织班组职工参加队内召开的周 一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周 一、三例会的参培率到达90%，并且每旬组织一次本班组的学问竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行嘉奖。 8.月底由班组长组织本

29、班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。 9.工作中，班组长觉察职工操作不规范或误操作要刚好订正。 10.严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。 平安质量标准化和文明生产管理制度 1.实现生产目标管理，科学合理支配各岗位工作量，刚好调配人员，保证生产持续正常进行。 2.严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上 3 岗，文明操作。 3.加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场洁净整齐，闲置物品刚好回收。 4.强化现场平安质量标准化工作，加强现场巡查和考核，刚好解决生产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项

30、目要一如既往保持。 5.推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低本钱，提高效益。 6.全面加强质量管理。严格质量验收制度，主动应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。 7.质量标准化具体内容包括： 1作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 8.平安文明生产具体规定包括： 1班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。并有接班验收员验收，不合格罚班组100元。 2当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。 5班组长支配人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业结束后检查，不合格进行惩

31、处。 9.认真落实各类劳动爱惜措施，按规定正确运用劳保用品。 10其他未尽事项由各区队根据自身实际状况补充完善。 班组隐患排查治理与平安评估管理制度 1.建立隐患排查制度，实行班前平安检查、班中巡回检查、班后平安复查“三必检制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并对存在隐患刚好组织处理。班中，由班组进步行巡查。职工觉察隐患刚好向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带着职工对现场进行复查，待隐患解除后进行现场交班。也可进行具体分工如下： 1工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用 4 品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想心情是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知状况进行确认，达

32、不到上岗要求者，不得上岗。 2班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护状况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。 3班组长支配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点平安状况，觉察问题刚好汇报处理。 4当班隐患检查与处理状况，要刚好电话汇报队部，或由班组长出井后刚好填写在班组隐患排查表上。 2.工作现场存在以下平安隐患之一的，应马上停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未解除前不准作业。 1现场作业人员超过或缺乏规定定员的。 2有毒有害物质超标的。 3平安制度及措施落实不到位的。 4平安监测监控设备运行不正常的。 5平安自救设施不能正常运用的。 6现场突发危及平安生产重大紧急状况的

33、。 3.因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底解除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后方可复原生产。 4.班组长觉察职工担忧全行为，应马上现场制止，对不听从的可以责令其停止工作，并进行责任追究和惩处。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。 5.加强平安评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和担当的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的担忧全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事故料想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。如进入作业

34、环境困难现场、非正常作业等状况，班组长要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险意料、评估活动。 5 6.凡有危险源的班组必需有完好的“危险源限制图表，并根据生产工艺、环境等转变，刚好对“危险源进行排查核实，对新确认的“危险源要刚好修改，补充限制图表及平安防护措施，并组织职工学习。 班组绩效工资考核制度 1.根据区队分厂、车间目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和平安绩效考核方法，并将班组目标任务分解，责任到人。 2.班组长定时对职工进行工作绩效和平安绩效考核，考核结果刚好公布。并严格按考核结果支配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。 3.对平安生

35、产中表现突出的个人，在班组平安绩效考核中赐予嘉奖，根据所作奉献大小，提请上级部门赐予嘉奖或表彰。 4.矿厂或区队分厂、车间下发的各种嘉奖，班组长可根据职工工作和平安绩效考核结果进行再支配。 5.班组工作绩效和平安绩效考核要公开透亮、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。 6.具体考核方法由各区队、各班组根据自身实际状况自行制定。 群众平安监督与民主管理制度 1.在企业工会群监会、区队分厂、车间群监组的领导下，班组配置群监岗网员。 2.区队分厂、车间群监组根据工作需要，在征求班组看法基础上，每年对群监员调整充溢一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素养。 3

36、.群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对平安隐患及“三违行为进行查处。对查出的平安隐患，要责成相关责任人刚好处理整改，并跟踪复查。 4.作业过程中，班组群监员要关心班组长抓好班组现场平安管理，工作完毕后，认真填写平安信息台账。 5.建立班组平安联保互保制度。作业过程中，职工之间应互相提示、 6 互相监督。对违章行为应刚好进行制止和订正。 6.班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、周三学习日等时间，组织职工开展平安查摆活动，要刚好总结阅历。 7.加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增加职工的主子翁责任感，激发工作

37、主动性。 8.班组民主管理活动具体内容应包括： 1实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 2班组长要做民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不独断专行，不搞一言堂，人人参与班组管理，并在工作中互相监督。 3团结班组职工，使大家互相信任、互相协作、集中才智、挖掘潜能，充分发挥班组的主动性、主动性、创建性。 4保障班组员工民主权利，拓展民主渠道，维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。使班组成员对班组内各项工作有更多的了解和参考，监督班组长的工作。 5培育班组员工高尚的主子翁意识，建立有效机制，刚好填写合理化建议表，并对建议科学合理的员工赐予嘉奖

38、。 6不定期开展“谈心活动，倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。“谈心活动要做到“三要：一要以诚相见、同等待人；二要以情动人、真心关心；三要将心比心，以心换心。 7不定期开展“家访活动，“家访活动要做到“六必需：员工及家人有病，住院时必访；员工有心情时必访；员工思想波动时必访；员工在矿外发生问题时必访；员工家中有红白事时必访；后进员工必访。 8按时召开班组员工大会，参与每月奖金支配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 班组事故报告和处置制度 1.事故报告原则：刚好照实、具体精确。 7 2.事故报告及处置： 1发生平安生产事故，班组长要在第一时间内将事故发生时间、地点

39、、损坏程度、影响生产状况等向平安信息站、调度室及队值班室进行汇报。并爱惜好事故现场。做到不迟报、不假报、不瞒报。矿调度室电话：井上56349 17、5634918；井下8或9；平安信息站电话：井上5634972；井下26972。 2发生事故后，班组长要在第一时间依据“三先三后原则组织人员救援，最大限度削减和降低人员损害及财物损失程度。并实行措施防止事故进一步扩大。 3.事故分析： 1发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由平安科负责组织分析。 2班组长要全力协作事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。相关分析部门要严格依据事故处理“四不放过原则，

40、组织现场职工，进行分析。 3全部平安生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：区队干、班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员。要找出事故时间、地点、经过、缘由、责任人，比照标准进行追究惩处，并提出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。 4.对事故分析结果，平安科要在安办会上、调度室要在早调会上、区队要在班前会及周一三例会上全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全区队、车间职工中组织事故反思，让全体职工接受教化。 班组平安承诺制度 班组全体职工需做出平安承诺，承诺已接受过本岗位的平安教化，并熟知平安承诺内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿担当相应责任。平

41、安承诺具体内容如下： 1.认真执行“平安第 一、预防为主的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害即：不损害自己、不损害他人、不被 8 他人损害。 2.严格履行岗位平安职责，不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，自觉抵抗违章指挥、订正违章行为。 3.严格执行平安操作规程和技术措施。 4.按规定着装上岗，穿戴好劳动爱惜用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。 5.主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用自救器、灭火器等设施和器材。 班组出勤管理制度 出勤率保证是保障基层班组平安生产的最基本手段之一，是实现班组正规平安管理、正常生产循环最基本的人本保证。 1.班组长必需保证本班组正常循环出勤人数，职工严格按轮休支配进行休息，确因特殊状况需办理请假手续时，必需先由班组长批准，再报区队干批准执行。 2.职工无故旷工、迟到早退、虚假考勤、代考空勤等，每觉察一次，除扣除当日出勤外，还应赐予严峻经济惩处。 3.职工月度出勤天数必需按矿规定执行。班组可按劳动组织状况每月设立出勤奖，月出勤达规定天数者，予以嘉奖。 4.职工月出勤缺乏15天者，取消一切嘉奖。 5.出现长期旷工现象，严格按矿相关劳动纪律规定执行。各区队不得受关系、人情制约，爱惜