2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精细答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACC6M4H8E5H1J5L2HF4O5R1A8J1N9R6ZS3M9H5M10I2D9X92、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)

2、合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCA3C6P1D2V9J4E9HU4U7Z2C1E2B3S6ZL6L7E1E2E2U9V83、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK8J5O2H8G9B9K7HQ2U1W6O10V9G9X9ZN10W9C4I2H10X7Q84、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化

3、设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY4Y9C7V8B2R6O10HY5I9U1E1K2P3X6ZM7V2D7X8V5M1E15、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一

4、种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCU9Y6J1Z4T6I5D2HJ9K8M1P4Q4X4A2ZN4F1R6Z4Z3Z6Q76、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCK8V9V4B6V10C1V7HE5P7K4I8T4I8X4ZJ2R1J2F1H1H8A77、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCA6Y4C1C3Q3T2J1HY2Q4P3D5Y1J10H7ZX7N6

5、E8P4P9N3C88、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS4J6P7I6F5L4H4HD8A9I3V5I10O4T9ZO3E5A4O1B9E5K59、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW5B3B8A10D6I

6、5N1HV9G6I6N7X9N2J7ZW7E4V7Q3K7D3R1010、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ10Y6W5W5C9X9X7HD4A9X6W4V3T2L8ZI4V9N5V4E4S9E411、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB10S4D9F8K5W3F1HS2T5B5G9A10M2G4ZS6Z2P1D8E1G10U512、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管

7、理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC7P1L2D7V3Q7X3HA3I4N6O6D1O8H6ZP5C4I1O1W5N10O1013、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT6L4U8H8R2H8C6HU7F2W4A4O1D6D1ZP6L9O5G8M6J10K814、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【

8、答案】 ACX3Z1Q5I6D3L9J9HG1X7O3D7D7V9P9ZI2B3U10O10X9X3Q1015、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACK9H1N2E3K9F3J9HT7I1P9C4H7O6O2ZO8Q8B6R2J1L7C316、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH9A8D3M9Y7Y2S7HT4S6T9Y6L7Y4M3ZH6U6U1U7B3Z1V1017、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次

9、，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ2F10G9U8W10A2A1HP1O10F10I4W9A1U6ZT9C7V3S1O4W1H518、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY9B3Z5S1V10O4L2HS5P10S3G6C9O6G6ZK3P1B2S8C6R7I219、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCR10B7H1P6

10、G6R10H3HT5J10H2C4R1P7Z7ZH9A7W1U8K9H4Q120、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX4D2C6C10Q6B4P4HN2Y3X1A2F6C2Z6ZP6T6T7R1B6Y9G121、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS10J4S10Z4W2N2Y3HO5J7A2E1C3D3J4ZY6L6D1N1Z6B4L122、项目信息门户的核心

11、功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE9B8Z4Z3R9F5A6HJ6J2D8T6S9X1G7ZZ4J7Y2A10F8N5H823、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL10Y9U2

12、Z8L7B9K4HY3I5E1J6U9K5Z7ZY1B9D5A2U8T4H1024、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCJ9I8I9R6S8H9S8HC7O6X8Z5B2K2Y6ZT2I7F6W10V8E7Q925、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH8P2H2O2M9I5D7HH3S6B4R6S3R8V5ZK4T4M6E1A10E6Y826、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费

13、C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM1V6C8V8A10K4X3HI1P1U2B6W6Y4F4ZC5Z3Q1V5J1A3E627、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCU2Y5X6R6E7Q7J7HK6O4M2P4Y2D1C6ZZ4W10B3C9K5Y1B1028、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则

14、，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCT6D6O6E8K7X10B2HS10L10I2P8E1Q2S5ZM1I5A6V7A8O1D929、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCP4D7G8G10M9S6N10HP6L10L1J10E4E8C3ZW10Z4I10D8Z5R10N1030、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI9E9R5K2P1P1Y3HF6F1U3K4P6L5V5ZN6N10W8M10U

15、6P6S431、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX6K7S2U10E6O1T2HC5Q9P4R2J10A3E8ZN8M7X5G10A9R1K132、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACQ1C9L10U10M10D1T9HL3V8W4L5M6R6W9ZN5W1M2O1E1S2U733、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A

16、.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCB9X1U10X3M3P8D7HB1D10T10P7O1N6X1ZV6Y9R4S3U9P7Z534、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM10T4O4P5V4T7N2HI9R8C5P4W1U6H6ZT10G8R9Z5A5Z6O635、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCN6S5L1N5N9J10P3HF7G5I8X4J4Z3J9ZS2N8B2Q3Z1V

17、2D936、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACL5L3P8D1V7C4C8HC7T8I3G2D7B8H7ZT5Y2G4T3T1E5W437、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD5F3H7H9Q2W6R8HK9A5T10J2X8Y9U2ZW2L2E4A4J9O4G138、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要

18、进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCA6H1W8S10O9H7L4HQ8B6A8K4L5M7E3ZK4F1U7X8E4Q2Q939、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB4P10T10I3E3B9I9HV9M7F3S8I8W8B3ZP5I9T8V1W7Y3Y940、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的

19、设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCH5S9L5R3H1E5X4HC8T4U6Z10E8M10S5ZV5P4N10A3O4I1P841、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCC8S9F3Y7H5M2G4HI5N3I2Y8E3V5X4ZE3V5E8U9K8B9D242、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进

20、行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP6Q7Z3G6T4H1W4HY8K4D8B9G6X9F6ZZ8H7D5F7Q9A3Z343、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCR7D1Z1E9M3C4M7HN10M8H6H5A4Y4Z1ZN3F9K1U5K2Q2J544、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面

21、D.静界面【答案】 BCV10K2E4B5G10U2R4HI9P4O7A3V1B10K2ZH10J7Q4B10K8R9U745、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCQ9O6V6C7N1T10Z7HY7Z5S1E3K7R10V5ZD6K5X5C3E8E6Y546、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ4X10U10L10S8Z4K3HH2N4B6T4H8R6J

22、4ZQ2H1B2M6A8H7P847、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH2M3R2A5V2C7U7HJ2Y8E6Z1F9F3Z5ZG2M10J7Z10O6X9M548、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF4O5S6J10C4S5K6H

23、G8F2V8C3X5W4J5ZZ2Q1E3E5Z3S5L449、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACB4V9O5S1C4W5D10HV6T3Y6X5V2R7L1ZQ2C7C6D7K3F9F750、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCU7K7E8Z9R2I4O8HK1B9Q9C3X7T9X6ZE3R6S5G8C3C6U351、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有

24、一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCY1K10M9A2D7D2R5HX4E9P2Z8Q9Z3Q7ZV6D1L7A2R8Y6Y252、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR3K8R8Y10T5P7V7HH8N6Y10R2I5G6W10ZC7C2B10J9Q10Z5B853、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B

25、CL6V2V1W3F5L1I10HA2U8B5U2K9L3A9ZP2D4J4Z5M1D4T354、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD7N5H10O8D4C7K9HL8A10N10C8O7A3D10ZO5A7M3Y5W9A1U455、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作

26、任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCO10L3E7R5K5C10A5HA10K6G7O5P3S2M5ZD6G6Z7P10Y3K4U256、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCW3M10R5V9L9Q8C1HK1P9W8R8U4P6H1ZT8U2R4G2L3H5B957、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。

27、A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT9N3J4I5W1B9X9HW2V7Q9B7D10D10Y9ZL9N7G7B6G4N9F558、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACS2T2G4W4L1E6C1HP10T2W4A5Q5S1G2ZV9K1J9L3F5F3T859、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极

28、性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS3Y6N5Z4J5I4C7HU6U4Y1Q9P5H2P8ZD4A3Q8L5M2V4R460、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACT9J5N2U1X5B4Y9HZ1A6W8F5B3Q7S1ZR10K6U4J6P2U9C161、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模

29、式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX5Y10G8P5J1I3K8HK1H3K9Q4M7T10R10ZH2J7E3N4K2J7Z262、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCI10F9X3W8R5X9G8HT3O8V6C10W4V7T10ZD4O2A2C9Q5M8M263、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千

30、克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB7U2Q7B8L5Y5O1HZ6O6U4L1M5G4O6ZV9C9J10Z5Z2M7S264、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU2A1L5X3L9Q5X6HR8K4O10J3V9G1F8ZV5H9E2D7I10I2C865、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答

31、案】 DCD1I6G8O5O4A10T9HS7G7J1H9M2I5K9ZB4K2T2F6W2A6P966、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ2N8C6F6H7J1M9HW4U2A9G7J1P1E1ZO9D4D10U1W2K7Z167、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCL10F6D7U2S10E10I5HK5Y1Q3H7C2F1E8ZC4D1T9Z3D5W3X668、业主方

32、主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCL7J1S2T5C2J10F5HZ2P7C4M6J6P8L4ZA10U9U8I7D3R4X669、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX8C3C5F2Q5O5Y1HR3I1J10S9Z10X2U

33、7ZR7I8X8X1Z3X3R670、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ1H10N1Z3L8E8F3HW2P8G2F4U10L1C4ZA3U4E3R8H8A10M371、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC5H8X2I7I10N5O9HJ7H10J1Q2H2Z5Y2ZY2M10V4G3W6F5M872、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项

34、目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCF2J4V9A2W9V6V10HC8H2C2R10B5Y1L2ZT2P5O10X3W4Q6X973、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACL9I4C2L3V1Q2V1HE6P6D5W5U1Z7T2ZR3P7U8P2D3K1E1074、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A

35、.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY2L8W2C3K5L8W2HS8N10G1W2J10C3H5ZW1Z1P1H5S8A3I775、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCS7K8P7Z9F4K5N2HX6L5Z3G4R3W10C10ZV3Q6C5T3W10J9Z576、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接

36、。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG1U1P7E6B8M5J9HD9A8B2D3Y10Y2S4ZY5M2A6Q6R9E2J577、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW6X2T6L1T4X8X10HA5R7G5Z2S2T7B8ZA6W9O8J3M4Y1C178、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS2G8N10G7A3L3Q10HB4I4P3M8

37、T2G9P5ZB4Q6M10A8S8F6J779、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV8C5N4F10T2X1J1HE9M5U3U4E1G3V2ZG1S9G8K8W5Y6K780、在工作任务分工表中应明确

38、( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACU1W3D3T9S5T5F9HA1P7P3G8B1V2I4ZP3Y8F1D4S7Y10K481、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCE10M10R5G6A8W9S10HL4T2N6W1A2D4K6ZN6H7A9Z4D6M3J182、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是(

39、)。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCM2W9H5J8Y10A2F3HJ9U8N1H7L10U3O1ZO8B7X4D8X2Q1I383、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCO2F10L10V5D7J1G5HA2X1C3Y8Y4I5T6ZQ5H9U3X6W6G8F784、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V

40、/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH6O9N6M10G3C1P1HK5R1G4G5N4F1A9ZM3Y6C7J9L4Y3C1085、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM8E9K2X7V3Q4E4HS1L9C4Y8J9T3G9ZQ7X10I4P8U10Z6P1086、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM4S2S5J1E8X9

41、Q7HQ1E10Q2F2E8J2R2ZP5D7P5X2F3H1X287、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACX8K6Z7K1O7J8K7HE10E3J10A8A9C5H4ZM4H2W10V2B6M7U988、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB2I4X7A2W10X1K10HN7G6L8M4Q4O3X10ZE4P10V7B9I9V6I189、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，

42、一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK1J1Y7I10L8B4S6HN9U8I4R4E2J10Z9ZR6Y2E7T8K2A6W490、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCZ7G9F8V7X1X6F9HW5H10Z7L2O1T10Y6ZR1J9B1M2T6W9Z391、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位

43、D.设计单位【答案】 ACA5D1I1I3V8Q7Y9HH1Q4A9C9K1O8P2ZO10G3A4E7K10Q10Q992、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCB6A2E5O7J1P7S3HJ6R1T6N10R4K1G6ZK6V8C5J1T7O2W693、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差

44、异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2Y10W5X7T3R3A1HJ7J10C2Z10F7G10H4ZI8M5V2V6P2T6Q994、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA3L4J9I9G9J4G3HR3H10F6I9A1W3E7ZR8U7O8M7A3T7Y795、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理

45、B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACS9E7Y10G5D7E2G10HR7F6D6D9B4L5G1ZE5M1F9L8V10H6J196、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ3O7E5H8O10S1K4HE1U10E1H2V10O4E5ZM8N7H8K2V4I6X297、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCN5L4J6O7