2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题(附带答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW8Q7Q5U7X9C10N3HU4Z1G9X8H10X10S6ZY3V9S8R4L7T10U22、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCM10H9E7X1C9K7B9HZ5J6U1F8I2W7H6ZK6T6T1U4W5F3X13、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度

2、计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCX7J2U10Y1A3B4I6HD8O5E5P8N4E5Y7ZD3K7B6Z10E5Y9Q54、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU4D1E8A5M4R9F2HL5A5A1P4Q6T4B2ZQ8M7A9H4N6C10A105、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整

3、C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF5R6H4I4J6O10N3HO1Y5P7V9K3K1Y2ZY5P2A7W4H9Q6T56、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ9E10L9H7M3V4N4HZ10V2K4J4H5E3H3ZT9S8X8Y1V6Y9Y67、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ5Z6J4I2R4Q9G4HE5I3T4U1J10C10N9ZS4S9

4、T1C3F10C6F18、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF10O7D1Z4E8L9Y1HV1D5I3V9G10P2Y8ZV3A1D3W10M8Q5K69、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO3X2O6Y1V7K6U5HC10A6W8Q8N4D7M2ZZ3X1E7D4V7W6E110、下列说

5、法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU2J3F7N10W7X8O1HA5A10K8Q6Q10D2A8ZG7K9I1I6F6G4X611、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH5M10Y1U2S8E5V4HN5X1Z1X1U3H5D

6、1ZA4L4M6Y8P1U3R712、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA1E4U2C6X1X9M9HI10I10F6I9T9K7E3ZO8K1C1F3I3K5Q213、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD1Y1H9U4U4X9T10HF9A1K4M1Z3D7V8ZG6Y10G1D5Y9V3Y814、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是(

7、)。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA5C8P6Q9O8P5H1HZ3R5A6Q1P7M1D4ZW10J5N3C1S2V8R515、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

8、C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCF4Y7X3A1F9Z10Q8HP8K7Y10Q5N2K8A3ZK1D3E3D1T7T6T616、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCA5L10O7Y3I1O3M7HV9S9O2R10N8M6Y7ZZ8W9O9V6Y10Z2J117、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据

9、处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO10S9S9A6H7Y6S5HZ6I2F9B1H3Y2R10ZW3N8I7Q5H10M6X418、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF9Y6I5A3Z9X5Y3HP10O8V4W7Y1B2M5ZK8R8R6K9J10Q10Y1019、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职

10、能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM4M10N9C2R7B2Z6HQ9F1A4Z1X6E8G1ZH9J7J9K10G10Q6R620、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCV8U9K9C4Q3R6D1HI9O1O2Z7E7E5Z6ZA5L2I5S6M2D3X821、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是

11、分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ2D8T4Z8I2L2Y9HI8K6F3M2R4V9K4ZL7A9G3W9S9M5W622、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCE4F1Q7Q8P8A9M6HN8R10K6V9W5K8W1ZD9H5I2B1T7B6N223、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C

12、CL1W10B6N7Y4A10Y4HM9U1M5D10K2W8F10ZI2T3F6E9S10S8D324、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH3Z7W6J9V3M5K10HE7S5A4N1X2F8B3ZK9Q10V10V6M4L1L625、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN3N9P9B6A2J7L7HY2Q8U4V6L5H3D4ZZ1Q8K1I9S2T4X726、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN1G8X3R7E

13、1B4Z7HH5U9E6J2E4D7C6ZZ9G2N4I10K5Z4A527、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCB6A6O5N3A6D10L6HE1U3Z6Z10U8B10V6ZW6S1E1G8J6Z5M528、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACW10O3L6T1K3F10U6HL1R1Q6M1I9I7U10ZT6Q7J7V7Z2U7I229、关于信息技术在建设工程管理中的

14、开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCG5F2O9G5X9Y8P4HH1K4P2C6T10P6C4ZZ4I6E10E6S9N8O730、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协

15、议D.合作协议【答案】 DCB10G10W7F4L1N2D10HX3C6Q9G4X2N2U5ZC10P8S6D1Z2F6G631、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN2R5A1S8Y8C9H7HG1Q10A2M5N6S6G9ZM3U8R7W2Y3Y1K832、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.

16、项目经理领导工作【答案】 ACJ9F8V10S10L4G3W1HD5J2U1G8R9Z6E1ZF5C7O4Q8X5M7E1033、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCF9M8S2K2T5C10O5HD8Q7Y8L7E9D9Y4ZE2U9K1W3Q6C5N1034、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU3T9K2Z7B1A7S2HJ2N4G7W10M7V6G7ZU4G3C3T9B8U10M735、某企业甲产品的实际产量为100

17、0件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5O1P5H2I5K2Z8HI7R5O10U6W4T5F10ZU7X9Z4Z6A1U3J936、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACE6T10Z4Y6N7G2T9HL8U1Y4O4K4W9E5ZA8

18、V3Q7W5A7R4W837、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG5L10D1S2T8N6A9HO5O7Z6X4P9N7T7ZW10L3R9G4G8W3U438、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI1A8X6Y10K10O4Y3HO5W3D6V9H6C4X1ZZ3G10J5J9B2X1A239、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.

19、计划【答案】 BCL4U9C10D7N9Q6C2HX1L3A7B6I10D8Q9ZK1W2S2F7R8X4K140、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA8W1Z10P7T8L2G8HY5J9A7Q4K9W1F4ZP1T5Z8W3A2M1Y1041、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACA10K5B5Q8L5J4X1HV8Y2F2A2G9I4L5ZW5Y3P

20、10H3I3E3B142、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCA4M5A10L3R8U3R8HO6J6W3X2Y4R2E2ZI1Y10O5Y5S2J10Q843、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ4J2W2T1B9A5G8H

21、R7B9Q4Y1Y8Z2M7ZV2U7C1D10Q1K8J844、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG4P1Z1N5R1K7Q8HE7V2Q8V4X4N2Y8ZM7E2A3S4Q8V4M645、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL1T5P8N5Y2U6F10HA9V2M8D1D3N6A3ZH9N8N6P10W5Y5E946、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【

22、答案】 BCS5L4O7S9R2N2W7HS5Y1Z7H3C8O1K4ZP4X6K4S4E5C9L847、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM5V8U7V3S7G5H6HZ3X8N6F6I8T2B1ZE2O10X3X7B6I5L448、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCX7I10E9G7Q3Y10H10HM8G2S4U9Q4C3C4ZM8N7J2F7Y4I9G449、任何一个建

23、设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG4R2B8R7I3J1T2HB6P2W7L10S9D5W7ZL2V6O2P8V10B5V1050、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR7L6S5H9G8K4T8HC5K7D5F6L5G3G7ZG5W8D4F5C5L8W851、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种

24、永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCR9J2L2E5L2E7H9HT4M9X7S10H5W1M1ZH4P7U9U9A3V1D652、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位

25、之间都是平行关系【答案】 CCD1T5Y10F3Q8P9Z8HE6R1K10Z1J1N2D6ZK5X8F5G6B3N9J853、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCM10U9G2C8Q1C2X6HJ8E3Y1N9U5C6B9ZL8N1I4B8S9X1D1054、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM2R4R6Y7M3W8F8HK5Y7G4B7P3I9R2ZW7I8D9D7

26、K1A1B455、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG8F5G1R10F7P9Q4HM8B7W5F10Z1O8H8ZO2F1Q8A8O6Q5A656、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV4G7O6V10G8E3R8HU8U6K9T7

27、I8Y8Y8ZX1A2L5F1X7V2H857、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACU5M1B4H4F3N7P6HF6X8G1J3T7M2T4ZO9I6H4V1E10B8A258、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量

28、目标【答案】 CCQ1Q1O4R8X10S4O10HU10S8G9Q1D5Y5G6ZC9F6W8W7M7X7T359、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN1T7E8Z10U3O6D6HI3G8R6O9B9C10N2ZF1P6E8Y4Q10C8L960、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ10H6I9E2G10G8S7HB7C8L2Z6W4U1R10ZW10E5Q3

29、R2R3W4O661、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX6K7J4M7M3H10E1HU9A2O9S6X3J6S8ZP8J3G4X4P7V4M562、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCN4N5U7Z7N9O6X1HR8Y8J8H10Q6J2P4ZM10W7Z8Z2S7P3C663、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的

30、人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCQ4Q1G7V8F9P4P6HV9C6E8B1C5M5A5ZA9F9S10U4F8Q1U1064、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT4J9C3W8Q6L1P4HB6A10X8H5E9I9J6ZD2S4X2J8V9W5H765、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案

31、】 BCT7H5V5F10G8N4W10HO10W1Q6J10K7Z8X5ZW9H3S3W7B10O10Q566、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM8Y9D1F6H3D6C3HT8C8M6D9V9S1L8ZL2O8T9K9Z5B8T1067、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD9W4B8J10Q4X8W1HS3Q6I10O9M10Y3A7ZQ10I7H4Z7I9V8L368、领

32、导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI9O2C7E2H5Q9W2HT5W1P5C10M2G8B10ZV1L1Y7A2V6Z8H869、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACO2Y1P6Q6F9M3F1HF1V3I4U3W6L10H5ZA10V5B6Y2D4S2B1070、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN7Q1M7S4I3

33、M9P2HS1V8W9S7X4R7E2ZX8P3C10A8M8Z3M971、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP4X2S6Z10J10O3F1HL10S10U10N5N9P5C2ZV4J8D1P8D8X1S972、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP5O1M8R2Q2A10N6HD10G7J1X7B6T9C9ZL10Z2X8L1Z6E10D673、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结

34、构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH5X2J4D7T5I7B6HB4D9J7G1Y7B4H8ZI5U10Q2M1L5X6M974、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD3D9Z5H3S3P6C4HB2F3Z3O2W8W6E4ZU7H1V7B8K2A4Q275、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU4K9M6K3G2B4M10HY8X5L4E7Y4C9

35、M5ZD6Y4W2A9A2A3U376、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT5G3K7S9Q3G3U5HE5S5Z9M1L2Q10V7ZR7P4K6F10A9F3N177、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE2M4G7D8S10J1L2HD3C9P9I1Q6N2C7ZR3E5U9G1U3C7D878、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管

36、理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCU8S3F10I10L6F7G4HS5B1N1T9D3P8H6ZX5D5L2W3M7X4U879、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM3W3X6V8K1Q3C1HM3C4K5E4A6P1K1ZA6C4Q5Q4K6A4Y480、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱

37、的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE9E3C8R2E5Z2O5HN10I10Y10P3X2G9G2ZO7G8E2R1L10L8X581、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF9F3H5B1G8G1R1HO8W4Z5U4F2D4K6ZR6I9T6J4A4R10A582、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建

38、设项目信息中心【答案】 ACV4P10U3J1H3T10U9HQ7W1E10L5U10V8S9ZA1O8Z3Z8R8E8V483、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ4U8J1C10X2C2K4HS3X10W8M4R7P8O8ZR3O4A8W7V8K8U484、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP5V3D7G9C3G2G4HP5J7J7K1X9Z3E2ZK2Q1G6U8C7Q7Q185、在建设工程项目中，项目管理的核心

39、任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY9G1G8B5N5B10I6HP7Z7O7J5L10F9K8ZU2W6W1B8G1E9N386、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4Q3O9M7I2L5V8HJ9D7R7V7P6A3H10ZW5C7F1C1N9M4B587、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG8G6A6O2L8K8E2HM4Q4J8G4W6

40、U8U4ZB2D7X1S1E5C6W988、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV6H4Z9W7Q8S5N2HU4G7Z7P7M1P7I10ZE10P3I7B7P6P8P789、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCL6P2I7E9S6U7M10HZ9I8H6F5C4V4K3ZF7M6M6F7U7H5B890、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.

41、管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI2C4I2Q4A10M2D2HP3L6N10B7J5Y1B4ZG5S5A4M8Q7I6W691、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP3U7X3R7F5X10B1HT10B10G6F1E10R6K3ZF6S3S4G10G7R3B792、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCZ4H10P6I3A9G3T6HF2E4U10X1V5H1J2ZH2Y3H8R3Y6Y

42、1Y193、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCV8V3J10S4N10B8A2HO9P1J8L4Q4E6J10ZU4W3J8Q6Q7Z8X694、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCX7Y4Y8B2Y9U7X8HO7T7F2M

43、1K1Q2I6ZY6M7E7O3J9I8V195、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCX6E8D2X1V7Y4D1HJ9N8X7I7E10B6M7ZI4I10N2E4X5K8K796、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM9E4D7D4P2R7J9HD7O7A9A10I7Z8N4ZT1Q5H7Q2S5L3D897、国家档案局、原国家计委于( )年发布

44、国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR8B1A7Y6N3H10X8HL3N10V3C4A4R6K4ZK10G3F4K7K6F6T198、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG7J6H9I1V3E8O9HV2Z1J4U10Q8P7L8ZP9H7L2D5M4W7T799、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A

45、.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS6Z4L5D9L8N4R1HI7O6E1W10G7W1K9ZY1S10X4K1D3N9W1100、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCF7H3F3P4O9C6C2HU7E10R2P8M5M8C1ZB9B7I1Q5S10F7D6101、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY1G2L6C2G7V5X9HD7C5P7G9R2A2R7ZF1X10I7F1U4W10P10102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该