水泥厂建设工程总承包成本管理分析获奖科研报告.docx

《水泥厂建设工程总承包成本管理分析获奖科研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂建设工程总承包成本管理分析获奖科研报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水泥厂建设工程总承包成本管理分析获奖科研报告 【摘 要】总承包管理作为一种先进的工程管理发展思路和经营模式，在各行各业中已经得到广泛应用。特别是在化工、水电、冶金等重大行业中，应用效果明显。水泥厂建设工程作为一个基础设施建设项目，对于促进社会经济的发展有着积极的作用，而且水泥厂建设工程施工管理项目又是相对复杂的，这也就要求必须做好施工项目的综合优化建设管理。将总承包项目管理技术引入应用到整个工程施工中，加快工程施工项目管理的技术改革创新步伐，为整个工程项目的稳步推进施工建设提供工程管理技术支持，让整个工程项目管理建设更顺利、更深入。 【关键词】水泥建设工程;总承包;成本管理 一、工程总承包成本

2、管理模式的现状分析 1、项目管理的协调工作量大 EPC由于建筑工程技术总监和项目承包方的共同项目管理组织人员结构庞大，参与的各个单位共同项目管理涉及很多种，总承包方主要职责作为参与工程项目统一各方的共同項目管理者，对外有建筑工程中的业主方、监理等，对外有专业工程技术材料产品分包方及供应商、专业工程技术材料分包、劳务工程派遣材料分包等，需要各方共同做大量多的管理工作很长时间在过去项目管理需要协调好各方之间的基本经济利益协同分配关系和国有资产分配归属于土地的分配关系，以期各方能够真正达到各方对于人力资源的及时利用协同进行整合管理使用和共同努力进行项目管理的工程统一工作目的。 2、承包方的管控方式较

3、少 在传统总承包工程管理模式中，适应传统工程管控的各种特点，设计部门难以对工程项目的具体实施以及过程情况起到一个全程实时跟踪的指导作用，使得预期工程设计管理人员的技术主导性推动作用将会有所明显降低。在一个项目的前期建设进行过程中，设计方案优化和项目工程方案局部设计调整工作力度必然比其他传统设计工程方式要大，当面临繁多的项目设计方案更改和施工方案局部修正时，设计部门必然要时常性地承担着较大的设计工作管理压力。 3、成本控制难度大 相对于目前传统的的总工程承包管理模式，总承包商可以通过对材料采购、设计和工程施工等三个关键环节的有效管控，来有效维持其EPC总工程承包管理模式的顺利正常运行。这其中，由

4、于建施工项目的整体建设周期较长，导致企业施工项目人力和投资物力等外部因素随着市场经济波动而不容易得到控制，会从外部环境因素上增加企业控制施工项目建设成本的巨大难度。1 二、加强工程总承包成本管理的策略 1、提高管理人员的素质，降低管理人员难度 要想进一步加强建设项目总承包工程的管理，首先要提高管理水平，提高项目管理者的综合素质，保证项目管理人员的技术和理念都能够跟上信息化时代的步伐。（1）总承包公司在开展分包工作的过程中，应当加强对各个分包商的考察，检查各个分包单位的资质、技术、人员;（2）仔细检查分包商自身是否有丰富的实际操作经验，能否顺利开展一个项目的管理;（3）重视和加强对分包商和管理人

5、员的专业素质的考察。总而言之，提高人才的管理水平，全面提升分包商和管理人员的自身综合素质，能够有效保障整个工程的正常开展，保障整个工程的建设和施工质量。 2、调整总承包商的管理模式 要想进一步加强工程总承包项目的管理，就要进一步加强施工总承包企业对于施工经营规模和风险调控，尤其是随着我国建筑工程行业的变化，对于施工总承包企业的设计和技术要求也愈来越高，因此，总承包企业就应该提高对自己的技术要求，进而能够更好的保证其施工质量。为了进一步深化和加强建设工程项目总承包的管理，相关单位都需要尽快建立对市场准入及清出的标准，保障建筑专业的实际施工质量。其次，总承包企业在开始实施组织架构调整时，需要针对公

6、司的结构进行扁平化的调整，有效提升公司的管理能力。在合理调整子公司结构的基础上，企业也应该完善子公司相关调控及监管体系，加强子公司各个部门之间的监督，保障施工的质量。最后，具有建设工程总承包经营资质的优秀建筑企业应该积极参与到我国建设工程行业的市场竞争中，并且应该通过公平竞争方式去不断增强企业的综合竞争能力，淘汰技术较低的企业。 3、完善总承包管理体系，提高项目管理效率 目前我国大多数的总承包商在建筑工程项目经营上还是存在着很大的不足，因此，要想进一步加强建筑工程项目管理的水平，就要建立健全工程项目经营管理制度。建筑工程项目的管理具有一定整体性，管理人员在组织和开展建筑项目管理时，需要针对建筑

7、工程项目管理进行一个全过程的追溯，在建筑项目管理的全过程追溯中，发现项目管理中存在的缺陷和不足，进而研究制订出相应的解决对策方案，以便于进行改革和完善，提高建筑工程项目管理的水平。其次，项目经营管理人员应该充分地结合建设工程项目的实际情况，制订并完善与建设项目相关的管理制度，明确建设项目在管理中的职责和分工，从而更好地提高项目的管理效率。2 4、采用科学的手段进行经济预算与成本控制 在对工程进行经济预算时，必须要对工程相关的各种建筑性质加以了解。例如，该项建筑工程的建筑目的是用于某种具体社会行为，亦或是该项建筑工程实际所占地的面积，建筑工程所在地的实际环境等，如果在成本管理中不能进行相关的成本

8、预算，很有可能会造成后期施工成本超出预算。因此，相关的成本管理人员要对以上的因素进行全面考虑。在进行经济预算时，既不能单纯地依靠设计图进行全盘计算，也不能脱离设计图对建筑工程进行计算，这样只会造成经济预算的结果严重与设计或者实际建造情况相违背。所以，应该将实际建筑情况和施工图纸相结合，满足二者的需要，对建筑工程进行全面、仔细地分析，从而得出比较准确的经济预算结果，相关的技术人员可以利用信息技术手段，例如BIM技术，将相关建筑工程信息进行整合，在此基础上做好相关的成本控制，为建筑的经济效益实现最大化奠定基础。 5、重视施工成本控制技巧与策略的使用 建筑工程相关项目招标施工过程成本费用控制与监督管

9、理的首要工作手段就是一定要仔细审查研究相关项目施工招标相关文件，了解项目施工过程成本费用以及项目施工管理周期。在一个工程项目的招投标经营管理实施过程中需要不断采取有效的招标技巧以及管理策略，确定好合适的工程项目招标价格，以便及时获取最高的经济效益管理水平。在进行报价一个建筑工程项目的总体工程量报价清单时，很多建筑业主并没有明确规定一个项目实际需要工程数量，因此在实际进行报价的这个时候，投标建筑企业一定要按照项目施工实际需求价格趋势合理确定好项目总体工程报价，实施各项工程价格控制策略与报价技巧可以降低一个建筑工程单个项目需要实施的工程实际需求数量，从而达到可以有效控制提高建筑项目的单个工程施工需

10、求价格，获取较高经济收益。此外各各施工监理企业还要通过综合考虑时间点和资金资源价值，合理统计控制好项目施工前后期的施工成本统计报价，从而真正实现施工成本综合管理与质量控制的最终目标。 结语： 总承包模式在其他常规模型中具有无法比拟的特点和优势，得到了企业业主及社会的一致认可。切实地围绕着EPC总承包经营管理模式的转变而展开，既有助于对项目工程的全过程投资进行风险控制与管理，还可以更好地用于协调安全、质量、进度、成本等目标的共生与发展。因此，我们需要在现阶段高度重视当前的工程总承包模式，并突破新的技术问题，并不断探索和寻找最佳的解决方案，从而在这一阶段不断扎实地推进总承包模式的健康发展有望实现我国工程项目管理行业可持续发展的宏伟目标。