机电运转工区严抓材料计划的准确率.docx

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1、机电运转工区严抓材料计划的准确率 第一篇：机电运转工区严抓材料支配的精确率 机电运转工区严抓材料支配的精确率 机电运转工区为认真实行“两提一降活动，在狠抓本钱限制，提高支配的精确性，材料的合理运用性及生命全周期管理方面下功夫，力争把本钱降到最低，机电运转工区根据工作实际，制定材料支配精确率实行了相应措施。 召开机电内部经营专业会，以最低的本钱，获得最大的产出，满意矿井生产的需求。共同探讨关于材料、配件如何合理运用，如何在保证平安生产的状况下，降低综合本钱的好方法，好方法及合理化建议。严格限制材料领用管控流程，借鉴高庄矿的先进阅历，实现物资全生命周期的全过程限制，通过科技创新提升管理水平。提高支

2、配的精确性，上报材料必需单位负责人、工程技术人员签字把关，材料员汇总上报。运用单位领用的材料单据，必需执行单位领导签字，专业审核盖章，项目领导签字，项目人签字方可。为提高支配的精确性及合理运用性，各单位负责人、技术人员、材料员要合理布局、超前准备上下功夫，杜绝急用支配现象的发生。各单位上报支配的精确率不低于85%，否则对单位负责人及材料员罚款，急用支配一般不与审批，特殊状况下由专业负责人签字后审批。单位材料员做好月度、季度分析，关于材料的合理运用性，支配精确性的精确率统计上报，倒数的单位分别对负责人、技术员、材料员罚款。专业组人员、项目有关人员要不定期进行跟踪检查，对长期闲置，乱丢乱放现象，工

3、程质 量低劣现象督导，一经觉察对责任单位罚款。项目负责人根据实际需要审批单据，并留存根，建立台账，确保限制目标的完成。项目负责人及单位材料员根据自己的管理范围，制定相应的措施及目标分解细化到班组，确保把目标限制在指标之内。 其次篇：严抓机电设备完好保证书 “严抓本队机电设备完好保证书 综掘二2队 琚建清 2022年3月27日 “严抓本队机电设备完好保证书 3月26日上午，机电科防爆组崔志勇等四人到我队N3-7皮顺工作面检查，查出掘进机上超前探钻开关两防锁松，失爆。主要缘由是3月25日打完超前探后，跟班维护工暴亚文没有刚好将超前探开关两防锁锁紧，加之掘进机拉底，要割石头，开关受到略微振动，包机人

4、李艳斌对开关检查不认真，也是导致超前探开关两防锁松的一个缘由。 这次检查的问题尽管不大，但也给我敲响了警钟，说明我队机电管理上还很有欠缺，机电工责任心不强，转变环节没有实行应对措施。 当日机电班开完班前会后，我刚好召集全部机电工开会，说明机电科检查的问题，并认真分析了缘由，让大家认真总结教训，引以为戒，杜绝类似问题再次发生。 从这件事后，为了把今后的工作做好，在一如既往的干好本职工作的前提下，在今后的工作中我保证重点做好以下几项： 第一、具体到此次机电科检查的问题，我刚好实行相应方法，通知全部跟班维护工，在打完探眼后，必需刚好将开关两防锁锁紧，否则扣除当日工作量，并且以后执行现场电话交接班，跟

5、班维护工接班后，首先对频繁启动的开关两防锁排查一遍，否则被科室查出类似问题，定当班维护工为第一责任人。 其次、加强教化，分析利害关系，努力提高机电工检修设备的责任心和主动性， 并细化每日点检内容，对反复出现的问题每日检修 期间重点检查，并严格执行“谁检查谁签字，谁签字谁负责制度。 第三、 我保证以后每次下井，首先对新安装的设备包括五小电器、频繁启动的设备进行一次全面防爆完好检查，每周组织本队防爆检查员不少于二次的设备完好专项检查，每10天亲自对本队范围内的全部机电设备进行不少于一次全面防爆检查。 第四、在今后遇到转变环节时，必需刚好调整检修重点，对可发生的设备损耗，进行重点检查，并保证每次下井

6、我都亲自检查一遍，严防机电事故的发生。 总之，在今后的工作中，我会接着扎实工作，保证：该做的必需做到，做到的必需有效，有效的必需坚持，并不断探究、改良完善自己的工作思路和工作方法，提高机电设备完好率和正规循环率，为本单位的平安生产做出更大的奉献。 保证人：琚建清 2022年3月27日 第三篇：支配精确率文章 “支配精确率作为考核指标值得商榷 日期：2007-8-22 支配精确性对于任何一家公司都是很重要的，尤其是快速消费品德业，尽管达不到100%精确，但作为一项追求的目标是特殊有必要的，但把“支配精确率作为考核指标却是值得商榷的。下面以N公司的绩效指标设计为例进行分析。 N公司是一家从事床上用

7、品经营的民营企业，营销模式是代理和直营，其营销系统包括商务部、销售部、市场部，商务部负责支配制定和订单处理，销售部负责渠道开发和维护，市场部负责品牌建设和新产品推广方案的设计。 在制定商务部的考核指标时，客户方有人提出以“支配精确率指标来考核商务部支配的精确性，并给出计算方法：支配精确率=实际的销售量/支配意料的销售量。在探讨中，笔者提出了不同看法，认为支配精确率不能客观、精确地反映其支配工作的优劣，支配精确率高并不代表支配精确性确定高。 起先时，客户提出以销售额为根据计算支配精确率指标，即支配精确率=实际销售额/支配意料的销售额，依据这个计算公式，支配精确率一方面受实际销售额的影响，另一方面

8、又受到意料销售额的影响。因为销售额由销售量和销售价格确定，销售价格是支配部门无法限制的，因此，作为支配部门一般是无法限制实际销售额的，它只能影响支配销售额。从理论上讲，企业在制定销售支配时，会要求支配部门根据市场趋势、市场反馈的信息及历史数据制定支配提交最高管理层审批，但事实上，企业的最高管理层除根据支配部门供应的支配建议外，更多地考虑战略要求、股东的期望等，最终的支配会高出支配部门提出的支配，甚至高出很多，因此支配部门对于支配销售额的影响力也是特殊有限的。这样就导致用两个支配部门无法限制或影响力有限的指标来考核支配部门，这明显是不客观的、也是不公允的。另外，假如坚持要考核支配部门，还会产生所

9、谓的“合谋搏弈，即支配部门联合市场、销售等部门共同游说最高管理层降低支配，这明显违背了发挥绩效管理导向功能的原则。 以销售额为根据计算支配精确率的提议被否认后，又有人提出以销售量为根据计算支配精确率，这种变通是否可行呢？为了回答这个问题，我们先回顾设立这个指标的目的，该公司由于支配管理薄弱，多年来造成大量的库存积压，既有成品积压，也有原材料的积压，为从根本上解决这个问题，必需通过提高支配的精确性以在限制合理库存的同时又保证刚好向客户供应足够的产品或服务。那么以支配精确率作为考核指标能否实现这个目的呢？我们举一个例子，假定公司有三种产品，支配部门的支配是1号产品100件，2号产品200件，3号产

10、品300件，总的支配是600件，但实际需求可能是1号产品300件，2号产品200件，3号产品100件，总的需求也是600件。对比觉察，1号产品支配比实际需求少200件，3号产品支配比实际需求多出200件，在产能足够的状况下，尽管1号产品支配有缺口，但经过努力最终满意了实际需求，依据前述支配精确率的计算公式，总的支配精确率到达100%，但任何人都明白这样的结果是不符合公司设立这一指标初衷的，因为虽然支配精确率的目标是到达了，但1号产品有200件缺货，3号产品有200件积压。那么问题出在哪里呢？有人说是应当以单品支配精确率替代总的支配精确率，客观地讲这样的替换有确定道理，但照旧不能解决根本问题，因

11、为同样会发生“合谋搏弈，支配部门为到达目标要求，当客户要求的产品没有现货时，支配部门很可能会引导客户购置有现货的产品，这种行为虽然可以限制库存，但由于不符合客户的实际需求，损害客户的利益，最终损害公司的长远利益。所以无论是考核总体支配精确率还是考核单品的支配精确率都很难实现公司设立这一指标的最初目的限制合理库存并刚好供应市场所需要的产品或服务。 从设立支配精确率指标的地分析，我们觉察最好的方法就是干脆考核单品缺货率和库存量两个指标，库存量指标比较简洁考核，数据收集比较简洁；而单品缺货率指标需要有信息系统支持，但由于该公司信息系统建设相对滞后，无法支持这些信息的获得，很难收集相关的信息数据，导致

12、在目前的条件下很难对这个指标进行考核。那么单独考核库存量指标是否可以呢？只要稍做分析，即可觉察这样做的不合理性，同样会发生“合谋搏弈， 因为受到这一指标的约束，支配部门会努力游说最高管理层降低支配数量金额而导致缺货。所以单独考核库存量指标是没有意义的，达不到保证供货的目的，必需找寻一个能够对 库存量指标进行约束的指标。那么应当用什么指标来约束呢？ 根据该公司的部门职能分工，商务中心有两项关键职能支配和订单处理，支配是根据市场信息和市场趋势及历史数据分解制定每月的生产支配，该支配为滚动支配，即每月底制定后两个月的支配，到下月底时先修订次月支配并提出再下月的支配，以尽可能确保支配的精确性。订单处理

13、包括接受客户的订单并根据客户订单结合公司的市场策略和品牌定位为客户供应配货指导，同时处理此前的积压品。根据该公司的实践阅历和床上用品的销售特点，配货指导的合理性对于客户的销售业绩会产生很大的影响，依据该公司营销副总的说法，它比渠道中心的作用还要大，至少不低于渠道中心的作用。既然如此是否可以用单店销售额指标来约束库存量指标呢？通过与渠道中心、品牌中心、商务中心等总监的研讨，大家一样认为提高单店销售额的关键因素之一就是刚好供应符合市场需求的货品组合，为确保这一点，需要商务中心的支配具有比较高的精确性，否则无法保证刚好供应符合市场需求的货品组合，从这一点分析，完全可以用单店销售额指标来约束库存量指标

14、，以实现即可以限制合理库存又可以确保削减缺货率、刚好供应符合市场需求的货品组合。 接下来的问题是提升单店销售额是否符合公司的市场策略？该公司最近几年的销售额增长基本是依靠店面数量扩张来实现的，是一种粗放的增长方式，随着竞争的加剧及几年来店面数量的高速扩张，应当是说已经完成了“跑马圈地的任务，再大幅度增加店面数量的空间已经特殊有限，将来相当长一段时间的市场重点应当放在品牌建设、提升终端店面形象，通过提高单店销售额来拉动销售额增长，以实现品牌经营这已经是公司上下共识的市场策略，因此渠道中心设立了单店销售额指标。根据上面的分析，单店销售额的提升需要商务中心有效协作，否则单独依靠渠道中心明显很难做到。

15、 事实上，无论是总的支配精确率、还是单品支配精确率，也无论是库存量指标还是缺货率指标相对于销售额来讲都是过程性指标，而单店销售额才是一个结果性的指标。所以即使该公司将来具备了缺货率指标的考核条件，单店销售额指标仍可接着作为一个结果性指标在考核中占有确定的权重，以弥补缺货率指标和库存量指标等过程性指标的缺乏。 益华时代顾问 张铁军 第四篇：机电工培训支配 机电职工培训支配 方案 为到达平安质量标准化工程建设的要求，提升机电工综合操作水平，促进机电平安技术管理工作，特制定三季度培训方案； 一、培训工作思路 通过对机电职工整体业务水平的实际调查，更加不间断的完善对机电人员教化培训工作，参加培训人员由

16、各连队提名，报机电科培训人数73人。 1. 通过“培训考试工作相结合模式，更好更快的推动平安机电质量标准化工作，整体提高机电作业人员水平，弥补目前机电管理工作缺乏。 2. 培训老师由矿各科、队管理人员组成，各科、队第一负责人监督本次培训工作，以确保培训工作顺当开展。通过定人、定时、定点、定内容、定成效的五定原则，坚持对员工有支配、有目的、有要求的三有培训目标，从整体上全面提高机电学问、技能、学习实力、学习方法以及对实际工作中遇到机电问题的处理实力。并且把本次培训工作实际完成状况作为2022下半年平安机电质量标准化建设工程考核的一部分。 3.本次培训工作，得到矿领导有力支持。总结以往好的培训阅历

17、，利用矿如今良好的学习环境和条件，通过传、帮、带、同学习共进步等好的方法进行培训，确实做好师徒帮带、老新连接。 二、培训对象 全部报名参加本次机电培训员工，对本次培训表现突出员工，优 先作为机电工考虑对象。后附培训人员表 三、培训内容 遵循学有所用，按各参训人员要求制定培训课程。 后附具体课程支配表 四、 时间支配 通过对参训人员调查走访，培训具体时间支配为：每周 一、周四 上午8：40-11:30如有变动将刚好通知各连队。 遇特殊状况，机电科通知各参训小组组长，由组长刚好通知培训 变更时间。 五、培训工作支配 1.机电科协调组织本次培训老师队伍含厂方技术人员，根据 学员要求培训内容，机电科刚

18、好支配本单位或外单位业务实力强的同 志主持培训工作，对所支配老师学员应敬重并认真听讲，有不清楚不 明白的地方刚好提出，必要时可增加该课程该内容的支配次数，支配 老师以企业进展为大局，不得无故推诿。 2.老师及学员严格遵守培训时间，刚好做好培训讲义和笔记，讲 义和笔记在培训结束后，机电科现场统一收集管理，讲义和笔记纳入 平安质量标准化考核范围。 3、温习白国周班组管理九法、手指口述等好的管理阅历及方法。 4.科室管理人员和有阅历的职工应留意现场学习效果现场，因人 而异，通过多种方法引导，使参训人员学有所得。 5.本次培训定点高、力度大，要求严。对笔记差、错及不认真的 员工刚好通报，负责监督培训工

19、作第一责任人应刚好作出书面缘由分析。 6.每轮培训结束后，机电科、质标办就所培训内容，组织进行考试，成果不及格的学员，应刚好调整学习方法和看法，对考试成果特别差、学习实力特别不认真、学习看法特别不好的参训员工，责成该连队取消机电工操作资格。 7.考试结束后，机电科刚好按队统计考试及格率，对及格率不达要求的学员所在连队，纳入平安质量标准化考核范围。 8.执行请假制度。特殊状况确实不能参加培训时，填写请假条，经机电科科长批准。但本次培训笔记应刚好填补上交机电科。 9.酿造良好培训气氛。负责本次培训监督工作成员对学习认真、看法好、用心的员工应进行表扬，激励典范学习，你争我赶，提高培训主动性。对培训过

20、程中出现的问题，刚好反馈机电科协调处理，无法协调时，报矿领导。 机电科 二0一0年七月 第五篇：库存精确率提升支配 仓库盘点精确率提升支配 一、目的 仓库的库存精确率是综合反映仓库管理水平，同时也是把握公司库存资产的精确性，以利于进行本钱核算的重要基础。为了做好盘点工作的精确性、有效性。使盘点的结果能反映实际的库存，检验账物数目是否一样，特制定本支配提高盘点精确率。 二、根据每月盘点的结果分析，影响库存精确率的因素的大部分缘由是 1、小配件及部分小料铝材数量杂多，难于盘点，影响了精确率； 2、供应商不够规范，货号与物料混乱； 3、抽盘时处于正常领料中，账务还没有处理，盘点简洁出现误差； 4、退

21、库配件材料过于频繁及零散。如返修门拆下来的配件，基本上不配套。造成点数混乱。 三、针对仓库的实际状况加之以上因素分析，为提高每月库存精确率，制定以下改善方案。 1、对原材料仓的物料进行盘点分类，集中精力限制主要物料： A类物料允许盘点错差范围为0，A类物料单价大于10元；主要包括： .原材料如铝材、钢板、线条、ABS板等； .配件如锁具、吊轮、大拉手、胶条等； .工具易耗品如手电钻、计算器、拉钉枪等； B类物料允许盘点错差范围为1%：即：单价在5元10元之间的物料允许错差范围为1%；B类物料主要是配件，如合页、地轮以及部分灯格； C类物料主要包括： 、单价在5元以下的装饰灯格类、铝角码、彩头包

22、装、图册，允许盘点误差范围为2%， 、单价在1元以下的物料允许盘点误差范围为4，主要是： a、配件、包装等，如：包装纸、接头类、铁角码、螺丝、垫片、拉片、螺母等，其中五金类小件主要按称重进行盘点； b、还包括部分铝材小料：照实心条、格条、F型扣条、封边条、窗头压线，由于料小量多，清点困难，考虑实际状况，允许4%的误差按支数。 2、抽盘时，A类材料要占总盘点项数的90%以上，以把握重点。 3、对退库的配件整套要刚好入库，零散的可以集中放置，能退回供应商的退货，不能退的用来做售后。对尾数要全面清点数量。发料时先发尾数，小件的物料最好整件发放。 4、进出仓库的每一项物料都要有单据，否则不给办理入库或

23、出库手续，可以按生产单发料的按单发料，其他确定要有相关管理人员的签字才能发料。 5、各仓管要坚持做好仓库的账务工作。每天全部的物料进出所产生的单据仓管员要刚好处理与录入，做好日常收、发、管工作，加强日常培训教化，仓库每个员工都知道仓库工作的重要性。提高物料保管人员责任心和工作主动性。认真做好仓库流水账，尽量避开账实不符。 6、仓管要坚持每天抽查仓库的账物状况，抽查项次不得低于5项，对于每次盘查，抽盘觉察的盘盈盘亏的物料，要马上分析缘由，刚好实行补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。 7、整理仓库,依据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，要求物品摆放整齐，

24、名称、规格型号清晰，数量精确，最终将仓库整理到位。 8、仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的精确性，备料、购料中的刚好性都干脆影响到企业的生产运作。所以在平常要加强仓管的培训，让他们了解仓库工作的重要性。 四、嘉奖与惩处 1、每月考核盘点数据精确率到达95%到100%的仓库，赐予嘉奖50-100元/次； 2、每月考核盘点数据精确率到达90%到95%的仓库，赐予嘉奖30元/次； 3、每月考核盘点数据精确率在70%到80%的仓库，赐予惩处30元/次； 4、每月考核盘点数据精确率低于70%的仓库，赐予惩处50-100元/次；并限期整改，连续3个月库

25、存精确率低于70%的，将进行淘汰，对仓管员调离岗位或辞退。 5、各仓库在每月盘点考核中，总误差金额超过本仓库库存金额1%的或者单项误差金额超过5000元的，将不参与嘉奖，并视状况赐予最低惩处50元/次。 6、新员工在入职转正后参与奖罚。 五、通过对以上支配的实施，以期使仓库盘点精确率进一步提升，最终到达90%以上的精确率。 以上支配，请领导批示，如无异议，将于2022年11月起执行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页