江口中学卫生责任区划分.docx

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1、江口中学卫生责任区划分 第一篇：江口中学卫生责任区划分 江口中学卫生责任区划分状况 一一班：教学楼顶层楼道包含四楼楼梯。 一二班：校门口至学校南侧公路和水沟。 一三班：校门口至学校北侧公路和水沟，包含清真寺通道。 二一班:水房及相关区域。 二二班：餐厅门口直道至小斜坡底外加女生楼外楼梯道。 二三班：篮球场北侧至宿舍楼区域。 二四班：宿舍楼小圆门和一楼外楼道外加餐厅。 三一班：南侧篮球场。 三二班：北侧篮球场。 三三班：两块篮球场中间区域。 三四班：南侧篮球场往南至教学楼。 江口中学2022年3月 其次篇：卫生责任划分举荐 卫生责任区域划分 磷铵厂卫生责任区： 1、厂区南北主干道西侧水沟以东含水

2、沟、氨站、10t/h、4 t /h、工业盐仓库以南区域内的厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场空地等不含复合肥一车间钳工房东场地、电仪车间办公室门前及仓储科编织袋库门前场地、编织袋库、返料库及化验室；煤场卫生，卸煤后由仓储科负责清扫，平常由磷铵厂负责。 2、磷铵厂钳工房、氨站卸氨场地路面、水沟。 3、磷矿石堆场。 4、废铁堆单月。 复合肥厂卫生责任区： 1、各生产车间厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场地等含从一车间机修班至新成品6号仓库道路及两边水沟，工业盐仓库至一车间休息室道路及两边水沟，办公室门前场地，休息室，厂区内厕所等。 2、新成品仓库1-6号库含向东路面。 3、复合肥原

3、料库房、堆场在运用原料后的清理。 4、废铁堆双月。 仓储科卫生责任区： 1、成品仓库不含新成品仓库1-6号库、原料库、备品配件仓库、编织袋库新、废旧、返料库、磅房等内部及周边、路面、水沟、花坛、场地等。 2、电子衡衡体及周边。 3、老仓库旁露天堆场。 4、在其他单位卫生责任区内露天堆场堆放成品、原料期间水沟等的清理。 5、各办公室门前路面、水沟。 保卫科卫生责任区： 1、生产厂区内车棚。 2、保卫科门前花坛、水沟两条、厂区大门大门至车棚路面。 3、厂区大门外左右花坛、水沟与花坛等长。 化验室卫生责任区： 化验室室内、门前道路、门前水沟卫生。 电仪车间卫生责任区： 各配电室、变电台区，办公室门前

4、，各修理现场。 机务班卫生责任区： 机务班冲洗车辆处道路及周边水沟 机关后勤卫生责任区： 1、大食堂门前、屋后水沟从包装袋仓库至保卫科由大食堂负责。 2、机关院、家属区、办公楼门前至国道道路路面及路边卫生由公司清洁员负责。 办 公 室 2022年2月10日 第三篇：办公室卫生管理责任区域划分 安 徽# 投 资 集 团 办公室卫生管理责任区域划分 为创建一个整齐、舒适、秀丽的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本卫生管理制度。 一、卫生管理的范围为公司综合行政办公楼各部门、卫生间、阳台、门窗、楼梯等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。 公共卫生清理实行区域负

5、责，区域划分为： 网络部:办公室男女厕所 询问室负责:办公室大厅及阳台 企划部负责:会议室 财务室负责:楼梯/楼梯扶手 综合办及人力资源部负责：院长办公室 三、部门责任区卫生每周四集中进行清理一次。 四、各部门要认真对待卫生清理工作，主动主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。 卫生管理准则 1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特定本准则。 2.凡综合行政办公楼卫生事宜，除另有规定外，均悉依本准则执行。 3.综合行政办公楼卫生事宜，全体人员，须一体确实遵行。 4.凡新进公司人员必需了解卫生的重要与卫生管理制度，由办公室负责。 5.综合行政办公室各工作场所内，均须保

6、持整齐，不得积累足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 6.综合行政办公室各工作场所内，严禁吸烟、随地吐痰。 7.如当天值日员工轮休或临时外出，自行支配部门其他员工替代，保证正常执行值日制度。未值日人员或未到达清洁标准每次惩处20元人民币，月底交予财务科从当月工资中扣除。 8.每日各部门责任区卫生清洁由各部门主任关心催促指导，每日公共、个人区域整齐卫生由综合办及人力资源部检查考核，办公区全部人员无条件接受考核。 9.以上规定自2022年9月5日起执行望遵照执行，有违背规定者，处20元/次罚款，如当月值日部门或者个人被惩处三次以上者，扣除当月奖金。 10.每次扣除的罚金，列入单独计项，嘉奖给

7、最正确清洁部门。 安徽XXX投资集团 2022年9月3日 第四篇：大扫除卫生区域划分责任表 大扫除卫生区域划分责任表 本次大扫除区域由管理部统一划分、监管、检查,各单位负责具体支配. 三楼： 1、厕所由制二部指定人员分别负责清扫男、女洗手间，肖英监检硫酸的清洁运用要特别留意平安，防止腐蚀皮肤，作业时确定要带防护用品 2、负责区域：三楼车间全部区域，外加双边一至三楼楼梯全部, 全部在三楼作业人员一切须听从官梅芝课长统一部署支配. 3、清扫时间：下班前1小时(清扫完后5分钟由管理部肖英负责检查合格状况)。 二楼： 1、 男厕、二楼两个会议室前台接待处茶水间过道由全部在二楼工作男性清扫,女厕 贵宾洗

8、手间大办公室(空调、窗户、门等)由全部在二楼工作的女性负责清扫， 2、清扫时间-16:30-17:30(下班前5分钟前由袁燕兵负责监管) 一楼: 1、负责区域：全部一楼与宿舍楼四周。 全权由胡小未统一指挥一楼全部工作人员。 2、一楼厕所须支配2个以上专人负责，硫酸的运用要特别留意平安，防止腐蚀皮肤。 3、清扫时间：下午下班1小时之前。(由董学生负责监检) 卫生标准及要求: 1、 厕所地面要洁净光明,墙壁上无污渍,厕所无异味,运用硫酸清洁时要带防护用品。 2、 地面:必需用洗衣粉洗、拖洁净清洁，地面不能有大量积水。 3、 墙壁/角落：洁净光明，死角无蜘蛛网等，楼梯扶手、窗户要擦洁净. 4、 厂区

9、无重大碎石与垃圾，各单位清扫完毕后垃圾必需刚好清理丢于垃圾处。 5、 各单位负责作业区域：窗户空调桌椅凳子电话机电脑等要清扫洁净无灰尘 6、各单位需领清扫物品的请于起先作业前提管理部肖英统一领取。 管理部2022/11/26 第五篇：部门责任划分 部门岗位设置及职责 一、总经理助理 干脆上级：总经理 主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理供应干脆的企业进展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，担当公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。 在总经理的干脆领导下，开展公司营销企划工作，担当公司营

10、销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 参与公司进展目标战略探讨，品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施。 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销策划活动。协作营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 1、根据单位经营目标制订相应的工作支配并落实到人。 2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深化人心的CI形象设计。 3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。 4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等全部资料。 5、协作总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。 6、负责单位进展规划的探讨开

11、发论证，并提出可行性探商量证报告。 7、负责单位的学问产权、形象策划、品牌战略等工作。 8、做好本单位员工绩效考核。 9、完成公司领导交办的其他任务。 二、企划部 干脆上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、为单位供应干脆的进展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，担当单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发支配执行等工作； 2、开展单位营销企划工作，协作单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导； 3、参与单位营销目标战略探讨，单位品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与意料,

12、主动提出经营进展的建议和设想,指动身展方向； 4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，供应企业进展、营销战略的分析探讨资讯；深化单位内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改良方案； 5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发支配，并跟进实施执行； 6、 其他相关工作。 三、 招商办公室 部门负责人： 干脆上级：单位总经理 分管领导：总经理助理 工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作 工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，担当执行公司规章 制度、管理规程及指令性工作； 管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监

13、督、协调、服务工作，对所担当的工作负责; 主要职责： 1、坚决听从单位统一指挥，认真执行工作支配，一切业务、管理行为向主管领导负责； 2、担当单位各项目销售任务，认真履行工作职责； 3、制定并实施本部门工作支配，制定目标推动措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务； 4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络； 5、听从单位领导支配、主动与单位其他部门协作，娴熟驾驭和运用单位服务流程和业务学问； 6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料； 7、根据单位制定的营销政策，推动执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售状况； 8、搞好市场意料

14、和调研，根据市场需求刚好调整营销策略，不断拓宽销售渠道； 9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交支配并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结； 10、刚好驾驭项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，主动解决各种有关问题，保证客户满足，提高企业信誉； 11、严格限制和逐步压缩销售费用，节省开支，降低销售本钱; 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 四、会员管理部 部门负责人 王玲玲副 干脆上级：总经理 分管领导： 工作范围： 1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理； 2、团体、个人会员进展渠道建设及拓宽； 3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维

15、护； 4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等； 5、对所辖渠道的客户资源做到熟识并驾驭：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发支配的基本根据。 五、 编辑设计部 网站： 部门负责人： 干脆上级：王敏代 分管领导：总经理助理 1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划； 2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，留意微小环节； 3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和精确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思索与创意实力； 4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料； 5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与

16、编辑工作； 6、负责单位目前网站的更新维护； 7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作； 8、单位组织活动的采访、报道工作； 9、临时指派的其他工作； 平面媒体： 部门负责人： 干脆上级：王敏代 分管领导：总经理助理 1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作； 2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作； 3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思索与创意实力； 4、负责单位内部文件的编写、起草工作； 5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作； 6、单位组织活动的采访、报道工作； 7、单位各类设计

17、工作的承接、执行工作； 8、临时指派的其他工作； 六、渠道管理部 部门负责人：王敏 干脆上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作； 2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作； 3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作； 4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作； 5、其他临时交办的工作。 七、活动庆典部 部门负责人： 干脆上级： 分管领导： 1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告； 2、负责供应活动庆典数据以及报价的采集和更新； 3、负责客户活动庆典前的客户询问和服务工作； 4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作； 5、负责活动现场工程人员的管理工作； 6、临时指派工作的完成。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页