泥结碎石路面施工方案.docx

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1、泥结碎石路面施工方案 S408线涪陵区桃大路黄草山至明家湾段三级公路改建工程 泥 结 石 施 工 方 案 编 制 人： 审 核 人： XX建设集团有限责任公司 二0一三年X月 泥结石调平层施工方案 1 概述 本项目的泥结石主要用于K9+700K8+200段原路基调平层。 2 施工准备 (1)材料 泥结石主要由碎石、泥土组成。接受质地坚韧、耐磨、轧碎花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体。 泥结碎石所用的石料应符合设计要求；长条、扁平状颗粒不宜超过20%。泥结碎石层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以1215为宜。粘土内不得含腐殖质或其它杂物 (2)机具 翻斗车、汽车或其他运输车辆按支配干脆卸

2、入路床，挖机或人工摊铺，洒水车，压路机，其他夯实机具。 (3)作业条件 垮塌路肩已修复，原路面已裂开、纵断面已初步调整。并保持现场交通、机械调转作业便利，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。 4泥结石协作比 粘土用量一般不超过混合料总重的15%18%。 3 泥结石调平层施工 3.1施工前的工作 泥结石调平层施工前，将垮塌路肩用浆砌片石修复，用裂开机将原路面沥青表处层裂开，原路面纵坡转变大的路段用挖机进行初步调整。 3.2施工流程 本段泥结石调平层施工程序如下：垮塌路肩修复裂开原路面测量放样粗调纵坡布置料堆摊铺碎石稳压撒铺粘土碾压。 3.3施工方法 1堆料及摊铺 作业段划分：摊铺作业时间，每个

3、流水段可按40-50m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。卸料后用挖机粗平。压实系数人工摊铺为1.25-1.30，机械摊铺为1.20-1.25,。应按机械配备状况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以8-10h为一班连续摊铺。 摊铺：碎石料卸料后，应刚好摊平。应最大限度运用挖机初平，路宽不能满意挖机操作宽度状况下，运用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标记，为挖机指示摊平高度，以便挖机按精确高度和横坡摊平，为下一步稳压创建良好条件。 人工协作机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成机械或人工工作量过大，延长工作时间。在

4、路床外表洒水，洒水车应由专人指挥，应参照作业时的气候条件限制洒水量，以最正确含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必需至始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能修整到的边角部位进行修补，保证摊铺层的平整度。 2稳压 稳压宜用压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m，以后随压随洒水花，用量约1kg/m，保持石料潮湿，削减摩阻力。 3撒土层 碎石层经稳压后，随即进行撒土，撒土时要浇撒得均匀，并且撒满碎石间的空隙。碎石的棱角应露出粘土之上。 4碾压 撒土完成后，应马上用压路机在路基

5、全宽内进行压实，由两侧向中心碾压，先压路边二三遍后慢慢移向中心。从稳定到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至外表平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于规范要求。碾压中局部有“弹软现象，应马上停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。 5养护 对调平层进行保养和维护，保持调平层平整完好，横坡适度，对出现的问题刚好分析和修补。 由于泥结石层渗析力低，降雨极易形成路面径流，冲刷的泥砂淤积路边的排水边沟，而引起路面积水横溢，冲垮路基，影响道路运用寿命，因此应对泥结碎石层适时进行养护，保持路面横向排水通畅。 4 工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械

6、、人员等状况，具体施工中我们将实行以下措施确保总进度支配的实施。 4.1从组织管理上保证工期 1 根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟成立专业作业队施工，我公司将组织足够精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由公路施工阅历丰富的人员担当现场负责人，加强施工现场的协调和指导。 2 建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。 3项目部应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，刚好支配布置。 4合理调配机构设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参与协调好工程施工外部的关系。 4.2

7、从支配支配上保证工期 1在工程开工前，提出工程施工总进度支配，并对其科学性和合理性以及能否满意工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2在工程施工总进度支配的限制下，坚持每周编制出具体的工程施工支配和工作支配。 3制定周密具体的施工进度支配，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度支配的顺当完成。 4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵敏机动地对人员、设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满意施工需要，保证连续施工作业。 5工程支配执行过程中，如觉察未能按期完成支配的状况时，必需刚好检查分析缘由，马上实行有效的措施，

8、调整下周的工作支配，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补，赶不行抗力耽误工期的措施，确保总工程进度支配的实现。 4.3从技术上保证工期 1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2接受新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班有节奏地进行。 3实

9、行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，觉察问题刚好现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 5质量体系和保证措施 5.1 具体质量目标 质量目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格限制和监督，高质量地完成所担当的工程项目，确保到达合格等级。 5.2强化质量意识，健全规章制度 1建立施工方案审批制度 2技术复核、隐藏工程验收制度 技术复核在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作

10、为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工程验收。隐藏验收的结果必需填写隐藏工程验收记录。 3技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底接受书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管分项工程负责人在支配施工任务同时，对施工班组进行

11、书面技术质量、平安交底，做到交底不明确不上岗，未签证不上岗。 4二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必需催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质量平安部专职质量员检定。 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 质量平安部对每个项目进行不定期抽样检查，觉察问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质量平安部。 5现场材料质量管理 各种原材料到现场后必需由质量

12、平安部和材料部有关人员进行抽样检查，觉察问题马上与供货商联系，直到退货。 6主要平安保证措施 6.1、认真学习国家有关平安生产条例，狠抓平安教化，做到思想、组织、措施三落实，使每个施工人员懂得平安工作的重要性，同时制定强制性规章制度，真正做到各负其责，负责到底。 6.2、建立平安技术交底制度，每道工序在施工前除有质量保证措施交底外还必需有平安技术书面交底，并有交底人和接受人的签字认可，平安员的见证，使平安施工管理的第一关具有可追塑性。 6.3、充分发挥施工平安检查组的作用，做到工前讲平安，工间查平安，工后评平安，使平安工作善始善终地贯穿于整个施工生产过程。 6.4、机械平安管理措施 设备管理人

13、员不得擅自离岗，同时要经常检查各种施工机械的状态，保证施工机械不带病作业，全部施工机具设备和高空作业设备均应定期检查并有平安员的签字记录。 6.5、施工人员上岗操作一律配戴平安帽，特殊工种要经过专业培训并持证上岗。 6.6、施工平安员加强工作责任心，深化跟班作业及监督检查，杜绝一切事故的发生，确保施工平安。 6.7、平安标记 在本工程现场四周配备、设立并修理必要的标记牌，为施工人员和公众供应平安和便利。 标记牌包括a、警告与危险标记；b、平安与限制标记； 全部标记的尺寸、颜色、文字与架设地点，经监理工程师认可。 6.8、施工用的各种机具设备和劳动爱惜用品，应定期进行检查和做必要的检验，保证其经

14、常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动爱惜用品严禁运用。 7文明与环保施工措施 7.1成立以项目经理为组长，各项目副经理、职能部门有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，进行文明现场管理。 7.2建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各施工处对各自工作区域的现场管理负责，听从项目经理部文明施工管理。 7.3建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩。 7.4坚持文明施工例会制度，对检查状况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改良措施。 7.5实行挂牌施工，接受群众监督，主动与地方群众搞好关系，保证工程顺当绽开。 8 泥结石工程量确实认 由于没有设计施工图纸，泥结石工程量按到场实际方数套现场摊铺面积计算，计价按08施工定额的组价方式以面积计算单价。具体报价见合同外增加工程量报价报告。 文档内容仅供参考 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页