IE改善观念.ppt

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1、IE改善观念2023/5/20 IE 改善观念IE是什么IE基本认识改善观念改善方法內容:改善基本精神案例解說Q&A2023/5/20 IE 改善观念IE是什么:Internet Explorer?微軟公司推出的一款网页浏览器?2023/5/20 IE 改善观念IE是什么:Including Everything?包山包海?2023/5/20 IE 改善观念IE是什么:IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科，它以由人、技术、管理、物资、设备和信息构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法，从系统和全局的观点出发，通过对系统的规划、设计、实施、控制、改进，以提高生

2、产系统的生产率。Industrial Engineering-工业工程 2023/5/20 IE 改善观念IE基本认识:奠基传统IE架构作业測定传统IE方法研究程序分析操作分析动作分析時間研究预定标准時間工艺程式圖流程程式圖路线圖联合操作分析双手操作分析人机操作分析动素分析动作经济原則秒表测时工作抽查标准动作标准時間時間分析 損失分析2023/5/20 IE 改善观念IE基本認識:起源泰勒（F.W.Taylor,1856-1915）“科学管理之父”，“工業工程之父”u將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中（1898-1901）u首創了时间研究方法吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1

3、868-1924 L.M.Gilbreth,1878-1972）u被后人称为“動作研究之父”u首創了分解动作研究，提出“合并、简化和取消”思路，確定动素，建立省工、省时、高效的操作顺序。代表人物介紹2023/5/20 IE 改善观念IE基本認識:興起與發展科學管理時代(1911s-)傳統工業工程時代(1930s-)現代工業工程時代(1958s-)經驗管理 科學管理定額管理規劃與執行職能分離 經濟人 數學/統計學/運籌學 人因/設施布置 社會人 系統工程/運籌學 計算機科學/信息技術 管理理論完善2023/5/20 IE 改善观念IE基本認識:常用技術u(1)方法研究u(2)作業測定 u(3)工

4、廠布置 u(4)物料搬運u(5)人機工程 u(6)動作分析u(7)成組技術(GT)u(8)系統分析u(9)事故與可操作性分析u(10)項目網絡技術u(11)成本與利潤分析u(12)庫存控制與分析u(13)仿真技術u(14)價值分析u(15)資源分配網絡技術u(16)投資風險分析u(17)組織研究2023/5/20 IE 改善观念主要改善觀念:-省則賺的思想 省則賺的思想 成本主義 售價主義 利潤主義售價=成本+利潤 成本主義 售價主義利潤=售價-成本成本=售價-利潤 利潤主義省則賺的思想2023/5/20 IE 改善观念主要改善觀念:-效率管理 效率管理效率管理 丰田人认为，工厂任何时刻都可能

5、有85%的工人没有在有效地工作：5%的人看不出来是在工作。25%的人正在等待着什么。30%的人可能正在为增加库存而工作 25%的人正在按照低效的标准或方法工作【假效率与真效率】【個別效率和整體效率】【消除浪费】2023/5/20 IE 改善观念主要改善觀念:（1）假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率庫存是萬惡之源2023/5/20 IE 改善观念主要改善觀念:（2）个别效率与整体效率项 目 工序1 工序2 工序3 工序4能 力 100件/H 125件/H 80件/H 100件/H达成率 100%12

6、5%80%80%奖 金 标准产量奖金 125%奖金 0 0效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低能力需求：100件/H例2023/5/20 IE 改善观念主要改善觀念:个别效率整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。2023/5/20 IE 改善观念主要改善

7、觀念:(3)浪費的認識8種浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費 在庫量過多浪費等待浪費管理浪費精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費.2023/5/20 IE 改善观念現場改善的幾種優化工具1)IE七大手法 2)生產線平衡3)JIT4)SMED5)Cell6)layout&物流分析7)目視管理8)QC七大手法主要改善方法-現場IE手法匯集2023/5/20 IE 改善观念主要改善方法-IE七大手法1.2.3.流程法/人機法/雙手法改善前 改善後IE 改善观念4.動改法主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念n 一.雙手應同時開始,并同時完成其動作;n 二.除休息外,雙手不應

8、同時空閑;n 三.雙手的動作應對稱,反向并同時完成.4.動改法關於人體的動作主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念4.動改法關於工作場所佈置物料預置在小臂的工作范圍內定點、定容、定量主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念4.動改法關於工具設備的運用解除手的工作,以工具代替主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念4.動改法關於工具設備的運用1.設計手柄時，應盡可能增大與手的接觸面2.機器上的槓桿及手輪位置,應能使工作者很少變動姿勢主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念5.五五法(5W1H)第一次提問 第二次提問 第三次提問 第四次提問現狀 為什么 能否改進 新方案原因(Why)做的必要性

9、理由是否充分 有無新的理由 新的理由對象(What)做什么 為何要做它 能否做別的 應該做什么地點(Where)在什么地方做 為何在此做 能否在別處做 應該在哪兒做時間(When)在什么時間做 為何此時做 能否在別的時間做 應該在什么時間做人員(Who)由誰做 為何由他做 能否由別人做 應該由誰做方法(How)怎樣做 為何這樣做 能否用別的方法做 應該怎樣做主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念6.防錯法斷 根 原 理主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念6.防錯法隔 離 原 理主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念6.防錯法自 動 原 理 主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念6.防

10、錯法保 險 原 理相 符 原 理主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念7.抽查法Work sampling:工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術。工作抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果.-32-1 2 3主要改善方法-IE七大手法IE 改善观念改善的基本精神1 212IE 改善观念21 34改善的基本精神IE 改善观念案例解說:改善前改善后消除轉身取膠帶無效動作消除彎腰浪費動作消除重復解綁帶浪費動作消除預置浪費動作作業簡單化、合理化作業簡單化、合理化2023/5/20 IE 改善观念案例解說:2023/5/20 IE 改善观念演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2023/5/20 IE 改善观念