生产部经理岗位职责.docx

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1、生产部经理岗位职责 第一篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、概述 根据销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有限制生产本钱，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。 二、工作内容： 一 平安作业： 1、 严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、 指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其平安、正常的运转。 4、 刚好觉察各类平安隐患，刚好处理生产中的平安事故，并刚好向领导汇报。 5、 定期

2、对员工进行平安生产的教化和培训。 二 生产工作： 1、 根据销售状况制订各车间每天的生产支配任务。 2、 依据下到达各车间和班组的工作任务和生产支配进行监督、指导生产，刚好支配、处置各类突发事务，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成。 3、 生产部门内部人员日常工作的支配、支配及工作状况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，关心其完成工作任务和生产支配。 三 生产数据的统计、分析与总结： 1、 监督各生产车间对基础数据的采集。 2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，刚好分析、总结，用于指导生产工作。 3、 统计分析生产中的各

3、项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，限制生产本钱消耗。 四 设备管理： 1. 根据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2. 催促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备状况； 3. 制定生产设备的大、中修支配，并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 五 日常工作： 1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，实行生产部各岗位职责。 3、 根据公司

4、的进展战略规划，对车间生产设备的生产实力和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产需要。 4、 刚好学习、补充生产技术实力，解决生产过程中的技术难题。 5、 多方收集生产技术资料，增加生产技术作业实力。 6、 与员工经常沟通，驾驭其心理。 7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8、 培育员工的主观能动性，增加其主子翁责任感，激励员工的进取心，培育、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、 对下级工作中的争议做出裁决。 11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工

5、的投诉，调查后刚好处理。 13、 刚好、精确传达上级指示。 14、 完成公司领导托付交办的其它工作。 三、工作绩效标准 一生产部平安作业无隐患； 二生产支配的制定和生产实施状况； 三生产任务的完成程度； 四生产数据的统计、分析和应用程度； 五设备工作实力； 六执行公司各项规章制度状况； 七监控生产部员工职责完成状况； 八生产设备和工艺改造实力； 九培育、选拔优秀员工程度； 十与客户、公司其它部门沟通实力； 十一服务看法良好，无客户、司机投诉； 十公司领导托付交办的其它工作完成状况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 干脆上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理

6、工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2实行本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配。定期组织召开公司月度生产支配排产会，刚好组织实施、

7、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲热协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制

8、造费用、降低生产本钱； 11负责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制； 13有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业学问； 2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟识本公司产品工艺流程，了解和驾驭生产管理基本内容。 参加会议：

9、1参加公司年度总结会、支配平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。 其次篇：岗位职责-生产部经理 岗位职责- 主要职责： 1. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行。 2. 负责制定生产工艺流程，并对管理人员进行业务指导和培训工作。 3. 负责新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 4. 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工作。 5.

10、 负责做好生产统计核算基础管理工作。做好原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报有关统计报表。 6. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 7. 合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱。 8. 负责制定生产支配，并定期检查、考核和评比。 9. 负责核算生产本钱，亲热与业务，财务等部门工作联系。 10. 负责仓库管理制度的拟定，监督，限制。 第三篇：生产部经理岗位职责 1.组织下属并指导其完成企业生产支配，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门亲热合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及

11、改良产品质量。5.制订与实施库存支配和生产本钱限制支配。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，支配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。 第四篇：生产部经理岗位职责 生产部经理日常岗位职责 一、生产管理： 1、支配、支配车间主任的工作任务，对其工作状况进行监督； 2、召开车间主任的每日协调会，关心其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成； 3、对每日统计的生产数据包括产量、质量、本钱等，刚好分析、总结，用于指导生产工作； 4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产实力和生产工艺进行

12、创新改造，以保证将来的生产需要； 5、刚好支配、处置各类突发事务； 6、向总经理汇报当日的产量、质量本钱、平安等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应当汇报的内容。 二、平安及现场管理 1、培育并加强生产各部门的平安管理意识，监督其严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、主动协调并监督每日SHE部提出各项平安隐患整改； 3、刚好觉察各类平安隐患，刚好处理生产中的平安事故，并刚好向总经理汇报。 4、每日催促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。 三、 设备管理： 1、掌控每日设备的运行状况，合理支配设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度； 2、监督设备管理制度、设备

13、保养与检修制度等的严格执行； 3、催促设备工程师对设备问题提出合理的缘由分析和预防措施，并刚好归档； 四、协调工作 1、亲热与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 2、监督客户投诉整改内容的落实状况。 第五篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 篇一：生产部经理岗位职责范文 岗位名称：生产部经理 干脆上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总

14、经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2实行本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配。定期组织召开公司月度生产支配排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲热协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发

15、方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱； 11负责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、

16、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制； 13有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业学问； 2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟识本公司产品工艺流程，了解和驾驭生产管理基本内容。参加会议： 1参加公司总结会、支配平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的

17、生产、平安、设备等工作会议。 篇二： 1在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。 2组织落实工厂下达的生产支配，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。 3定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。 4在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。 5负责对本部门各种设备的保养修理，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。 6加强对员工的平安教化，牢固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，杜绝担忧全因素的发生。 7对产品要细致

18、探讨，在不变更客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改进建议，提高效率，节省人力以及制造本钱。 8对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养教化，做到文明生产。 9。 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。全部废弃利器都要进行回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。 10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到平安，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要刚好进行汇总以及上报，对超耗，扣款要刚好通知相关人员以及外发厂商，做到公允合理。 11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持平安通道的畅通以

19、及环境卫生。 12. 疼惜下属，以人为本，一切从节省动身，限制本钱，提高效率。 篇三： 在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售支配，科学地编制、调整生产支配，满意销售的需要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制

20、的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改良;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确测算生产耗用和生产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产本钱。 7、激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改良

21、建议刚好报告总部。 10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，刚好觉察、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩处，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，关

22、心总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改良建议。 篇四： 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织支配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求选购供应支配，并认真实施，刚好联系解决生产缺口物资。 五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。 六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。 七、 负

23、责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 九、负责限制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 十、负责生产过程中的平安措施。 十一、负责建立生产进度、平安、质量等规章制度。 十二、负责限制生产本钱、组织革新、提高效率，对有实力加工的要自己加工。 篇五： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调支配工作。 3、根据生产需求，编制物资求选购供应支配，并认真实施，刚好联系

24、解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱惜，对部门员工的平安和健者康负干脆责任； 7、依据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作； 9、满意公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和支配排产，并对合同的履行负责； 11、负责编制各期生产支配、设备检修支配、用人支配、人员教化培训支配并在审批后组织实施； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页