中级经济师考试《工商管理》考试试题-考试题库.pdf

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1、中级经济师考试 工商管理考试试题考试题库1.某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C.3年前持有该公司3%已发行股份的人D.持有该公司0.5%已发行股份的人【答案】：A【解析】：独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行股 份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人

2、员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。2.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）oA.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产；C D两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原始所有权表现的是财产最终归

3、谁所有。3.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。A.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单 独 持 有 公 司5%以上股份的股东请求【答 案】：B【解 析】：有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额 三 分之一时；单 独 或 者 合 计 持 有 公 司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。4.通常情况下，生 产 作 业 计 划 中 层 级 最 高 的 是（）。A.车间级生产

4、作业计划B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答 案】：D【解 析】：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。5.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】：A|D【解析】：影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求

5、状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。6.影响企业薪酬制度制定的内在因素有（）。A.劳动力市场状况B.国家有关的法律法规C.企业所在地的生活水平D.企业的业务性质E.企业的经营状况与财力【答案】：D|E【解析】：影响企业薪酬制度制定的内在因素有：企业的业务性质与内容；企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的差别。ABC三项属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）oA.伞形品牌战略B.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】:A|D|E【解析

6、】：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8.在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B.制造过量产品产生的浪费C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费【答案】：D【解析】：准时制生产方式定义了七种类型的浪费，其中，过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。9.MRP系统中的主生产计

7、划由市场预测和()所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】：A10.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括()oA.机会成本B.剩余损失C.监督成本D.契约成本E.资本成本【答案】：B|C|D【解析】：在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者，由此造成的代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。但当这些机制均不足以控制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而

8、作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。11.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正 确 的 是（）oA.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化【答案】：D【解析】：回收物流与废弃物流特点包括:小型化、专用化的装运设备；简易的储存、包装要求；多样化的流通加工；低成本的要求。12.甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（）oA.净资产收益率提高B.股本增加C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】：A|E

9、【解析】：甲公司控股股东的做法是以股抵债，其积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。13.企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）。A.网站设计B.数据库设计C.组织结构设计D.功能设计E.流程设计【答案】:A|B|D|E【解析】：企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括：功能设计；流程设计；网站设计；数据库设计；系统开发。14.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服

10、务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。15.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取 的 是（）o 2015年真题A.成本领先策略B,多元化战略C.一体化战略D.集中战略【答案】：D【解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。题中，某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略。16.使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润

11、相等时的（）水平。A.营业利润B.息税刖利率C.净利润D.利润【答案】：B【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。根据每股利润无差别点，可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。17.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括()。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派【答案】:B|C【解析】：国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。国资监管机构委派董事成员是其履行出资人职

12、责的体现；公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次体现。18.公司为员工提供的免费体检服务属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】：C【解析】：间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。19.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预

13、测方法是（）oA.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】：C【解析】：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了解程度。20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）。A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】：A【解析】：国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以

14、授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。21.下列商品中，适合完全电子商务的有（）oA.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】:A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。完全电子商务是电子商务发展的高级阶段。22.下列关于技术创新的说法中，正

15、确 的 有（）。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动【答案】:C|D|E【解析】：技术创新的主要特点有：技术创新是一种经济行为；技术创新是一项高风险活动；不同层次的技术创新所需时间存在差异性；技术创新具有正外部性；技术创新是一种一体化与国际化的活动。23.企业进行科学经营决策的前提是（）。2010年真题A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标的确定建立在信息收集的基础上。通过

16、收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指()。A.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】：在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销售的周

17、期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨率=抱怨的客户数量/客户的总数。25.中华人民共和国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。A.六个月B.三个月C.一个月D.半个月【答案】：A【解析】：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一次，临时监事会会议由监事提议召开。26.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是（）o 2010年真题A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【答案】：B【解析】：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测

18、的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。27.2006年我国颁布的 国家中长期科学和技术规划纲要明确提出,国家创新体系的主导者是（）。A.政府B.企业C.市场D.社会【答案】：A【解析】：2006年我国颁布的 国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。28.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为4 0%,商业成功概率为60%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成

19、本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67【答案】：C29.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全员控制方式【答案】：C【解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。30.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。A.营业现金支出B.

20、所有税C.折扣D.非付现成本E.营业收入【答案】：A|B【解析】：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。31.分拆的优点包括（）。A.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果【答案】：A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会分享到分立后的子公司的发展成果；被拆分出去的公司会有一个更好地发展，这是因为子公司可获得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理

21、层的积极性；减轻母公司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）oA.社会文化环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D,行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析【答案】:B|D|E【解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。A 项属于宏观环境分析的内容；C 项属于企业内部环境分析的内容。33.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和

22、法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有【答案】：B|D|E【解析】：A 项，原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。C 项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。34.股份有限公司的股东大会类型包括（）。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议【答案】：C|D【解析】：股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。35.在企业战略实践中，战略实施的模式除了指挥型模式，还 有（）。A.文化型模式B.变革型

23、模式C,合作型模式D,竞争型模式E.增长型模式【答案】:A|B|C|E【解析】：在企业战略实施中，战略实施的模式包括：指挥型，这种模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略；变革型，在该模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略；合作型，该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性；文化型，该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略；增长型，在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。36.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这

24、种企业模式 属 于（）oA.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。37.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长;行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】：A【解析】：进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，

25、那些不成功的企业已开始退出。38.在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）oA.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】：C【解析】：在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，不仅要在股东会、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制。39.战略控制的方法有（）oA.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮

26、盘D.头脑风暴法E.德尔菲法【答案】:A|B|C【解析】：战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有：杜邦分析法；平衡计分卡；利润计划轮盘。D E两项属于企业经营决策的方法。40.在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）oA.大量性B.同质性C.异质性D.相斥性E.变异性【答案】:A|B|E【解析】：总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。41.根据股利折现模型，影响普通股资

27、本成本率的因素有（）oA,股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税收【答案】：A|B|C42.关于准时制采购的说法正确的是（）。A.准时制采购可以增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料与外购件的库存为零C.准时制采购提高了原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【答案】：B【解析】：准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。企业采购管理的目标之一是降低存货投资和存货损失。保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的变质、损耗及折价损失。

28、所以要在保证生产不间断的前提下，尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。其极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，并采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。43.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（）。A.易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方

29、式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.下列关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有()。A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产品所有者或创造者在

30、一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也推动了知识产权制度的发展。45.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）oA.过渡阶段B,衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】：D【解析】：在A-U过程创新模式中，稳定阶段的产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。46.甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技

31、术经济性能修正系数 为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。根据以上资料，回答下列问题：根据我国专利法，乙企业的该项技术发明的保护期限为（）年。A.10B.15C.20D.50【答案】：C【解 析】：我 国 专利法规 定，发明 专 利 权 保 护 期 限 为 2 0 年，实用新型和外观 设 计专 利 权 保 护 期 限 均 为 1 0

32、年。题 中，乙企业的技术属于发明专利，保 护 期 限 应 为 20年。根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万 元。A.582B.638C.696D.759【答 案】：D【解 析】：市场模拟模型的公式为：P=P 0X aX bX co式 中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a 为技术经济性能修正系数；b 为时间修正系数；C为技术寿命修正系数。由题可得，甲企业购买该项技术发明的评估价格为：500X1.15X1,1X1.2=759（万元）。甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同【答案】：B【解

33、析】：技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。题中，“甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有“，可知甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于技术转让合同。甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发【答案】：C【解析】：委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委

34、托给外部的企业或者机构来完成。题中，“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。”，甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于研发外包模式。47.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正 确 的 是（）。A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的【答案】：C【解析】：A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；D项，产品创新的成本费用通常通过产品的销

35、售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者成本费用的主要补偿途径是不一样的。48.企业核心竞争力的特征主要表现在（）。A.价值性B.易复制性C.异质性D.延展性E.持久性【答案】:A|C|D|E【解析】：企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：价值性；异质性；延展性；持久性；难以转移性；难以复制性。49.下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级

36、的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。50.M公司从N 公司租入数控机床一台，合同约定租期为2 年，M 公司每年年末支付给N 公司租金10万元，假定年复利率为6%,则 M公司支付的租金现值总计是（）万元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】：B5L企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A52.某公司为上市公司，根 据 中华人民共和国公司法的规定，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的股东请求召开C

37、.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的羽【答案】：D【解析】：临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人 数 的 利 时；公司未弥补的亏损达实收股本总额次时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。53.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】：C【解析】：我 国 专利法规定，发明专利权保护期限为2 0年，实用新型和外观设计专利权保护

38、期限均为1 0年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到 专利法的保护，从而成为公用物品。54.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法是（）oA.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法【答案】：c【解析】：哥顿法又称提喻法，由美国学者哥顿发明，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行

39、到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。55.某有限责任公司设立监事会，根 据 我 国 公司法，该公司监事会成员不得少于（）人。A.9B.5C.7D.3【答案】：D【解析】：我 国 公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。56.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案【答案】：B【解析】：利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。57.在

40、绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）。A.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字说 明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。58.关于企业愿景的说法，正 确 的 是（）。2015年真题A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景

41、C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】：D【解析】：A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，

42、不涉及具体的利润水平问题。59.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。60.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】：B【解析】：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。