引入GE管理模式全面提高公司绩效(PPT 206页)bdkt.pptx
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引入GE 管理模式，全面提高公司绩效中国GE管理模式研究中心机密此报告只限用于内部使用GEM:GE Model，通用电气管理模式GEM:宝石,珍宝,精华,美玉,精选的作品,珍品,瑰宝GEM 的核心:Session C 和Financial Control 的结合 GEM 的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润GEM：通用电器管理模式Session C：会议控制Financial Control：财政控制1989年，GE 开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案Work-out。此后的10年内，Welch 始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。6-Sigma 计划赢取客户 通用工具箱主要战略动机：QMI、NPI、OTR、SP、生产效率、全球化加速变革步骤 提高成功率并加速变革改进生产工序 弹头火车方法(Bullet Train Approach)坚持不懈地改进，重新设计生产效率/最佳案例 分享最佳案例 放眼通用之外，博采众长倾力合作-采取行动推行倾力合作计划 放权、打破官僚体制，使倾力合作成为自觉行为，行动起来高 变革的强度 低时间QMI：新产品推介 NPI：灵敏的市场敏感度 OTR：汇票
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