ERP原理与应用课件291页ppt5824.pptx
《ERP原理与应用课件291页ppt5824.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP原理与应用课件291页ppt5824.pptx(291页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业资源计划Enterprise Resource Planning郑郑 健健企企业资源源计划(划(ERP)概述)概述【教学目的与要求教学目的与要求】了解企业资源计划的性质、目的、任务和当代企业了解企业资源计划的性质、目的、任务和当代企业竞争的特点,明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性,掌竞争的特点,明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性,掌握适应大学生活的方法和学习企业资源计划的方法。握适应大学生活的方法和学习企业资源计划的方法。【教学时数教学时数】讲授讲授6 6学时学时 课外课外1 1学时学时【教学重点教学重点】企业信息化的含义、意义、内容企业信息化的含义、意义、内容 企
2、业信息化与企业资源计划(企业信息化与企业资源计划(ERPERP)l l 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)的概念与发展过程)的概念与发展过程l l ERPERP在我国的实施与应用情况在我国的实施与应用情况 企业实施企业实施ERPERP的主要作用的主要作用 ERPERP在我国的应用过程(四阶段)在我国的应用过程(四阶段)【教学难点教学难点】企业信息化与企业资源计划(企业信息化与企业资源计划(ERPERP)【教学方法教学方法】运用多媒体讲授为主运用多媒体讲授为主【教学过程教学过程】课程导入:企业信息化课程导入:企业信息化生产运营管理系统?生产运营管理系统?生产运营管理系统?生产运营管理系统
3、?管理信息系统?管理信息系统?管理信息系统?管理信息系统?供应链管理系统?供应链管理系统?供应链管理系统?供应链管理系统?理念?方法?工具?软件?理念?方法?工具?软件?理念?方法?工具?软件?理念?方法?工具?软件?ERP是什么?是什么?定义:企业资源计划(定义:企业资源计划(Enterprise Resource Enterprise Resource Planning,ERPPlanning,ERP)是指建立在信息技术基础上,)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。提供决策运行手段的管理平台。1从
4、管理思想角度:从管理思想角度:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造资提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造资源计划(源计划(ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)基础上进一步发展)基础上进一步发展而成的面向供应链(而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想。)的管理思想。2从软件产品角度:从软件产品角度:ERP是综合应用了是综合应用了C/S或或B/S体系、大型数据库结体系、大型数据库结构、面向对象技术(构、面向对象技
5、术(OOP)、图形用户界面()、图形用户界面(GCI)、第四代语言()、第四代语言(4GL)、)、网络通信等信息技术成果,面向企业信息化管理的软件产品。网络通信等信息技术成果,面向企业信息化管理的软件产品。3从管理系统的角度:从管理系统的角度:ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划企业资源计划企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)是现代企业运营管理的是现代企业运营管理的一种重要的思想和方法。一种重要的思想和方法。ERPERP系统
6、在目前制造业系统在目前制造业信息化管理应用中处于信息化管理应用中处于核心和主流的地位。核心和主流的地位。企业市场竞争重点企业市场竞争重点质量质量交货准时交货准时交货稳定性交货稳定性成本成本新产品开发能力新产品开发能力ERP给企业带来的直接效益给企业带来的直接效益库存下降库存下降30305050。这可使一般用户的存。这可使一般用户的存货周转率和流动比率提高货周转率和流动比率提高5050管理水平提高,管理人员减少管理水平提高,管理人员减少1010,生产能,生产能力提高力提高10101515延期交货减少延期交货减少8080采购提前期缩短采购提前期缩短5050停工待料减少停工待料减少6060制造成本降
7、低制造成本降低1212ERP给企业带来的间接效益给企业带来的间接效益使企业的基本数据更加完备和精细,准确度大为提高;使企业的基本数据更加完备和精细,准确度大为提高;使企业高层的决策更加快捷科学,企业对市场的应变能力使企业高层的决策更加快捷科学,企业对市场的应变能力和速度得到提高;和速度得到提高;使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来,从而能有更使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来,从而能有更多的时间从事真正的管理工作;多的时间从事真正的管理工作;理顺了企业的业务流程,打破了企业各部门之间条块分割理顺了企业的业务流程,打破了企业各部门之间条块分割的格局,增强了员工的全局观念,使部门间的协同工作
8、成的格局,增强了员工的全局观念,使部门间的协同工作成为可能;为可能;使企业的管理更加规范,减少了企业管理中的随意性,提使企业的管理更加规范,减少了企业管理中的随意性,提高了计划性。高了计划性。工欲善其事,必先利其器工欲善其事,必先利其器课程内容简介课程内容简介企业资源计划企业资源计划是信息技术与商务管理专业的一门是信息技术与商务管理专业的一门专业必修课。它研究并讨论企业资源计划(专业必修课。它研究并讨论企业资源计划(ERPERP)及)及ERPERP系统的基本原理和应用。系统的基本原理和应用。企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)是现代企业运营管理的一种重)是现代企业运营管理的一种重要的思想
9、和方法。要的思想和方法。ERPERP系统在目前制造业信息化管理系统在目前制造业信息化管理应用中处于核心和主流的地位。本课程主要介绍应用中处于核心和主流的地位。本课程主要介绍ERPERP的基本概念、内容及其应用,学生通过对的基本概念、内容及其应用,学生通过对ERPERP的基础的基础理论、架构的了解,掌握理论、架构的了解,掌握ERPERP系统的规划、分析、实系统的规划、分析、实施和维护的基本方法,并通过案例分析及模拟训练教施和维护的基本方法,并通过案例分析及模拟训练教学方式培养学生对学方式培养学生对ERPERP系统的初步应用能力。系统的初步应用能力。课程任务课程任务初步了解初步了解ERPERP在生
10、产运营管理的应用,掌握在生产运营管理的应用,掌握ERPERP系统的组成、作用以及如何运用系统的组成、作用以及如何运用ERPERP系统系统为企业取得竞争优势;为企业取得竞争优势;初步掌握系统操作、系统实施、维护等基本初步掌握系统操作、系统实施、维护等基本技能,通过模拟试验感受运用技能,通过模拟试验感受运用ERPERP系统处理企系统处理企业日常业务的过程;业日常业务的过程;体会作为某一单位管理者如何对待体会作为某一单位管理者如何对待ERPERP系统,系统,培养学生形成要将管理理念融入信息系统中培养学生形成要将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。去的思维习惯。13ERP和其他和其他英文缩写英文缩写英
11、文名称英文名称中文含义中文含义MRPMRPMaterial Requirements PlanningMaterial Requirements Planning物料需求计划物料需求计划MRPMRPManufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning制造资源计划制造资源计划ERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业资源计划企业资源计划JITJITJust In TimeJust In Time及时生产及时生产TQMTQMTotal Qua
12、lity ManagementTotal Quality Management全面质量管理全面质量管理CIMSCIMSComputer Integrated Manufacturing SystemComputer Integrated Manufacturing System计算机集成制造系统计算机集成制造系统DRPDRPDistribution Resource PlanningDistribution Resource Planning分销资源计划分销资源计划SCMSCMSupply Chain ManagementSupply Chain Management供应链管理供应链管理ECE
13、CElectronic Commerce Electronic Commerce 电子商务电子商务CRMCRMCustomer Relationship ManagementCustomer Relationship Management客户关系管理客户关系管理BPRBPRBusiness Process ReengineeringBusiness Process Reengineering企业流程重组企业流程重组教材及参考书教材及参考书周玉清周玉清 ERPERP原理与应用教程原理与应用教程 清华大清华大学出版社学出版社陈其申陈其申 ERP-ERP-从内部集成起步从内部集成起步电子工电子工业出
14、版社业出版社罗鸿罗鸿 ERPERP原理、设计、实施原理、设计、实施 电子电子工业出版社工业出版社 20032003程国卿程国卿企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)教程)教程 清华大学出版社清华大学出版社成绩考核方法成绩考核方法考核方式:笔试;考核方式:笔试;平时成绩与期末成绩的比例:平时成绩与期末成绩的比例:3:73:7;平时成绩考核方式:纪律、实践和作业。平时成绩考核方式:纪律、实践和作业。第一章:第一章:ERP的形成与发展的形成与发展1.1 1.1 订货点法订货点法1.2 1.2 基本基本MRPMRP1.3 1.3 闭环闭环MRPMRP1.4 MRP-II1.4 MRP-II1.5
15、ERP1.5 ERP【教学目的与要求教学目的与要求】了解企业资源计划的形成和发展了解企业资源计划的形成和发展过程,明确学习该课的必要性、重要性,掌握企业资过程,明确学习该课的必要性、重要性,掌握企业资源计划发展的几个基本阶段及其特点。源计划发展的几个基本阶段及其特点。【教学时数教学时数】讲授讲授6 6学时学时 课外课外1 1学时学时【教学重点教学重点】1.1 1.1 订货点法订货点法1.2 1.2 基本基本MRPMRP1.3 1.3 闭环闭环MRPMRP1.4 MRP-II1.4 MRP-II1.5 ERP1.5 ERP【教学难点教学难点】MRP-II MRP-II【教学方法教学方法】运用多媒
16、体讲授为主运用多媒体讲授为主 重点:重点:信息化管理的必要性信息化管理的必要性 信息集成信息集成 ERP的发展过程和阶段的发展过程和阶段信息集成信息集成 “变变是永恒的是永恒的”,响应瞬息万变环境 时间时间成为第一位的竞争要素:“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模速度胜规模”决策决策依据准确及时的集成信息 经济全球化 信息量猛增增 加入世界贸易组织 竞争强手众多多在在“变、快、多变、快、多”的动态环境下的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策比对手更快地做出正确的决策 处理问题处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争全球市场竞争、生死关头生死关头 各级一把手工程各级一把手工程 信息化管理的
17、最大受益者受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者责任者 观念更新、深化改革 凭证满天飞,报表一大堆;凭证满天飞,报表一大堆;一家一个数,责任相推委;一家一个数,责任相推委;决策无依据,老总难指挥。决策无依据,老总难指挥。管理为什么要信息化管理为什么要信息化单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益 多路径查询多路径查询(以采购定单为例)(以采购定单为例)物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点
18、 来源唯一来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息授权人员、共享信息 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾传统手工管理难以解决的问题传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了,任务吃不了,能力吃不饱能力吃不饱 生产不均衡,生产不均衡,物流不通畅物流不通畅 加班又突击,加班又突击,质量不稳定质量不稳定 短缺不配套,短缺不配套,交货不按期交货
19、不按期 生产周期长,生产周期长,生产效率低生产效率低 库存数量大,库存数量大,资金缺又紧资金缺又紧 成本失控制,成本失控制,盈亏道不明盈亏道不明 信息不共享,信息不共享,数据不统一数据不统一 管理不规范,管理不规范,责任难分清责任难分清 市场摸不准,市场摸不准,决策少依据决策少依据 环境变化快,环境变化快,应付急又疲应付急又疲人与信息集成系统的关系人与信息集成系统的关系 缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等无须远行、无须久等 信息的价值信息的价值重在应用重在应用 信息的真实、及时信息的真实、及时+企业家雄才大略企业家雄才大略 管理模式的变革,管理水平管理模式的变革,管理水平“质质”的飞跃
20、的飞跃MRP:产产-供供-销部门销部门物料信息的物料信息的集成集成。既不出现短缺,又不积压库存既不出现短缺,又不积压库存。MRP II:物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成。“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成。ERP:客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成。优化供需链优化供需链协同合作竞争协同合作竞争。MRP/ERP 信息信息集成集成范围范围 与与 解决的问题解决的问题MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resou
21、rce Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定重点:重点:什么是供需链管理什么是供需链管理 为什么要研究供需链管理为什么要研究供需链管理 供需链管理同其它先进管理思想供需链管理同其它先进管理思想供需链管理供需链管理农夫农夫裁缝裁缝客官客官织女织女棉花棉花布匹布匹衣裳衣裳 自从有
22、了商品交换,供需链就在无形中形成了自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链原始的供需链原始的供需链SCM销售公司制造部物资供应公司ERP(供需链管理/Internet)主体企业(盟主)联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业供需链管理供需链管理供需链管理供需链管理 与与与与 信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务(B2B)(B2B、B2C)供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应
23、商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统系统理念理念技术技术模式模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送 020虚拟企业(动态联盟)实实 时时 获获 取取 需需 求求 快快 速速 组组 织织 供供 应应 系系 统统 优优 化化(多快好省)(多快好省)今后的竞争是今后的竞争是 供需链供需链 对对 供需链供需链 的竞争的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具是实现供需链竞争的有力工具 树立相树立相 应应 的的 文文 化化 理理 念念 (全球竞争、合作竞争)全球竞争、合作竞争)研究供需链管理的目的研究供需链管理的目的 供供 应应市市
24、场场财财 务务 与与 成成 本本 控控 制制 (资金流(资金流/业务流)业务流)资金流入资金流入资金流出资金流出供应信息供应信息 /物流物流 /增值流增值流 /业务流业务流原材料原材料采采 购购半成品半成品 产成品产成品需需 求求市市 场场分销商分销商商商 品品加加 工工装装 配配销销 售售产成品产成品 企业企业(资金)(资金)企业(物料)需求信息需求信息 /业务流业务流支持因素:全球竞争意识支持因素:全球竞争意识 知识管理知识管理 /资本运营管理资本运营管理 /供供 需需 链链 管管 理理 原原 理理 图图运输运输仓库仓库运输运输仓库仓库搬运搬运存储存储搬运搬运存储存储搬运搬运存储存储运输运
25、输仓库仓库MRP不出现短缺又不积压库存不出现短缺又不积压库存 重点:重点:物料的管理特性物料的管理特性 MRP的基本原理的基本原理 MRP系统如何体现信息集成系统如何体现信息集成 MRP的运算方法的运算方法物物 料料 定定 义义 定义定义 为了产品销售出厂,需要:列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 关关 性性 任何物料都任何物料都由于某种需要而存在由
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 原理 应用 课件 291 ppt5824
限制150内