5S培训_学习计划_计划解决方案_实用文档.pptx

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1、ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:001VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:检验台上工具，量具摆放无要求，无人负责。Solution description:工具、量具摆放定位，标准化，并有专人负责。ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:002VERIFIED BY:BeforeAfterPr

2、oblem description:文件摆放不标准Solution description:标准的文件摆放、标示和可视化管理。ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:003VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:落后的工作台，无序的摆放。Solution description:硬件的改善，整齐的规划ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SD

3、ATE:2023-9-30OPL#:004VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:空间的利用不够Solution description:大小区分，错落有致。ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:006VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:工具的无序摆放 Solution description:有索引、有标识，寻找不再难。ONE POINT LESSONOPL TYPE:IM

4、PROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:007VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:工具的无序摆放Solution description:有索引、有标识，寻找不再难。ONE POINT LESSONOPL TYPE:IMPROVEMENTINITIATED BY:GaoOPL NAME:5SDATE:2023-9-30OPL#:008VERIFIED BY:BeforeAfterProblem description:工具的无序摆放Solution description:有

5、索引、有标识，寻找不再难。改改善善前前改改善善后后5 5S S培训培训5S的起源 5 5S S起源于起源于 ，指的是在生产现场中对人员、机器、，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。独特的一种管理方法。1955 1955年，年，5 5S S的宣传口号为的宣传口号为“平安始于整理平安始于整理 ，终于整理，终于整理 ，当时只推行了前，当时只推行了前2 2S S，其目的仅为其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续的需要，

6、而逐步提出后续3 3S S，即即“清扫、清洁、素清扫、清洁、素养，从而其应用空间及适用范围起进一步拓展。养，从而其应用空间及适用范围起进一步拓展。19861986年，首本年，首本5 5S S著作问世，从而对整个著作问世，从而对整个 现场管理现场管理模式起到了冲击作用。模式起到了冲击作用。5 5S S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、平对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等安生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理者界所认现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理者界所认识。随着世界经济的开展，识。随着世界经济的开

7、展，5 5S S现已成为工厂管理的现已成为工厂管理的一股新潮流。一股新潮流。5 5S S的含义的含义5S是指整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S。1S 整理定义：区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S 清扫定义：去除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使缺乏、缺点明显化，是品质的基础。4S 清洁定义：将上面3S的实施制度化、标准化，并维持效果。目的：通过制

8、度化来维持成果，并显现“异常之所在。5S 素养又称修养、心灵美定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。工作光认真、努力是远远不够的，工作方法非常重要！工作光认真、努力是远远不够的，工作方法非常重要！5S管理5S是投资最少，原理最简单的管理活动，其最终目的是提升“人的品质，也是造就有素养、讲效率、懂管理的人才法宝。5S提升“人的品质的涵义：、革除马虎之心；、遵守规定的习惯；、遵守各项规章制度；、遵守公司各项“礼仪标准。5 5S S管理活动贵在坚持！管理活动贵在坚持！整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美

9、化环境去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。5 5S S的效用的效用5S的效用可以归纳为：1、5S是最正确的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找的浪费，节省很多珍贵时间；、能降低工时，提高效率。3、5S是平安专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命平安有保障。4、5S是标准化的推进者、强调按标准作业；、品

10、质稳定，如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期提高管理水平，改善企业的经营状况形 成 自主 改 善的机制5 5S S的八大作用的八大作用亏损为零 5S是最佳的推销员不良为零 5S是品质零缺陷的护航者浪费为零 5S是节约能手故障为零 5S是交货期的保证切换产品时间为

11、零 5S是高效率的前提事故为零 5S是安全的软件设备投诉为零 5S是标准化的推动者缺勤率为零 5S可以创造出快乐的工作岗位投资者满意客户满意雇员（员工）满意社会满意推行要领、整理的推行要领、整理的推行要领1、对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要与“不要的判别基准；3、去除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：、空间的浪费；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；、零件或产品变旧而不能使用的浪费；、放置处变得窄小；、连不要的东西也要管理的浪费；、库存管理或盘点时间的浪费。、的推行要领1

12、、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。重点：重点：、要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。的“3要素：场所、方法、标识场所：物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要“定点、定容、定量；生产线附近只能放真正需要的物品。方法：易取 不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；标识：放置场所和物品原则上一对一表示；现场的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；在表示方法上多下工夫易更换、活用颜色等。标标 识识 牌牌n待检或未检区待检或未检区：

13、“蓝色标识牌；n待判区待判区：“白色标识牌；n合格区合格区：“绿色标识牌；n不合格、返工、返修区不合格、返工、返修区：“黄色标识牌；n n废品区废品区：“红色标识牌。、清扫的推行要领1、建立清扫责任区室内外。执行例行扫除，清理脏污；2、调查污染源，予以杜绝；3、建立清扫基准，作为标准。重点：重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是清扫，而是品质控制的一局部。清扫是要用心来做的。、清洁的推行要领1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施方法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。警示：警示：5S活动一旦开始，就

14、不可在中途变得模糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育培训新员工加强；5、推行各种精神提升活动如班前会、礼貌运动等。重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质的提升。五、“要与“不要物品的判定标准、明确什么是“必需品与“非必需品1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：

15、一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：办办公公室室5 5S S活活动动的的八八大大要点：要点：1 1、共独明确；、共独明确；2 2、公私清楚；、公私清楚；3 3、柜架管理；、柜架管理；4 4、资料归档；、资料归档；5 5、桌面状态；、桌面状态；6 6、抽屉状态；、抽屉状态；7 7、张贴管理；、张贴管理；8 8、公告管理。、公告管理。晨会的六大好处：晨会的六大好处：1 1、培养团队精神；、培养团队精神；2 2、产产生生

16、良良好好的的精精神神面貌；面貌；3 3、文明礼貌习惯；、文明礼貌习惯；4 4、提提高高干干部部自自身身水水平；平；5 5、提高工作效率；、提高工作效率；6 6、养养成成遵遵守守规规定定的的习惯。习惯。要想取得成攻，首先必须要想取得成攻，首先必须具有良好的心态，心态决具有良好的心态，心态决定一切：定一切：心态变则态度变，态度变行为变，行为变习惯随之变，习惯变人格变，人格变人生会变。要要管管理理别别人人，先先了了解解自自己己，追追求求成成功功，首首先先须须建立成功者应有的心态。建立成功者应有的心态。5 5S S活动推行技巧活动推行技巧1、定点摄影2、红牌作战又称红单作战 红红牌牌作作战战指的是在工

17、厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而到达整理、的目的。3、目视管理 目目视视管管理理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然管理的科学方法。4、目目视视板板作作战战又称信息板、揭示板、管理板是将期望管理的工程信息通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。责任单位：责任单位：编号：编号：项项 目目区区 分分物料物料 产品产品 电气电气 作业台作业台 机器机器地面地面 墙壁墙壁 门窗门窗 文件文件 档案档案看板看板 办公设备办公设备 运输设备运输设备 更衣室更衣室 厕所厕所红牌红牌原

18、因原因问题现问题现象描述象描述理理 由由发行人发行人改善期限改善期限改善责任人改善责任人处理方案处理方案处理结果处理结果效果确认效果确认可关闭可关闭 不可重对策不可重对策 确认者：确认者：4、查核表及考核评分结果提示评分+灯号5、标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化。目的：、技术储藏；、提高效率；、防止再发生；、教育训练。工作台消防器材设备管理质 量目视板定 置工具箱清扫工具谢谢！谢谢！只只要要5 5S S能能彻彻底底实实施施，其其他他活活动动也也就就能能变变得得轻而易举！轻而易举！9、静夜四无邻，荒居旧业

19、贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:44:0912:44:0912:445/14/2023 12:44:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:44:0912:44May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:44:0912:44:0912:44Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:44:0912:44:09May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 202312:44:09 下午12:44:095月-2315、比不了得就不比

20、，得不到的就不要。五月 2312:44 下午5月-2312:44May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 12:44:0912:44:0914 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:44:09 下午12:44 下午12:44:095月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:44:0912:44:0912:445/14/2023 12:44:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的

21、积累。5月-2312:44:0912:44May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:44:0912:44:0912:44Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:44:0912:44:09May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:44:09 下午12:44:095月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:44 下午5月-2312:44May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 12:44

22、:0912:44:0914 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:44:09 下午12:44 下午12:44:095月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:44:0912:44:0912:445/14/2023 12:44:09 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2312:44:0912:44May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:44:0912:44:0912:44Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜

23、人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:44:0912:44:09May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:44:09 下午12:44:095月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:44 下午5月-2312:44May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 12:44:0912:44:0914 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:44:10 下午12:44 下午12:44:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！