5S现场管理推行实务课件.pptx

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1、5S现场管理推行实务 企业成功的三大秘诀品管圈Quality ControlCircle5S活动整理、清扫清洁、素养精益生产Lean Production整理定义图腾出最大的空间防止错误使用 将要与不要的物品区分开，不要的物品一律扔掉或另外存放。在岗位上只放置必需物品。含义目的 如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的 必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必 需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明要与不要物料判定三法则产品功能是否丧失产品保质期是否过期产品设计上是否被淘汰不要什么C、墙壁上的：n1蜘蛛网n2过期海报、看板n3无用的提案箱、卡片箱、挂架n4过时的月历、标

2、语n5损坏的时钟D、吊著的：n1工作台旁老旧的指示书n2不再使用的配线配管n3不再使用的老吊扇n4不堪使用的手工挂具。n5更改后的部门指示牌A、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破篮框6呆料或过期样品7呆人B、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸2破椅垫3老旧无用的报表、帐本4损耗的工具、余料、样品必需品与非必需品的处理方法类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储封

3、存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即废弃推行整理的步骤整理的步骤区分必需品和非必需品清理非必需品现场检查非必需品的处理每天循环整理 定义图物料顺畅，井然有序 消除寻找物品的时间 车间、设备、生产线按工艺流程布局，必需品放在当事人立即取得到的地方。即寻找时间为“零.含义含义目的目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才能提高工作效率，怎样进行车间、设备布局，缩短生产周期。怎样才能立即取得物品，以及如何立即放回原处。特别说明特别说明以沙盘演练确定物品放置场所 确定放置场所1、车间、设备怎样布局能提高效率？2、物品放在岗位的

4、什么位置比较方便？3、制作一个模型用于沙盘演练，便于布局规划；4、一切以快速高效为原则进行布局；5、特殊物品、危险物品设置专门场所进行保管；6、物品放置100%定位。规定摆放方法1、物品按种类区分放置；2、摆放方法各式各样，例如：架、箱、框、柜等；3、尽量立体放置，充分利用空间；4、便于拿取和先进先出；5、平行、直角在规定区域放置；6、堆放高度一般不超过1.2米；7、容易损坏的物品要分隔或加防护垫；8、清扫工具一律悬挂放置。布局分析工具接近相互关联法代码密切程度表示符号A绝对必要B特别重要C一般D不重要E完全没关系 接近相互关联分析法也称为布局定位对象相互关联分析，布局定位对象是指构成布局最小

5、单位，如：场所地点、工程、机械设备等要素。接近相互关联分析的主要目的在于：1、分析物品流程把握各部门的关联情况；2、运用关联图画出Layout草图。例如：某工厂有材料仓库、零部件仓库、机械加工、最后加工、喷漆、组装、检验、成品仓库、工具室9个场所。如何运用接近相互关联分析法绘制其Layout草图呢？第一步：列出作业场所，根据关联密切程度用符号注明。1、材料仓库、材料仓库2、零部件仓库、零部件仓库3、机械加工、机械加工4、最后加工、最后加工5、喷漆、喷漆6、组装、组装7、检验、检验8、成品仓库、成品仓库9、工具室、工具室CCCCCCCCCCBBBBBBAAAAAAAAAADDDDDDDEEE接近

6、相互关联分析法续第二步：把作业场所或作业单位写在圆形卡片上第二步：把作业场所或作业单位写在圆形卡片上第三步：制作正三角形图表第三步：制作正三角形图表材料仓库零部件仓库正三角形图表正三角形图表机械加工喷漆组装检验成品仓库工具室最后最后加工加工接近相互关联分析法续第四步：把卡片放在交点处第四步：把卡片放在交点处第五步：根据密切程度制作出物流与作业场所的关联图第五步：根据密切程度制作出物流与作业场所的关联图材料材料仓库仓库机械机械加工加工检验检验工具室工具室最后最后加工加工组装组装零部件零部件仓库仓库成品成品仓库仓库喷漆喷漆布局时，最好把密切关系程度为布局时，最好把密切关系程度为A的作业场所或作业单

7、位靠近布置。的作业场所或作业单位靠近布置。接近相互关联分析法续第六步：运用关系图绘制出概要布局草图第六步：运用关系图绘制出概要布局草图零部件仓库零部件仓库最后加工最后加工材料仓库材料仓库检验检验工具室工具室机械加工机械加工喷漆喷漆成品仓库成品仓库组装组装定位颜色标准待判定、回收、暂放区待判定、回收、暂放区黄色黄色绿色绿色红色红色蓝色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域红色：不合格品区域主区域：主区域：80mm附区域：附区域：60mm单向车道：最大车宽单向车道：最大车宽0.8米米双向车道：最大车宽双向车道：最大

8、车宽21.0米米推行 的步骤一第一步：分析现状 人们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在哪？；2、不知道要取的物品叫什么？；3、存放地点太远；4、存放地点太分散；5、物品太多，难以找到；6、不知道是否已用完或别人正在使用。第二步：物品分类 根据物品各自的特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和标准，为物品正确命名、标识。第三步：决定储存方法定置管理 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心里、效率、平安的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最正确结合的管理方法。推行 的步骤二第四步：实施 按决定的储存方法把物品放在它该放的地

9、方。不要使有些物品没有“家。1、工作场所的定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区，都要进行规划和显示。明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤出。2、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有按工艺流程布置的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具夹具、量具、仪表在机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。3、工具箱的定置要求。工具箱应按标准的规定设计定置图。

10、定置图及工具卡片，要贴在工具箱上。4、仓库的定置要求。首先要设计库房定置总图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储存期要求的物品，要按要求实行特别定置。仓库要按照“四号定位法进行物品摆放。案例展示1 案例展示2#案例展示3#班组桌班组桌/椅椅班组目视板班组目视板班组杂物箱班组杂物箱班组资料柜班组资料柜202023/5/14 案例展示4#按工艺流程布局实战案例#粗加工粗加工检验检验精加工抛光精加工抛光定芯定芯镀膜镀膜镀膜镀膜精加工抛光精加工抛光涂墨涂墨成品仓库成品仓库原材料仓库原材料仓库备注：备注：1、虚线表示物流路线、虚线表示物流路线 2、原材料至粗加工车间的距离有、原材料至粗加工车间的距离有60

11、0米米原布局图原布局图粗加工粗加工检验检验原材料原材料仓库仓库精加工抛光精加工抛光定芯定芯镀膜镀膜镀膜镀膜涂墨涂墨成品仓库成品仓库改进后布局图改进后布局图仓库四号定位实战案例#工厂工厂A仓库仓库B仓库仓库C仓库仓库A仓库仓库A货货架架B货货架架C货货架架D货货架架A层层B层层C层层D层层A位位B位位C位位A位位B位位C位位A位位B位位C位位A位位B位位C位位1号号2号号3号号4号号A货架货架A货架货架清扫定义图让员工保持愉快的心情提高物品的使用寿命 划分责任区，将岗位清扫得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清除掉，保

12、持干净整洁你就会引来许多惊叹的眼光：“多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明推进清扫的步骤一第一步：准备工作 1、平安教育对员工做好清扫的平安教育，对可能发生的受伤、事故触电、挂伤、碰伤、腐蚀、坠落、砸伤、灼伤等不平安因素进行警示和预防；2、设备基本常识教育对设备为什么会老化，会出现故障，用什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育；3、了解机器设备通过学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因解析，使员工对设备有一定的了解；4、技术准备指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基

13、本要求。第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 1、作业人员动手清扫而非由清洁工代替；2、去除常年堆积的灰尘、污垢，不留角；3、将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面清扫干净。推进清扫的步骤二第三步：清扫点检机器设备 1、不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也有清扫；2、容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点确认；3、油管、气管、空气压缩机等不易发现，看不到的内部结构要特别留心注意；4、一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 1、地板凹凸不平，搬运车辆会让产品摇晃碰撞，导致产品质量问题；2、对松动的螺栓要马上紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件；

14、3、对需要防锈保护或需润滑的部位，要按规定及时加油保养；4、更换老化或破损的水管、气管、油管、线路；5、清理堵塞管道；6、更换或维修难以读数的仪表装置；7、调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理 8、添置必要的平安防护装置。推进清扫的步骤三第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 制定污垢发生源的明细清单，按方案逐步改善，将污垢从根本上灭绝。第六步：整修在清扫中发现有问题的地方 对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没人理的死角。第七步：制定相关清扫基准 制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等工程，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。办

15、公桌清扫标准清扫部位清扫部位清扫要求清扫要求清扫周期清扫周期台面把台上物品移开，用湿抹布将台面擦干净，再用干抹布擦净，做到用手摸没有灰尘。一次/天桌腿用湿抹布擦净，再用干抹布擦干净，做到用手摸没有灰尘。一次/天桌左右侧面同上，如与其他桌子并联的一面则移开擦净，一次/天桌子反面移开墙壁或其他桌子，方法同上。一次/三天抽屉拉手、抽屉版用湿抹布擦净，再用干抹布擦净。一次/天抽屉底板把物品拿出来擦净，再把物品放回原处。一次/一星期责任人：责任人：监督监督人：人：清扫作业标准案例设备分类清扫部位清扫要点清扫周期空调出入风口、外表部、顶部、易积尘部位及周边环境明确设备管理部门及责任人设备上标示出来变动时更

16、换电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境去除设备上灰尘、污垢去除不必要的标示1次/天复印机外表部、易积尘部位及周边环境注意设备反面及平时不翻开的部位1次/周末机外表部、易积尘部位及周边环境下班后检查设备开关是否关闭1次/天OA机器清扫基准一、目的 通过对OA机器电脑、打印机、复印机、机等办公自动化设备按方案进行清扫活动，彻底去除以上设备上的死角，保持设备的干净，维护设备的正常运行。二、适用范围三、清扫要点、方法及本卷须知1、清扫要点及周期2、清扫方法：清扫时可用湿抹布涂上肥皂进行擦洗，再用干抹布擦净。3、清扫本卷须知：1、清扫时注意关闭电脑。2、注意不要用酒精等其他化学品清洗电脑，以免

17、损坏电脑及发生火灾。XXX5S推进 会清洁定义图制定制度，长年坚持企业文化逐步形成 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目视化含义目的 5S要成为一种制度，长年坚持下去。通过标准化和目视化提高工作效率。特别说明落实前面3S工作巡查零部件仓库和各巡查零部件仓库和各生产线，摄下不合理生产线，摄下不合理的现象的现象检讨布局检讨布局区分工具架、私人区分工具架、私人物品、不良品，将多物品、不良品，将多余物品放回仓库余物品放回仓库5S学习班学习班整理整理区分要与不要的物品区分要与不要的物品向作业者进行说明向作业者进行说明撤走各岗位撤走各岗位非必需品非必需品规定摆放方法规定摆放方法进行标注进行标注

18、向作业者进行说明向作业者进行说明清扫清扫在地板上划出区域和管理担当者在地板上划出区域和管理担当者整顿整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所彻底清扫彻底清扫工程工程 内内 容容整理整理1不用的作业台、椅子也放在现场2杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面3当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上4材料的包装袋、盒用完后仍放在台 1物料凌乱搁置在台面上2台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节3作业台、椅子尺寸形状大小不一、上下不平、五颜六色，有碍观瞻4作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫清扫1设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿2到处布满灰尘、脏污3材料余渣、碎

19、屑残留4墙上、门上乱写乱画乱张贴5垫布发黑，许久未清洗6外表干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子的3S货架的3S工程工程 内内 容容整理整理1现场到处都有货架，几乎变成临时仓库2货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3不用的货物、设备、材料都堆放在上面 1摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到。2货架太高或物品堆积太高，不易拿取3不同的物品层层叠放，难于取放4没有按“重低轻高的原则摆放清扫清扫1物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。2只清扫货物不清扫货架。3布满灰尘、脏污。4物品放了很久了也没有再确认，有可能变质。通道的3S工程工程 内内 容容整理整

20、理1弯道过多，机械搬运车车辆行不便。2行人通道和货物通道并混而用。3作业区与通道混在一块。1未将通道位置画出。2被占为他用，如作为材料摆放区。3局部物品摆放超出通道。4坑坑洼洼，凹凸不平、人员、车辆不易通行。清扫清扫1灰尘多，行走过后有鞋印。2有积水、油污、纸屑、铁屑等。3有灰尘、脏污之处。4很久未打蜡或刷油漆，外表斑斑驳驳，非常难看。设备的3S工程工程 内内 容容整理整理1现场有不使用的设备2残旧、破损的设备有人使用没有维护3过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作 1使用暴力，野蛮操作设备2设备放置不合理，使用不便3没有定期保养和校正，精度有偏差4运作能力不能满足生产要求5铁乏必要的人身平安保

21、护装置清扫清扫1有灰尘、脏污之外2有生锈、褪色之外3渗油、滴水、漏气4导线、导管破损、老化5滤脏、滤气、滤水装置未及时更换6标识掉落，无法清晰分辨办公台的3S工程工程 内内 容容整理整理 1办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台2每张台都有一套相同的办公文具，未能共用 3办公台面干净，抽屉里边杂乱无章 4不能用的文具也在台上 5私人物品随意放置 6茶杯、烟灰盅放在上面 7堆放了许多文件、报表 1现场办公台设置位置主次不分2办公台用作其他用途3台面办公文具、没有定位4公共物品放在个人抽屉5抽屉上销，其他人拿不到物品 清扫清扫1台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘2办公文具、污迹明显

22、3台上办公垃圾多日未倾倒文件资料的3S工程 内内 容容整理 1各种新旧版本并存，分不清孰是孰是非2过期的仍在使用3需要的人员没有，无关人员反倒持有4保密文件未有管理，任人阅读5个人随意复印留底 1未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放2没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3文件种类繁多，难以管理4接收、发送未记录或留底稿5即使遗失不见了，也没有人知道 清扫 1复印不清晰，难以识别2随意涂改、没有理由和负责人3文件破损、脏污4文件柜、文件夹污迹明显5未能防潮、防虽、防火措施 公共场所的3S工程工程 内内 容容整理1空间用来堆放杂物2洗涤物品与食品混放3消防通道堵塞4排水、换气、调温

23、、照明设施不全5洗手间男女不分，时常弄出令人为难的场面1区域、场所无标识2无整体规划图3物品无定位、定置4逃生路线不明确5布局不合理，降低工作效率清扫1玻璃破烂，不能挡风遮雨2门、窗、墙被乱涂乱画3墙发黑，地面污水横流4采光不好，视线不佳5到外污迹明显，无人擦洗6无人定期进行必要的清洁、消毒门、窗、墙被乱涂乱画5S日常确认表责任人：照片现场5S内容现场5S确认责任人：区域号：区域清扫部位清扫周期要点及目标1234561234561墙面外表张贴1次/月无灰尘、无油垢、无破损地面外表胶带2次/天无灰尘、无油垢、无破损现场物品摆放状态1次/天整齐水平、直角干净板报悬挂状态清洁1次/天整齐水平、直角干

24、净桌椅摆放状态1次/天整齐水平、直角干净说明：说明：清扫确认OK后在相应栏内打“；：为重点清扫部位；：共同清扫部位；：本工位清扫部位素养定义图让员工遵守规章制度提高员工文明礼貌水准营造团队精神 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义目的 1、继续推动前4S活动；2、制定共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）特别说明素养三要素守纪律守标准守时间推进素养的步骤 “人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之

25、改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了成功的素养素养形成的基本过程总结素养具体实例一某公司一天工作的素养要求1、问候语/礼貌语您好！早上好！下午好！大家好！谢谢您的合作，辛苦了！2、集合全体员工一起早会，早会结束后，立即开始工作确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；严格按作业指导书作业。3、在午间食堂的举止洗手进入食堂；按秩序排队领取饭菜；找好座位就餐；不在食堂大声喧哗；不把腿搁在凳子上；收拾好剩余的饭菜，带走餐具和其它杂物。素养具体实例二4、下午开始恢复干劲预备铃

26、一响，就进入工作岗位5、必须在规定的时间及规定的场所内休息喝过的饮料瓶、用过的纸巾，丢进规定的垃圾桶；在规定的场所内吸烟。6、下班前进行清扫确认明天的工作内容或做好交接班工作；收拾整齐零件、材料；清扫工作场地和设备；点检保养各类工具和设备；用完的工具、仪器等放回原处；注意有无平安隐患；与各位道一声“辛苦了。素养具体实例三某公司行为规则1、接 铃声响三声以内接 ；第一句话为“您好！公司，请问有什么需要帮助吗？对方打错 时说：“对不起！您打错 了。受话人是旁边的同事时说：“请稍等，我马上去叫他；受话人不在时说：“对不起，他不在，请问有什么可以转告的吗？并以书面记录其口信并转交给受话人；声音温和亲切

27、，不要显得不耐烦；待对方挂 后轻轻放下 。2、打 第一句为“您好！我是公司的某某，请找先生或小姐，也可称呼职位，但不可直呼其名；打错 时说：“对不起，打错了，不要一声不吭挂上 ；打完后用“拜托、“谢谢等应酬语结束，轻轻地先挂上 。素养具体实例四3、介绍客人的方法先向客人介绍，再向本公司人员介绍；职位从高到低进行介绍；同级的从年长的先介绍；女士优先。4、谦让语“谢谢，您过奖了！“您太客气了；打断别人的话是很不礼貌的，应先说：“对不起，请允许我插一句。5、吸烟禁烟的场合禁止吸烟；客人没吸烟，其他人员不可吸烟；有女士、长者、儿童、领导的场合，要吸烟需征得他们的同意。生产现场的5S活动表区分活动内容五

28、分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它赃物5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、标签擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱6检查标签、说明书、入油口和纠正任何错误生产现场5S检查表工程工程内容内容总分值总分值得分得分问题点问题点整理1、有无定期实施红牌作战管理抛弃非必需

29、品42、有无不需要用、不急用的工具、设备43、有无剩余材料等不需要品44、有无不必要隔间挡住视野45、作业现场有无定置区域化标志41、有无设置地址，物品是否放置在规定位置42、工具、夹具有无手边化、附近化、集中化43、工具、夹具有无归类存放44、工具、夹具、材料等有无规定放置位置45、废料有无规定存放点，并妥善管理4清扫1、作业场所是否杂乱42、工作台面是否混乱43、生产设备有无污损或附着灰尘44、区域线存物、通道是否明确45、工作结束，下班前有无清扫4清洁1、3S有无标准化102、是否有5S考核标准10素养1、是否严格执行规章制度62、有无违章违纪现象83、是否文明礼貌6评语100部门：部门

30、：检查日：检查日：检查人：检查人：办公室5S活动表区分区分活动内容活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、机及其它办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上办公室5S检查表工程工程内容内容总分值总分值得分得分问题点问题点整理1

31、、有无定期实施红牌作战管理抛弃非必需品42、公告栏有无过期的公告43、桌子抽屉是否杂乱44、有无不必要隔间阻碍办公室良好视野45、下班时桌面上是否干净利落41、文件类有无定位化配合颜色、斜线42、能否随时取出必要文件、磁盘等43、桌子、文件架有无控制在最低数量44、有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置45、有无规定常用品存放场所，并加以管理4清扫1、地面、桌面是否杂乱42、垃圾箱有无溢满43、有无杂乱布置的导线44、办公自动化设备有无污秽、尘埃45、开水供给处是否干净4清洁1、有无文件档案管理制度102、本部门重点目标管理有无目视化10素养1、工作去向表示板有无妥善利用62、有无积极参加工作

32、会议83、有无按规定穿制服6评语100检查人：检查人：部门：部门：5S活动导入流程图总经理支持目标设定成立推行委员会制定推行计划宣传、教育、培训评鉴制度设立示范单位实施评鉴与检讨设定目标管理宣导在全公司展开全公司展开5S推行 会架构总经理5S委员会主任委员执行秘书执行干事委员委员委员委员设定5S推行的方针及目标 每个活动活动的方针，每个活动活动的方针，5S活动也一样，应该制定方针作为活动的指导原则。活动也一样，应该制定方针作为活动的指导原则。其内容可参考：其内容可参考：1、自主管理，全员参与。、自主管理，全员参与。2、确实且彻底地推行、确实且彻底地推行5S。3、高阶以身作则，并使全员参与。、高

33、阶以身作则，并使全员参与。采用目标管理，应先予设定活动期望之目标，以作为活动努力之方向及执行采用目标管理，应先予设定活动期望之目标，以作为活动努力之方向及执行过程的成果检查。其内容可参考：过程的成果检查。其内容可参考：1、工伤率降低、工伤率降低45%2、现场不要物为零、现场不要物为零3、放置方法、放置方法100%设定设定制定5S推行工作方案5S活动方案表活动方案表制定部门：5S推进会制定日期：步骤工程导入期成长期稳定期4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月15S方案推行方针、推行组织25S宣导、教育教育3大扫除运动在此期间4整理、作战难以判断东西的决定与处理5活

34、动导入、实施彻底实施6检讨改善挑出改善工程实施目视管理7现场诊断表扬867步循环推进高层承诺高层承诺/做好准备做好准备成立成立“5S推进委员会推进委员会”/场所选定场所选定5S推进策划推进策划宣传造势宣传造势/教育训练教育训练第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步5S推进步骤图阶段阶段步步 骤骤准备阶段P实施/评价阶段D/C稳固阶段A局部推进：局部推进：现场诊断现场诊断选定样板区选定样板区实施改善实施改善全面推进全面推进5S：区域责任制区域责任制制定评价标准制定评价标准评估监督评估监督进行进行5S评比评比/竞赛竞赛第五步第五步第六步第六步第七步第七步第八步第八步维持管理标准化维持管理

35、标准化/制度化制度化挑战新目标挑战新目标目视管理 通常我们所说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。定义定义 目视管理的目的是用直观的方法，让正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常，管理状况与作业方法显现化，变成谁都一看就明白的事实。目的目的目视管理图片1#工作站传感器目视管理图片2#目视管理图片3#目视管理图片4#识别管理1、工种识别 3、熟练度识别对于工种一般的颜色管理含义：黄牌-非熟练工白色衣服-办公室职员 白牌-熟练工蓝色衣服-生产员工 绿牌-技术工绿色衣服-品检人员红色衣服-

36、维修人员2、职务识别无肩章-普通员工一杠-组长二杠-班长三杠-主管四杠-部长五杠-高层红牌作战序号序号项项 目目内内 容容1红牌作战的目的通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，催促员工快速改善具有重要意义2红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角3实施要点以“冷眼观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌4挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花红牌样板责任部门完成日期问题描述对策完成日审核作成验收结果验收日审核

37、作成定点拍摄 适应范围：主要用于整理、整顿、清扫活动 实施要点：记录问题改善改善后结果记录 活动意义：展示问题点，增加责任感；改善前后鲜明的对比，给员工成就感和信心9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:52:3913:52:3913:525/14/20231:52:39PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:52:3913:52May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:52:3913:52:3913:52Sunday,May14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月

38、-2313:52:3913:52:39May14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14五月20231:52:39下午13:52:395月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:52下午5月-2313:52May14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1413:52:3913:52:3914May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:52:39下午1:52下午13:52:395月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努

39、力却什么改变也没有。13:52:3913:52:3913:525/14/20231:52:39PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:52:3913:52May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:52:3913:52:3913:52Sunday,May14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:52:3913:52:39May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:52:39下午13:52:395月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月231

40、:52下午5月-2313:52May14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1413:52:3913:52:3914May202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:52:39下午1:52下午13:52:395月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:52:3913:52:3913:525/14/20231:52:39PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:52:3913:52May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:52

41、:3913:52:3913:52Sunday,May14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:52:3913:52:39May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:52:40下午13:52:405月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月231:52下午5月-2313:52May14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1413:52:4013:52:4014May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:40下午1:52下午13:52:405月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！