5S职前培训课件.pptx

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1、5S职前培训课程人力资源部哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。所谓5S，是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和

2、教养Shitsuke这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称5S.5S5S的定义的定义NWS&DSP()S S整理整理SEIRI)SEIRI)整顿整顿SEITON)SEITON)清扫清扫SEISO)SEISO)清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU教养教养SHITSHITUKE)UKE)5S最早起源于 ，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理方法。1955年，5S的宣传口号为“平安始于整理 ，终于整理 ，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫、“清洁、“

3、修养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了 经济大国的地位。而在 最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的开展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。5S5S的历史的历史5S5S的沿革的沿革平安平安safety)=6Ssafety)=6S节约节约 (savi

4、ng)=7S(saving)=7S效劳效劳 (service)=8S(service)=8S满意满意(satisfaction)=9S(satisfaction)=9S速度速度 (speed)=10S(speed)=10S都是在都是在5S5S的基础上的基础上开展起来，其内涵开展起来，其内涵都一样都一样实施实施5S5S的好处的好处.n对于个人而言对于个人而言:n提供您创造性地改善您工作岗位的时机提供您创造性地改善您工作岗位的时机;n使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;n使您的工作更方便使您的工作更方便;n使您的工作更平安使您的工作更平安;n使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交

5、流;n.实施实施5S5S的好处的好处.n对于企业而言对于企业而言:n零零“更换更换时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;n零次品零次品 -提高产品质量提高产品质量;n零浪费零浪费 -降低成本降低成本;n零零“耽误耽误 -提高交付可靠性提高交付可靠性;n零事故零事故-提高平安性提高平安性n零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率n零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S的五大效用的五大效用 n5S是最正确推销员Sales5S是节约专家Saving5S对平安有保障Safety5S是标准化的推动者Standardization5S可形成满意的工作环境Satisfaction1S-1S

6、-定义定义n什么是整理什么是整理n将工作场所任何东西区分为有必要的与不将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；必要的；n把必要的东西与不必要的东西明确地、严把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；格地区分开来；n不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间整理整理-可以防止的问题可以防止的问题n工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤n箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流员工交流n浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具n过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产

7、问题n不需要的零件和设备使得正常生产发不需要的零件和设备使得正常生产发生困难生困难n对于客户的响应慢对于客户的响应慢n整理整理-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要n区别区别“需要需要和和“不不要要的原则的原则:n是否有用是否有用n是否经常使用是否经常使用n数量是否过多数量是否过多n处置方式处置方式:n就近放在工作区域就近放在工作区域n丢弃丢弃n放在仓库放在仓库n多余局部或是丢弃多余局部或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库“留之无用，弃之可惜留之无用，弃之可惜 -定义定义“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方。把

8、不需要的清理出去，需要的留下来，并画好定位线。把不需要的清理出去，需要的留下来，并画好定位线。n n放置场所放置场所放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要 定点、定容、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；n n放置方法放置方法放置方法放置方法 易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；n n标识方法标识方法标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；33要素要素形迹定形迹定位管理位管理3 3要素之一要素之一.放置场所放置场所3 3要素之二：放置方法要素之二：放置方法3 3要素之三要素之三.标示方法标

9、示方法 统一的标准；统一的标准；针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护；针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护；不要随意标识。不要随意标识。维修中维修中 2S-2S-可以防止的问题可以防止的问题:n材料移动的浪费材料移动的浪费n动作的浪费动作的浪费n寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具正巧柜子里放着要用的工具n次品的浪费次品的浪费n不平安的环境不平安的环境n 是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快

10、速的情要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成任务。任务。如何有效的如何有效的 1.1.确定放置场所确定放置场所2.2.规划放置方法规划放置方法4.4.标识场所物品标识场所物品3.3.进行划线定位进行划线定位 标准：标准：有物必有位有物必有位有位必分类有位必分类分类必标识分类必标识标识必标准标识必标准2S-2S-关键关键n工具工具:n可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少n准备好恢复准备好恢复2S-2S-关键关键n工具工具:n标准化标准化操作标准化操作标准化管理

11、标准化管理标准化 3S-3S-定义定义n什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都保持处处都是清洁的是清洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-3S-您能获得高质量的效劳吗？您能获得高质量的效劳吗？3S-3S-可以防止的问题可以防止的问题n肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落n在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现n地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害员伤害n机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障生

12、故障n如何有效推行清扫如何有效推行清扫清扫清扫检查检查维修维修扫黑扫黑扫漏扫漏扫怪扫怪光亮战光亮战感知战感知战 战战铁见本色漆见光铁见本色漆见光望、闻、问、切望、闻、问、切洗心革面洗心革面我的区域我负我的区域我负责！责！4S-4S-定义定义n什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?n是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法n是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上n是制定并标准行动的标准是制定并标准行动的标准5S-5S-定义定义n什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上

13、的一张纸吗如何筹划如何筹划5S5S推行活动？推行活动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行方案的拟定推行方案的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施实施5S5S的阻力的阻力.n整理整理,为什么很重要为什么很重要?n为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?n整理整理,并不能生产出更多的产品并

14、不能生产出更多的产品.n我们已经实施整理我们已经实施整理,了了.n我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.n我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.n为什么要实施为什么要实施5S?5S?1 1S-S-如何实施如何实施1 1S Sn存在问题：存在问题：n员工不知道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要n员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见n采取对策：采取对策：n培训和指导培训和指导n开展红单运动开展红单运动1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要的物的物品品n有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存n过时的或损坏的工装、模具、检过时

15、的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等测设备、电器等n破旧的清洁用具破旧的清洁用具n过时的张贴物、标志、通知或备过时的张贴物、标志、通知或备忘录忘录n 1S-1S-红单运动红单运动n一物品如果贴有红单一物品如果贴有红单n该物品是需要的吗该物品是需要的吗n如果是需要的，是需要这么多的数如果是需要的，是需要这么多的数量吗量吗n如果是需要的，它需要放在这里吗如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-1S-如何来处理红单如何来处理红单n放入放入“红单存放区红单存放区一段时间看一段时间看看是否是需要的看是否是需要的n丢弃丢弃n重新放置放到它们应该放的地重新放置放到它们应该放的地方方1S-1S-红单运动流程红

16、单运动流程n工程启动工程启动n明确目标明确目标n设定标准设定标准n制红单制红单n贴红单贴红单n评估红单评估红单n记录结果记录结果1S-红单运动n红单运动的建议:n一个物品一张红单n数量多余也应贴红单n预先估计需多少红单n红单用料可以考虑回收利用n做好记录汇总和跟进2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?n第一步：确定适宜的物品放置地点第一步：确定适宜的物品放置地点n第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定适宜的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项n根据“功能或“产品放置2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪

17、费-保持舒适的姿保持舒适的姿势势,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n防止防止“Z Z型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的n如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定适宜的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于适宜的工作高度n减少推车搬运2S-标识地点n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n轮廓策略2S-2S-标识地点标识地点标识板：标识板：标明是什

18、么物品，在哪里，有多少。标明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里n物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品n数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-2S-标识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：n区域划分，如发运、原材料、生产、机修、区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等不合格品区域等n人行走道人行走道n开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开n危险区域危险区域n1S&2S分辨“需要和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃 哪里哪

19、里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3Sn确定清扫对象确定清扫对象n安排清扫人员安排清扫人员n确定清扫方法确定清扫方法n准备工具准备工具n清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？n确定清扫对象确定清扫对象n材料材料n设备设备n空间空间n安排清扫人员安排清扫人员n5S5S分工图分工图n5 5S S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？n确定清扫方法确定清扫方法n选择清扫工具选择清扫工具n每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动n制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率n清扫清扫=检查检查确定确定3S3S责

20、任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?n创立环境创立环境n有效工具有效工具5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n创立环境创立环境:n您的角色您的角色n管理层的角色管理层的角色5S-5S-如何实施如何实施5S5S？员工的角色：员工的角色：n学习学习5S5Sn积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议n养成养成5

21、S5S荣誉感荣誉感n5S-5S-如何实施如何实施5S5S？n有效工具有效工具:n海报海报n口号口号n摄影摄影,摄像摄像n小报小报n手册手册n工厂参观工厂参观n5S5S月月n5S5S地图地图整理:要与不要,一留一弃;:科学布局,便于取放;清扫:去除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯.5s5s运用运用順口流順口流对基层员工，是执行素质的检验。对管理人员，是管理素质的检验。对经营领导，是权威信念的检验。5S对企业所有人都是一种检验：谢谢大家！谢谢大家！n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。

22、14:29:0814:29:0814:295/14/2023 2:29:08 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:29:0814:29May-2314-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。14:29:0814:29:0814:29Sunday,May 14,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:29:0814:29:08May 14,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:29:08 下午14:29:085月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:29 下午5月-2314:29May 14,2023

23、n16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:29:0814:29:0814 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:29:08 下午2:29 下午14:29:085月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:29:0814:29:0814:295/14/2023 2:29:08 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:29:0814:29May-2314-May-23n12、世

24、间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:29:0814:29:0814:29Sunday,May 14,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:29:0814:29:08May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:29:08 下午14:29:085月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:29 下午5月-2314:29May 14,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:29:0814:29:0814 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。

25、2:29:08 下午2:29 下午14:29:085月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:29:0814:29:0814:295/14/2023 2:29:08 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:29:0814:29May-2314-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:29:0814:29:0814:29Sunday,May 14,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:29:0814:29:0

26、8May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:29:08 下午14:29:085月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:29 下午5月-2314:29May 14,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:29:0814:29:0814 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:29:08 下午2:29 下午14:29:085月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉