6S生产现场管理.pptx

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1、一、现场管理的基本知识一、现场管理的基本知识什么是什么是什么是什么是6S6S6S6S “6S6S6S6S 管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓越的一种科学管理工具。越的一种科学管理工具。越的一种科学管理工具。越的一种科学管理工具。6S6S “两融、三新、五化、万亿两融、三新、五化、万亿的宏伟战略目标，持续的宏伟战略目标，持续提高企业形提高企业形象和员工综合素养，打造象和员工综合素养，打造6S6S基础管理平台精品工程，提升基础管理平台精品工程，提升中航工业品牌价值的一项重要

2、基础管理工作。中航工业品牌价值的一项重要基础管理工作。6S6S管理的基本特点：管理的基本特点：基础性基础性 6S 6S管理重在基层管理，这一管理又是自上而下推进管理重在基层管理，这一管理又是自上而下推进管理非常重要，它可分为三个层次管理：即最高领导层的管理非常重要，它可分为三个层次管理：即最高领导层的决策性管理；中间层的执行性与协调性管理；作业层的控决策性管理；中间层的执行性与协调性管理；作业层的控制性管理。制性管理。相关性相关性 6S 6S管理作为一个系统，不是一个孤立管理行为，它管理作为一个系统，不是一个孤立管理行为，它具有整体性、目的性和环境适应性。也就是说，经各相关具有整体性、目的性和

3、环境适应性。也就是说，经各相关部门的整体推进和优化，才能到达其目的。部门的整体推进和优化，才能到达其目的。群众性群众性 6S 6S管理虽然有它的群众性，但并不是可以放任自流，管理虽然有它的群众性，但并不是可以放任自流，高层领导决策自上而下贯彻与执行是十分重要的。高层领导决策自上而下贯彻与执行是十分重要的。6S6S管理管理核心是对人的管理。核心是对人的管理。定置管理的定义定置管理的定义 是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。一门科学。人与物之间的关系可分三类：紧密结合人与物之间的关系可分三类：紧密结合(A(A类；类；周期性结合周期性

4、结合B B类；失去结合类；失去结合C C类类 物与场之间的关系可分三种状态：紧密联系物与场之间的关系可分三种状态：紧密联系(A(A状状态周期性联系态周期性联系B B状态；失去联系状态；失去联系C C状态状态 二、评价标准考核细则的总体框架现场局部二、评价标准考核细则的总体框架现场局部现场局部考核标准：现场局部考核标准：3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8等等6 6项内容。项内容。说明：其中说明：其中3 3、6 6项内容为关键项，也就是它们中有一项项内容为关键项，也就是它们中有一项 不达相应级别分值，可视为不达相应级别分值，可视为6S6S管理工作整体不达管理工作整体不达 标。而标。而4

5、 4、5 5、7 7、8 8为一般项，其与其他一般考核为一般项，其与其他一般考核 工程，累计三项不达相应级别分值，可视为工程，累计三项不达相应级别分值，可视为6S6S管管 理工作整体不达标。理工作整体不达标。达标为达标为2.42.4分，铜牌为分，铜牌为2.82.8 分，银牌为分，银牌为3.23.2分分现场局部标准要求有现场局部标准要求有2323条条 其中含其中含8282款考核内容。这款考核内容。这 82 82款是作为现场审核评分款是作为现场审核评分 依据。依据。三、重点标准考核内容的解读三、重点标准考核内容的解读3.13.1作业现场实行定置管理作业现场实行定置管理 3.1.1 3.1.1 定置

6、区域明确，标识清楚，标准统一定置区域明确，标识清楚，标准统一3.1.2 3.1.2 现场定置区内物品与定置标识相符现场定置区内物品与定置标识相符3.23.2工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符 3.2.13.2.1报废的仪器、工装、工具等彻底清理出现场报废的仪器、工装、工具等彻底清理出现场 3.2.2 3.2.2 工装、工具等检查校准及时工装、工具等检查校准及时3.2.3 3.2.3 工具箱柜定置图标准张贴，保持整洁；工具箱柜定置图标准张贴，保持整洁；1.5m1.5m以下的以下的 工具箱柜上允许摆放物品，物品标准摆放，整洁有序工具箱柜上允许摆放物

7、品，物品标准摆放，整洁有序3.2.43.2.4工具箱柜内工具、物品等，合理分类，整洁有序，帐工具箱柜内工具、物品等，合理分类，整洁有序，帐 卡物相符；定量、定置摆放卡物相符；定量、定置摆放3.2.5 3.2.5 工装摆放有序，外表无杂物、油污、锈蚀工装摆放有序，外表无杂物、油污、锈蚀3.2.6 3.2.6 工装无直接落地放置现象除标准允许落地放置外工装无直接落地放置现象除标准允许落地放置外3.2.7 3.2.7 积极推进实施目视化、信息化管理积极推进实施目视化、信息化管理 3.33.3积极推进全面生产维护积极推进全面生产维护TPMTPM，建立设备点检机，建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁

8、，状态标识清晰，维护制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位保养及时到位 3.3.13.3.1现场设备完好整洁，状态标识清楚，维护保养及时到位现场设备完好整洁，状态标识清楚，维护保养及时到位3.3.23.3.2建立了建立了 “三位一体三位一体岗位操作员的日常点检、专业点岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检点检机制；制度检员的定期点检、专业技术人员的精密点检点检机制；制度标准完善，监督考核落实到位标准完善，监督考核落实到位3.3.3 3.3.3 设备附件合理分类，整洁有序，定置放置，标识清楚，设备附件合理分类，整洁有序，定置放置，标识清楚，无锈蚀、

9、无杂物无锈蚀、无杂物3.3.4 3.3.4 现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、校准及时，维护保养防护到位校准及时，维护保养防护到位3.3.5 3.3.5 设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等现象屑、喷雾等现象 3.3.63.3.6设备、设施的跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、设备、设施的跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等污染源，确因客观原因不能铲除，则有控制治理措施，喷雾等污染源，确因客观原因不能铲除，则有控制治理措施，且得到有效落实，保持现场整洁且得到有效

10、落实，保持现场整洁3.43.4可移动设备及设施可移动设备及设施(含托架、托车、推车、废物桶、含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶等垃圾桶、灭火瓶等)合理实行定置管理合理实行定置管理 3.4.1 3.4.1 可移动设备及设施实施定置管理，摆放整齐可移动设备及设施实施定置管理，摆放整齐3.4.2 3.4.2 可移动设备及设施保洁责任明确，落实到位，设施干净可移动设备及设施保洁责任明确，落实到位，设施干净 整洁整洁3.4.3 3.4.3 可移动设备及设施区域标识明确清楚，标准统一可移动设备及设施区域标识明确清楚，标准统一3.53.5优化现场物料管理，作业现场没有无用或长久不用优化现场物料管理，

11、作业现场没有无用或长久不用 的物料的物料 3.5.1 3.5.1 现场不存放长期不用超过一个月的物料现场不存放长期不用超过一个月的物料3.5.2 3.5.2 现场不摆放短期不用超过半个月的物料现场不摆放短期不用超过半个月的物料3.5.3 3.5.3 现场不放置超期超过一周的物料现场不放置超期超过一周的物料3.5.4 3.5.4 现场物料实行定置管理，区域明确整洁，标识标准统现场物料实行定置管理，区域明确整洁，标识标准统 一，摆放整齐有序一，摆放整齐有序 4.14.1作业现场功能分区明确，划线清楚，颜色、规格统一作业现场功能分区明确，划线清楚，颜色、规格统一 4.1.1 4.1.1 作业现场功能

12、分区明确，地面各类划线标准、标准作业现场功能分区明确，地面各类划线标准、标准 4.1.2 4.1.2 作业现场功能区划线完好整洁，功能区和定置线可用黄色作业现场功能区划线完好整洁，功能区和定置线可用黄色 白色实线或角标线，线宽白色实线或角标线，线宽505080 80 4.24.2通道划线清楚，颜色、规格统一通道划线清楚，颜色、规格统一 4.2.14.2.1通道地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、切屑等杂物通道地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、切屑等杂物4.2.2 4.2.2 作业现场通道划线颜色标准、规格统一，通道线用黄实作业现场通道划线颜色标准、规格统一，通道线用黄实线，线宽线，线宽5050150 1

13、50 4.2.3 4.2.3 作业现场通道划线清晰，完好整洁作业现场通道划线清晰，完好整洁4.2.4 4.2.4 通道不得随意占用，确需占用通道摆放，须设置有时限通道不得随意占用，确需占用通道摆放，须设置有时限要求的警示牌消防通道除外要求的警示牌消防通道除外4.2.5 4.2.5 通道平整，无障碍物和绊脚物通道平整，无障碍物和绊脚物5.1 5.1 作业现场地面平整、干净作业现场地面平整、干净 5.1.1 5.1.1 作业现场地面平整作业现场地面平整5.1.2 5.1.2 作业现场地面干净，无杂物作业现场地面干净，无杂物油、水、烟蒂、纸屑、金属屑或其他及痰迹油、水、烟蒂、纸屑、金属屑或其他及痰迹

14、5.2 5.2 门窗、墙面完好洁净门窗、墙面完好洁净 5.2.1 5.2.1 门牌齐全，标识准确，门窗洁净，无破损门牌齐全，标识准确，门窗洁净，无破损5.2.2 5.2.2 墙面平整、干净，无灰尘、污渍墙面平整、干净，无灰尘、污渍5.2.3 5.2.3 墙面、天花板等部位外表无多余物墙面、天花板等部位外表无多余物5.2.4 5.2.4 墙面无大面积起皮和脱落现象墙面无大面积起皮和脱落现象5.2.5 5.2.5 天花板平整、干净，无大面积起皮、脱落、破损等现象天花板平整、干净，无大面积起皮、脱落、破损等现象5.3 5.3 墙面悬挂张贴物整洁美观墙面悬挂张贴物整洁美观 5.3.1 5.3.1 悬挂

15、悬挂/张贴物整洁、完好、美观，外表无灰尘、污渍张贴物整洁、完好、美观，外表无灰尘、污渍5.3.2 5.3.2 陈旧过期、破损的悬挂陈旧过期、破损的悬挂/张贴物及时去除或更换张贴物及时去除或更换5.4 5.4 各类管线、线路布置合理，整洁各类管线、线路布置合理，整洁 5.4.1 5.4.1 废弃管线及时去除废弃管线及时去除5.4.2 5.4.2 管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象5.4.3 5.4.3 无随意拉设临时管线无随意拉设临时管线6.16.1作业现场的产品工位器具齐全、完好、有效，规格作业现场的产品工位器具齐全、完好、有效，规格统一统一6.1.1 6.1.1 现

16、场产品按照相关标准要求，使用标准、标准、适用的现场产品按照相关标准要求，使用标准、标准、适用的工位器具工位器具6.1.2 6.1.2 工位器具保持完好、整洁、有效工位器具保持完好、整洁、有效6.1.3 6.1.3 现场产品不得随意落地放置现场产品不得随意落地放置6.1.4 6.1.4 现场产品不得随意叠放、堆放现场产品不得随意叠放、堆放6.1.56.1.5对工艺文件允许叠放的零部件，有防护措施，叠放高度要对工艺文件允许叠放的零部件，有防护措施，叠放高度要有限制，放置整齐有限制，放置整齐6.26.2产品定置区域标识、产品状态标识清楚，不合格品产品定置区域标识、产品状态标识清楚，不合格品应标准管理

17、，并标识明确应标准管理，并标识明确 6.2.1 6.2.1 产品定置区域、状态等标识明确，标准统一产品定置区域、状态等标识明确，标准统一6.2.2 6.2.2 不合格品须隔离，有明确标识，标准管理不合格品须隔离，有明确标识，标准管理6.2.3 6.2.3 废品须隔离，有明确标识、标记，标准管理废品须隔离，有明确标识、标记，标准管理6.36.3产品周转、贮放过程管理标准产品周转、贮放过程管理标准 6.3.16.3.1产品周转过程中应用必要的、适宜的工位器具，且有防产品周转过程中应用必要的、适宜的工位器具，且有防护措施护措施6.3.2 6.3.2 产品贮放实行定置管理，摆放整齐，保持清洁产品贮放实

18、行定置管理，摆放整齐，保持清洁6.46.4多余物控制有效多余物控制有效 6.4.1 6.4.1 有可靠有效的多余物控制措施有可靠有效的多余物控制措施6.4.2 6.4.2 关键部位如总装、部装等现场现场不允许有多余物关键部位如总装、部装等现场现场不允许有多余物7.17.1作业现场的文件为适用版本作业现场的文件为适用版本 7.1.1 7.1.1 作业现场的文件必须为适用版本作业现场的文件必须为适用版本7.1.2 7.1.2 适用版本文件放置定置区位不得混放不适用版本文适用版本文件放置定置区位不得混放不适用版本文 件件7.27.2作业现场的文件和记录妥善保管，摆放合理，采取作业现场的文件和记录妥善

19、保管，摆放合理，采取 适当保护措施，保持完好、洁净适当保护措施，保持完好、洁净 7.2.1 7.2.1 作业现场的文件和记录保管摆放要标准、适当作业现场的文件和记录保管摆放要标准、适当7.2.2 7.2.2 现场使用的文件和记录要有适当、标准、统一的保护措现场使用的文件和记录要有适当、标准、统一的保护措 施施7.2.3 7.2.3 现场使用的文件和记录完好洁净，不得存在脏污破损现现场使用的文件和记录完好洁净，不得存在脏污破损现 象象7.2.4 7.2.4 记录填写标准、完整、清楚记录填写标准、完整、清楚8.18.1库房区实行定置管理，物品合理分类，整齐摆库房区实行定置管理，物品合理分类，整齐摆

20、放放 8.1.1 8.1.1 库房区实行定置管理，有关管理制度明示库房区实行定置管理，有关管理制度明示8.1.2 8.1.2 库房区标准绘制明示定置图；一库库房区标准绘制明示定置图；一库(室室)一图，图物一图，图物 相符相符8.1.3 8.1.3 库房区内各类物品合理分类；库房区内各类物品合理分类；明确标识，摆放整齐明确标识，摆放整齐8.1.4 8.1.4 库房区通道、区域线标准统一，库房区通道、区域线标准统一，清晰整洁清晰整洁8.1.5 8.1.5 积极推进实施目视化、信息化管理积极推进实施目视化、信息化管理8.28.2库房区环境整洁，通道畅通库房区环境整洁，通道畅通 8.2.1 8.2.1

21、 库房区地面平整清洁，无杂物库房区地面平整清洁，无杂物8.2.2 8.2.2 库房区门窗、墙壁等整洁完好库房区门窗、墙壁等整洁完好8.2.3 8.2.3 库房区消防通道平整畅通；不得占用堵塞库房区消防通道平整畅通；不得占用堵塞8.2.4 8.2.4 库房区通道平整，无随意占道现象确需超出通道库房区通道平整，无随意占道现象确需超出通道线摆放，须设置有时限要求的警示牌线摆放，须设置有时限要求的警示牌 8.2.5 8.2.5 库房区日常保洁制度健全，责任落实，环境整洁库房区日常保洁制度健全，责任落实，环境整洁 8.3 8.3 库房区帐物卡相符，标识清楚库房区帐物卡相符，标识清楚 8.3.1 8.3.

22、1 库房区库管物资帐、物、卡三相符库房区库管物资帐、物、卡三相符8.3.2 8.3.2 库房区定置区域标识标准、统一、明确库房区定置区域标识标准、统一、明确8.3.3 8.3.3 库房区库管物资的状态标识、物资标识、警示标识库房区库管物资的状态标识、物资标识、警示标识齐全、标准、统一齐全、标准、统一8.3.4 8.3.4 库房区四号定位标识标准统一库房区四号定位标识标准统一8.3.5 8.3.5 库房区不得有多余物库房区不得有多余物8.48.4库房区不合格品应标准管理库房区不合格品应标准管理 8.4.1 8.4.1 不合格品标准管理；库房区内如确需存放不合格品，不合格品标准管理；库房区内如确需

23、存放不合格品，须标识清楚，标准隔离须标识清楚，标准隔离 8.5 8.5 库房区各种防护、温湿度控制措施有效落实库房区各种防护、温湿度控制措施有效落实 8.5.1 8.5.1 库房区的各类物品的防护措施有效且落实库房区的各类物品的防护措施有效且落实8.5.2 8.5.2 有温湿度要求的库房区温湿度控制措施有效有温湿度要求的库房区温湿度控制措施有效8.5.3 8.5.3 有温湿度要求的库房区记录须完整，填写标准有温湿度要求的库房区记录须完整，填写标准8.5.4 8.5.4 贵重金属、贵重物品标准保管存放贵重金属、贵重物品标准保管存放8.6 8.6 储物室间实行定置管理，环境整洁，物品合储物室间实行

24、定置管理，环境整洁，物品合理分类，标识清楚，摆放有序理分类，标识清楚，摆放有序 8.6.1 8.6.1 储物室间实行定置管理，定置图标准绘制明示储物室间实行定置管理，定置图标准绘制明示8.6.2 8.6.2 储物室间不得存放应库管物资如材料、产品、危储物室间不得存放应库管物资如材料、产品、危化品等化品等8.6.3 8.6.3 储物室间内各类设施完好洁净储物室间内各类设施完好洁净8.6.4 8.6.4 储物室间内物品摆放合理分类，整洁有序储物室间内物品摆放合理分类，整洁有序四、如何把握标准四、如何把握标准首先，应判定现场整理、首先，应判定现场整理、基础工作是否到位。基础工作是否到位。其次，要了解

25、、分析、疏通生产现场的物流管理工作。其次，要了解、分析、疏通生产现场的物流管理工作。三是，要判定生产现场的所有物品是否在受控状态。三是，要判定生产现场的所有物品是否在受控状态。也就是说：生产现场的所有物品都应满足以下也就是说：生产现场的所有物品都应满足以下“十六十六个字的要个字的要求：求：“管控有效，状态清晰，标识准确，清洁整齐。管控有效，状态清晰，标识准确，清洁整齐。四是，要判定现场物品是否认置合理。四是，要判定现场物品是否认置合理。正确处理好生产现场的人、物、场三者之间的关系，是推进定置正确处理好生产现场的人、物、场三者之间的关系，是推进定置管理到达常态化的基础和保障。要充分运用管理到达常

26、态化的基础和保障。要充分运用IEIE工程原理，来减轻工程原理，来减轻操作者的劳动强度。同时满足操作者的劳动强度。同时满足“三顺三顺原则，即：用着顺手，干原则，即：用着顺手，干着顺心，看着顺眼。着顺心，看着顺眼。五、如何推进五、如何推进6S6S管理工作管理工作自上而下，形成气氛。自上而下，形成气氛。也就是培育理念，搭建平台，形成管理者认同和沟通渠道。也就是培育理念，搭建平台，形成管理者认同和沟通渠道。因为没有认同，就不存在着沟通；而没有沟通，就没有执因为没有认同，就不存在着沟通；而没有沟通，就没有执行力；没有执行力，就做不成事。行力；没有执行力，就做不成事。理论培训与现场培训相结合。理论培训与现

27、场培训相结合。也就是引导、教导、督导手段并存。也就是引导、教导、督导手段并存。在推进过程中，要树样板，抓难点。在推进过程中，要树样板，抓难点。也就是抓两头带中间。也就是抓两头带中间。加强督导，严格考核。加强督导，严格考核。可采用红绿灯管理方式，以负鼓励为主。也就是说干好可采用红绿灯管理方式，以负鼓励为主。也就是说干好6S6S管理工作，是日常管理工作的一个组成局部，从而养成习管理工作，是日常管理工作的一个组成局部，从而养成习惯提升素养。惯提升素养。推进推进6S6S管理工作应遵循原则原则管理工作应遵循原则原则 经济原则经济原则 推进推进6S6S管理工作，投入必要的资金是必不可少的，管理工作，投入必

28、要的资金是必不可少的，但是必须遵循少花钱多办事的原则。但是必须遵循少花钱多办事的原则。科学性原则科学性原则 改善与筹划生产现场环境和工艺流程，必须采用科改善与筹划生产现场环境和工艺流程，必须采用科学的管理方法。学的管理方法。柔性原则柔性原则 不同行业，其生产现场也各不相同。因此，我们不不同行业，其生产现场也各不相同。因此，我们不能采用一种管理方式，必须切合实际，实事求是。能采用一种管理方式，必须切合实际，实事求是。标准化原则标准化原则 劳动者必须服从统一管理，严格按照规定的行为准劳动者必须服从统一管理，严格按照规定的行为准则和规章制度办事。则和规章制度办事。辅助说明区辅助说明区感谢您的聆听感谢

29、您的聆听9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:59:1916:59:1916:595/14/2023 4:59:19 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:59:1916:59May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:59:1916:59:1916:59Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:59:1916:59:19May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:59:19 下午16:59:195

30、月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:59 下午5月-2316:59May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:59:1916:59:1914 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:59:19 下午4:59 下午16:59:195月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:59:1916:59:1916:595/14/2023 4:59:19 PM11、成功就是日复一

31、日那一点点小小努力的积累。5月-2316:59:1916:59May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:59:1916:59:1916:59Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:59:1916:59:19May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:59:19 下午16:59:195月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:59 下午5月-2316:59May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/

32、14 16:59:1916:59:1914 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:59:19 下午4:59 下午16:59:195月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:59:1916:59:1916:595/14/2023 4:59:19 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:59:1916:59May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:59:1916:59:1916:59Sunday,May 14,202313、知人者智，自

33、知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2316:59:1916:59:19May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:59:19 下午16:59:195月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:59 下午5月-2316:59May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:59:1916:59:1914 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:59:19 下午4:59 下午16:59:195月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉