6S作业指导书--GMP.pptx
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1、nGMPn6S作业指导书作业指导书GMP的内容的内容 (1).GMP=优良生产/药品生产质量管理标准,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式.其目的在于:确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本,防止浪费GMP的中心内容是:药品质量第一。实现这一目的,要求到达:厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化.GMP主要内容主要内容n1.2.GMP主要内容包括主要内容包括:人员:需有一定数量的专业技术人员,所有工作人员均需进行 专业知识培训和
2、GMP知识培训;厂房设施要符合GMP洁净级别要求,生产药品时必须在洁净区内生产,使用的生产设备要求先进性与适用性相结合,设备易清洁,不得与药品发生任何变化一般均采用不锈钢材料制作 文件:必需制订完善的技术标准、管理标准、工作标准和记录凭证类文件,它包括了生产、技术、质量、设备、物料、化验、销售、厂房、净化系统、行政、卫生、培训等各方面。n.机械设备的平安生产.GMP主要内容主要内容n1.3.GMP对药品生产企业环境、区域的要求:n药品生产企业必须有整洁的生产环境,有一定的绿化面积n厂区的地面要全部硬化,路面及运输等不应对药品的生产造成污染n生产、行政、生活和辅助区的总体布局应合理,相互分开,不
3、得互相阻碍。GMP主要内容主要内容n1.4.GMP三大目标要素是三大目标要素是:将人为的过失控制在最低限度.防止对药品的污染.建立严格的质量保证体系,确保产品质量.n1.5.GMP的具体运作的具体运作:.生产人员应遵守生产纪律制度.6 6S S由來由來n 制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们创造了“5S管理法,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做的工作作风,彻底改变了 人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。n 6S是在5S基礎上延伸過來的。6 6S S的作用的作用n确保各生产车间和非生产车间随时保持整洁/良好的状态,保障车间生产运作/产品/人身平安及机械设备
4、平安,标准全体人员的劳动作风/习惯及各车间设备的维护保养和使用,n优化公司生产作业及管理秩序,提高生产效益和企业形象。三三.6.6S S是什么是什么?n 整理整理(SEIRI)SEIRI)n (SEITON)SEITON)n 清扫清扫(SEISOU)SEISOU)n 清洁清洁(SEIKETSU)SEIKETSU)n 教养教养(SHITSUKE)SHITSUKE)n 平安平安(SAFETY)SAFETY)一、整理一、整理SEIRIn2.1整理整理SEIRI:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底去除.与工作无关的物品不能放在工作现场 其主要目的:腾出空间,发挥
5、更大的价值n推行要领:你的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不到的。制定要和不要的判别基准 不要物品的去除/要的物品调查使用频度,决定日常用量。二、二、(SEITON)n 2.2 (SEITON):必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示.n其主要目的:提高工作效率.n推行要领:前一步骤整理的工作要落实.需要的物品明确放置场所,摆放整齐、有条不紊地划线定位物品标示要清楚.制订废弃物处理方法.三、清洁三、清洁(SEIKETSU)n 2.3.清洁:清洁:将上面的2S实施的做法制度化/标准化并贯彻执行及维持结果.其主要目的:拥有清爽的明亮的工作环境.随时保持地面干净整洁,无灰尘、
6、油污、纸屑、积水、垃圾死角等其它异物 设备、仪器保证完好,外表无油污、无掉落、剥脱、生锈现象,按照规定进行维护和保养 对破损的物品、设施、标牌、标线、用具及时进行维修和更换 掉落在地面上物品马上捡起来放回原处或垃圾箱三、清洁三、清洁(SEIKETSU)n对运作过程中不合理的定置定位进行修正n各种记录报表按时填写,要求清晰、完整、准确、及时n推行要领:n制订6S实施方法/考核方法/奖惩制度,加强执行.n高层主管经常带头,带动全员重视6S活动.四、清扫四、清扫SEISO)n 2.4.清扫清扫SEISO):清扫、去脏、去乱等保持清洁的过程,对过程要有具体明确频次及标准要求.n其主要目的:扫走旧观念,
7、扫出新天地.n推行要领:建立清扫责任区室内、外).建立清扫基准,作为标准.五、素养五、素养SHITSUKEn 2.5.素养素养:每位员工养成良好的习惯,自觉进行整理、清扫、清洁并能越做越好.遵守公司的各项规章制度,按照规定的流程进行作业 不随地吐痰,不乱仍垃圾,不大声喧哗,不做与工作无关的事,在上班时间内不得吃零食.敬重上司、敬重下属、敬重同事,说话、行动保持基本礼仪五、素养五、素养SHITSUKE 明确自己的工作内容、工作范围,勇于承担工作责任,及时改正工作错误 对不正确或不正当的行为给予及时的制止和纠正n其主要目的:塑造人的品质,建立管理根落.n推行要领:建立大家能遵守公司所规定的规章制度
8、的习惯.六、平安六、平安SECURITY:n 2.6.平安平安SECURITY:人、机、料、法、周围均处于平安状态下,有消灭一切平安事故隐患的机制.n 遵守平安操作规程,严禁违规操作n 保持平安通道、平安设施畅通无阻,消防器材齐全有效,随时保证使用状态n 有平安隐患的地方应有平安预防措施n 对于重要而又危险的设备或设施需要专人维护专人修理n其主要目的:保障企业财产平安,保证员工在生产过程中的健康与平安,杜决事故的发生.六、平安六、平安SECURITYn推行要领:n电源开关、风扇、灯管损坏及时报修及正在维修或修理设备贴上标识.n危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示.n物品堆放、悬挂、安装、设
9、置不存在危险状.n特殊工位无上岗证严禁上岗.员工在员工在6S 活动中的责任活动中的责任n 自己的工作环境须不断地整理、,物品、材料及资料不可乱放。n 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间。n 通道必须经常保持清洁和畅通。n 物品、工具及文件等要放置于规定场所n 物品、设备要仔细地放,正确地放,平安地放。n 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理干部在干部在6S 活动中的责任活动中的责任 n 配合公司政策,全力支持与推行6S。n 参加外界有关6S 教育训练,吸收6S 技巧。n 部门内6S 之宣导及参与公司6S 文宣活动。n 部门内工作区域的整理、定位工作。n 公司的6S 进度表,全面做好整
10、理、定位、画线标示的作业。n 协助部属克服6S 的障碍与困难点。n 要及时参与公司评分工作。n 6S 评分缺点的改善和申述。n 促下属执行定期的清扫点检。n 上班后的点名与服装仪容清查,下班前的平安巡查与保卫。生产给平安带来的问题生产给平安带来的问题n(1).生产给设备带来的平安隐患.生产造成设备腐蚀严重,使设备减薄、脆变,降低设备使用寿命.(因公司生产工艺过程中会使用一些较强腐蚀性能物质,如盐酸/硫酸等)n(2).高温高压可能引起压力容器爆炸,严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换或者操作失 误负荷运行,都可能引起压力容器爆炸.(因生产工艺过程中所使用的氢气、氧气等辅助材料绝大属于易燃易爆之物还
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