6S基础知识管理概论.pptx

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1、6S基础知识平板品控部2课程结构图6S基础知识6S的概念6S的含义1.6S的起源2.6S的开展3.游戏环节4.6S的含义5.6S的关系6.6S的作用6S的案例7.整理 8.清扫清洁9.平安素养哪些公司是世界级的公司?3三流企业有人扔、没人拣44二流企业有人扔、有人拣5一流企业没人扔、有人拣6看图思考散落地面的零部件7杂乱的工作桌面看图思考8看图思考随意摆放的工具9看图思考车间通道被占用10看图思考设备脏污，故障频发11看图思考干净明亮的生产车间12粗心妈妈在找什么？136S的起源与开展起源于 流行于欧美完善于中国146S的起源与开展整理Seiri Seiton清扫Seiso清洁Setketsu

2、素养Shitsuke平安Safety节约Save习惯化Shiukanka效劳Service坚持Shikoku2S5S6S10S156S是现代企业的基础6S基石Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标 屋顶 支柱 地基 现代企业之屋16工厂未推行6S的现况士气低下；工伤事故频发故障高发；寿命缩短原材料混用；不良品增多平安隐患增多；现场环境脏乱差人员机器原料环境176S说明书-广谱抗菌药主要成分：整理、清扫、清洁、素养、平安适用范围：工厂内各工作岗位作用：消除各种问题(隐患)用法：内外兼服。用量：遵医嘱。本卷须知：一旦服药，请勿停止。18游戏：寻找缺失的数字19整理区分必需品和非必需品，

3、现场不放置非必需品6S的含义20216S图解-整理出EXIT口通道被堵货架堆叠无序地面散落物品工作台面混乱22整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品缩短寻找必需品的时间，要点:能迅速取出，能立即使用6S的含义23出EXIT口工具架工具摆放整齐,易于取用货架分类摆放区域通道明确储货区目视化6S图解-24清扫将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品缩短寻找必需品的时间，要点:能迅速取出，能立即使用6S的含义25出EXIT口通道无杂物堆放货架定期清理地面每日清扫6S图解-清扫26清洁将整理，清扫，进行到底，并且制度化；清扫将岗位保持在无垃圾，无

4、灰尘，干净整洁的状态整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品缩短寻找必需品的时间，要点:能迅速取出，能立即使用6S的含义零件放置区材料放置区焊接区机械加工区工具27通风系统周期性检查机械设备一目了然工作间标示清晰6S图解-清洁28素养认真地遵守执行各项制度，养成习惯6S的含义清洁将整理，清扫，进行到底，并且制度化；清扫将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品缩短寻找必需品的时间，要点:能迅速取出，能立即使用29使用个人防护用具定时评估遵守平安守则履行个人责任6S图解-素养平安建立平安管理体制，将平安事故发生的可能性降为零素养认真地遵守执行各

5、项制度，养成习惯清洁将整理，清扫，进行到底，并且制度化；清扫将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品缩短寻找必需品的时间，要点:能迅速取出，能立即使用6S的含义3031引发事故的基本要素人的不平安行为环境的不平安条件物的不平安状态管理缺陷事 故6S图解-平安整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全:安全操作,生命第一;6S的含义331S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自

6、我标准确保人物文件平安6S之间的相互关系346S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换时间为零零缺陷零投诉6S作用356S管理的目的6S管理的目的缩短作业周期降低生产成本改善零件在库周转率提高效率保障平安生产减少/消除故障改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高企业管理水平形成自主改善的机制提升员工的主动性改善设备现场环境形成团队精神366S改善案例分享37改善前改善后整理案例物品随意摆放、无归类去除非必需品，建立台账整理案例改善前改善后物料摆放混乱，取用不便消除积压物品，节省空间 案例改善前改善后油桶没有隔离，有平安隐患。增加隔离栏，消除隐患清扫案例改善前改善后工作环境杂乱，脏污清扫后环

7、境整洁明亮清扫案例改善前改善后SO2罐体无支架，不易搬动增加支撑架，美观平安案例改善前改善后地沟盖板缺失，有平安隐患增加盖板，消除隐患43整理 仓储货架上方摆放物品44整理 现场管理死角的清查45清扫清洁南玻内禁止出现铝制易拉罐装的饮料瓶现场管理死角的清查46现场道路清晰物品运用标识牌定置定位线规划47办公室文件位置线规划采用位置线定置文件，防止丧失48平安案例平安防护到位素养案例干净整齐的宿舍506S对象意义目的目标整理物品空间1.区分要与不要的东西2.丢弃或处理不要的东西.保管要的东西1.有效利用空间2.消除死角创造一个“清清爽爽的工作场所 时间空间1.物有定位 2.空间标示 3.易于归位

8、1.缩短换线时间2.提高工作效率创造一个“井然有序的工作场所清扫设备空间1.扫除异常现象 2.实施设备自主保养1.维持责任区的整洁2.降低机器设备故障率创造一个“零故障的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果1.提高产品定位2.提升公司形象创造一个“干干净净的工作场所素养人员养成人员守纪律，守标准的习惯1.消除管理上的突发状况2.养成人员的自主管理3.素质高尚创造一个“自主管理的工作场所平安人员设备环境创造人员，设备非常适宜的工作环境，防止工作伤害发生1.消除平安隐患点2.提升平安管理意识创造一个“平安的工作场所总结回忆51感谢您的倾听n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunda

9、y,May 14,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:43:0616:43:0616:435/14/2023 4:43:06 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:43:0616:43May-2314-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。16:43:0616:43:0616:43Sunday,May 14,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:43:0716:43:07May 14,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:43:07 下午16:43:075月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2

10、34:43 下午5月-2316:43May 14,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:43:0716:43:0714 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:43:07 下午4:43 下午16:43:075月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:43:0716:43:0716:435/14/2023 4:43:07 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2316:4

11、3:0716:43May-2314-May-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:43:0716:43:0716:43Sunday,May 14,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:43:0716:43:07May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:43:07 下午16:43:075月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:43 下午5月-2316:43May 14,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:43:0716:43:

12、0714 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。4:43:07 下午4:43 下午16:43:075月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:0716:43:0716:435/14/2023 4:43:07 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:43:0716:43May-2314-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:43:0716:43:0716:43Sunday,May 14,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自

13、胜者强。5月-235月-2316:43:0716:43:07May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:43:07 下午16:43:075月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:43 下午5月-2316:43May 14,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:43:0716:43:0714 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:43:07 下午4:43 下午16:43:075月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉