6S现场管理培训课件1.pptx
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1、6S是什么是什么?整理(SEIRI)(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安全(SAFETY)素养(SHITSUKE)整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西去除出现场,只留下有用的和必要的东西(SEITON)是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.清扫(SEISOU)清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;清洁(SEIKETSU)维持整理、清扫后的没有脏污的清洁状态;安全(SAFETY)所有的运作都必需考虑平安问题,严格遵守平安规则;素养(SHITSUKE)以身作则,遵守规
2、章制度,积极向上,养成良好的习惯。怎样开展6S工作?1.更新观念2.注重实际、循序渐进、持之以恒3.成立推进组织4.广泛开展宣传活动5.制定管理制度及考核(一一)消除有关人员意识上的障碍消除有关人员意识上的障碍:1.认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?6.就是我想做好,别人呢?7.做好了有什么好处?二注重实际、循序渐进、持之二注重实际、循序渐进、持之以恒:以恒:1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;2.在不造成生产
3、停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来,要成认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和防止的.“4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的平安意识,同时能持之以恒.三成立推进组织:三成立推进组织:1.成立推进组织是6S工作深入开展的动力;2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.四广泛开展宣传活动四广泛开展宣传活动1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力五制定管理制度及考核五制定管理制度及考核1.除了宣传、教育
4、、培训工作外,有效的管理制度很重要;2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.6S 指引指引1.个人行为标准1-1.遵循靠右通行的原则,特别是在通道偏小的地方,如上下楼梯等;1-2.过马路时,一停、二看、三通过;有斑马线的地方,走斑马线;有红绿灯的地方,绿灯亮时才通过;1-3.讲究公共卫生,不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶);不乱写、乱画、污染环境;1-4.保持良好的仪表,穿着干净、整洁,按要求配带厂证、臂章等;出入特殊区域时,须按标准穿戴(如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽,换拖鞋;在防静电区域作业时,须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等);1-5.
5、保持饱满的工作热情,以积极的态度对待工作;工作时注意力集中,不开小猜、不打瞌睡、不颤离职守、不谈笑戏耍;1-6.公私清楚,不使用公司的资源处理私人的事务;爱惜及保护公司的财物,不盗窃、占有公司的财物;1-7.遵守纪律、遵守公司的规章制度,遵守工业平安规则、防火平安规则;严格按照作业标准书作业;1-8.遵守秩序,不争先恐后、吵架、斗殴、制造或散布谣言;1-9.服从公司或上级的工作按排,坚守岗位;按要求上班或加班,有事提前请假;1-10.节约工司的资源,如关灯、关水龙头等.2.环境2-1.有条理性,部品、半成品、成品等分区域存放,摆放整齐,且摆放不能超出区域线;保持通道畅通,不得在通道上存放物品;
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