专题一现代企业的发展.pptx

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1、McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.现代企业管理现代企业管理Contemporary Firms Management 李李 熙熙20152015年年3 3月月6 6日日1-22题外话题外话1 1：Skills and Attributes that Contribute Skills and Attributes that Contribute to a Successful Careerto a Successful CareerlIntellectual

2、 SkillslCommunication SkillslPersonality CharacteristicslHabits of WorklMechanical Skills3 1.Intellectual Skills HonestyCuriosityDiscrimination-ability to distinguish what is important from what is trivialImagination and creativityCommon senseObjectivityIntuitionSkill in observation of natural,techn

3、ical,or social phenomenaSystematic problem-solvingA good memoryCapacity for logical reasoning,including abstract and theoretical reasoningCapacity to draw logical inferences from observational and experimental dataAbility to conceive an explanatory hypothesis and design critical tests to evaluate it

4、4 2.Communication Skills Capacity to retrieve information from published sourcesSkill in learning by interview methodsCapacity to communicate in writingCapacity to communicate orallySkill in use of computers and other information-processing devicesSkill in graphic display of information and ideas5 3

5、.Personality CharacteristicsMaturityMotivation and driveSelf-confidenceDependabilityIndependenceEmpathyCapacity to work effectively with superiors,peers,and subordinatesInitiative and sense of responsibilityCapacity for objective self-criticismLeadership and management skills6 4.Habits of WorkEffici

6、ency in the use of timePersistence-ability to see things through to completionCapacity for sustained intellectual and physical workOrderlinessAbility to meet deadlines7 5.Mechanical SkillsManual dexteritySkill in the development,selection,and use of appropriate scientific,engineering,or artistic app

7、aratus,machines,and models1-88题外话2：How to learn in the university?Examinations and scores are not the ultimate goal of learning in the university.Memory is not the best way to acquire knowledge.It is most important to think and challenge.It is better to have international perspective or background.E

8、nglish or other foreign language is an useful approach.1-99本课程学习目的本课程学习目的n培养学习能力（自觉、兴趣）培养学习能力（自觉、兴趣）记忆的基础是理解 信心与兴趣是记忆的前提n锻炼专业逻辑思维能力（感性认识锻炼专业逻辑思维能力（感性认识-感悟感悟-知识）知识）公司与企业的区别 阿里巴巴（小时代、大数据、私人定制）凡是别人能教会你的，都不是真正值得学习的。n掌握基本的概念和理论（双语）掌握基本的概念和理论（双语）n专题学习与探讨（团队学习）专题学习与探讨（团队学习）1-1010本课程考试要求本课程考试要求n需要笔记吗？需要笔记吗？

9、读书笔记（观点和逻辑）听课笔记（切记缩写讲义）n期中、期末考试要求期中、期末考试要求 识记教材上的基本概念和原理 理解课堂上传递的观点和信息 建立在专业逻辑上的基本判断1-111-1111推荐书目推荐书目胡建绩等：现代公司理论，首都经贸大学出版社，2011年版邹进文：公司理论变迁研究，湖南人民出版社，2000年版费方域：企业的产权分析，上海三联出版社，1998年版何维达等：公司治理结构的理论与案例，经济科学出版社1999年版邓荣霖 郭武文：市场经济发达国家企业管理，中国经济出版社，2000年版张昕海等：股权激励，机械工业出版社，2000年版袁安照等：现代公司理论与运行，山东人民出版社，1998

10、年版1-121-1212推荐书目推荐书目曾忠禄等著：公司战略联盟组织与运作，中国发展出版社，1999年版陈佳贵主编：现代管理综合专题，经济管理出版社，2000年版美WM.E.舒德尔等：新技术开发管理，中信出版社，2001年版美查尔斯.M.萨维奇著：第5代管理，珠海出版社，1999年版美乔.L.皮尔斯等编，东方慧译：管理宝典，东北财经大学出版社，1998年版美保罗.S.麦耶斯（Paul S.Myers）主编：知识管理与组织设计，珠海出版社，1999年版1-131-1313推荐书目推荐书目美詹姆斯.科塔达等著：网络时代的管理，三联书店，2001年版徐勇等：知识管理，广东广东经济出版社，1999年版

11、王德禄等：知识管理竞争力之源，江苏人民出版社，1999年版维娜.艾莉(Verna Allee)著：知识的进化，珠海出版社，1999年版科斯：企业、市场和法律，上海三联书店，1990年版王一：企业并购，上海财经大学出版社，2001年版美大卫.J.科利斯等：公司战略，东北财经大学出版社，2000年版1-141-1414推荐书目推荐书目美戴维.贝赞可（D.Besanko）等：公司战略经济学，北京大学出版社，1999年版埃瑞克.G.菲吕博顿等：新制度经济学，上海财经大学出版社1999年版弗雷德.威斯通(J.Fred Weston)等：兼并、重组与公司控制，经济科学出版社，1998年版干春晖等：企业并购

12、理论与实务，立信会计出版社，1999年版翁君奕：企业组织资本论，经济科学出版社，1999年版武振业等：生产与运作管理，西南交通大学出版社，2000年月版1-151-1515推荐书目推荐书目美B.Joseph Pine著：大规模定制，中国人民大学出版社，2000年版马士华等：供应链管理，机械工业出版社，2000年版安德鲁等编核心能力战略，东北财经大学出版社，1999年版德约瑟夫.萧塔纳著 祁国宁译制造企业的产品数据管理，机械工业出版社，2000年版袁庆宏：企业智力资本管理，经济管理出版社，2001年版刘洪涛等：国家创新系统理论与中国的实践，西安交通大学出版社，1999年版英安妮布鲁金：第三资源：

13、智力资本及其管理，1998年版1-161-1616推荐书目推荐书目孙明贵：日本企业管理新策略，经济管理出版社，1996年版美加里.德斯勒：人力资源管理，中国人民大学出版社，1999年版李志能：企业新创孵化的理论与组织管理，复旦大学出版社，2001年版胡海峰 陈闽：创业资本运营，中信出版社，1999年版彭璧玉：现代企业管理新论，经济科学出版社，2001年版James W.Cortada：Into The Networked Age，三联书店，2001年版 1-17目目 录录17专题一：现代企业的发展专题二：现代企业的性质和边界专题三：现代企业的产权专题四：现代企业的治理专题五：现代企业管理者经验

14、分享Team Work and PresentationMcGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.专题一专题一现代企业的发展现代企业的发展1-19学习目标学习目标1.了解现代企业的历史沿革2.了解公司理论的演化3.理解公司管理的本质McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(1)现代企业的历史沿革现代企

15、业的历史沿革1-21企业企业古典企业古典企业业主制企业和合伙企业公司（现代企业）公司（现代企业）单一法人企业企业集团企业集团由资本等契约形式组成的多法人企业联合体1-22古典企业（出资者直接管理企业）古典企业（出资者直接管理企业）o业主制企业业主制企业o由单个单个业主独立出资创立和经营的企业形式o业主对企业的所有经营成果和收入享有全部所有权o业主对企业的债务负无限责任o资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一的经营模式o有利于更好地发挥和调动业主的企业家精神o但高度统一也加大了企业经营的风险（筹集资金困难、无限责任承担）1-23古典企业（出资者直接管理企业）古典企业（出资者直接管理企业）o合

16、伙企业合伙企业o由两个或两个以上两个或两个以上的投资者共同出资兴办和联合经营的企业o通过合同来固定投资者的收益分配方式和亏损责任o出资人数的增多不仅拓展了内部资金来源，也增强了企业对外借款的信用能力，有利于企业扩大经营规模；也分散了单个投资者的经营风险，有助于企业管理能力的提高o缺点：资金募集能力有限，经营风险较大（以全部财产对企业债务承担无限责任）；企业内部协调和管理效率低，企业寿命有限1-2424公司（现代企业）公司（现代企业）n公司起源于中世纪的欧洲n大陆起源说大陆起源说q家族成员为了延续企业经营而采取的一种协作n海上起源说海上起源说q资本所有者既想获得利润，又不愿意亲自冒险q为了募集资

17、金、规避风险而出现的资本所有者之间的协作n综合起源说综合起源说o经济上，与商业的发展紧密相连o地理上，与地中海地区紧密相连o时间上，欧洲的中世纪1-2525公司（现代企业）公司（现代企业）n特点特点o公司是一个法人实体，具有法人地位，这是公司制的根本特点。其产权分属股东，股东享有公司剩余索取权o公司制企业的股东以出资额为限对企业的债务负有限责任o所有权和经营权相分离（股东、董事会、总经理、高管）o公司制度由一系列法律法规加以确认和保证，从而使公司的运作处在公共监督之下，减少了公司的机会主义行为1-2626公司（现代企业）公司（现代企业）n公司法n有限责任公司有限责任公司o不通过公开募股，而由为

18、数不多的股东集资组成的公司o股东人数少o资本无须划分为等额的股份，也不发行股票，股权证或股单只作为凭证，不能自由买卖o股东出让股权时受到一定的限制，一般要取得其他股东的同意o股东仅以出资额为限承担有限责任，个人其他财产不受公司经营亏损的影响，风险较小1-2727公司（现代企业）公司（现代企业）n股份有限公司股份有限公司o把全部资本划分为等额的股份，股份以股票的形式向社会公开发行并可自由转让的一种公司组织（大规模募集资金，分散投资风险）o股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任，而公司则以自己的全部法人财产对公司的债务负责o股份有限公司的股票按照一定的程序可以上市公开交易，股东也可以通过自由交易

19、转让股份（保持资本的流动性，有利于公司之间的竞争，也有利于资本产权的社会化和公众化）o所有权和经营权分离，由董事会和经理人员负责公司的日常经营活动（有利于提高企业的经营管理水平）1-28企业集团企业集团l卡特尔卡特尔是指生产同类商品的企业为独占一个特定的市场，取得高额垄断利润并加强自己在市场中的竞争地位而联合在一起的垄断组织。参加的企业成员签订协议，确定商品的价格和产量，划分销售市场并交换新技术的许可证等，但这些企业各自保持生产、销售、财务和法律上的独立性。l辛迪加辛迪加是指由同一生产部门的少数垄断大企业为共同销售产品和采购原料而联合组成的垄断组织。参加的企业成员在购销上失去了独立性，而在法律

20、和生产上仍保持独立。l托拉斯托拉斯是指生产同类产品或在生产上互有联系的大企业纵向或横向组成的垄断组织。该组织旨在垄断某些产品的生产和销售，攫取高额利润。281-29企业集团企业集团l最早起源于日本l特征：多法人主体、多连结方式、多层次和多角化l分类：财团型企业和母子公司型企业集团l财团型企业集团的核心以金融机构为主，成员企业环状持股，集团没有统一的投资和累积机构，规模庞大并实力雄厚，如日本的三菱、三井等大财团l母子公司型企业集团是以大型公司为核心，通过控股、参股或契约而形成的比较紧密的企业联合，其核心公司在从事经营活动的同时又是控股公司（母公司），通过控制、协调和影响众多的子公司、关联企业及协

21、作企业，形成具有共同经济利益的企业联合体29McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(2)公司理论的演化公司理论的演化1-31公司理论的演化公司理论的演化古典厂商理论古典厂商理论亚当斯密的分工理论：国富论“分工起因于交换能力”马克思的分工协作理论：资本论“分工协作对生产效率有巨大的贡献”1-32公司理论的演化公司理论的演化公司理论公司理论新古典经济学企业理论：“企业是个黑箱”、“企业以利润最大化为目标：边际成本=边际收益”新制度

22、经济学企业理论：“交易费用：企业的本质是对市场价格机制的替代”、“产权理论”、“委托-代理理论”企业能力理论：“资源基础理论”、“核心竞争力理论”、“企业动态能力理论”1-33公司理论的演化公司理论的演化企业集团理论企业集团理论垄断组织理论：“追逐垄断利润”网络组织理论：“市场和企业相互联结、相互渗透”集团本位理论：“企业集团是除了政府和市场的第三股力量”McGraw-Hill/Irwin Copyright 2009 by The McGraw-Hill Companies,Inc.All rights reserved.Learning Objective(3)公司管理的本质公司管理的本质1-35所有者与经理者之间的委托代理关系经理者的道德祸因（moral hazards）定义:只要给经理者以权力，他一定会利用你给他的权力，通过损害你的利益来满足其自己的利益（损人利己）信息不对称、风险不对称、监督成本建立合理的激励与约束机制（现代企业制度）是现代企业管理的核心问题35351-363636后记n nA little knowledge that acts is worth infinitely more than much knowledge that acts is idle.