生产物流新精品文稿.ppt

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1、生产物流新第1页，本讲稿共28页24.1 生产物流概述第2页，本讲稿共28页34.1.1 生产物流概念企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。构成了生产工艺过程的一部分。生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加生产后，经过下料、发料，运送到各加 工点和存工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库仓

2、库)流流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。态的流转过程。第3页，本讲稿共28页44.1.2 生产物流的特点 物流过程的特点物流过程的特点企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工

3、艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。选择性及可变性便很小。物流运行的特点物流运行的特点企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴生部分，这决定了企业物流很难与生产一个组成部分或一个伴生部分，这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。过程分开而形成独立的系统。第4页，本讲稿共28页5D DB BC CA A连续性连续性

4、 节奏性节奏性 适应性适应性 比例性比例性 E E平行性平行性 第5页，本讲稿共28页6 物料按照工艺流程流动物料按照工艺流程流动物流作业与生产作业物流作业与生产作业紧密关联相互交叉紧密关联相互交叉 物流连续地有节奏按比例运转物流连续地有节奏按比例运转 共分为：共分为：项目型、项目型、连续型、连续型、离散型。离散型。4.1.3 生产物流的基本形式 第6页，本讲稿共28页7不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流流项目型项目型生产物流生产物流连续型连续型生产物流生产物流离散型离散型生产物流生产物流 项目型生产物流是一种凝固性物流，物料流项目型生产物流是一种凝固性物流，物料流入生产场地后，滞留时

5、间较长，形成最终产入生产场地后，滞留时间较长，形成最终产成品后流出。成品后流出。属于固定式生产，如住宅、厂房、公路、属于固定式生产，如住宅、厂房、公路、铁路、冶金设备、轮船等铁路、冶金设备、轮船等管理要求：按照项目的生命周期对每阶段管理要求：按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。方面进行严格的计划和控制。第7页，本讲稿共28页8物料均匀、连续地进行，不能中断。物料均匀、连续地进行，不能中断。设备、工艺流程都是固定且标准化的。设备、工艺流程都是固定且标准化的。流流程程式式生生产产，如如制制药药、纺纺织织、造造纸

6、纸、水泥、炼油、化工等。水泥、炼油、化工等。管管理理要要求求：保保证证连连续续供供应应物物料料以以确确保保每每一一生生产产环环节节的的稳稳定定正正常常运运行行，采采用用自自动动化装置对生产物流过程进行实时监控。化装置对生产物流过程进行实时监控。不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流流项目型项目型生产物流生产物流连续型连续型生产物流生产物流离散型离散型生产物流生产物流 第8页，本讲稿共28页9物料来源离散，生产工艺离散。物料来源离散，生产工艺离散。需要在制品储备，成品集中装配。需要在制品储备，成品集中装配。加加工工装装配配式式生生产产，如如洗洗衣衣机机、电电视视机机、计计算机、手机、小轿车等

7、。算机、手机、小轿车等。管管理理要要求求：保保证证及及时时供供料料，保保证证物物料料加加工工质质量量以以及及生生产产的的成成套套性性，准准确确控控制制物物料料件件的的生生产进度，减少在制品积压。产进度，减少在制品积压。不同不同生产生产模式模式的生的生产物产物流流项目型项目型生产物流生产物流连续型连续型生产物流生产物流离散型离散型生产物流生产物流 第9页，本讲稿共28页104.1.4 生产物流的组织形式1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化形式也叫工艺原则，就是按照生产工工艺专业化形式也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产艺的特点来

8、设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品或零件进行相同工工人，对企业生产的各种产品或零件进行相同工艺方法的加工。艺方法的加工。第10页，本讲稿共28页112.按按对象专业化对象专业化形式组织生产物流形式组织生产物流是以产品（零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专是以产品（零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的各种不业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进同类型的生产设备和不同工

9、种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成行不同工艺方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。该种产品的全部或大部分工艺过程。3.按按成组工艺形式成组工艺形式组织生产物流组织生产物流结合上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性结合上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。主要优点是可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路主要优点是可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定

10、的批量生产，具有柔性线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。和适应性。第11页，本讲稿共28页12生产物流的优化设计生产物流的优化设计主要从三方面入手：主要从三方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响；第一，生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。第三，生产节拍对物流量的影响。影响生产物流的因素影响生产物流的因素：生产工艺生产工艺对生产物流有不同要求和限制对生产物流有不同要求和限制生产类型生产类型影响生产物流的构成和比例影响生产物流的构成和比例生产规模生产规模影响物流量大小影响物流量大

11、小专业化和协作化水平专业化和协作化水平影响生产物流的构成与管理影响生产物流的构成与管理4.1.5 生产物流的合理化第12页，本讲稿共28页134.2 生产物流的优化第13页，本讲稿共28页14生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足 零部件生产不配套，且积压严重零部件生产不配套，且积压严重产品生产周期过长，生产率下降产品生产周期过长，生产率下降资金积压严重，周转期长资金积压严重，周转期长市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应统难以适应企业所面临的生产管理问题第14页，本讲稿共28页15优化思

12、路1 1、进行生产物流计划和控制、进行生产物流计划和控制2 2、采用先进技术和方法、采用先进技术和方法物料需求计划（物料需求计划（MRP）准时化生产（准时化生产（JIT）基本任务：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（半成品、原基本任务：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（半成品、原材料等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产材料等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）提前期来确定其开始生产（订货）的时间和数量（订货）提前期来确定其开始生产（订货）的时间和数量 JITJIT方法作为一种先进的生产管理技术，对企业的管理基础、人员素

13、质、工厂技术设备和方法作为一种先进的生产管理技术，对企业的管理基础、人员素质、工厂技术设备和外部环境等都有很高的要求，是一种较为先进的管理和控制方法外部环境等都有很高的要求，是一种较为先进的管理和控制方法 第15页，本讲稿共28页164.2.1 生产物流计划1、生产物流计划概述、生产物流计划概述生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。各

14、个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。生产物流的计划任务：生产物流的计划任务：1）保证生产计划的顺利完成）保证生产计划的顺利完成2）为均衡生产创造条件）为均衡生产创造条件3）加强在制品管理，缩短生产周期）加强在制品管理，缩短生产周期第16页，本讲稿共28页17实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影响，物流计划和实际之间发生偏差，为保证物流计划响，物流计划和实际之间发生偏差，为保证物流计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。的完成，必须对物流活动进行有效控制。控制的内容：控制的内容：1）进度控制；）进度控制；2）在制品管理；）在制品管理；3）偏

15、差的测定和处理）偏差的测定和处理 控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出，以及物流量的控制。出，以及物流量的控制。4.2.2 生产物流控制第17页，本讲稿共28页184.2.3 生产物流管理技术21、基本、基本MRP22、闭环、闭环MRP23、MRP-II24、ERP第18页，本讲稿共28页19基本MRP2物料需求计划理论物料需求计划理论 （Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）20世纪世纪60年代，年代，IBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利奥利佛博士提

16、出了把对物料的需求分为独立需佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。需求量是相关的。2在需要的时候在需要的时候2提供需要的数量提供需要的数量第19页，本讲稿共28页20生产什么？生产什么？主生产计划主生产计划物料清单物料清单MRPMRP系统系统库存状态库存状态生产和采购计划生产和采购计划提前期信息提前期信息采购数据采购数据需要什么？需要什么？有什么？有什么？MRP 系统的输入与输出第20页，本讲稿共28页212、闭环MRP闭闭环环MRP理理论论认认为为生生产产计计划划应应考考虑虑能能力力的的约约束束，即即在在满

17、满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才能保证物料需求计划的执行和实现。才能保证物料需求计划的执行和实现。在在这这种种思思想想要要求求下下，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，也也就就是是对对企企业业的的能能力力进进行校检、执行和控制。行校检、执行和控制。第21页，本讲稿共28页223、MRP-II19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特提出了怀特提出了一个新概念一个新概念制造资源计划（制造资源计划（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Pla

18、nning），称为），称为MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第22页，本讲稿共28页234、ERP进入进入90年代，年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用于得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用

19、于化工、食品等行业。汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。）发展。ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。资金流信息的集成。MRP系统包括的制造、供销和财系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。系统不可跨越的重要组成。第23页，本讲稿共28页24ERP的功能结构的功能结构财务管理模块，销售管理模块财

20、务管理模块，销售管理模块生产管理模块，物流管理模块生产管理模块，物流管理模块人力资源管理模块，质量管理模块人力资源管理模块，质量管理模块国外主要的ERP销售商第24页，本讲稿共28页25总结MRP（Material RequirementPlanning）生产进度日程、采购日程、需求量Close MRP 包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。MRP（Manufacture-ing Resource Planning）包含Close MRP的功能，增加了财务关系。ERP（Enterprise ResourcePlanning）包含MRP的功能，增加了对外关系管理。人-机管理系统。

21、生产物流计划生产物流计划第25页，本讲稿共28页264.2.4 准时生产与看板原理JIT（Just In Time），一般译为即时生产或准时生产，），一般译为即时生产或准时生产，该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。随着这一管理模式的不断完来的一种先进的管理模式。随着这一管理模式的不断完善，善，JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术。高

22、企业经济效益的物质资源配置技术。第26页，本讲稿共28页27JIT的目标对于整个系统的总装线来说，对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体包括：无效劳动和浪费，具体包括：1.废品量最低（零废品）废品量最低（零废品）2.库存量最低（零库存）库存量最低（零库存）3.准备时间最短（零准备时间）准备时间最短（零准备时间）4.生产提前期最短生产提前期最短5.减少零件搬运，搬运量低减少零件搬运，搬运量低6.机器损坏低。机器损坏低。7.批量小。批量小。第27页，本讲稿共28页28看板是一种卡片，用它来传递信息，协调所有的生产过看板是一种卡片，用它来传递信息，协调所

23、有的生产过程以及各生产过程中的每个环节上生产过程同步。看板程以及各生产过程中的每个环节上生产过程同步。看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。内或者在协作厂之间实现。看板的种类看板的种类拿取看板，用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品种拿取看板，用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品种类和数量。类和数量。生产订货看板，是作为生产加工的指令，应标明前一道工生产订货看板，是作为生产加工的指令，应标明前一道工序生产的产品的种类和数量。序生产的产品的种类和数量。外协看板，用于向供应厂商取货的看板。外协看板，用于向供应厂商取货的看板。此外还有信号看板和其他特殊看板。此外还有信号看板和其他特殊看板。第28页，本讲稿共28页