5S 基础知识.pptx

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1、5S 基基础知知识制 作 人：fanghua.Luo2023年6月=5S就是关于工作场所的内务整理，它源自就是关于工作场所的内务整理，它源自5个个 语的拉丁文发音，即：整理语的拉丁文发音，即：整理(Seiri)，(Seiton)，清扫清扫(Seiso)，清洁清洁(Seiketsu)和素养和素养(Shitsuke)，它们的定义如下：它们的定义如下：n整理整理(Seiri)-把需要与不需要的东西区分开来，并去除掉不需要的东西。把需要与不需要的东西区分开来，并去除掉不需要的东西。n (Seiton)-把需要的东西有条理地布置排放好以方便找取使用。把需要的东西有条理地布置排放好以方便找取使用。n 清扫

2、清扫(Seiso)-去除污垢，使机器设备和工作场所亮丽整洁。去除污垢，使机器设备和工作场所亮丽整洁。n 清洁清洁(Seiketsu)-进行日常的清洁工作并核查执行的情况以维持干净清爽进行日常的清洁工作并核查执行的情况以维持干净清爽的工作场所。的工作场所。n素养素养(Shitsuke)-标准化地进行上述四个步骤并持之以恒，使工作环境不断标准化地进行上述四个步骤并持之以恒，使工作环境不断得到改善提高。得到改善提高。什么是什么是5S？5S的起源？的起源？=19551955年，年，企业提出了整理、企业提出了整理、2 2个个S S。后来因管理的需求。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的及水准

3、的提升，才陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目，从而形成目前广泛推行的前广泛推行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在平安、卫生、效率、品质及成本方面得的行动品质，在平安、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出到较大的改善。现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 。3为什么要推行为什么要推行5S？5S是是促进工作环境整洁的有效方法之一，除了强促进工作环境整洁的有效方法之一，除了强调现场管理外，调现场

4、管理外，5S所蕴含的真意是要培养员工养成工所蕴含的真意是要培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，籍此而改善工作作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，籍此而改善工作环境。所以环境。所以5S是成为高水准工厂的重要手段及开始是成为高水准工厂的重要手段及开始!建立安全及健康的建立安全及健康的工作环境工作环境减少故障出现，减少故障出现，促进产品质量促进产品质量提高工作士气，提高工作士气，增进效率增进效率减少浪费，减少浪费，节约资源节约资源树立公司形象，树立公司形象，获得顾客和求职者信赖获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，孕育良好的企业文化，培养员工素质培养员工素质为什么要推行为什么要推行5S？什么

5、是整理什么是整理？整理-就是彻底的将要与不要的东西分别清楚，并将 不要的东西舍去。简单的说，整理就是去除不 必要的物品。整理的好处在于：u 消除资源、物质的浪费u 消除空间的浪费u 消除架子、橱柜的浪费u 削减半成品、库存=区分需要与不需要的物品，使不需要的物品从工作场所中消除：从未使用过的物品：丢弃 现在不需要使用的物品：存放=使用红牌子标示不需要的物品。=把不需要的物品(包括工件、物料、私人物品、工具、仪器和设备等)从工作场所中去除。=把大家共用的物品放置在公共的存放区。=安排专人组织和管理公共存放区。=各人专用的物品存放在各自的工作区。=合理安排好工作/存放区域。整理实施准则整理实施准则

6、整理实施步骤整理实施步骤在工作场所选择方案好的某一处地方在工作场所选择方案好的某一处地方设定准则将需要和不需要设定准则将需要和不需要的物品分辨出来的物品分辨出来把不需要的物品再分类把不需要的物品再分类(红牌子红牌子)处理不需要的物品处理不需要的物品(包括丢弃、放回仓库或卖掉包括丢弃、放回仓库或卖掉)货货 架架货架不应存放损货架不应存放损坏或不需用的物坏或不需用的物品，以免物品堆品，以免物品堆叠过高而造成危叠过高而造成危险及营造不正确险及营造不正确人力提举的时机人力提举的时机。整理实施提示整理实施提示工作间工作间防止工作间充满防止工作间充满着不需使用的物着不需使用的物件，造成倒塌或件，造成倒塌或

7、绊倒的意外。绊倒的意外。整理实施提示整理实施提示通通 道道把不需用的物料把不需用的物料搬走，以免阻塞搬走，以免阻塞通道，阻碍工作通道，阻碍工作及影响火警逃生。及影响火警逃生。整理实施提示整理实施提示工作台工作台不需要的物品应不需要的物品应从工作台上去除，从工作台上去除，以扩展工作空间以扩展工作空间及提高工作效率。及提高工作效率。整理实施提示整理实施提示整理实施提示整理实施提示地地 面面防止不用的物料防止不用的物料放在地上，以减放在地上，以减少绊倒的危险。少绊倒的危险。整理实施提示整理实施提示设设 备备设备上应防止放设备上应防止放置物品，以免阻置物品，以免阻碍操作及造成设碍操作及造成设备发生堵塞

8、、短备发生堵塞、短路等故障。路等故障。什么是什么是？-其实就是讲究怎样才有效率。如何迅速得到你需要 的东西以及迅速把它们复位，必须分析为什么找取 和放好物品要花这么长的时间，考虑这个问题时你 要想到这些物品谁经常使用，谁很少使用，你应当 设计一个人人都觉得方便的存放系统，探究出真正 到达平安、高效要求的物品放置法。所以 就是 有用物品放置的组织化和标准化。防止浪费存放时间，应有良好的存放方案！防止浪费存放时间，应有良好的存放方案！u为何会花这么多时间找寻物品？为何会花这么多时间找寻物品？首先，不需要的东西太多了，这是浪费时间的罪魁祸首。没有规定放置的地方。没有定标示。没有放回所规定的位置。w目

9、的目的:需要的物品可以方便地发现、存放和查找。做到先入先出(FIFO)。节省空间和时间。实施准则实施准则 实施步骤实施步骤在工作场所选择适当在工作场所选择适当地方摆放需要的物品地方摆放需要的物品决定物品属于哪一类别决定物品属于哪一类别建立识别物品的系统建立识别物品的系统(列明东西的名称、存列明东西的名称、存放的位置及数量放的位置及数量)有条理地储存需要的物品有条理地储存需要的物品(以员工易于找到和取得以员工易于找到和取得为原则为原则)目目视化管理化管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法

10、，是现场管理中非常重要的一环。1.1.定路定路2.2.定位定位6.6.看板信息看板信息传递传递So easy!3.3.定定标标4.4.定量定量5.5.定色定色定路定路定路：为产线设备和人员固定通道路线，需要从效率/平安/便利多个方面综合考虑定路定路Random Placement随便放置RectangularPlacement矩形放置Crooked Gangway弯曲的通道StraightGangway笔直的通道空间利用率差不利运输空间利用率高方便运输/拿取*撞击,损毁*有风险的*需要屡次停顿*平安的*顺畅流动人行过道/拖车通道上料区域定路定路定路定路 工位定义走动区域工位定义走动区域定位：找

11、到适宜的地方安置容器；考虑产线人员操作便利以及容器大小来设置放置的区域定位定位对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向定位定位对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向对于物料的拿取放置使用目视化管理规定顺序方向定位定位定定标定标：标准员工的操作，告诉员工什么是正确的，什么是错误的，提高生产效率标准物料标准物料/设备放置或使用，让员工操作起来省心省力设备放置或使用，让员工操作起来省心省力定定标员工操作方式做到目视化管理便捷易懂，提高效率员工操作方式做到目视化管理便捷易懂，提高效率定定标定量：按照实际生产情况给产线各种容器(纸箱/托盘等)规定适宜

12、的放置数量，保证不会因为过少停线和过多没地方放置定量定量 在物料架上放置适宜的数量在物料架上放置适宜的数量定量定量 在产线上使用流通卡标识适宜的数量在产线上使用流通卡标识适宜的数量最多放置3包，数，量是30pcs定量定量定色定色定色：制定标准用不同颜色来代表不同的意思，区分不同的产品或区域，比方红色代表不良产品，绿色代表ok产品，黄色代表待处理产品，和黄绿灯一个道理，用视觉上的感官传递一个区分的信息用不同用不同颜色色带规划区分不同的区域，什么地方放置什么，清清楚楚划区分不同的区域，什么地方放置什么，清清楚楚定色定色使用颜色区分左右刻度盘，蓝色使用颜色区分左右刻度盘，蓝色=左，绿色左，绿色=右右

13、定色定色目目目目视视化管理化管理化管理化管理 建立看板传递信息：建立产线看板便于信息的传递/产线及仓库物料的控制/产线在制品控制/人员的管理/，能使一个新员工也能迅速熟悉掌握相关生产信息，提高效率实施看板作战实施看板作战u什么是看板作战？什么是看板作战？看板作战就是如何标示有用的东西，使它能让任何人都清楚知道在何处(场所的表示)，有什么(品名的表示)，有多少(量的表示)。看板样例看板样例：实施看板作战实施看板作战u其它类型的看板其它类型的看板用以圈示危险设备或物品(如高压设备)用以提醒谨慎操作 作 工序名称：业 编 号：区 主管人员：存 区域名称：放 编 号：区 主管人员：工作(存放)区域看板

14、看板作战实施程序看板作战实施程序决定放置的场所放置场所的整顿看板标示放置场所看板标示有用物品习惯化的整顿要点：常用的物品要放在身旁，容易拿的地方！整顿好所定的放置场所之棚架或箱盒类。放置场所标示应该易于查询，每一放置点的标示号码应该是唯一的。要标示物品的品名、数量，其号码应与放置点的号码一致。要习惯化地经常对放置场所进行整顿。实施提示实施提示不良例子储物架储物架把同类的材料放在相同把同类的材料放在相同位置，并贴上看板，储位置，并贴上看板，储物架上亦应贴上看板；物架上亦应贴上看板；或把同类的材料及应放或把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，置的位置涂上相同颜色，使员工容易找到，防止使员工容易找

15、到，防止混乱。混乱。不良例子 实施提示实施提示不良例子储货区储货区储货区沿墙布置以节省储货区沿墙布置以节省空间，货品应归类摆放空间，货品应归类摆放整齐。整齐。实施提示实施提示文件夹摆放整齐，并作文件夹摆放整齐，并作适当而醒目的标志，以适当而醒目的标志，以便快速查找和归位。便快速查找和归位。实施提示实施提示 小件的手工具应该固定位置挂起或利用特制的开放式小件的手工具应该固定位置挂起或利用特制的开放式板架存放，各工具的摆放位置应标示工具的轮廓从而可以板架存放，各工具的摆放位置应标示工具的轮廓从而可以一目了然地归位。一目了然地归位。工具及物料要整齐地摆放，方便使用。工具及物料要整齐地摆放，方便使用。

16、实施提示实施提示个人防护设备亦应个人防护设备亦应固定位置摆放整齐。固定位置摆放整齐。什么是清扫？什么是清扫？清扫-就是对工作场所进行彻底的扫除。清扫应该成为日 常化的工作，并且人人都应参与，应该培养员工树 立这样的念头：清扫工作不但是为了净化我们的工 作环境，同时也是在净化我们的思想。要确保工作场所清洁整齐又平安，要确保工作场所清洁整齐又平安，应经常进行清扫工作！应经常进行清扫工作！w目的目的:确保工作场所更为舒适和平安。在清扫时及时发现设备故障，确保各项设施及工具正常运作。保证高品质的工作和产品。使员工保持愉悦的心境，增强归属感。清扫实施准则清扫实施准则清扫实施步骤清扫实施步骤确定每位员工负

17、责确定每位员工负责清扫的范围清扫的范围建立一套日常建立一套日常清扫程序清扫程序确保员工明白确保员工明白怎样清扫工作场所、怎样清扫工作场所、设施和用具设施和用具训练员工在清扫时训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施懂得怎样检查各项设施及用具是否在正常状态及用具是否在正常状态执行清扫检查执行清扫检查并作记录并作记录清扫实施提示清扫实施提示工作间工作间 每日清洁工作间是保持每日清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作环境卫生的最基本工作，确保清扫看得见工作，确保清扫看得见及隐蔽性的尘垢和废物，及隐蔽性的尘垢和废物，例如墙角、柱位及台底例如墙角、柱位及台底等。等。不良例子清扫实施提示清扫实施提示不良例子

18、地地 面面地面上不应有油污和水渍，地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防任何溅漏应尽快清理，以防滑倒；墙上应清扫尘垢及更滑倒；墙上应清扫尘垢及更换破损的招贴或宣传画等。换破损的招贴或宣传画等。清扫实施提示清扫实施提示通道不应有油污、水渍、垃圾及废料，所有垃圾通道不应有油污、水渍、垃圾及废料，所有垃圾应存放在废物箱内，并定期清理。应存放在废物箱内，并定期清理。不良例子不良例子良好例子良好例子清扫实施提示清扫实施提示货货 架架应经常清扫和清理货架，以应经常清扫和清理货架，以防尘埃和污垢聚集在存放的防尘埃和污垢聚集在存放的物品上，影响物品外观及性物品上，影响物品外观及性能。能。良好例子良好

19、例子用具或设备用具或设备用具或设备亦要经常清扫，用具或设备亦要经常清扫，防止尘垢堆积影响其性能甚防止尘垢堆积影响其性能甚至使其失效。把用具和设备至使其失效。把用具和设备擦亮，这样就可以知道它们擦亮，这样就可以知道它们的性能！的性能！不良例子不良例子什么是清洁？什么是清洁？清洁-清洁就是坚持日常化的整理、和清扫工作，特 别是强调目视的管理及增加工作场所的透明度，使 工作场所时刻保持干净整洁的环境。清洁就是要时刻保持这样干净亮丽的工作环境！目的目的:维系日常化及标准化的整理、和清扫。做到目视管理，增强工作场所的透明度。定期执行检查以保证工作场所时刻处于干净清洁的状态。只有保持清洁及无污秽的工作环境

20、，才可使员工工作时既平安又健康！清洁实施准则清洁实施准则清洁实施步骤清洁实施步骤使用识别系统，张贴适宜的使用识别系统，张贴适宜的标语标签和使用透明的门、标语标签和使用透明的门、盖子等目视工具以增加工盖子等目视工具以增加工作场所透明度作场所透明度找出任何影响工作环境的找出任何影响工作环境的平安及健康问题并加以改善平安及健康问题并加以改善(包括处理油污、粉尘、噪音包括处理油污、粉尘、噪音及有害烟雾等问题及有害烟雾等问题)把每一项管理工作把每一项管理工作场所的工作标准化场所的工作标准化持续保持整理、持续保持整理、及清扫等活动，以及清扫等活动，以确保工作场所整洁确保工作场所整洁清洁实施提示清洁实施提示

21、w何为目视管理和透明性？何为目视管理和透明性？目视管理即采用看板、目视管理即采用看板、标签、颜色等来标示、存放标签、颜色等来标示、存放和管理物品；透明性就是利和管理物品；透明性就是利用通透的架子、标明物品轮用通透的架子、标明物品轮廓的板架及具有透明盖子的廓的板架及具有透明盖子的柜子、箱子等来存放物品。柜子、箱子等来存放物品。透明性也是目视管理的一局透明性也是目视管理的一局部，目的都是为了加强条理部，目的都是为了加强条理性，使需要的物品一目了然，性，使需要的物品一目了然，从而提高找取和存放放物品从而提高找取和存放放物品的效率的效率。因为缺乏透明度，杂物因为缺乏透明度，杂物堆叠在门后未能及时整堆叠

22、在门后未能及时整理，因而显得杂乱无章。理，因而显得杂乱无章。清洁实施提示清洁实施提示化学品标签亦是目视管理的一局部，用化学品标签亦是目视管理的一局部，用来盛装化学品的容器应清楚给予标示。来盛装化学品的容器应清楚给予标示。清洁实施提示清洁实施提示定期执行检查，一有脏定期执行检查，一有脏乱马上进行改善乱马上进行改善。在整理、在整理、和清扫的实施过和清扫的实施过程中找出平安和健康隐患程中找出平安和健康隐患。什么是素养？什么是素养？素养-素养就是员工自觉执行5S，积极主动进行改善以及 时刻注意维护工作场所形象的觉悟和能力。素养是 5S得以维持的关键，素养教育还能够使员工对工作 环境产生责任感和归属感。

23、5S以素养为始终！素养实施准则素养实施准则目的目的:使员工清楚认识什么是5S。通过一步一步地在各自的工作场所实施5S，使5S的概念逐渐得到贯彻，并自然地成为员工日常作业的一局部。5S实施过程中使员工清楚自己的责任，养成自觉、积极、主动的习惯。最终从实施5S的成效中产生荣誉感和归属感从而自发地不断进行改善。不依赖外部帮助而能够自我维持并取得进展。素养实施步骤素养实施步骤领导者身体力行领导者身体力行领导和实践领导和实践5S培养员工发现问题培养员工发现问题分析问题并自发分析问题并自发进行改善的能力进行改善的能力举办举办5S推广活动推广活动(包括宣传、展示、标语包括宣传、展示、标语和口号设计比赛等和口

24、号设计比赛等)让员工亲身体会实践让员工亲身体会实践5S所带来的改善和所带来的改善和好处，从而养成自发好处，从而养成自发性的改善行动性的改善行动素养实施提示素养实施提示张贴海报标语进行宣传张贴海报标语进行宣传推广。推广。设定公布栏或展示角定设定公布栏或展示角定期发布期发布5S信息。信息。举行举行5S及其他平安培训。及其他平安培训。举办举办5S竞赛。竞赛。素养实施提示素养实施提示提高平安防范意识，认识你的提高平安防范意识，认识你的个人防护用品。个人防护用品。素养实施提示素养实施提示在工作中自觉使用个人防护用品。在工作中自觉使用个人防护用品。5S审核与评估审核与评估确定确定5S审核时间、审核时间、范

25、围和审核员范围和审核员将审核结果提交将审核结果提交5S 会评审会评审制定制定5S审核清单审核清单对审核结果作出评估对审核结果作出评估实施实施5S审核，给予审核，给予评分并作照片记录评分并作照片记录公布审核结果公布审核结果跟进改善不良问题跟进改善不良问题年度或季度总体年度或季度总体评估评估5S审核与评估审核与评估步骤步骤实施前的准备步骤步骤1来自管理层的承诺：统一全体员工意志，上下一致地来自管理层的承诺：统一全体员工意志，上下一致地推行推行5S，并为培训和改善提供资源。并为培训和改善提供资源。建立实行建立实行5S的组织架构。的组织架构。拟定实施方案，制定培训员工的教材。拟定实施方案，制定培训员工

26、的教材。确定确定5S实施的范围。实施的范围。要点：要点：5S的实施需要坚决的实施需要坚决的承诺和良好的准备的承诺和良好的准备5S行动组织架构图行动组织架构图最高管理层最高管理层5S 会会5S推动小组推动小组5S实施单位实施单位5S实施责任人实施责任人5S审核小组审核小组5S检查员检查员实施前核查与培训步骤步骤 25S实施前先进行一次全面核查，调查工作实施前先进行一次全面核查，调查工作场所现况并作记录，以便以后比较。场所现况并作记录，以便以后比较。对员工进行对员工进行5S培训和宣传。培训和宣传。要点：核查时应选择典型要点：核查时应选择典型的地点进行拍照作为记录，的地点进行拍照作为记录，以便日后实

27、施后作为比较。以便日后实施后作为比较。实施与保持步骤步骤 3在统一的方案下，推动小组根据本部门自身情况拟定具体的实在统一的方案下，推动小组根据本部门自身情况拟定具体的实施方案。施方案。划定本部门内的责任区和责任人，规定日常实施的时间。划定本部门内的责任区和责任人，规定日常实施的时间。制作和准备需要的工具和物品制作和准备需要的工具和物品(如储物架等如储物架等)。从最基本的开始，即进行整理、从最基本的开始，即进行整理、和清扫。和清扫。专人执行检查，确保实施成效。专人执行检查，确保实施成效。坚持实施，形成日常化、制度化和标准化，在实施与检查过程坚持实施，形成日常化、制度化和标准化，在实施与检查过程中

28、进行改善和提高，保证清洁和素养的实施。中进行改善和提高，保证清洁和素养的实施。要点：要点：一次推行一项并把每一项进行彻底；一次推行一项并把每一项进行彻底；重点的地方集中力量进行；重点的地方集中力量进行；形成制度，在实施中总结和提高。形成制度，在实施中总结和提高。审核与评估步骤步骤 4要点：审核应给予评分并保存记录；评估审核要点：审核应给予评分并保存记录；评估审核结果；公布审核结果；跟进不良问题。结果；公布审核结果；跟进不良问题。步骤步骤 5持续改进要点：定期进行要点：定期进行5S 会会议和推动小组会会会议和推动小组会议；进行议；进行5S实施总体评估；通过检查、审核实施总体评估；通过检查、审核不

29、断进行纠正和改善行动。不断进行纠正和改善行动。=9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023=10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:09:5812:09:5812:095/14/2023 12:09:58 PM=11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:09:5812:09May-2314-May-23=12、故人江海别，几度隔山川。12:09:5812:09:5812:09Sunday,May 14,2023=13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:09:5812:09:58May 14,2023=14、他乡生白发，旧国见青山。14

30、五月 202312:09:58 下午12:09:585月-23=15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:09 下午5月-2312:09May 14,2023=16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 12:09:5812:09:5814 May 2023=17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:09:58 下午12:09 下午12:09:585月-23=9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023=10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:09:5812:09:58

31、12:095/14/2023 12:09:58 PM=11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:09:5812:09May-2314-May-23=12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:09:5812:09:5812:09Sunday,May 14,2023=13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:09:5812:09:58May 14,2023=14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:09:58 下午12:09:585月-23=15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:09 下午5月-2

32、312:09May 14,2023=16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 12:09:5812:09:5814 May 2023=17、空山新雨后，天气晚来秋。12:09:58 下午12:09 下午12:09:585月-23=9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023=10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:09:5812:09:5812:095/14/2023 12:09:58 PM=11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2312:09:5812:09May-2314-May-23=12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人

33、的错儿。12:09:5812:09:5812:09Sunday,May 14,2023=13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:09:5812:09:58May 14,2023=14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:09:58 下午12:09:585月-23=15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:09 下午5月-2312:09May 14,2023=16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 12:09:5812:09:5814 May 2023=17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:09:58 下午12:09 下午12:09:585月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！