多元化薪酬结构设计23709.pptx

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1、多元化薪酬结构设计多元化薪酬结构设计赵宇钧赵宇钧2023/5/142023/5/141 1赵宇钧讲师简介赵宇钧讲师简介目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监，并担任数家子公司执行董事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。主力课程：管理者素养及执行力提升，非人力资源经理的人力资源培训，KPI设计技巧，企业培训系统解决方案，战略性绩效工具运用，等多门课程。部分提供过培训及顾问的企业：上汽集团安吉物流，东方航空公司，富阳电力局，上海机场集团，宝钢人才开发院，佳通轮胎，上海燃气公司，上海电信，上海电力，环球金融

2、，中煤集团，中凯地产，云南机场集团，海力士，上药集团，新疆建设兵团，松下电器.2023/5/142导入导入当外包成为趋势，人力资源的管理重点是什么？当外包成为趋势，人力资源的管理重点是什么？导入导入 薪酬概念薪酬概念员工为企业提供劳动而得到的员工为企业提供劳动而得到的货币报酬货币报酬与与实物报酬实物报酬的总和，是企业支付给员工的的总和，是企业支付给员工的劳动补偿。包括劳动补偿。包括内在薪酬内在薪酬和和外在薪酬外在薪酬。工资是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形工资是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式支付给雇员的劳动报酬。式支付给雇员的

3、劳动报酬。狭义的工资指基本工资或标准工资。狭义的工资指基本工资或标准工资。广义的工资是指包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义的工资是指包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。2023/5/144一、薪酬管理的挑战性一、薪酬管理的挑战性员工往往对薪酬十分关注和挑剔。员工不但关注自己拿多少，更关注别人拿多少不患寡而患不均结构老化，弹性下降相似岗位薪酬差异大，内部收入的不公平感，造成内部不稳定报酬与绩效脱钩，激励缺乏动态化，没有中长期的激励计划根据实际情况的不同，薪酬管理没有普遍的模式可循。只有更好，没有最好！2023/5/145二、不变的三原则二、不变的三原则对外竞

4、争性对内公平性对员工的激励性2023/5/146三、薪酬体系设计的多元化趋势三、薪酬体系设计的多元化趋势1、人才竞争的要求2、企业不同发展阶段的要求2023/5/147三、薪酬体系设计的多元化趋势三、薪酬体系设计的多元化趋势用工成本的上升，导致人才价格战劳动力队伍的结构变化人才匮乏养老体系的不完善薪酬收入的不公平造成人才的流失2023/5/148三、薪酬体系设计的多元化趋势三、薪酬体系设计的多元化趋势 2023/5/149四、多元化薪酬系统的构成四、多元化薪酬系统的构成1、结构多元化2、激励长期性3、高管激励模式2023/5/14101 1、结构多元化、结构多元化2023/5/14111 1、

5、结构多元化、结构多元化晋升机会发展机会心理收入生活质量私人因素2023/5/14121 1、结构多元化、结构多元化 -津贴的设计津贴的设计地域性津贴及额外生活支出生活福利性津贴劳动性津贴保健性津贴补偿物价差异津贴2023/5/14131 1、结构多元化、结构多元化 -奖金的设计奖金的设计一、按奖金的周期划分月度、季度、年度二、按发放次数划分经常性奖励、一次性奖励三、按奖励的范围划分个人奖、集体奖四、一些常见的单项奖合理化建议奖特殊贡献奖成本节约奖安全奖质量奖超额利润奖等2023/5/14141 1、结构多元化、结构多元化 -销售人员的薪酬方式销售人员的薪酬方式底薪加奖金模式底薪加佣金模式底薪加

6、奖金加佣金模式纯佣金模式2023/5/1415实物型机会型优惠型服务性免费宿舍免费工作餐免费饮料文体设施培训带薪假挑战性工作机会无息贷款产品分享折扣票券家庭保健护理保姆家庭护理免费体检咨询服务 荣誉性授予头衔以员工名义命名1 1、结构多元化、结构多元化 -福利设计福利设计2023/5/14161 1、结构多元化、结构多元化 -福利设计福利设计包括福利在内，公司应提供多少薪酬在个人总薪酬中，福利应包含哪些方面每提供一项福利，公司会达到多大的开支水平为何要提高某项福利哪类员工应被提供哪种福利相对所提供的福利，公司将获得何种收益某项综合福利计划如何帮助或最大程度招聘并留住员工2023/5/14171

7、 1、结构多元化、结构多元化 -福利设计福利设计标准组件式（套餐型）附加型核心加选择型自助式2023/5/14181 1、结构多元化、结构多元化 -福利设计福利设计方案选择ABCD带薪假期是否否否补充医疗否否是是房屋补贴否是否是家属保险是否否否购车补贴否是否否旅游否否是否2023/5/14191 1、结构多元化、结构多元化 -福利设计福利设计1、福利总额预算2、点值确定与分配3、福利需求调查4、福利菜单更新5、福利选择与统计6、福利购置与支付7、成本与效果调查2023/5/14202 2、激励长期性、激励长期性1、企业年金2、准公务员式年薪3、期权4、员工持股计划2023/5/14213 3、

8、高管激励模式、高管激励模式准公务员型模式：准公务员型模式：基薪津贴养老金计划一揽子型模式：一揽子型模式：单一固定数量年薪非持股多元化型模式：非持股多元化型模式：基薪津贴风险收入（效益收入和奖金）养老金计划持股多元化型模式：持股多元化型模式：基薪津贴含股权、股票期权等形式的风险收入养老金计划 2023/5/1422端正工作心态有利于经管者关注企业长期发展 留住人才吸引人才降低即期成本支出 业绩激励重要性3 3、高管激励模式、高管激励模式2023/5/1423五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例案例2023/5/1424五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内

9、部公平性及薪酬结构的合理体现-案例案例2023/5/1425案例案例2023/5/1426五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现弹性模式稳定模式折衷模式 固定部分变动部分2023/5/1427五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现2023/5/1428五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现2023/5/1429举例：薪酬结构比例举例：薪酬结构比例2023/5/1430岗位工资单元岗位工资单元1 1、岗位工资、岗位工资2 2、年功工资、年功工资属性：刚性工资属性：刚性工资薪酬构成薪酬构成综合津贴综合津贴1

10、1、牛奶费、牛奶费2 2、房贴、房贴3 3、独生子女费、独生子女费属性：福利属性：福利效益工资单元效益工资单元1 1、效益工资、效益工资2 2、其它、其它属性：弹性工资属性：弹性工资五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例案例2023/5/1431见习生（新大学生）见习生（新大学生）协理协理管理师管理师主任管理师主任管理师作业管理层（综合主管）作业管理层（综合主管）专业管理层专业管理层经营管理层经营管理层高级经营管理层高级经营管理层高级主任师高级主任师首席师首席师(高级经理高级经理)高级专家高级专家首席专家首席专家岗位工资制岗位工资制目标薪酬制目标薪酬制能级工

11、资制能级工资制五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例案例2023/5/1432六、薪酬外部市场调查的技巧及案例六、薪酬外部市场调查的技巧及案例1、企业间相互调查2、委托调查3、调查公开的信息4、从应聘人员处了解5、从政府部门、相关机构进行调查2023/5/1433六、薪酬外部市场调查的技巧及案例六、薪酬外部市场调查的技巧及案例岗位行业地区公司性质岗位覆盖度2023/5/1434六、薪酬外部市场调查的技巧及案例六、薪酬外部市场调查的技巧及案例调查中最重要的资料：全部工资报酬工作日长短最后增资的日期和幅度分红及其他激励工资2023/5/14352023/5/14362023/5/14372023/5/1438总结总结项目启动诊断现有人力资源管理体系实施岗位评价薪酬结构设计及激励方案优化实施岗位薪酬调查（外部）设计薪酬管理工具优化，修订关联管理制度制定薪酬原则和整体策略形成整体项目报告方案实施培训项目结束研讨、修订研讨、修订研讨、修订2023/5/1439