5S与TPM实务培训课件.pptx

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1、5S与与TPM实务实务5S与TPM实务1n成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。n 1、开放的心态；n 2、记录的好坏；n 3、参与讨论，多提问；n 4、回去一定要用。5S与TPM实务2第一讲第一讲5S概论概论问题一：工厂中有哪些不良现象？问题一：工厂中有哪些不良现象？这些不良现象会造成哪些浪费这些不良现象会造成哪些浪费？5S与TPM实务3一一.工厂不良现状分析工厂不良现状分析n仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员n机器设备摆放不当机器设备摆放不当n机器设备保养不良机器设备保养不良n原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、

2、成品、整修品、报废品随意摆放n工具乱摆放工具乱摆放n运料通道不当运料通道不当5S与TPM实务45S与TPM实务5 1、资金的浪费资金的浪费 2 2、场所的浪费、场所的浪费 3 3、人员的浪费、人员的浪费 4 4、士气的浪费、士气的浪费 5 5、形象的浪费、形象的浪费 6 6、效率的浪费、效率的浪费 7 7、品质的浪费、品质的浪费 8 8、成本的浪费、成本的浪费二、工厂不良现象造成的浪费二、工厂不良现象造成的浪费5S与TPM实务6三、三、5S的定义和特色的定义和特色1、5S定义定义 整理整理SEIRI：区分有用与无用物品，将无用的去除；：区分有用与无用物品，将无用的去除；SEITON：将有用的物

3、品放好、标示：将有用的物品放好、标示 清扫清扫SEISO：去除工作场所的脏物：去除工作场所的脏物 清洁清洁SEIKETSU：维持以上：维持以上3S的成果的成果 素养素养SHITSUKE：养成从事：养成从事5S工作之习惯工作之习惯5S与TPM实务7四、四、5S的效能的效能1、提升企业形象、提升企业形象 2、提升员工归属感、提升员工归属感3、减少浪费、减少浪费 4、平安有保障、平安有保障5、效率提升、效率提升 6、品质有保障、品质有保障5S与TPM实务8第二讲第二讲5S的实施要点的实施要点 问题二：问题二：5S实施的关键问题为何？实施的关键问题为何？5S与TPM实务9 一、整理的实施要点一、整理的

4、实施要点废弃的决心：不能用，不再使用的物品废弃的决心：不能用，不再使用的物品 无用物无用物行动快速果断，当断不断，反受其乱行动快速果断，当断不断，反受其乱很少用很少用1个月以上的物品个月以上的物品 放储存室放储存室经常用每天经常用每天/周用的物品周用的物品 放工作场所放工作场所5S与TPM实务10腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；n事例：1办公区及料仓的物品；2办公桌、文件柜、置物架之物品；3过期的表单、文件、资料；4私人物品；5生产现场堆积之物品。5S与TPM实务11 二、二、的实施要点的实施要点三定原则：定物、定位适宜的位三定原则：定物、定位适宜的位 置，定量适宜的数

5、置，定量适宜的数 量量标识：进行合理的标识，走道、通道标识：进行合理的标识，走道、通道 有明显标识有明显标识5S与TPM实务12n目的：目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。注意：这是提高效率的基础。n效果：效果：1要用的东西随即可取得；2不光是使用者知道，其它的人也能一目了然；n事例：事例：1个人的办公桌上、抽屉；2文件、档案分类、编号或颜色管理；3原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；4通道、走道畅通；5消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。5S与TPM实务13 三、清扫的实施要点三、清扫的实施要点工作场所彻底清扫，问题点的发现和解决工作场所

6、彻底清扫，问题点的发现和解决机器设备彻底清理，清扫即点检机器设备彻底清理，清扫即点检(TPM)水、电、气的彻底检查，即时发现即时处水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理理5S与TPM实务14n目的：稳定品质减少工业伤害n做法：1清扫从地面到墙板到天花板所有物品；2机器工具彻底清理；3发现脏污问题；4杜绝污染源领导者带头来做。n事例：1办公桌面紊乱、粉尘、水渍；2垃圾、废品未处理；3玻璃门窗不干净；4水管漏水，噪音污染处理；5破损的物品修理。5S与TPM实务15 四、清洁的实施要点四、清洁的实施要点明确整理、明确整理、清扫的实施内容和职责、清扫的实施内容和职责 的明确的明确将整理、将整理、清扫的

7、实施内容标准化、清扫的实施内容标准化(特别是发现问题特别是发现问题 解决问题解决问题 标准化标准化)5S与TPM实务16n维持上面3S的成果n运作手法：1红色标签；2目视管理。3查检表。5S与TPM实务17 五、素养的实施要点五、素养的实施要点持续推行整理、持续推行整理、清扫、清洁工作、清扫、清洁工作制定员工行为标准制定员工行为标准不断对员工进行培训不断对员工进行培训培养自觉、自主、自立培养自觉、自主、自立“三自型员工三自型员工5S与TPM实务18n目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。一切活动都靠人，假设人缺乏遵守规则习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。5

8、S与TPM实务19第三讲第三讲 5S实施方法实施方法n问题三：问题三：5S的实施技巧为何？的实施技巧为何？5S与TPM实务20 一、红牌作战一、红牌作战目的：目的：用醒目的用醒目的“红色牌标明问题所在红色牌标明问题所在所有需改善的事、地、物以所有需改善的事、地、物以“红牌标红牌标示示不断减少旧的不断减少旧的“红牌，不断找出新的红牌，不断找出新的“红红 牌牌通过通过“红牌红牌“可不断地发现问题和解决可不断地发现问题和解决问题问题5S与TPM实务21 放红牌地点：放红牌地点：现场堆放无用物品现场堆放无用物品 物品摆放不整齐物品摆放不整齐 场地设备脏污场地设备脏污 地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏

9、地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏 5S与TPM实务22二、目视管理一看便知二、目视管理一看便知定义：让员工能够用眼睛看出工作的进展状况是定义：让员工能够用眼睛看出工作的进展状况是 否正常，并迅速地做出判断和对策否正常，并迅速地做出判断和对策上限上限下限下限目视管理就是目视管理就是将管理极限可视化！将管理极限可视化！5S与TPM实务23实例实例1：区域画线：区域画线实现的方法实现的方法产生的作用产生的作用1、用油漆在地面上 刷出线条；2、用彩色胶带贴于 地面上形成线条1、通过画线划分出通道和工作场 所，以保持通道畅通；2、通过对工作区域进行画线，确 定各区域的使用功能3、决定可移动物品的摆放位

10、置，防止物品随意移动或搬动后不 能归位。5S与TPM实务24实例实例2：物品的形迹管理：物品的形迹管理实现的方法实现的方法产生的作用产生的作用1、在物品的放置处画上该、在物品的放置处画上该 物品的现状；物品的现状；2、标出物品名称；、标出物品名称；3、标出使用者或借出者；、标出使用者或借出者；4、必要时进行台账管理。、必要时进行台账管理。1、明示物品放置的位置和、明示物品放置的位置和 数量；数量；2、物品取走后的状况一目、物品取走后的状况一目 了然；了然；3、防止需要时找不到工具、防止需要时找不到工具 的现象发生。的现象发生。5S与TPM实务25实例实例3：5S实施情况确认表实施情况确认表实现

11、的方法实现的方法产生的作用产生的作用1、设置于现场各5S责任区2、表中内容包括：责任人姓名 5S实施内容 实施的方法 到达的要求 实施周期 实施情况记录1、使职责明确，明示谁是 该区域的5S责任人2、使要求明确，明示日常 5S工作的实施内容和达 到的要求3、监督日常5S工作的实施 情况5S与TPM实务26三、查检表三、查检表作用：定期检查，加以控制作用：定期检查，加以控制查检表的类别：查检表的类别：1、点检用，只记入好、不好的符号、点检用，只记入好、不好的符号2、记录用，记录评鉴的数据、记录用，记录评鉴的数据5S与TPM实务27某工厂现场诊断某工厂现场诊断5S查检表查检表工程工程查检内容查检内

12、容配分配分得分得分缺点事项缺点事项一整理1、是否认期实施红牌作战去除不必要品？52、有无不用或不急用的夹治具、工具？43、有无剩料等近期不用的物品？44、是否“不必要的隔间影响现场视野？45、作业场所是否明确地区别清楚？3小计205S与TPM实务28工程工程查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项二二 1 1、仓库、储物室是否有规定？、仓库、储物室是否有规定？4 42 2、料架是否认位化，物品是否依、料架是否认位化，物品是否依规定放置？规定放置？4 43 3、治工具是否易于取用，不用找、治工具是否易于取用，不用找寻？寻？5 54 4、治工具是否颜色区分？、治工具是否颜色区分？4 45

13、5、材料有无配置放置区，并加以、材料有无配置放置区，并加以管理？管理？5 56 6、废弃品或不良品配置有否规定，、废弃品或不良品配置有否规定，并加以管理？并加以管理？3 3小计小计25255S与TPM实务29工程工程查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项三三清扫清扫1 1、作业场所是否杂乱？、作业场所是否杂乱？3 32 2、作业台上是否杂乱？、作业台上是否杂乱？3 33 3、产品、设备有无脏污，附着灰、产品、设备有无脏污，附着灰尘？尘？3 34 4、配置区划分线是否明确？、配置区划分线是否明确？3 35 5、作业段落或下班前有无清扫？、作业段落或下班前有无清扫？3 3小计小计1515

14、5S与TPM实务30工程工程查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项四四清洁清洁1 1、3S3S是否规则化？是否规则化？5 52 2、机械设备是否认期点检？、机械设备是否认期点检？2 23 3、是否遵照规定的服装穿着？、是否遵照规定的服装穿着？3 34 4、工作场所有无放置私人物品？、工作场所有无放置私人物品？3 35 5、吸烟场所有无规定，并被遵守、吸烟场所有无规定，并被遵守？2 2小计小计15155S与TPM实务31工程工程查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项五五教养教养1 1、有无日程管理表？、有无日程管理表？5 52 2、需要的护具有无使用？、需要的护具有无使用？4

15、 43 3、有无遵照标准作业？、有无遵照标准作业？5 54 4、有无异常发生时的对应规定？、有无异常发生时的对应规定？3 35 5、晨操是否积极参加？、晨操是否积极参加？3 36 6、是否遵守开始、停止的规定？、是否遵守开始、停止的规定？5 5小计小计25255S与TPM实务32第四讲第四讲 5S实施的成果与误区实施的成果与误区问题四：问题四：5S实施有何成果？实施有何成果？如何稳固这些成果？如何稳固这些成果？5S与TPM实务33一、一、5S的成果的成果 排除资源的浪费、空间的浪费排除资源的浪费、空间的浪费 作业效率的提升作业效率的提升 慢性品质不良的去除慢性品质不良的去除 机器设备故障的减少

16、机器设备故障的减少 更换生产线时间缩短的体制改善更换生产线时间缩短的体制改善5S与TPM实务34二、二、5S活动的标准化活动的标准化1、5S检查检查 由推行由推行 或推行干事定期检查或推行干事定期检查2、5S评比和奖惩评比和奖惩 定期每月对各部门定期每月对各部门5S活动推行成活动推行成果进行评分和奖惩，用以养成员工自觉按果进行评分和奖惩，用以养成员工自觉按5S要求行事的习惯。要求行事的习惯。5S与TPM实务353、标准化、标准化1制定推行制定推行5S活动标准活动标准2将一些在将一些在5S活动中发现的问题进活动中发现的问题进行改善和改进，然后用标准化将其固行改善和改进，然后用标准化将其固定下来，

17、用以稳固定下来，用以稳固5S的成果的成果5S与TPM实务36n标准化实例标准化实例实施工程实施工程地面：地面：干净，地砖及油漆损坏修复墙面：墙面：干净，无随意张贴，墙壁脱落修复天花：天花：干净，无积尘、无蛛网物品：物品：摆放整齐，干净无灰尘，区分必要与不 必要的文件：文件：存放有序，能在最短的时间内找到需要 的文件，废弃不必要的文件 设备及附属机械：按具体情况作出要求，应注意对设备内部和反面以及平常不太注意的地方清扫。5S与TPM实务37n标准化实例二实施记录标准化实例二实施记录部门根据责任区域或设备制定清扫实施记录，记录中应包括区域或设备、责任人、实施工程、到达的要求、实施周期、清扫记录、审

18、查记录等内容。它是5S工作实施情况的原始记录，部门应尽可能在现场对5S实施记录进行揭示，以增强责任人的责任感。5S与TPM实务38三、三、5S活动的误区活动的误区 误区误区1：5S就是大扫除就是大扫除 5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平到达一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。误区误区2：5S只是生产现场员工的事只是生产现场员工的事 5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。误区误区3：搞好：搞好5S企业就不会有任何问题了。企业就不会有任何问题了。5S只是基本功，光有基本功，不练好招式战略、策略等企业仍会出问题。5

19、S与TPM实务39误区误区4：5S活动只花钱不见赚钱活动只花钱不见赚钱 尽管5S活动会花掉一些钱，并不能带来效果上的立竿见影。但长期坚持下去，还是会给企业带来收益的。误区误区5：太忙了，那有时间做：太忙了，那有时间做5S越忙越说明问题多，需要做5S来发现问题和解决问题。5S也是工作，而且是必要的基础工作。5S与TPM实务40误区误区6：5S活动是形式主义，没有什么实质内容活动是形式主义，没有什么实质内容 只有在形式上标准上把5S活动的内容固化下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，才能够真正让员工养成5S习惯。误区误区7：开展：开展5S活动主要靠员工自发行为活动主要靠员工自发行为 5S是全员参

20、与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的。5S与TPM实务41第五讲第五讲 TPM的基本概念的基本概念问题五：问题五：何为何为TPM？TPM与与5S关系为何？关系为何？5S与TPM实务42一、一、TPM的定义和历史的定义和历史5S与TPM实务431、生产保养的历史、生产保养的历史 事后保养时代事后保养时代BM 1951年前年前 预防保养时代预防保养时代PM 1951年起年起 改进保养时代改进保养时代CM 1957年起年起 保养预防时代保养预防时代MP 1960年起年起 全员生产保养时代全员生产保养时代TPM 1971年起年起5S与TPM实

21、务442、TPM的定义广义：的定义广义：Total Productive Maintenance (全员生产保养全员生产保养1以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标2从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗 灾害、不良、故障等发生的机制灾害、不良、故障等发生的机制3在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有 部门部门4通过公司上层到第一线员工的全员参与通过公司上层到第一线员工的全员参与5以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的以重复

22、的小集团活动，最终达成零损耗的目的5S与TPM实务45n TPM的定义狭义的定义狭义以到达设备的最高效率为目标建立以保养预防、预防保养、改进保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度规划设备的人方案部门、使用者制造部门和保养的人保养部门等，所有关系者共同参与。从高阶主管到第一线全员参加以自主的小集团活动来推动TPM5S与TPM实务46二、二、TPM展开的八大重点展开的八大重点生产效率化的改善活动生产效率化的改善活动*自主保养体制确实立生产部门自主保养体制确实立生产部门*方案保养体制确实立设备部门方案保养体制确实立设备部门*保养预防设计和初期流动管理体制确实立保养预防设计和初期流动管理体制确实立研究

23、开发部门研究开发部门建立品质保养体制建立品质保养体制ISO9000全体员工全体员工教育训练教育训练HR部门和提案改善全体员工部门和提案改善全体员工*管理间接部门的效率化间接部门管理间接部门的效率化间接部门*平安、卫生和环境的管理平安、卫生和环境的管理ISO14000基础的基础基础的基础5S与TPM实务47nTPM活动的主要效果活动的主要效果 有形效果有形效果生产效率P：Productivity 产品质量Q：Quality 生产成本C：Cost 交货期D：Delivery 平安S：Safety员工士气M：Morale 无形效果：无形效果：员工的改善意识、参与意识增强员工的技能水平提高积极进取的企

24、业文化形成员工精神面貌改观，自信心增强企业凝聚力增强5S与TPM实务48整理整理 整顿整顿 清洁清洁 清扫清扫习惯习惯SPDACTPM TQM5S和PDCA循环是TPM的基础5S与TPM实务49第六讲第六讲提案改善活动提案改善活动问题六：问题六：何为提案改善活动？何为提案改善活动？它有何用处？它有何用处？5S与TPM实务50一、提案改善活动基本概念一、提案改善活动基本概念1、提案改善的定义、提案改善的定义 鼓励公司内员工，发挥独创之设想，针鼓励公司内员工，发挥独创之设想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进或新的方法，进

25、而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。扬。5S与TPM实务51提案改善之目的：提案改善之目的：1提高员工士气；提高员工士气；2促进品质更向上；促进品质更向上；3促使成本更降低；促使成本更降低；4促使效率更提高；促使效率更提高；5促使平安更向上；促使平安更向上；6促使环境更改善促使环境更改善5S与TPM实务52二、提案改善活动组织和制度二、提案改善活动组织和制度 1、提案改善、提案改善 会会提案改善委员会提案改善委员会召集人召集人事务局（干事）事务局（干事）委委员员委委员员委员委委员员委委员员5S与TPM实务53提案改善流程体系例提案改

26、善流程体系例提案者提案者提案部提案部门门主管主管事事务务局局审查审查 会会TOP被提案部被提案部门门提提 案案受受 奖奖 受受 理理初初 审审 登登 记记奖奖励准励准备备成果整理成果整理奖奖励准励准备备检检 讨讨改改 进进 复复 审审 审审 查查 方方 针针 核核 准准 颁颁 奖奖 核核 准准 颁颁 奖奖 实实 施施受受 奖奖实施方法5S与TPM实务54提案改善报告表例提案改善报告表例提案名称提案名称提出理由提出理由目前作法目前作法提出方法提出方法预期效果预期效果所属单位所属单位提出日期提出日期提案人提案人共同提案人共同提案人审查结果审查结果得得 分分奖励别奖励别评评 语语5S与TPM实务55

27、提案改善审查要点例提案改善审查要点例审查标审查标准准提案人提案人4分分一般一般员员工工3分分领领班、班班、班长长1分分组长组长以上人以上人员员创创意性意性3分分极富极富创创意意2分分经经相当研究相当研究1分分普通普通具体性具体性3分分很具体即可很具体即可实实施施2分分稍加修正即可稍加修正即可实实施施1分分无具体方案无具体方案可行性可行性3分分可可实实施施2分分不容易不容易1分分无法无法实实施施范范围围3分分可可应应用于全公司用于全公司2分分只适用数个部只适用数个部门门1分分只适用于一个部只适用于一个部门门效益效益6-5分分极大极大元元/月月4-3分分大大元元/月月1-0分分小小评级20分以上1

28、9-1716-1212分以下改进奖A改进奖B创见奖提案奖5S与TPM实务56三、提案改善推动推行要点三、提案改善推动推行要点1、提案改善之主要目标：、提案改善之主要目标：当月提案总件数当月提案总件数 每人提案件数率每人提案件数率=有提案资格有提案资格 之总人数之总人数 本月有提案之人数本月有提案之人数 提案参加率提案参加率=100%有提案资格之总人数有提案资格之总人数5S与TPM实务57提案改善低潮的原因提案改善低潮的原因员工满足现状是提案改善之大敌员工满足现状是提案改善之大敌体系不合理，使员工失去信心体系不合理，使员工失去信心执行不力，提案久无回音执行不力，提案久无回音各单位本位太强，消极阻

29、挠各单位本位太强，消极阻挠审查不公，太严或太松审查不公，太严或太松退件处理不当，伤人自尊退件处理不当，伤人自尊颁奖处理不当，损人自尊颁奖处理不当，损人自尊得奖案件久不实施得奖案件久不实施上司不关心，不鼓励上司不关心，不鼓励宣传不够，教育训练缺乏宣传不够，教育训练缺乏怕被取笑怕被取笑员工士气低，不愿提案员工士气低，不愿提案不当语言不当语言5S与TPM实务58如何使提案落实活泼化如何使提案落实活泼化1、举办教育训练、举办教育训练2、传播员工方法：、传播员工方法：利用利用IE基本原则排除、合并、重排、简化基本原则排除、合并、重排、简化排除排除正与反正与反正常与例外正常与例外结合与别离结合与别离集合与

30、分散集合与分散放大与缩小放大与缩小附加与删除附加与删除顺序改变顺序改变平行与直列平行与直列 共通与差异共通与差异代替与补充代替与补充5S与TPM实务59第七讲第七讲 TPM之一一自主保养之一一自主保养问题七：问题七：何为自主保养？何为自主保养？它有何用途？它有何用途？5S与TPM实务60一、自主保养的基本概念一、自主保养的基本概念1、定义：、定义：自主保养活动就是自己的工厂自主保养活动就是自己的工厂企业自己维护，即由企业员工自主企业自己维护，即由企业员工自主对工厂企业实施全面的管理和维对工厂企业实施全面的管理和维护。护。5S与TPM实务61自主保养活自主保养活动动5步步骤骤活活动动要点要点1、

31、初期清、初期清扫扫5S活活动动修理、修复修理、修复2、发发生源与生源与难难点点问题对问题对策策难难点点问题对问题对策方案策方案对对策策实实施施3、总总点点检检点点检检工程的工程的识别识别点点检标检标准制作和准制作和实实施施4、提高点、提高点检检效率效率 目目视视管理管理点点检检工程等重新工程等重新评评估估目目视视管理活管理活动动推推进进5、自主管理体制建立、自主管理体制建立管理管理标标准化准化改善活改善活动动的自主的自主实实施施5S与TPM实务62二、自主保养的范围二、自主保养的范围 自主保养的基本范围可以区分成五种：自主保养的基本范围可以区分成五种：1整理、整理、清扫、清扫延续延续5S活动进

32、行活动进行2基本条件的整备基本条件的整备包括机械的清扫、给包括机械的清扫、给 油、锁紧重点螺丝油、锁紧重点螺丝3目视管理目视管理使判断更容易、使远处的管理使判断更容易、使远处的管理 近处化近处化4点检点检作业前点检、作业中点检、作业后作业前点检、作业中点检、作业后 点检点检5小修理小修理简单零件的换修、小故障修护与简单零件的换修、小故障修护与 排除排除5S与TPM实务63步骤一：清扫就是点检步骤一：清扫就是点检 透过清扫、给油、锁紧重点螺丝、系标签、取透过清扫、给油、锁紧重点螺丝、系标签、取标签来整备设备，使其基本的问题，如垃圾、灰标签来整备设备，使其基本的问题，如垃圾、灰尘、油污、切削屑等，

33、都能在本步骤中一一解决。尘、油污、切削屑等，都能在本步骤中一一解决。步骤二：发生源、困难部位对策步骤二：发生源、困难部位对策 消除废弃物、尘埃、污垢的发生源及防止飞散，消除废弃物、尘埃、污垢的发生源及防止飞散，改善清扫、点检、给油、锁紧螺栓之困难部位，改善清扫、点检、给油、锁紧螺栓之困难部位，谋求缩短作业时间；谋求缩短作业时间；学习改善设备的思考方法，以提高实质上的效学习改善设备的思考方法，以提高实质上的效果。果。5S与TPM实务64步骤三：制作自主保养暂定基准步骤三：制作自主保养暂定基准 改善垃圾、尘埃、污垢的发生源及防止飞散，改善清扫、点改善垃圾、尘埃、污垢的发生源及防止飞散，改善清扫、点

34、检、给油、锁紧螺栓之困难部位，谋求缩短点检时间；检、给油、锁紧螺栓之困难部位，谋求缩短点检时间；学习改善设备的想法，以提高实质上的效果。学习改善设备的想法，以提高实质上的效果。步骤四：总点检步骤四：总点检 依照点检手册实施点检技能教育，提升技术水准依照点检手册实施点检技能教育，提升技术水准 由单体机械总点检的实施，找出设备细微缺陷，并予由单体机械总点检的实施，找出设备细微缺陷，并予以复原，使设备回复到原有的状态。以复原，使设备回复到原有的状态。把设备改善成容易点检，同时彻底实施目视管理。把设备改善成容易点检，同时彻底实施目视管理。5S与TPM实务65步骤五：自主点检步骤五：自主点检 透过实施制

35、造程序的性能、操作调整法、透过实施制造程序的性能、操作调整法、异常处置法的教育训练，培养精于制程的异常处置法的教育训练，培养精于制程的操作人员，以提高操作信赖度。操作人员，以提高操作信赖度。把机械别的清扫点检暂行基准并入以制把机械别的清扫点检暂行基准并入以制程、区域为单位的定期点检，更换基准以程、区域为单位的定期点检，更换基准以防止点检的重覆或遗漏，缩短点检时间。防止点检的重覆或遗漏，缩短点检时间。目视管理、愚巧法及工作效率化也是本目视管理、愚巧法及工作效率化也是本步骤的重点。步骤的重点。5S与TPM实务66步骤六：整理、步骤六：整理、确实实施自主保养，明订系统流程以确确实实施自主保养，明订系

36、统流程以确保品质水准及平安；保品质水准及平安；改善制程转换之准备时间及半成品库存改善制程转换之准备时间及半成品库存量；量；确立现场物流及备品、工具、半成品、确立现场物流及备品、工具、半成品、成品资料等之自主管理体制。成品资料等之自主管理体制。自主保养的三大法宝自主保养的三大法宝 活动看板活动看板 小组会议小组会议 重点教育重点教育5S与TPM实务67n步骤七：自主管理的彻底化步骤七：自主管理的彻底化 配合公司工厂的目标推展活动，以求改配合公司工厂的目标推展活动，以求改善的定常化，从现场排除浪费，以推展善的定常化，从现场排除浪费，以推展降低成本活动；降低成本活动；确实记录保养记录，并加以分析，以

37、求确实记录保养记录，并加以分析，以求更进一步改善设备。更进一步改善设备。n自主保养活动的首要事项：平安自主保养活动的首要事项：平安5S与TPM实务68第第八八讲讲 TPM之二之二方案保养方案保养问题问题八八：怎样才能减少设备机器故障，使怎样才能减少设备机器故障，使设备机器正常运转？设备机器正常运转？5S与TPM实务69一、方案保养的目的：一、方案保养的目的：方案保养的主要目的是消除故障的发生，方案保养的主要目的是消除故障的发生，亦即提高设备的信赖性，另一方面，在于亦即提高设备的信赖性，另一方面，在于达成零故障及零不良的过程中，使保养人达成零故障及零不良的过程中，使保养人员的技术力提升，也是一个

38、非常重要的目员的技术力提升，也是一个非常重要的目的。的。5S与TPM实务70二、方案保养五步推行要点：二、方案保养五步推行要点：步骤一：保养情报的整理步骤一：保养情报的整理步骤二：方案保养的导入步骤二：方案保养的导入步骤三：故障解析及改进保养步骤三：故障解析及改进保养步骤四：方案保养的扩大步骤四：方案保养的扩大步骤五：方案保养质的提升步骤五：方案保养质的提升5S与TPM实务71保养记录的收集方法保养记录的收集方法故障的定义故障的定义保养保养DATA的收集及分析的收集及分析保养月报保养月报保养目标设定保养目标设定保养保养DATA的电脑化的电脑化 70%未实施预防措施保养保养比例比例已实施预防保养

39、30%保养步骤一：保养情报的整理步骤一：保养情报的整理突发故障5S与TPM实务72重点设备的方案保养重点设备的方案保养 重点设备选定重点设备选定 保养基准作成保养基准作成 保养方式决定保养方式决定 保养方案表作成保养方案表作成以劣化复元为中心的以劣化复元为中心的 方案保养方案保养 保养检讨会保养检讨会 月别保养方案表的月别保养方案表的 作成及实施作成及实施 重点设备 其他方案件数方案保养比例 步骤二：方案保养的导入步骤二：方案保养的导入5S与TPM实务73n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:20:1912:

40、20:1912:205/14/2023 12:20:19 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:20:1912:20May-2314-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。12:20:1912:20:1912:20Sunday,May 14,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:20:1912:20:19May 14,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 202312:20:19 下午12:20:195月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:20 下午5月-2312:20May 14,2023n16、行动出成

41、果，工作出财富。2023/5/14 12:20:1912:20:1914 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:20:19 下午12:20 下午12:20:195月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:20:1912:20:1912:205/14/2023 12:20:19 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:20:1912:20May-2314-May-23n12、世间成事，不

42、求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:20:1912:20:1912:20Sunday,May 14,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:20:1912:20:19May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:20:19 下午12:20:195月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:20 下午5月-2312:20May 14,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 12:20:1912:20:1914 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。12:

43、20:19 下午12:20 下午12:20:195月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:20:1912:20:1912:205/14/2023 12:20:19 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2312:20:1912:20May-2314-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:20:1912:20:1912:20Sunday,May 14,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:20:1912:20:1

44、9May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 202312:20:19 下午12:20:195月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:20 下午5月-2312:20May 14,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 12:20:1912:20:1914 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:20:19 下午12:20 下午12:20:195月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！