班组台帐管理规定.docx

《班组台帐管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组台帐管理规定.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组台帐管理规定 第一篇：班组台帐管理规定 班组台帐管理规定 依据公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应依据专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的干脆管理部门负责对各类台帐进行催促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、刚好地做好台账填写工作。 1 专业要求 1.1 节能活动 运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次上、下半月各

2、一次。 1.2 技术培训 1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。 1.2.2 事故料想：每专业每转班不少于1次/3人。 1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。 1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必需100%。 1.3 平安活动 1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。 1.3.2 活动内容要结合平安工作要点，联系实际，有针对性。 1.4 政治学习 1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。 1.4.2 内容符合主管部门下达的部室班组政治学习支配要求。 1.5 工会活动记录 1.5.1 学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。

3、1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作状况汇报，提出看法和建议；探讨通过承包方案、奖金支配原则等有关职工切身利益的重大问题；探讨、反映班组职工福利、生活等问题；实行公司厂职代会的有关决议。 1.6 生产工作日志 1.6.1 月度、每周工作有支配，月度工作有总结。 1.6.2 每日工作支配记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；记事栏目可填写班组工作支配、总结及其它活动记录。 2 通用要求 2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。 2.2 节能、平安、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周支配为准；每次活动至少有3人发言

4、. 2.3 检修班组的活动记录含生产日志填写，正常状况下应于当日完毕，特殊状况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录含事故料想填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。 2.4 各类台账栏目填写应清楚、完好；标题完好，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达精确。 2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。 2.6 部门领导应刚好审批有关记录，签署审查看法。 3 检查考核 3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现过失而未刚好向有关职能管理部门提出、订正、 考核时，每次扣企业管理部门200元。

5、3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核看法报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。 3.3 班组干脆管理部门应做好各类台帐的催促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核方法；台账审批不刚好，每觉察一处扣80元；对审批过的台账，如觉察不符合要求而又无审批看法的，每觉察一处扣40元。 3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每觉察一处扣40元。 3.5 活动标题不完好每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。 3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严峻抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

6、 3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。 其次篇：班组台帐记录管理规定 班组台帐记录如何进行规范 在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应当脱离于制度流程的载体而存在，它应当作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际状况，假如每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作确定大大滞后。 基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。 班组台帐记录管理规定 1. 目的 为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班

7、组台帐记录管理规定。 2. 范围 2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。 2.2本规定适用于各班组。 3. 职责 3.1XXXXX部负责制修订班组台帐记录管理规定。 3.2 班组所在部门负责制修订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。 3.3 XXXXX部负责关心班组做好平安活动记录栏目的设计以及平安活动记录的监督与检查。 3.4 XXXXX部负责关心班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。 3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时关心班组做好台帐记录的完善及

8、信息化改造工作。 4 主要台帐记录类型及内容 4.1主要台帐记录类型 4.1.1公共部分：班长日志运行日志、平安活动记录、技术培训含岗位抽考、技术问答、事故料想及反事故演习 4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录台帐 4.2主要台帐记录内容 4.2.1班长日志运行日志：当天班前、班后会内容包括工作支配、平安事项交待、事故料想、危险源预控与分析、当日工作完成状况总结，设备运行或检修状况。 4.2.2 平安活动记录：根据公司平安教化管理规定要求，记录实行有关平安文明生产的规定和上级文件精神状况、平安简报的主要事务和措施，平安生产检查状况特别 是春、秋季及专项平安大检查，平

9、安生产周、平安生产月活动状况，分析所发生的异样、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的平安活动，提出平安防范措施，并落实整改等状况。 4.2.3技术培训记录：根据公司员工教化培训规定及部门培训规定要求以及公司、部门的培训支配，结合本班的技术状况，制定班组培训支配，并分解到月度。按月度支配组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。 4.2.3.1事故料想记录：事故料想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前根据检查设备时所了解的设备运行状况含设备健康状况及运行方式进行事故意料分析、平安留意事项的交待。意料本班所属设备

10、可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。 4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变实力，因此要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。 4.2.4运行生产记录：根据运行记录管理规定要求，主要记录机组及各帮助设备的运行、操作状况等。 4.2.5设备台帐 4.2.5.1设备技术规范：根据设备技术台帐管理规定要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。 4.2.5.2

11、维护检修记录：根据公司检修管理规定和设备技术台帐管理规定要求，设备运行和检修中凡有修试、异样、调整、换型、改造等均必需刚好记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。 4.2.6点检记录台帐：根据点检管理规定及点检工作标准，主要包括点检工作日志、点检实际记录及分析、检修工时和费用预算及实际记录、设备改良记录以及质量监控和平安工作的有关记录。 4.2.7工器具台帐(包括平安工器具)：根据平安工器具管理规定等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括平安工器具)中的公用工器具的品名、数量、用处、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡图相

12、符。 4.3台帐记录要求 4.3.1 通用要求 4.3.1.1记录的时间与内容要一样，确保精确性。 4.3.1.2数字单位接受国际统一标准单位，严禁运用非标准 单位。 4.3.1.3参数记录应用精确数字记录。 4.3.1.4记录内容原则按时间依次记录。 4.3.1.5记录内容必需保证连续完好，特别对消缺、抢修状况必需做完好记录。例如检修是否刚好到现场，处理状况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。 4.3.1.6对接受手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明精确真实。 4.3.2 专业要求 4.3.2.1 班长日志记录具体要求见附表2； 4.3.2.2班组平安活动记录格式要求见附表3； 4

13、.3.2.3技术培训记录格式要求见附表4，各记录具体要求见公司员工教化培训管理规定及部门相关规定。 4.3.2.4专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范见运行记录管理规定、设备技术台帐管理规定等相关规定。 4.4 保存与销毁 4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。 4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。 4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应 少于24个月。 4.5 检查与考核 4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建

14、设考核条件之一。 4.5.2班组台帐记录必需完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查觉察的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查觉察的，由公司按公司绩效管理方法进行考核；未按附表1对“班组记录进行定期检查的，按公司绩效管理方法进行考核见附表7：班组台帐检查卡，其中： 1 “班长日志、运行日志：每月底由部门专业专工检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。 2 “平安活动记录：每月底由部门平安员检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。 3 “技术培训记录：每月底由部门培训专工检查，XXXXX部每月抽查。 4 “专业台帐记录：每月底由部门专业专工检查，XXXXX部每月抽查。 5 附则 5.1 本方法由

15、XXXXX部负责说明。 5.2 本方法自发布之日起实施。 第三篇：合同、台帐管理规定 合同、台帐管理规定 1.目的 使于公司驾驭工程合同签订状况，进一步加固强合同管理工作 2.适用范围 本规范适用于业主合同、工程分包合同、选购合同、租赁合同、专业加工合同等在工作中承包业务中签订的各类合同。 业务部门 业务部门应建立、健全合同台帐管理制度，明确合同台帐经办人员 业务部门在每月月被告七日内向综合管理部报送上一月度签订的合同台帐 项目部 项目部应建立健全合同台帐管理制度明确合同台帐主管人员及经办人员 项目产顺每月度结束后七日内向综合管理部报送上一月度签订的工程分包合同、选购合同、租赁合同及专业加工合

16、同等台帐台帐格式见附表格 综合管理部 综合管理部是合同台帐工作的主管部门，负责最终编制汇总业主合同、工程分包合同、选购合同、租赁合同、专业加工合同等在工程承包业务在签订的各类合同台帐 附则 本规定由综合管理部负责说明、修订 本规定自发布之日起 附录 第四篇：班组班组台帐标准大全 各部门： 根据专业线要求，以及目前运行需要，本着贯彻标准、好用简洁的原则、现对班组台帐做以下规范要求；望各部门协作落实，可自行设计简洁表格，并在具体实施过程中提出看法和建议；公司将依据班组支配，于8月份组织专业线开展台帐验收工作。 班组台帐标准 一、平安： 1、平安工作月度支配及小结可包括在工段相关工作台帐中； 2、平

17、安检查、抽查记录；平安违章违纪考核记录、平安隐患排查记录、危险源监控检查记录； 3、平安装置一览表基础器材、压力表、温度计、液位计、平安阀等运用记录； 4、平安综合台帐平安合理化建议、平安稿件、平安奖惩统计、防护医药箱、劳保用品记录； 5、平安教化与培训记录、工段平安活动记录装订本。 二、工艺 1、 工艺线月度工作支配及小结含装置工艺查定、经济活动分析可包括在工段相关工作台帐中； 2、 工艺定期工作一览表、月度不正常现象报表、特殊过程确认表； 3、 工艺质量、环保巡回检查记录、工艺质量、环保信息传递反馈单； 4、 月度技控点报表 一、 二、三类； 5、 装置工艺查定状况工段协作； 6、双增双节

18、、修旧利废统计表。 三、设备 1、设备工作支配及小结包括月度设备现场管理支配、关键重要设备支配检修支配； 2、设备登记卡、设备包括机泵维护分工表； 3、设备综合月报表、备品备件统计表； 4、设备检修记录、巡检记录、缺陷登记表。 d、工会活动；e、民主生活会；f、合理化建议 统 四、环保 计。 1、环保管理、污染源管理台帐； 2、岗薪工资考核、月度奖金考核记录； 2、环保设施运行可在工艺台帐中。 3、员工加班、补休、年休统计表； 4、岗位外用工、临时外用工日常管理记录； 五、质量 5、月度工作讲评记录。 1、月度质量损失统计表、产品计量检测记录； 2、受控文件持有记录、变更告知； 八、文明卫生

19、3、现场标识管理记录。 1、环境卫生分工、检查记录；三室物件、辖区物件、责任区、室内外环境 六、核算是否整齐、定置； 1、月、年核算台帐； 2、员工文明规范管理记录。 2、辅材领用存状况。 七、内部管理 1、班组共性台帐a、日常检查记录劳纪、5S、 文明规范、培训；b、排序统计；c、政治学习； 第五篇：安钢动力厂车间、班组平安台帐管理规定(试行) 安钢动力厂车间、班组平安台帐管理规定试行 为进一步加强和夯实车间、班组基础平安管理，落实车间、班组平安主体责任，规范平安台帐的管理内容，提高动力厂车间、班组平安标准化管理水平。依据安阳钢铁集团公司车间、班组平安标准化实施方案要求，结合我厂车间、班组平

20、安台帐管理的实际，特制订如下规定： 一、车间、班组平安组织标准 1、车间主任、班组长是车间、班组平安生产第一责任人，对本车间、本班组平安工作负全面责任；其他管理人员根据分工负分管管理责任。以上平安管理人员应具备辨识危险、限制风险以及事故救援的综合实力；并且应履行现场带班，平安监护的的职责。 2、车间、班组应设一名专兼职平安员，关心车间主任、班组长开展平安管理工作。班组平安员不得由班组长兼任，班组平安员不在时，班组长必需明确代管人员。平安员、班组长应经过厂级平安管理特地培训并考核合格。 3、车间、班组专兼职平安员的基本要求： 酷爱平安工作；敢于管理；认真负责；精通业务；主动主动；事业心强；具有剧

21、烈的平安责随便识和较高的平安、文化素养；刚好觉察和处理生产过程中出现的平安问题；主动组织车间、班组的各项平安生产活动。 二、车间、班组平安制度标准 车间、班组应建立健全完善以下平安生产管理基本制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的转变、事故教训等刚好检查现有规章制度是否健全，根据实际状况进行修订，并报告上级批准和备案。 1、班组平安生产岗位责任制。明确每一名班组成员或岗位的平安职责。 2、班组平安教化、平安学习制度。明确班组平安教化、平安学习的类型、内容、时间要求、实施人及考核规定等。 3、班组平安检查、隐患整改制度。明确班组平安检查的项目、范围、周期、实施人、隐患整改规定等。 4、班组平安

22、生产奖惩制度。明确班组平安生产奖惩的原则、根据、项目、内容、标准等。 5、班组平安值周制度。规定班组成员值周依次、平安值周人员的职责、权利、义务、工作要求等。 6、班组平安设施设备维护保养制度。规定班组平安设施设备的检查、维护、保养、定期检验等事项的负责人和实施程序。 7、班组平安互保联保制度。规定班组平安互保联保实施的原则、责任、工作内容等。 8、班组长认为必要的其它平安生产管理制度。 三、班组平安教化培训标准 1、班组平安教化培训内容： (1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它相关岗位危险源、事故案例及教训。 (2) 本班组和岗位作业环境、危险区域、设备状况、平安设备设施等； (3

23、) 职工平安职责、本工种或岗位的平安操作规程、现场管理要求、以及有关的平安生产制度、规定。 (4) 个人防护用品的正确运用和保管规定，所操作的机械设备、工器具、平安装置、防护设施的性能、特点、作用、检查维护方法等。 (5) 预防事故的措施即发生事故后应实行的紧急措施、急救学问、报告制度等. (6) 岗位间工作连接协作留意的平安事项 (7) 危险源辨识及平安生产管理学问、平安生产动态； (8) 实际操作规范、以老带新、签订师徒协议，熟识设备和现场。 2、管理要求： (1)新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必需组织员工进行有针对性的平安教化和考试，经考试合格者方可上岗。 (2)班组新职工、

24、换岗职工必需经过由班组长或班组平安员组织的班组级平安教化，经考试合格者方可支配到岗位。 (3) 对休假5天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工，必需进行平安教化或学习，经考试合格者方可重新上岗。 (4)班组平安教化有效时间新工人入厂教化有效学时为24学时，其他人员不少于8学时。 (5)平安教化应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。 (6)班组平安教化状况及成果记入本人平安档案。 (7)班组各岗位职工应熟知本岗位平安生产职责、存在的危险源、限制措施、有关平安生产制度要求等。 (8)班组应经常组织学习平安报刊及上级颁发的与本班组有关的平安文件和制度，并认真贯彻执行。 (9)

25、班组应定期组织岗位平安操作的技能训练和反事故演练，提高班组成员处理故障和突发事务的实力。 四、班组平安检查标准 1班组长要组织职工进行班前、班中和交班检查。检查应依据规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。 2班组平安检查应覆盖机械电气、平安设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等，对存在问题认真记录并按五定四不推原则整改。 3班组应根据所辖区域具体状况划分检查责任。对班组成员反映的问题，班组长或平安员应刚好检查确认，做出相应处理和报告上级。 4各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认，认真记录。 5长期闲置不用的设备，运用前应全面检查，经检查确

26、认合格后方可运用。 6班组长、兼职平安员和班组值周人员，要认真检查班组成员执行平安规章制度的状况，以及现场是否存在隐患，对觉察的问题要认真进行整改或反映，不能刚好整改要实行行之有效的平安防护措施。 五、班组现场平安标准 1、机械电气、工器具、车辆、工作现场设备必需做到无隐患，平安防护装置齐全牢靠完好，严禁设备带病运行。 2按岗位要求穿戴工装、平安帽、面罩、眼睛、鞋等劳动爱惜用品用具。 3、认真执行岗位作业标准和各项平安制度，拒绝违章指挥、违章作业、杜绝冒险蛮干的行为。 4、平安通告及出入口无杂物、保持畅通。 5、平安警示标识别清晰、醒目、精确、齐全，放置位置合理。 6、危险品有明显标识。灭火器

27、等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。 7、无违背“三项做到、七条不准的行为。 8其他方面符合定置管理和8S管理要求。作业环境无跑、冒、滴、漏现象。 六、班组平安互保联保标准 1、班组必需实行平安互保联保制，即每二人(或三人)之间结成互保联保对子，班组人员变动时要刚好调整。 2、结成互保联保对子遵循实力互补、性格互补与岗位工作内容紧密联系的原则。 (1)实力互补：如师傅与徒弟、技术水平高的与技术水平低的，老工人与新工人； (2)性格互补：如马虎与细心、内行与外向、莽撞与谨慎等； (3) 与岗位工作内容紧密联系。 3、工作前，班组长要根据出勤状况和人员变动，对互保联保对子进行调整，确保人员互保

28、联保的有效。 4、在每一项工作中，共同工作人员形成事实上的互保联保，应认真履行互保联保职责。 5、工作中，互保联保对子之间要对对方的平安负责，做到“四个互相，确保四不损害。 (1) 互相提示：觉察对方有担忧全行为或处在危险境地时，要刚好提示订正，工作中呼喊应答。 (2) 互相照看：根据工作任务、人员生理心理条件合理分工，互相关切、互创条件。 (3) 互相监督：工作中互相监督、互相检查，正确运用个人防护用品，严格执行平安规程和平安规章制度，共同遵章守规。 (4) 互相保证：保证对方平安生产，不发生各类事故。 (5)四不损害：不损害别人、不损害自己、不被他人损害，爱惜他人不受损害 6、班组对互保联

29、保对子要实行连带奖罚。 七、班前会活动标准 1、班组班前会必需结合当班生产检修任务特点及工作环境，依据“五同时的要求具体布置当班平安工作。 2、根据班组存在的问题、思想倾向和季节转变，讲解平安留意事项。 3、对临时性工作进行危险源辨识，向职工讲解应留意的危险和限制设施。 4、传达上级有关平安生产的指示和会议、文件精神。 5、结合当天实际工作，班组长应视察班组成员，并针对班组的平安状态，组织学习抽查平安规章制度有关条款。 6、班组班前会内容要认真记录备查。 八、班组平安活动标准 1班组每周固定一天为平安活动日，必需组织开展班组平安活动 2班组平安活动，可提前通知上级管理人员参加，班组长或班组平安

30、员应细心准备，确保活动质量。 3班组平安活动做到： (1)时间落实：规定班组每周平安活动的时间支配，并保证每次活动不少于30分钟； (2)人员落实：班组成员必需人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或平安员补课，对无故不参加者要严格考核； (3)内容落实：总结一周内班组发生的违章事务与教训，对各岗位进行平安讲评，支配布置下周平安工作；学习探讨上级平安生产方针、政策、学习探讨平安法律法规、作业标准；学习平安报刊及事故案例；学习班组危险源及限制措施、并组织辨识新的危险源；收集职工平安看法、建议；举报隐患、分析探讨事故案例；开展平安平安教化和考试。 (4)记录落实：包括活动时间、参加人员缺席人员、

31、活动主题内容，发言摘要等，记录应刚好精确，真实反映活动状况。 (5)形式要多样。 九、车间、班组平安台帐填写要求 1、平安台帐扉页以及车间、班组人员基本状况登记表内容填写认真、精确、整齐、不漏项，班长、班组平安员应在备注中标明；车间人员基本状况登记表内容应包括车间主任、车办人员和各班组长信息。 2、车间、班组危险源动态辨识、风险评价、风险限制措施一览表的填写，应依据动力厂危险源辨识与风险评价限制管理制度要求；精确、规范、整齐、不漏项。 3、车间、班组平安教化记录中的教化内容有思想政治教化、平安生产方针政策教化、平安技术学问教化、典型阅历和事故教化等，教化内容全面并且有针对性，应包含以下内容：新

32、职工入厂教化、返岗复工人员教化；特种作业人员和特种设备作业人员教化；“四新教化；平安形势、事故案例、平安规程、法律法规标准；本岗位生产技术、平安技术、专业平安技术学问教化；危险源、“三违人员、事故责任人离岗教化；煤气平安基本学问、平安技术、煤气中毒紧急救援技术；职业危害及预防学问；应急预案学问与技能、事故教化等内容。填写认真、精确、整齐、不漏项。 4、车间、班组违规违纪记录、平安嘉奖记录、隐患整改记录填写认真、精确、整齐、不漏项。 5、每周平安活动日记录中应到人数应与班组人员基本状况登记表中人数一样；平安值周员佩戴值周牌；车间主任参加班组平安活动记录中应显示；领导评语栏应对平安活动质量与效果进

33、行评价，针对性地指出存在的问题，并做到每月至少签名一次。班组应依据值周依次支配记录人，主持人和记录人不能为同一人。 活动内容落实应包括：1总结一周内班组发生的人的担忧全行为、物的担忧全状态、人的担忧全操作行为、违章事务与教训，对各岗位进行平安讲评，支配布置下周平安工作；2学习探讨国家平安生产方针、政策、平安法律法规；行业作业标准；学习、传达、探讨上级平安生产信息；3结合岗位实际学习有针对性的平安报刊文章及事故案例，但不应摘抄报刊内容；学习班组危险源及限制措施、并组织辨识新的危险源；收集职工平安看法、建议、举报隐患、分析探讨事故案例；4开展平安教化和考试；5形式要多样。 记录落实应包括活动时间、

34、参加人员缺席人员、活动主题内容、发言摘要等，记录应刚好精确，真实反映活动状况，不得记录填写与平安无关的内容。 五、班组平安检查表的填写: 1、不能有缺项，包括“ 年 月、“检查项目、“标准及要求、“检查状况、“车间工段、“岗位班、“负责人、“当班岗位负责人签字； 2、“当班岗位负责人签字应由班长、当班岗位负责人在当日进行平安检查确认后签字，若觉察隐患应刚好计入班组隐患整改记录。 3、“检查项目、“标准及要求应选择以下给出的、符合本班组本岗位实际的项 目进行填写可具体细化，并且不得少于13条。 检查项目标准及要求 1、平安技术操作规程严格遵守 2、劳保防护用品正确穿戴、齐全 3、职工平安生产责任

35、制认真落实 4、平安防护用品用具正确佩戴、定期校检 5、运用工器具完好无缺陷 6、平安联锁保险、防护监测装置平安灵敏牢靠有效 7、现场环境、平安通道整齐畅通 8、危险作业答应、挂牌、工作票制度严格遵守与落实 9、平安标识清晰醒目、放置合理 10、担忧全行为和担忧全操作落实奖惩 11、危险作业场所严禁冒险进入 12、三项做到七条不准严格遵守 13、特种作业人员持证上岗 14、 消防器材正确运用、配置齐全 15、工作“三明确任务具体、辨识充分、措施到位 16、事故隐患刚好整改 17、物的担忧全状态认真检查 18、事故及险肇事故“四不放过坚持做到 19、在岗人员精神状态保持良好 20、平安活动日时间

36、人员内容记录落实 21、平安监护人员明确 6、车间、班组平安大事记主要内容包括：1本车间、班组基本概况人员结构、特种作业持证上岗状况、主要设备、工艺流程、作业特点、工作范围、发生事故的影响范围和损害程度、岗位重大危险源及限制设施、平安生产目标等；2发生的各类人员、设备、职业危害、火灾、交通事故及险兆事故；3学习教化培训状况；4事故通报；5上级平安检查状况；6重大隐患整改状况；7事故应急演练的状况；8警示标记、报警装置的设置状况9车间、班组认为必要的平安大事，平安大事记要随时记录。 六、生产平安科对各车间、班组平安台帐的管理进行以下考核： 1、车间主任、车间专职平安员和班组长、班组平安员不能由班

37、组长兼任对班组的平安台帐管理负有组织、检查、监督、考核的职责，车间应制定具体的考核方法，结合车间周检、班组日检，切实保证平安台帐的填写质量和班组平安活动的效果；车间未制定班组平安台帐管理考核方法的，予以车间200元考核。 2、生产平安科对车间、班组平安台帐进行每月检查与抽查和不定期检查，对填写不规范或不认真的班组提出整改看法、记入班组平安大事记并告知车间由车间按规定进行处理；在下次检查中仍未整改的，将对其车间予以每本台帐50元考核；对公司检查出的问题按每本台帐予以100元考核。 3、车间每月对班组的平安教化内容、平安活动主题内容进行组织、支配、统一支配其内容；未做到的予以车间50到100元考核

38、；属于班组未做到的按车间规定予以考核。 4、车间主任每月至少2次参加班组平安日活动，并在班组平安台帐的活动日记 录上签字；未做到的予以车间主任50到100元考核。 5、被检查各车间、各班组以各种理由不供应台帐，视为拒绝检查，将对其车间予以100到200元考核； 6、未对特种作业人员进行针对性平安学习教化、平安活动的，将对其车间予以100到200元考核。 7、对车间不刚好传达上级指示、文件、通知、事故案例，平安台帐无显示的，职工不清楚的，将对其车间予以100到200元考核； 8、车间主任应对班组平安活动质量与效果进行评价点评，针对性地指出存在的问题，做到每月至少评价点评一次，并在领导评语栏签名，

39、评价点评状况应做好记录。未做到的、点评简洁的、无针对性的，将对其车间主任予以每本50元考核。 9、生产平安科负责车间、班组平安台帐管理规定的制定、检查、监督与考核并根据执行状况适时修订。 10、本规定从2022年1月1日起执行。 动力厂生产平安科 2022-12-28 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第46页 共46页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页第 46 页 共 46 页