5S基础概念与推行实务.pptx

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1、课程介绍5S基础概念介绍n什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益n整理的方法介绍n的方法介绍n清扫的方法介绍n清洁的方法介绍n素养的方法介绍n两种推行做法5/14/20235S基础概念介绍5S 定 义 企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S开头，故简称“5S。5/14/20235S关连图第1个S整整整整 理理理理-区分“要用与“不要用的东西第2个S整整 顿顿第3个S清清 扫扫第5

2、个S修修 身身第4个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持美观、干净将不要用的东西清扫干净将要用的东西定出位置置放要用的不要用的场地人5/14/20235S的三大架构三大架构创造有规律的工厂创造干净的工厂创造目视管理的工厂目标 提高管理水准提升工厂设备干净度提增错误防止力具体的活动做法1.分工合作制2.直线、直角运动3.稍加矫正活动4.绿化运动5.平安鞋帽穿载运动6.公共场所管理7.拾烟蒂8.100%出勤9.我的TPM责任10.行动方案表11.异常处理训练12.大家一起5S3分、5分、10分13.一起做晨间体操14.30秒取出、归位15.不用锁、不用载16.个人动态表1.消除呆、废品运动2.应

3、付漏能源问题3.颜色管理4.工厂洗澡运动5.光亮运动6.除外围草7.防止灰尘漏加盖8.扫除用具管理设计9.整齐运动10.透明化11.文字写法12.公告文件表示法13.防止噪音振动法14.美观设计15.抹布擦拭运动16.1.看板作战2.责任者标示3.档案4.注意标示5.划线通路线、区域线6.置物法工具、刀具、容器、测定器具7.灭火器8.配管色9.润滑标示10.电线管理11.号志处理12.开关表示13.电压表示14.平安性、危险性15.管理界限表示16.5/14/2023推动5S是为了1、舒适的工舒适的工 作环境作环境2、平安的、平安的 职业场所职业场所8让让 亲亲 友友 参参观观 的厂房的厂房3

4、、员工的员工的 工作工作 情绪情绪6、设备的使设备的使 用寿命用寿命5、产品的产品的 品质水准品质水准4、现场的、现场的 生生 产效率产效率7良良好好的的 公司形象公司形象5/14/20235S的效益5S项目活动对象实施效益目的整理(Seiri)空间减少库存量有效地利用空间东西不会遗失消除资源的浪费消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿(Seiton)时间减少漏油、漏气的现象减少浪费和不必要的作业工厂安全缩短换线、换镆的时间创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫(Seiso)体污提升设备的性能贯彻保养计划消除设备的故障减少生产误用提高生产品质水准提升作业品质清洁(Seiketsu)异常美化工作场

5、所环境根除发生火灾害原因遵守政府安全法规延长使用寿命增加客户的信心创造明朗现场修身(Shitsuke)人质减少不注意因素遵守规定事项培养良好的人际关系命令纪律贯彻5/14/2023厂房较亮丽新设备有位置提高稼动率地板干净走道畅通扩大效用降低故障率工作气氛好心情较愉快节省寻找时间减少品质不良外宾参观有面子较认同公司从干部的角度来看5S的效益降低仓库呆料料品厂房设备人员其他5S的效益有多余空间异常立判感到较有制度降低报废减少公伤、公害5S的效益特性要因图5/14/2023整理Seiri在工作现场，区分需要与不需要的东西。保存需要的东西。撤除不需要的东西。5/14/2023整理的推行方法深切体认，建

6、立共识。深切体认，建立共识。工作场所，全盘点检。工作场所，全盘点检。订定需要与不需要的基准。订定需要与不需要的基准。不需要物品红牌作战大扫除。不需要物品红牌作战大扫除。不需要物品之处置。不需要物品之处置。需要物品调查使用频度，决定必要量需要物品调查使用频度，决定必要量。5/14/2023要什么？正常的设备、机器或电气装置。附属设备滑台、工作台、料架台车、推车、拖车、堆高机。正常使用中的手工具、镆、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用价值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用价值的边料。垫板、塑胶框、防尘用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的样品使用中的清洁用品办公用品、文具美化用的海报、盆景推行

7、中的活动海报、看板有用的书籍、杂志、报表其他包括私人用品5/14/2023不要什么？A A、地板上的：、地板上的：纸箱、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的设备、工、模具不再使用的办公用品、垃圾筒破垫板、纸箱、抹布、破篮框废料或过期样品B B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：n破旧的书籍、报纸n破椅垫n老旧无用的报表、帐本n损耗的工具、涂料、样品nC C、墙壁上的：、墙壁上的：n蜘蛛网n过期海报、看板n无用的提案箱、卡片箱、挂架n过时的月历、标语n损坏的时钟nD D、吊著的：、吊著的：n工作台旁老旧的指示书n不再使用的配线配管n不再使用的老吊扇n不堪使用的手工挂具。n更改后的部门指示牌 5/14/20

8、23基准表使用次数判断基准一年没用过的物品废弃、放入暂存仓也许要用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方说明：此基准为包含整理和说明：此基准为包含整理和 在内的基准例，各企业应针在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反响企业制度的基准对整理的内容，制订反响企业制度的基准5/14/2023Seiton需要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。5/14/2023重点要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场

9、来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。5/14/2023的推行方法落实整理工作决定置放场所决定置放方法划线定位标示5/14/2023要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费例如库存管理或盘点都较麻烦；5/14/20232布置流程，确定置放场所参照整理中“依使用频率判断之基准决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；流程布置基本上依循的原则是：综综

10、合合原原则则、最最短短距距离离原原则则、流流程程化化原原则则、立立体体原原则则、平平安安与与满满足足感感原原则则以以及及弹弹性性化原则化原则；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；放置场所的最适空间，可运用弹性设定；堆高标准一般为120，高度超过120的物料，宜放置于易取放的墙边；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时去除，纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。5/14/20233规定放置方法n以类别形态来决定物品的放置方法。n产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置n机能按类别放置，例如

11、A型、B型以及O型皮带归类放置。n立体放置，提高收容率。n尽可能按先进先出的方法放置。n危险场所应用栅栏等隔离。n放置方法的原则为平行、直角。n不超过所规定的范围。n在放置方法上多下工夫。n清扫用具以挂式方法放置。n必要时，设定物品负责人及点检表。5/14/20234划线定位u色带宽度的参考标准：色带宽度的参考标准：u主通道：10u次通道或区域线：5-7。u通道宽度的参考标准：通道宽度的参考标准：u纯粹人行道：约80以上。u单向车通道，约W车60以上W车为车身最大宽度u双向车通道：约W车1W车290以上。u划线定位方式：划线定位方式：u油漆论定位胶带磁砖栅栏u颜色表示区分：颜色表示区分：u黄色

12、：一般通道、区域线u白色：工作区域u绿色：料区、成品区u红色：不良品区警告、平安管制等u具体用何种颜色视原先的底色而定。5/14/20235/14/2023标识场所物品目视管理的重点p放置场所和物品原则上一对一标识。p标识要包括现场的标示和放置场所的标识。p在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。p表示方法：标签、显示板、现场、表示在边界线带上。5/14/2023清扫Seiso不不需需要要的的东东西西加加以以排排除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、无无污污秽秽之之状状态。态。勤于擦拭机器设备。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所勤于维护工作场所。5/14/

13、2023清扫的重点清扫就是使职场到达没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清清扫扫的的第第一一目目的的就就是是要要使使工工具具等等能能正正常常使使用用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是清扫，而是加工工程中重要的一局部，清扫是要用心心来做的。5/14/2023部品胶板上放工具、杂物5/14/2023落地品盒成了杂物框5/14/2023建立清扫责任区室内外p利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。p各责任区应细化成各自的定置图。p必要时公共区域可采用轮

14、值的方式。5/14/2023执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如墙壁、天花板脱落死角、擦拭不到的地方地板破损的地方清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配管上部的擦拭机器设备周围的清扫；转角包的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。5/14/2023调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源。脏污是一切异常与不良的根源。电路板上的脏污，是短、断路的主因。电路板上的脏污，是短、断路的主因。机器上残留的切屑，会影响到精度。机器上

15、残留的切屑，会影响到精度。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。调查脏污的源头：调查脏污的源头：调查一般污染的源头。调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。研究采取对策。检讨脏污的对策：杜绝工式、收集式。检讨脏污的对策：杜绝工式、收集式。杜绝式杜绝式针针对对源源流流局局部部进进行行管管理理，从从技技术术层层面面入入手手，如如改改善善生生产产设设备备，修修理理损损坏坏局局部部，省省略略产产生生脏脏污污的的工工序序等等。如如设设计计免免用用油油

16、路路设设备备，可可去去掉掉油油污污；密密封封圈圈的更新可杜绝渗漏。的更新可杜绝渗漏。收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。5/14/20234建立清扫基准，作为标准清扫点检要项。建立清扫基准：1.清扫对象2.清扫方法、重点3.要求标准4.周期5.时机6.使用的清扫工具7.使用时间8.负责人5/14/2023清洁Seiketsu维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。现场时刻得保持美观状态。维持前维持前3S之效果之效果。5/14/2023清洁重点5S一旦开始，不可在中途变得模糊不清，如

17、果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。局部员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废，“反正不会成功，“应付应付算了。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。5/14/2023落实前3S工作彻底落实前3S的各种动作。充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。“整理、“、“清扫是动作，“清洁是结果，即在工作现场进行整理、清扫过后呈现的状态是清洁。5/14/2023制订目视管理、颜色管理的基准清洁的状态，在狭义方面是指“清净整洁，在广义上则是指“美化正常，也就是除了维持前3S的效果之外，更要透过各种目视化的措施，来进

18、行曲点检工作，使“异常现象无所遁形而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态。借之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而到达目视管理的要求。如一个被定位为“台车的地方，被置放“半成品，即可显示“异常，应加以处理。目视管理的方法：5/14/2023管理标笺润滑油标笺：最具代表性的应用，可获知油种、色别、加油周期等；计测、仪表标笺：标示测定器、仪表的管理级数、精度、校正周期等；热反响标笺：假设设备的温度超过某既定温度则标笺的颜色起变化，可代替温度计，作温度管理之用。例如马达或油压泵，由于异常发热，依事前标笺颜色的变化而进行预防保养，可防止马达或油压泵烧坏。5/14/2023管理界限标

19、识仪表范围标识：以线或色别分出一般使用范围与危险范围，原物料、半成品、配件、备品等最低库存量，亦可借颜色提醒管理者，而加以管理。对齐标记：将螺帽和螺丝锁紧后，在侧面画一条线如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备故障、灾害。定点相片：标准难以用文字表达者，在同一地点、同一角度对着现场、作业照相，以其作为限度样本和管理的依据。着色：可依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而到达时效、平安的目的。5/14/2023制订稽核方法建立清洁稽核表。作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作。主管人员做不定期的复查。5/14/2023制订奖惩制度，加强执行依

20、5S竞赛方法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩。奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断地进步才是最重要的。5/14/2023维持5S意识公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的性情1.5S的信息、期刊；2.5S的海报、5S徽章、5S标语；3.5S的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情。赋予对5S的动机。1.公司的5S水准现在已到达什么程度；2.目标在何处；3.再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家。即公司5S水准要明确化，以利于推进。5/14/2023高阶主管经常带头查，带动重视上级关心，下级才有责任心有缺失应当场指正。属下应抱“立即纠正的心态来执行。5/14/2023素养S

21、hitsuke日文原文身美，现译成素养、修身。透过进行上述4S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到以厂为家，以厂为校之地步。人质向上运动改造人性提升道德人人的的素素质质向向上运动上运动5/14/2023素养的重点教教养养不不但但是是5S之之最最终终“结结果果，更更是是企企业业界界各各主主管管期期盼盼的的“终终极极目目的的。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭

22、干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。5/14/2023持续推动前4S至习惯化前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。作为主管应不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。5S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和无视，是很容易开倒车的。每年可选某一月份为“5S加强月。5/14/2023制定共同遵守的有关规则、规定除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。1.作业要点；2.平安卫生守则；3.服装仪容；4.礼貌运动须知；将各种规则或约定目视化，让规则和约定

23、用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。1.利用漫画方式订成管理手册；2.制成图表；3.制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。5/14/2023制订礼仪守则制订礼仪守则古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。令人“三感美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬，情感“三美。语言礼仪5/14/2023推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等早会1.促进公司全体员工对工作的理解；2.相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；3.使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感

24、染同事推行礼貌活动1.透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容；2.干部率先倡导实践。实施自主改善活动5/14/2023面式做法推行步骤面式做推行步骤方案宣传/导整理/作战方法试行/讨论修正方案实施考评上级巡检评价检讨与奖惩推动后续新方案5/14/2023点式做法推行步骤点式做法推行步骤方案宣传/导整理/作战方案实施缺点摄影公布改善奖惩对策5/14/2023两套5S成功做法之比较表：两套5S成功做法之比较表5/14/2023两种方案之缺失和其他管理体系的兼容性不够。可持续性不够。组织全员参与的力度不好把握。重整理、，轻后3S。可操作性不够。5/14/2023Q&A问：在推行5S活动中，切入点在

25、哪里？答：因企业具体情况而异。生产线/仓库/办公室问：在推行5S活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动？答：请有丰富经验的参谋师进行辅导是最为快捷的方法，至于行之有效之说，要据企业具体情况选用适宜的方法及步骤。无法一言概之。5/14/2023Q&A问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？答：从上往下。5S活动不是员工自发性的一项活动。问：推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？答：如果将问题改为“有效地推进5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？的话，答复是“毫无疑问。问：5S活动的导入对企业机制会有何影响？答：5S活动对企业

26、机制没有坏的影响5/14/2023Q&A问：请问5S活动对所有公司都适用吗？答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等问：5S活动在公司处于什么状况时开展最适合？答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇心的事情发生如：重大人事变更的时期均可。问：5S活动对于生产管理是否可认为是万能药？5/14/2023Q&A答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产方案、进度控制等子系统，而5S活动是一项标准现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，

27、5S活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。问：5S活动能否覆盖企业所有的管理？答：全员都要参加5S活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S活动覆盖了企业所有的管理。5/14/2023Q&A问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S考核？答：首先，不能脱岗的程度如何，假设像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时的巡视就已可能，假设像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S考核就不可能了，此时应考虑由其他人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说

28、，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。问：为防止5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？答：5S活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西会使人逐渐失去新鲜感，流于形式仅仅应付而已。因此，5S活动需要不断地创新、强化，如导入目视管理强化月等等。此外，在5S活动有很好的基础后，推行TPM全面生产管理不失为一个较好的选择。5/14/2023Q&A问：5S活动不应该流于形式，当5S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在

29、5S活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过各种强化月如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等使得5S活动不断深化5/14/2023Q&A问：听说还有“6S、“7S？答：是的。有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将平安SAFETY单独提出，成为6S。有些将持之以恒、坚信日文均以S开头等加以提出，成为7S，8S。不过，基础的东西仍然是5S问：怎样将5S活动很好地引入到除“生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？答：无形指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S活动的

30、推行，正是籍着对现场、现物标准、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说具体话、办具体事，而非大道理一堆，细致重要的工作都不做，也即是培养一种对现场来说非常重要的共同的语言，这是企业文化建设的一局部。因此应该说5S活动通过对生产与办公现场管理的有形管理的意识的改变，更好地推动了公司的无形管理。当然，无形管理的变化反过来又有助于有形管理的进一步深化及长期展开。5/14/2023Q&A问：5S与ISO9000有一定的具体区别，但通过ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而5S活动通过后，国际

31、上对企业认可吗？答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大局部是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区的出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质效劳。既使有了通行证，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。至于5S活动，是一项长期、不断向上的活动，没有5S活动已通过这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可

32、。但是，5S活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质5/14/20235/14/20235/14/2023Thank you!5/14/20239、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:07:4513:07:4513:075/14/20231:07:45PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:07:4513:07May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:07:4513:07:4513:07Sunday,May14,202313、乍见翻疑梦，相悲各

33、问年。5月-235月-2313:07:4513:07:45May14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14五月20231:07:45下午13:07:455月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:07下午5月-2313:07May14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1413:07:4513:07:4514May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:07:45下午1:07下午13:07:455月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May14,202310、很多事情努力了

34、未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:07:4513:07:4513:075/14/20231:07:45PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:07:4513:07May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:07:4513:07:4513:07Sunday,May14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:07:4513:07:45May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:07:45下午13:07:455月-2315、楚塞三湘接，荆

35、门九派通。五月231:07下午5月-2313:07May14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1413:07:4513:07:4514May202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:07:45下午1:07下午13:07:455月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:07:4513:07:4513:075/14/20231:07:46PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:07:4613:07May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别

36、人的错儿。13:07:4613:07:4613:07Sunday,May14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:07:4613:07:46May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:07:46下午13:07:465月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月231:07下午5月-2313:07May14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1413:07:4613:07:4614May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:07:46下午1:07下午13:07:465月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！