5S培训资料Steelcase.pptx
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1、 5S培训培训培训议程培训议程-目的-如何做到全员参与-5S是什么-5S释义-分组讨论-总结5S目的目的为什么要执行为什么要执行5S?发挥大家的想像发挥大家的想像-从小事做起-改变不良习惯-精益基础-提高效率-改善质量-防止故障-建立有规律的工厂-洁净环境-加强平安意识-增加生产力-持续改善如何做到如何做到全员参与全员参与?-培训-给予时机-鼓励-员工提案ESP-认同-开展活动-以身作则以身作则-。何为何为5S?-Sort(整理整理)-STABILIZE(固定固定)-SHINE(清洁清洁)-STANDARDIZE(标准化标准化)-SUSTAIN(保持保持)5S释义-整理整理Sort分类必需品与
2、非必需品-固定固定 STABILIZE 定位位置、30秒找到、相应标识标识区别标识区别蓝色-清洁用品、垃圾箱绿色-可循环再用空箱黑色-固定机器、工具箱白色-原材料区域、半成品区域白间黄-不良品区域黄色-通道/走道黑间黄-危险/小心/注意通道、区域红色-消防、紧急区域设备-清洁清洁 SHINE 无垃圾、无灰尘、明确责任区/责任人-标准化标准化 STANDARDIZE 制度化、透明化-保持保持 SUSTAIN 养成习惯、团队精神分组讨论:分组讨论:总结:总结:古人云:一屋不扫,何以扫天下?古人云:一屋不扫,何以扫天下?【管理名言管理名言】心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则心态变则意识变,意识
3、变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。性格变,性格变则命运变。管理管理 安岗正笃安岗正笃9、静夜四无邻,荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。12:49:5312:49:5312:495/14/2023 12:49:53 PM11、以我独沈久,愧君相见频。5月-2312:49:5312:49May-2314-May-2312、故人江海别,几度隔山川。12:49:5312:49:5312:49Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。5月-235月-2312:49:5312:49:53May 14,2023
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