5S培训管理课程.pptx
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1、 5S起源与开展起源与开展 工厂推行工厂推行5S的目的的目的 推行推行5S成功的关键成功的关键 5个个S之间的关系之间的关系含义含义 序言序言序言序言 5S起源于起源于 ，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是等生产要素进行有效管理，这是 企业独特的一种管理方法。企业独特的一种管理方法。式企业将式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推
2、行下，定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和开展的起源和开展推行推行5S的目的的目的清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升工工厂厂实实行行5S
3、运运动动的的理理由由工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由团队合作团队合作各级干部以身作则各级干部以身作则推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键工作忙不是理由推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键在实行在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量人有关的行动，而且很难以分数或是等级
4、来评量其效果的活动。其效果的活动。严谨踏实严谨踏实5S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理没有只有整理没有 ，物品真，物品真难难找得到找得到;只有只有 没有整理，无法取舍乱糟糟没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、只有整理、没清没清扫扫，物品使用不可靠，物品使用不可靠;3S之效果怎保之效果怎保证证，清，清洁洁出来献一招出来献一招;标标准作准作业练业练修养，公司管理水平高。修养，公司管理水
5、平高。5S之间的关系之间的关系整理是整理是 的基础，的基础，又是整理的稳固，清扫是显现整理、又是整理的稳固，清扫是显现整理、的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛气氛。整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要的东西，可使员工不必每天反不要的东西，可使员工不必每天反复整理、复整理、清扫不必要的东西而形成、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，
6、在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含含义义1撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理项，所述要领推行。整理项，所述要领推行。如何推行排除找东西的麻烦如何推行排除找东西的麻烦 整 顿 的 推 行2整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。在最低限度内添加棚架以备用。如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应
7、要重视并遵守；使用前能其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得使用后能立即取得使用后能“立立即还回原定位置的原则即还回原定位置的原则 操作工具操作工具 的推行的推行 整整 顿顿 的的 推推 行行1 能否尽量减少操作工具的种类和数量能否尽量减少操作工具的种类和数量防止因调整或装卸而另用工具防止因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以防止换用工具利用转动螺丝帽，以防止换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具将螺丝通用化，以便使用同一工具3要素要素放置方法放置方法易取、易归位易取、易归位 的难点的难点 不是陈列，是要把有用的东西以最简便不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了
8、然，在想要的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得使用时可以随时取得。保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质到达零故障、零损耗到达零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。防保养的目的。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。1 先用扫
9、把清扫先用扫把清扫不要的东西统统去除不要的东西统统去除地板面的清扫的推行地板面的清扫的推行 清扫的推行清扫的推行例例2 准备区分线准备区分线通路的区分线通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱，同时标明禁止垃圾筒或垃圾箱，灭火器等位置图。灭火器等位置图。成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，清扫，而而“长期保持这种状态就是长期保持这种状态就是“清洁，将设备清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出
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