6S培训系列讲义.pptx
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1、6S培训系列讲义之一培训系列讲义之一6S推行意义推行意义我们有以下我们有以下“病症吗？病症吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的方案，事务一忙就“延误了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)通道被堵塞，行人、
2、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“病症的良方推行6S管理。什么叫做6S？n n1、整理seiri n n2、(seiton)n n3、清扫(seiso)n n4、清洁(seiketsu)n n5、素养(shitsuke)n n6、平安(safety)企业为什么要开展6S活动？开展6S的好处：n1、保证质量，提高工效；n2、降低消耗，降低成本；n3、保证机器设备的正常运转；n4、改善工作环境，消除平安隐患，提高员工 工作的满意度；n5、提高班组长和工人现场改进的途径；n6、给客户留下良好印象，增加客户合作信 心。实施实施6S6S之理由之
3、理由 n为了提供一个舒适的工作环境n为了提供一个平安的职业场所n为了提升全体员工的工作情绪n为了提高现场的工作效率n为了提高产品的品质水平n为了增加设备的使用寿命n为了塑造良好的公司形象n为了创造一个能随时供客户参观的厂区6S6S的效益的效益 n无形效益无形效益n客户、来宾到厂参观，不必刻意大 n客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬n吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感n员工向心力提升，组织气氛和谐良好n厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家n增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心6S6S的效益的效益n有形效益有形效益 序号工程改善前改善后成效1顾客对厂房环境满意度约20%100%升4倍2营业额1
4、，000万1，250万升25%3某组生产力2250个/日2800个/日升24%4增加地面面积使用率多22%5仓库呆废料率16%4%降12%6生产报废率多少明显减少7员工流失率22%降18%提升公司形象提升公司形象整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客；信心，容易吸引顾客；6S 做得好，原来的顾客会不断的进行免费宣传，会吸做得好，原来的顾客会不断的进行免费宣传，会吸引更多的新顾客；引更多的新顾客；在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬，可吸引更在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬，可吸引更多的优
5、秀人才参加公司行列。多的优秀人才参加公司行列。不同的公司形象营造团队精神，创造良好的企业文化营造团队精神，创造良好的企业文化共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带发动工改善上进的思想；容易带发动工改善上进的思想；看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；员工养成良好的习惯，成为有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。员工养成良好的习惯，成为有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。能够减少浪费能够减少浪费全体员工经常习惯性的分类全体员工经常习惯性的分类 ，可减少专职人员；，可减少专职人员；对物品按规
6、划摆放，减少场地浪费；对物品按规划摆放，减少场地浪费；物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间；物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。保证品质、平安，改善情绪、提高工作效率保证品质、平安，改善情绪、提高工作效率员工养成的认真负责的习惯，必会产品质量的到保证员工养成的认真负责的习惯，必会产品质量的到保证；不随意摆放物品，通道畅通，危险品得到控制，这不随意摆放物品，通道畅通，危险品得到控制，这些都会使员工人身、企业财产得到平安保障；些都会使员工人身、企业财产得到平安保障；工作环境优美，工作气氛融洽，带来员工良好的精
7、工作环境优美，工作气氛融洽，带来员工良好的精神与情绪，势必使工作效率的以有效提高。神与情绪，势必使工作效率的以有效提高。6S的效果转变6S的效果转变改善前 改善后 纸箱区 文字说明 1纸箱摆放凌乱2通道堵塞 1纸箱规划摆放2通道畅通无阻 6S的效果转变改善前 改善后 通道入口 文字说明 胶框摆放于通道定位推行6S的八大作用 推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂。1亏损为零亏损为零6S是最正确的推销员是最正确的推销员在日本有这么一句话，在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代
8、表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购置这家工厂所生产的产品。整理、清扫、清洁、修养和平安维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的开展空间。推行6S的八大作用2不良为零不良为零6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。机械设备的正常使
9、用和保养，可以大为减少次品的产生。员员工工应应明明了了并并做做到到事事先先就就预预防防发发生生问问题题，而而不不能能仅仅盯盯在在出出现现问问题题后后的的处理上。处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。推行6S的八大作用3浪费为零浪费为零6S是节约能手是节约能手6S的的推推动动能能减减少少库库存存量量，排排除除过过剩剩的的生生产产，防防止止零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多。假假设设工工厂厂内内没没有有6S，则则势势必必因因零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多而而造造成成积积压压，甚甚而而致致使使销销售售和和生生产
10、产的的循循环环过过程程流流通通不不畅畅，最最终终企企业业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。防止库房、货架或货架以外防止库房、货架或货架以外“天棚的过剩。天棚的过剩。防止踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。防止踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。防止购置不必要的机器、设备。防止购置不必要的机器、设备。推行6S的八大作用4故障为零故障为零6S是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化。工厂无尘化。经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高模模具具、工工装装夹夹具具管管理理良良好好，调调试试寻寻找找故故障障的的时时间间会
11、会减减少少，设设备备才才能能稳稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。每日的检查可以防患于未然。推行6S的八大作用5切换产品时间为零切换产品时间为零6S是高效率的前提是高效率的前提模模具具、夹夹具具、工工具具经经过过 随随时时都都可可以以拿拿到到，不不需需费费时时寻寻找找，它它可可以以节节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁标准的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。整洁标准的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻彻底贯彻6S，让初学者和新人一
12、看就懂，一学就会。，让初学者和新人一看就懂，一学就会。推行6S的八大作用6事故为零事故为零6S是平安的软件设备是平安的软件设备整理、整理、后，通道和休息场所都不会被占用。后，通道和休息场所都不会被占用。工工作作场场所所的的宽宽敞敞明明亮亮使使物物流流一一目目了了然然，人人车车分分流流，道道路路通通畅畅，减减少少事事故。故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所所有有的的设设备备都都进进行行清清洁洁、检检修修、预预防防、发发现现存存在在的的问问题题，消消除除了了平平安安隐患。隐患。消消防防设设施施的的齐齐备备，灭灭火
13、火器器放放置置定定位位，逃逃生生路路线线明明确确，万万一一发发生生火火灾灾或或者地震，员工的生命平安必然会有所保障。者地震，员工的生命平安必然会有所保障。推行6S的八大作用7投诉为零投诉为零6S是标准化的推动者是标准化的推动者海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高人人们们能能正正确确地地执执行行各各种种规规章章制制度度，去去任任何何岗岗位位都都能能标标准准地地作作业业，明明白白工作该怎么做；工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、清扫、进步。每天都在清点、清扫、进步。推行6
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