效率模式1cyvl.pptx

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1、导言 中国企业效率之痛效 率 系 统一、心态管理二、目标管理三、时间管理四、学习管理五、行动管理总 结 效 率 五 行练 习导言 中国企业效率之痛明确你想要的结果您认为什么是您值得做的 目标：销售目标（心态）执行：时间目标：状态时间执行：动起来学习方法：任何管理都是成本高目标如何完成（给方法）执行“不看能力，看表现”“考核周期”心态目标时间学习行动 效效 率率问题是解决不完的 增长“目标”增长20%,必达40%有增长有利润有收获（挑战性的增长）增长目标（分解）（方法）中国企业的五大效率 内耗 选错方向 每天救火 缺乏创新 缺乏执行力有增长就有一切无增长一切空谈1、个人定目标 对自己的工作方向

2、对自己的工作熟悉度（客户了解）对自己的产品（面料、风格）2、一切以增长来谈问题 重新进一步确定销售目标 注意：*目标不许与去年的销售比例增长 *无论哪个部门都要有明确的目标 *数据每天报各部门的前一天的业绩与未完成情况和下一天的目标。（每天一赚，每天一算，每天一转，转员工的状态）天状态。100%是否全力以赴具体：老总90%*总监70%*经理50%*员工30%=9.45%每天下午下班发各客户的提货、与各客户的未完成。（数据部）每天晚上8点以前发各客户的销售、与销售的未完成。（督导部）解决途径效率就是五项管理目标让个人自己定|不要限制目标|周期短（有效）、转数短（有效）*花钱是必然（费用），赚钱是

3、偶然极大（放大镜）增长100%50%中间（肉眼）极小（）增长20%去年本店 公司（法人）先做 先算后算 再定效率就是每日五项管理每天一转每天一赚每天一算案例：乒乓球整体提升 不要具体抓（只有两只手）不要让主干抓（也抓不了几个，抓哪只会提高哪。）先放框规范，然后注入水（心态、时间）整体提高。日经营身、口、意成功=达标（习惯）职业素养就是热度。领导者就是要求者具体方法 效率模式 成长型企业的增长率一定要大于50%员工收入才会有增长率把员工的梦想放大、如打土豪，分田地，*注：无欲则刚。效率机制起效的三大法宝1、简单2、彻底3、路径效率的五大保障实效、系统、工具、方法、联系效率系统 心态管理心态管理

4、目标管理 时间管理 学习管理 行动管理两种心态*消极心态（噩耗、肿瘤）*积极心态（希望、成功）1-2.成功者和失败者的关键区别在心态成功者和失败者的关键区别在心态不顺是正常、顺利是福气吝、悔、凶、吉二次创业衰退（凶）成熟（吉）成长（悔）创业（吝）1-3.积极心态3+3三大作风（认真、快、坚守承诺）三大准则（保证完成任务；自信、乐观；爱与奉献；决不找借口）认真：动作-100%投入；结果-品质、零缺陷快：动作-全力以赴、效率高；结果-当日事当日毕坚守承诺：动作-诚信；结果-说到做到保证完成任务：动作-担当、决心；结果-100%达成目标自信：动作-不说“不可能”；结果-接受挑战乐观：动作-不悲观；结

5、果-积极思维爱与奉献：动作-不自私；结果-帮助别人决不找借口：动作-肯负责任、不找理由；结果-100%承担责任士气是需要经营的观念是需要沟通的状态是需要调整的认真=在乎（意愿度）快=权力以赴坚守承诺=必须预估例如：部门与部门之间的关系注意：1、你必须盯着你的上下线。2、出现问题要想 *什么时间发现 *如何处理的 *什么时间汇报的 *兄弟部门价值和你提供的重点：你不要指望你的兄弟部门为你负责！心力能力作秀是一种职业道德！文人：策略、手腕武人：意志、决心心态转换训练：转换词后面的并不代表可以解决太好了还好没关系心态管理管理以人为本，人以钱为本。先有状态：三密加持在转变观念：必要性：员工的幸福指数可

6、能性：3率4P2变3熟悉性：充分讨论切身感：激励然后形成士气：管理目标方法：年、月、日、小时效率系统 心态管理 目标管理目标管理 时间管理 学习管理 行动管理目标的重要性成功的四个要素：看清使命 结果导向 评估进展 信心勇气人生的六大目标财富目标家庭生活目标学习成长目标事业目标人际关系目标健康休闲目标均衡人生不要把一辈子当一辈子过。微人生，每周一转 目标 财富 学习 家庭 健康以终为始 提前设定终极目标 （60年后）远期目标 （10年）中期目标 （5年）近期目标 （2-3年）本年目标月目标周目标日目标顺瓜模藤“题目”改变 “主题”“中心”“使命”天（使命、价值观、大战略）地（回馈机制）君（1人

7、）亲（45人）师（510人）设定目标的五大原则明确明确量化量化挑战挑战时限时限长短长短五大五大原则原则例如：创业创业1千万千万2千万千万时限时限长短长短上市上市明确量化挑战目标分解年、月、日2013年目标的五大体系1个系统个系统2个来源个来源3大步骤大步骤5大工种大工种4层分解层分解目标目标体系体系对增长使用目标的五大体系目标的五大体系一个系统一个系统目标=目标系统CEO负责人（负全责）CEO的第一能力法人与自然人的区别游戏：三角形游戏1 2 3 4 5 6 7 8 9注：法人讨论时间不记入目标靠数字数字靠指标财务指标 10-8=2 收入-成本=利润客户指标管理指标品质指标时间任务（量）什么时

8、间，什么任务（量）满意率开发量重复购买率金牌产品开发金牌下属培养合格率内部投诉率转化率流失率目标的五大体系目标的五大体系两个来源两个来源老数据+新计划=新目标*方法：3率 4P 2变33率:行业增长率 公司增长率 标杆增长率（参照）4P：产品、价格、渠道、促销2变3：寻求新的增长点目标的五大体系三大步骤三大步骤 设定目标 分解目标 找到方四层分解四层分解 年目标 1000万 月目标 83万 周目标 21万 日目标 4.2万开会参员：开会参员：老总+干部干部+员工开会的内容：开会的内容：3率4P2变3我们都是神枪手（自下而上报目标）先营销线，再非营销线没一颗子弹瞄准一个目标 到人到天 例如：3P

9、 4率 2变3产品 价格 渠道 促销1、选对指标2、做足数字3、一个指标，一个增长、一个数字、一人一天店 货人（VIP人数、重复购买、单次消费金额）景促新客户增加开发量老客户重复购买率活动量成交量件均合同金额目标的五大体系五大工种总经理营销主管：如营销副总及各级营销主管非营销主管：如生产、财务、采购、人力资源、办公室等非营销员工营销员工目标的五大体系五大工种总经理：财务指标、客户指标、管理指标营销主管：财务指标 客户指标 管理指标营销员工 财务指标 客户目标非营销主管：财务指标 品质指标 时间任务（量）非营销员工 品质指标 时间任务量从一个目标做起、从硬到软从一个目标做起、从硬到软转 10转

10、时间任务量宁要1个指标的每日一转也不要10个指标的每月一转方法措施：能做，执行者能做 能看，检查者能看责、权、利注：目标要高 需要时间去沟通 目标不是你订了多少，而是你沟通了多少。人不能通过钱来买个号业绩目标激励目标考核（体验）目标辅导目标沟通总经理都可以管，但盯着管，监督者管可以双向选指标长项的管理（时间、任务、量）专业项准备接触与面谈探询需求商品说明方案说明促成销售连带或转介绍客情项三中人最高决策者（知道+印象不错）直接经办人金牌小卧底（对方公司所有人）1、保证接触频次2、潜伏复杂的事情简单化简单的事情程序化程序的事情数字化数字的事情标准化方法+工具战略观念whywhathow怎么做做什么

11、为什么拓展单店发展：卖货管理文化先干后算，先数字再干活1、不想，先想，先算2、不敢3、不愿4、分享不够（对分享机制谈得不够）效率系统 心态管理 目标管理 时间管理时间管理 学习管理 行动管理1个观念5个陷阱3大法则7大步骤时间管理时间管理资源资金资产资本请对以下三个词排序价值价值准时准时充实充实一个观念时间管理=价值管理时间不是花费，是投资工作优先参照对方安排参照目标预先规划分轻重紧急充分授权工作是刚性的，时间是弹性的时间优先(价值优先）时间是刚性的，工作是弹性的。3大法则 优先顺序A 最重要B 次重点C 不重要处理方法自己做压缩、合并或转移授权或删除3大法则如何判断A？1、最大价值和最大成果

12、2、不做就失去机会时间管理的最佳方法大块时间+最佳状态做A类事情完成后依次类推例如：大石头游戏（大石头原则）出现的先是瓶子。（时间几小时）做少、做精、做价值如何确定价值？参照考核体系（双勾法）1、第一时间问“什么时间完成”开始启动2、“立刻砍半”员工留安全时间就是用来拖延的。安全时间留在“一把手”手里才有用。用语：你看在“*天”你拿个初步的看一下。5个陷阱1、抓不住重点 （增长指标一人一天）2、不懂授权3、求多、求快、求忙（做少、做精、做价值）4、缺乏条理5、习惯拖延（知道A，但拖延A）5个陷阱个陷阱浪费时间如何解决拖延习惯？方法：驯马1、面对它2、靠近它3、跳上去呆会儿4、掉下来5、再跳上去

13、多呆一会6、如此反复，直至完成A双勾发使用注意事项：*例行事项不计入*大胆用*管理是求有效，不求完美投资经营管理（想得到）主管（解决问题）职员（脑力）职工（体力）7大步骤7大步骤1、头天晚上确定有多少时间2、头天晚上列出工作事项3、头天晚上预估工作所需时间4、判断A、B、C事项5、大块时间和最佳状态做A事项6、追踪检查7、日清日新（当日事处理完毕、删除、授权也再内）案例：实习操作注意事项：外部内部1对多1对1A不过3项 一抓到底 水落石出 必须有结果（抓住结果）A1是一切的标准 A2价值为0 重要是最重要的最大敌人。金牌产品、金牌客户、金牌员工。时间花在哪里结果表现在哪里，下了功夫才有功夫。注

14、意您所有的方法。效率系统 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理学习管理 行动管理学习的重要性学习的重要性学习的重要性一切失败，皆因无知知识过期，思想僵化没有终身岗位，缺少保障变化太快，未来无法预测学习不重要，改进很重要知识（最新，最好）努力到极致制度+人才势能不能动能补 学习方法：定时、定量每天一分钟部门改进每周三小时部门训练每月3小时公开培训外出学习1:0.5分享形成组织语言题材：1、当天劳模2、固定材料3、学习公司的字眼4、五项管理（心态、目标）KP 打样板建立学习的方法在工作中学习在反省中学习在改进中学习例如：今日学习：效率模式今日反省：中层推卸责任，内耗严重改进方法：启动晨会和夕会制

15、度，每天一分钟士气经营记录笔记忆更重要效率系统 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理行动管理如何管理行动不要让我们遇见诱惑如何管理行动如何管理行动自律自律他律他律 +如何管理行动他律带着本开会制度工具会议经营报表管理如何有效开会如何有效开会如何有效开会晨会晨会打气 夕会夕会补胎如何有效开会一次晨会要点与流程一次晨会要点与流程一分钟心态一分钟心态一分钟目标一分钟目标一分钟宣导一分钟宣导 1、司训、司训2、目标推进、目标推进3、事项宣达、事项宣达4、士气口号、士气口号1次晨会要点：3性：理性：（到点就开）感性：（过程）霸性：5声：歌声 掌声 笑声 业绩声 激励声1次晨会切记：1、打气不

16、打压（包装）2、必有数字，必有榜样3、站在员工的立场寻找企业的利益4、一切事情都跟业绩相关5、利用感性的力量每日体验如何有效开会二次晨会要点与流程二次晨会要点与流程一分钟心态一分钟心态一分钟目标一分钟目标一分钟宣导一分钟宣导 1、每人一分钟对今日需要加、每人一分钟对今日需要加强的心态强的心态50遍三密加持遍三密加持2、每人一分钟目标和行动计、每人一分钟目标和行动计划汇报划汇报3、部门经理一分钟、部门经理一分钟A事项和事项和行动的指导行动的指导2次晨会的功能1、建立文化2、明确目标3、激励士气4、推动业绩5、共识、共行、共成2次晨会：坐吃山空顶尖高手初生牛犊琵琶别抱（工作量）（业绩）2次晨会：工

17、作展望职涯规划激励赞美指派任务奖励推动（不抓过程、只要结果）传授技巧安排分享强强演练（抓过程、别说结果）沟通愿景解职勿影响团队（工作量）（业绩）2次晨会的要点：1、可以有自己的文化（口号）2、不展开讨论（当众承诺就可以了）3、主管目标和工作也必须要说4、对于指导办公（关键点指导）注意事项：日目标：A事项：如何有效开会夕会要点与流程一分钟心态一分钟心态一分钟检查一分钟检查一分钟分享一分钟分享 1、每人一分钟、每人一分钟对今日心态对今日心态0分项三密加持分项三密加持2、每人一分钟总结日目标和、每人一分钟总结日目标和达成结果达成结果3、每人一分钟分享改进、每人一分钟分享改进夕会跟进下一步分享过程、必

18、达结果A、感恩的心（养成习惯）B、介绍过程（客户来源、难点、解决方案）C、良性建议1 1、部门经理每天检查、部门经理每天检查2 2、人力资源每周检查、人力资源每周检查3 3、每项处罚、每项处罚1010元，部门经理连带处罚元，部门经理连带处罚4 4、形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然、形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然检查力=每日执行力如何培养干部？从以下几点开始：1、稳定业绩2、当众分享3、主持夕会4、主持2次晨会（要有预判断）5、主持1次晨会效率5行五行必须均衡火（行动管理）木（心态管理）土（时间管理）水（学习管理）金（目标管理）导入1、一把手的决心（别担心失败）2、步骤：A、培训期 B、宣导期（消化、分工、列提纲）C、试点期(打样板+PK）D、实行期（做到了奖励、没做到辅导）E、实行期（有奖有罚）3、一年四转病毒式 传染源 传染渠道 易感人群总结：两会一本 每日一转 转出效率 转出利润全员导入全员导入全面导入全面导入如何五行均衡效率心态是效率的基础目标是效率的方向时间是效率的过程学习是效率的源泉行动是效率的保证