6S培训讲座.pptx

《6S培训讲座.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S培训讲座.pptx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6S 6S 培训讲座培训讲座1、6S概述概述1、整理、整理Seiri 将工作场所的任何物品分为有必要与没有必将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都去除掉。要的，除了有必要的留下来，其他的都去除掉。目的：目的：1腾出空间；腾出空间；2防止误用、误送；防止误用、误送；3塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然的注意：要有决心，不必要的物品应断然的注意：要有决心，不必要的物品应断然的注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是加以处置，这是加以处置，这是加以处置，这是6S6S的第一步。的第一步。的第一步。的第一步。2、Seit

2、on 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标识。放置整齐，加以标识。目的：目的：1工作场所一目了然；工作场所一目了然；2消除找物品的时间；消除找物品的时间；3整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境；4消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。*提高效率的基础。提高效率的基础。做法：把不用的清理掉，留下的有限物品做法：把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处置。物品也可即时处置。1空

3、间腾出；空间腾出；2规划放置场所及位置；规划放置场所及位置；3规划放置方法；规划放置方法；4放置标识；放置标识；5摆放整齐。摆放整齐。效果：效果：1要用的东西随即可取得；要用的东西随即可取得；2不光是使用知道，其他的人也能一目了然。不光是使用知道，其他的人也能一目了然。1 1个人的办公桌上、抽屉；个人的办公桌上、抽屉；个人的办公桌上、抽屉；个人的办公桌上、抽屉；2 2文件、档案分类、编号或颜色管理；文件、档案分类、编号或颜色管理；文件、档案分类、编号或颜色管理；文件、档案分类、编号或颜色管理；3 3原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；原材料、零件、半

4、成品、成品之堆放及指示；原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；4 4通道、走道畅通；通道、走道畅通；通道、走道畅通；通道、走道畅通；5 5消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。消耗性用品如抹布、手套、扫把定位摆放。3、清扫、清扫Seiso 将工作场所内看得见与看不见的地方清将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的：目的：1稳定品质；稳定品质；2减少工业减少工业 伤害。伤害。做法：做法：工作场所彻底清扫干净，并杜绝污染源工作场所彻底清扫干净，并杜绝污染源 1从地

5、面到墙板到天花板所有物品；从地面到墙板到天花板所有物品；2机器工具彻底清理；机器工具彻底清理；3发现体污问题；发现体污问题；4杜绝污染源。杜绝污染源。*领导去带头来做。领导去带头来做。1办公桌面紊乱、粉尘、水渍；办公桌面紊乱、粉尘、水渍；2垃圾、废品未处理；垃圾、废品未处理；3玻璃门窗不干净；玻璃门窗不干净；4水管漏水、噪音污染处理；水管漏水、噪音污染处理；5破损的物品修理。破损的物品修理。4、清洁、清洁 维持以上整理、维持以上整理、清扫后的局面，使、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。工作人员觉得整洁、卫生。做法：做法：1红色标签；红色标签；2目视管理；目视管理；3检查表。检查表。5、素

6、养、素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯，并遵守规每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极参与的精神。则做事，培养主动积极参与的精神。目的：目的：1培养好习惯；培养好习惯；2营造团队精神。营造团队精神。1 1员工应确实遵守作息时间，按时出勤。员工应确实遵守作息时间，按时出勤。员工应确实遵守作息时间，按时出勤。员工应确实遵守作息时间，按时出勤。2 2工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑。工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑。工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑。工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑。离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、

7、吃零离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食食食食.等不良情况。等不良情况。等不良情况。等不良情况。3 3服装整齐、戴好识别卡。服装整齐、戴好识别卡。服装整齐、戴好识别卡。服装整齐、戴好识别卡。4 4待人接物诚恳有礼貌。待人接物诚恳有礼貌。待人接物诚恳有礼貌。待人接物诚恳有礼貌。5 5保护公物，用完归位。保护公物，用完归位。保护公物，用完归位。保护公物，用完归位。6 6不可乱扔纸屑果皮。不可乱扔纸屑果皮。不可乱扔纸屑果皮。不可乱扔纸屑果皮。7 7乐于助人乐于助人乐于助人乐于助人 心变则心变则心变则心变则 态度变态度变态度变态度变 态度变则态度变则态度变

8、则态度变则 行为变行为变行为变行为变 行为变则行为变则行为变则行为变则 习惯变习惯变习惯变习惯变6、平安、平安SAFETY 贯彻贯彻“平安第一、预防为主的方针，平安第一、预防为主的方针，在生产、工作中必须确保人身。在生产、工作中必须确保人身。目的：目的：1确保生产过程的平安确保生产过程的平安二、二、6S的重要性的重要性 整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。工程。1、从几个不良现象加以剖析：、从几个不良现象加以剖析：A、仪器不整或穿着不整的工作人员、仪器不整或穿着不整的工作人

9、员有碍观瞻，影响工作场所的气氛有碍观瞻，影响工作场所的气氛有碍观瞻，影响工作场所的气氛有碍观瞻，影响工作场所的气氛看起来懒散，影响工作士气看起来懒散，影响工作士气看起来懒散，影响工作士气看起来懒散，影响工作士气缺乏一致性，不易塑造团队精神缺乏一致性，不易塑造团队精神缺乏一致性，不易塑造团队精神缺乏一致性，不易塑造团队精神不易识别，阻碍沟通协调不易识别，阻碍沟通协调不易识别，阻碍沟通协调不易识别，阻碍沟通协调B、机器设备摆放不当机器设备摆放不当作业流程不流畅作业流程不流畅作业流程不流畅作业流程不流畅增加搬运距离增加搬运距离增加搬运距离增加搬运距离虚耗工时增多虚耗工时增多虚耗工时增多虚耗工时增多C

10、、机器设备保养不良、机器设备保养不良影响工作士气影响工作士气影响工作士气影响工作士气保养不讲究，对产品品质不讲究保养不讲究，对产品品质不讲究保养不讲究，对产品品质不讲究保养不讲究，对产品品质不讲究保养不良，影响使用寿命及机器精度保养不良，影响使用寿命及机器精度保养不良，影响使用寿命及机器精度保养不良，影响使用寿命及机器精度保养不良，增加修机成本保养不良，增加修机成本保养不良，增加修机成本保养不良，增加修机成本D、原料、半成品、成品、整修品、报废品、原料、半成品、成品、整修品、报废品 随意摆放随意摆放容易混料容易混料容易混料容易混料品质问题品质问题品质问题品质问题花时间找东西花时间找东西花时间找

11、东西花时间找东西效率问题效率问题效率问题效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题管理问题管理问题增加人员走动时间增加人员走动时间增加人员走动时间增加人员走动时间秩序、效率问题秩序、效率问题秩序、效率问题秩序、效率问题易造成堆积易造成堆积易造成堆积易造成堆积浪费场所和资金浪费场所和资金浪费场所和资金浪费场所和资金E、工具乱摆放、工具乱摆放增加找寻时间增加找寻时间增加找寻时间增加找寻时间效率损失效率损失效率损失效率损失增加人员走动增加人员走动增加人员走动增加人员走动秩序秩序秩序秩序工具易损坏工具易损坏工

12、具易损坏工具易损坏F、运料通道不当、运料通道不当工作场所不流畅工作场所不流畅工作场所不流畅工作场所不流畅增加搬运时间增加搬运时间增加搬运时间增加搬运时间易生危险易生危险易生危险易生危险G、工作人员的座位和坐姿不当、工作人员的座位和坐姿不当易生疲劳易生疲劳易生疲劳易生疲劳易影响士气易影响士气易影响士气易影响士气易影响产生工作秩序问题易影响产生工作秩序问题易影响产生工作秩序问题易影响产生工作秩序问题2 2、从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现、从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现、从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现、从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现 象所产生的均会造成

13、浪费，这些浪费包括：象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：1 1、资金的浪费、资金的浪费、资金的浪费、资金的浪费 2 2、场所的浪费、场所的浪费、场所的浪费、场所的浪费 3 3、人员的浪费、人员的浪费、人员的浪费、人员的浪费 4 4、士气的浪费、士气的浪费、士气的浪费、士气的浪费 5 5、形象的浪费、形象的浪费、形象的浪费、形象的浪费 6 6、效率的浪费、效率的浪费、效率的浪费、效率的浪费 7 7、品质的浪费、品质的浪费、品质的浪费、品质的浪费 8 8、成本的浪费、成本的浪费、成本的浪费、成本的浪费 如何成为一个有效率

14、、高品质、低成本的企业，如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视第一步就是要重视第一步就是要重视第一步就是要重视 整理、整理、整理、整理、清洁、清洁、清洁、清洁 的工作，并彻的工作，并彻的工作，并彻的工作，并彻底的把它做好。底的把它做好。底的把它做好。底的把它做好。3、6S功能总结功能总结A、提升企业形象、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客顾客顾客顾客由

15、于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企业效仿的条件业效仿的条件业效仿的条件业效仿的条件B、提升员工归属感、提升员工归属感人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿易带动改善的意愿易带动改善的意愿易带动改善的意愿工作会付出爱心和耐心工作会付出爱心和耐心工作会付出爱心和耐心工作会付出爱心和耐心C、减少浪费、减少浪费减少浪费就是降低成本，当然就是增加

16、利润减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润人的浪费减少人的浪费减少人的浪费减少人的浪费减少场所浪费减少场所浪费减少场所浪费减少场所浪费减少时间浪费减少时间浪费减少时间浪费减少时间浪费减少D、平安有保障、平安有保障工作场所宽敞明亮工作场所宽敞明亮工作场所宽敞明亮工作场所宽敞明亮通道畅通通道畅通通道畅通通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品地上不会随意摆放不该放置的物品地上不会随意摆放不该放置的物品地上不会随意摆放不该放置的物品当然平安就会有保障当然平安就会有保障当然平安就会有保障当然平安就会有保障E、效率提升、效率提升好

17、的工作环境好的工作环境好的工作环境好的工作环境好的工作气氛好的工作气氛好的工作气氛好的工作气氛有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴物品摆放有序，不用找寻物品摆放有序，不用找寻物品摆放有序，不用找寻物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升了效率自然会提升了效率自然会提升了效率自然会提升了F、品质有保障、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不“马马马马虎，虎，虎，虎，6S6S就是要去除马虎，品质就会有保障。就是要去除马虎，品质就会有保障。就是要去除马虎

18、，品质就会有保障。就是要去除马虎，品质就会有保障。三、怎样推行三、怎样推行6S1、除意识障碍、除意识障碍2、目视管理、目视管理3、查核、查核4、竞赛、竞赛1、消除意识障碍、消除意识障碍s s不了解的人，认为不了解的人，认为不了解的人，认为不了解的人，认为6S6S太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；s s虽然工作上问题多多，但与虽然工作上问题多多，但与虽然工作上问题多多，但与虽然工作上问题多多，但与6S6S无关；无关；无关；无关；s s工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时

19、间再做工作已经够忙了，哪有时间再做6S6S；s s现在比以前已经好很多了，有必要吗？现在比以前已经好很多了，有必要吗？现在比以前已经好很多了，有必要吗？现在比以前已经好很多了，有必要吗？s s6S6S既然很简单，却要劳师动众，必要吗？既然很简单，却要劳师动众，必要吗？既然很简单，却要劳师动众，必要吗？既然很简单，却要劳师动众，必要吗？s s就是我想做好，别人呢？就是我想做好，别人呢？就是我想做好，别人呢？就是我想做好，别人呢？s s做好了有没有好处？做好了有没有好处？做好了有没有好处？做好了有没有好处？这一系列的意识障碍存疑，应事先利用这一系列的意识障碍存疑，应事先利用这一系列的意识障碍存疑，

20、应事先利用这一系列的意识障碍存疑，应事先利用 训练的时机，先予消除，才易于推行。训练的时机，先予消除，才易于推行。训练的时机，先予消除，才易于推行。训练的时机，先予消除，才易于推行。2、目视管理、目视管理 目视管理为管理上很简单，又很有效目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为：果的一种管理方法。其定义为：一看便知一看便知。假设每个人均能假设每个人均能一看便知一看便知，最起码方便，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。会提高。3、查检表、查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的方推行任何活动，除了要有一个详尽的方案表做为行动

21、方案外，推行的过程中，每案表做为行动方案外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。一个要项均要定期检查，加以控制。透过查检表之定期查核，能得到进展情透过查检表之定期查核，能得到进展情况，假设有偏差，则可随即采取修正措施。况，假设有偏差，则可随即采取修正措施。五、实施事例的成果五、实施事例的成果1、作业效率的提升、作业效率的提升2、更换生产线时间缩短的体制改善、更换生产线时间缩短的体制改善1、作业效率的提升、作业效率的提升事例事例1：因整理、：因整理、清洁的展开约、清洁的展开约6个月个月时间，工厂劳动生产向上提升时间，工厂劳动生产向上提升5%。事例事例2：整理、：整理、清洁实施数个月后

22、，生、清洁实施数个月后，生产线的生产力提升产线的生产力提升6%。2、更换生产线时间缩短的体制改善、更换生产线时间缩短的体制改善事例事例1：以整理、：以整理、为第一步彻底实施缩短为第一步彻底实施缩短更换生产线时间，工厂平均更换生更换生产线时间，工厂平均更换生产线时间，工厂平均更换时间平产线时间，工厂平均更换时间平均每次由均每次由10分降到分降到8分。分。谢谢谢谢“5S简介“5S起源于 。1995年 企业针对地、物提出了整理、2个S，后因生产控制和品质控制的需要，陆续增加了其余3个S即“清扫、清洁、素养。“5S 管理：指围绕企业现场管理中整理seiri、seiton、清扫(seiso)、清洁(se

23、iketsu)和素养(shitsuke)等五项要求的实现所进行的管理。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都为S，所以 人又称为5S。现在不断有人提出6S、7S、甚至8S平安、效劳、效率 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:42:3116:42:3116:425/14/2023 4:42:31 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:42:3116:42May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:42:3116:42:3116:42Sunday,May 14,202

24、313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:42:3116:42:31May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:42:31 下午16:42:315月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:42 下午5月-2316:42May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:42:3116:42:3114 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:42:31 下午4:42 下午16:42:315月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Su

25、nday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:42:3116:42:3116:425/14/2023 4:42:31 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2316:42:3116:42May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:42:3116:42:3116:42Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:42:3116:42:31May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 2023

26、4:42:31 下午16:42:315月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:42 下午5月-2316:42May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:42:3116:42:3114 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:42:31 下午4:42 下午16:42:315月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:42:3116:42:3116:425/14/2023 4:42:31 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-23

27、16:42:3116:42May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:42:3116:42:3116:42Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2316:42:3116:42:31May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:42:31 下午16:42:315月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:42 下午5月-2316:42May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:42:3116:42:3114 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:42:31 下午4:42 下午16:42:315月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉