6S管理活动.pptx
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1、6S 管 理 活 动5/14/20231jeffrey 什麼是6S?6S 就是:整理(Seiri)(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安(Safety)5/14/20232jeffrey5S起源于 ,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 认认真真地对待工作中的每一件“小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 为了进一步的标准化:6S=5S+Safety平安 7S=6S+Service节约5/14/20233jeffr
2、ey6S定义 整理:整理:把要与不要的東西清楚的分別出來,然后將不要的東西除去。:规划厂区和办公区,使要用的东西能立刻取得,追求平安、品质、效率的放置方式。清扫清扫:把物品、机具弄干净,把环境清扫干净,并经常保持这种状态,做到无垃圾无污秽的工厂。5/14/20234jeffrey清洁:维持整理、清扫的成果3S做法制度化,标准化。素养:养成遵守既定事項(规定)的习惯。平安:对员工身心健康、生命财产等平安可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,防止其发生。5/14/20235jeffrey1S-整理 目的:将“空间腾出来活用 2S-目的:不浪费“时间找东西 3S-清扫 目的:消除“脏污,保
3、持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 目的:提升“人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人 6S-平安 目的:确保“人的平安,“机器的平安,“产品的平安 6S的目的5/14/20236jeffrey 6S是一切生产活动的基础,只要徹底实施导入任何是一切生产活动的基础,只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。管理制度均能成功。6S是使企业成为高管理水准公司的重要手段,也是是使企业成为高管理水准公司的重要手段,也是制造高质量产品的保证。制造高质量产品的保证。6 6S S 的重要性的重要性5/14/20237jeffrey6S的五大效用可归纳为:1、5S是最正确推
4、销员Sales:被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家Saving:降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费,节省很多珍贵的时间 能降低工时,提高效率。6S6S的效用的效用5/14/20238jeffrey3、5S5S对平安有保障对平安有保障SafetySafety:宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 遵守堆积限制,危险处一目了然 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者StandardizationStandard
5、ization:“5定、“3要素原则标准现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 5、5S5S形成令人满意的职场形成令人满意的职场SatisfactionSatisfaction:明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛。5/14/20239jeffrey 重视6S活动的工厂(公司),才有时机实现以下目 标:v 零灾害。v 质量零缺点,零顾客投诉。v 換模(線),作业時间最短化。v 一人多机(多功能的养成)。v 最少在制品与库存品。v 持续创造利润,增加员工福利。5/14/202310jeffrey 不重視6S的工厂(公
6、司)必定零乱,是浪費的温床 ,將在不知不觉中損失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來:v 对质量的提升,并凝聚共识。v 員工工作愉快,工作效率自然提高。v 获得顾客的信赖只有这样的工厂才有可能做出好品質的产品。v 吸引人才获得求职者的信赖,原意投入并效 劳。5/14/202311jeffrey6 6S S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-1-11、6S是现场管理的基础,是TPM全面生产管理的前提,是TQM全面品质管理的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2、6S能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员
7、工的支持和配合,有利于调发动工的积极性,形成强大的推动力。5/14/202312jeffrey5S5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系-2-23、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、6S是现场管理的基础,6S水平的上下,代表着管理者对现场管理认识的上下,这又决定了现场管理水平的上下,而现场管理水平的上下,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起
8、到事半功倍的效果。5/14/202313jeffrey6S实施要点?不能用-不用 废弃处理 不再使用-不用 同 上 可能会再使用(一年内)-很少用 放仓储专用区 6个月至一年左右可用一次-很少用 同 上 13个月左右用一次-较少使用 放仓储专用区 1天1周用一次-经常用 放工作场所*不用的东西不放在作业现场,坚决去除干净。*不常用的东西放远点(仓储指定专用区)。*偶尔使用的东西,集中放在工作场所指定地点。*经常用的东西放在作业区。整理整理5/14/202314jeffrey整理的“三清原则:A 清理B 清除C 清爽5/14/202315jeffrey整理之整理之“要与要与“不要分类标准范例不要
9、分类标准范例 1-1-要要1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备滑台、工作台、料架 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品(如二次用纸如二次用纸););7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品5/14/202316jeffrey10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其他私人用品 5/14/202317jeffrey1 1、地板上的、地板上的 A、废纸、
10、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品2 2、桌子或柜子、桌子或柜子 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本和资料 D、损耗的损耗的办公用品整理之整理之“要与要与“不要分类标准范例不要分类标准范例 2 2-不要5/14/202318jeffrey3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、通知、看板 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟、窗帘4、吊着的 A、蜘蛛网 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工挂具 E、更改前的部
11、门牌 F、损坏的灯管5/14/202319jeffrey 空间腾出。规划放置场所及位置。规划放置方法。放置标示。摆放整齐、明确。*物品要定位摆放,做到物各于位。*物品要定量摆放,加强目视化,遇目知数。*物品要便于取存,无需花时寻找,很易取出,也方便归位。*工具归类,分规格摆放,一目了然。5/14/202320jeffrey 的“3要素:场所、方法、标识 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放
12、置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 5/14/202321jeffrey 的“5定原则:定位、定点、定量、定员、定职定位、定点、定量、定员、定职 定位定位:划分合理区域 定点定点:放在哪里适宜 定量定量:规定适宜的数量 定员定员:确定负责人 定职定职:明确职责和时间5/14/202322jeffrey 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问题。杜绝污染源。*自己用的东西自己清扫,不依赖他人。*对设备清扫的同时,检查是否异常,清扫也是点检。*对设备清扫的同时,要进行润滑,清扫也是保养。*清扫中会发现一些问题,要透过现象查出原因,加以解决,清扫也是
13、改善如跑、冒、滴、漏。清扫清扫5/14/202323jeffrey清扫(Seiso)的“三扫原则:A 扫漏(漏水漏气漏油)。B 扫黑(垃圾蜘蛛网)。C 扫怪(怪現象,如螺絲釘松了)。5/14/202324jeffrey*车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康,增进员工生产热情。*不仅设备、工具、物品要清洁,工作环 境也要清洁。*烟灰、粉灰、噪音、有害气体要去除。*不仅环境美,全员着装、仪表也要清洁、整齐,从外表看就是训练有素。清洁清洁5/14/202325jeffrey清洁(Seiketsu)的“三不原则:A 不制造肮乱。B 不扩散肮乱。C 不故态复萌。5/14/202326jeffrey*员
14、工应确实遵守作息时间,按时出勤。*工作应保持良好状况,如不可随意谈天说笑,唱歌,离开工作岗位,呆坐、看小说,打瞌睡,吃零食等。*着装整齐美观,戴好厂牌。*待人接物诚肯有礼貌。*保护公物,用完归位。*不可乱扔纸屑果皮。*乐于助人。素养素养5/14/202327jeffrey素养(Shitsuke)的“三守原则:A 守时间。B 守标准。C 守规定。5/14/202328jeffrey*保障人体健康,人身,财产平安是国家法律强制性规定*工厂所有区域必须符合平安法规。*防火设施齐全,能正常使用。*防火标志明显,防火通道畅通无阻。*紧急用水管道正常且随时有水可用。*电路平安,无短路、冒烟、烧焦、破皮露金
15、属现象。*重型机械、振动或噪音设备布局合理,无平安隐患存。*易燃、易爆、有毒物品存放平安,有专人负责。*防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须平安,保证万无一失。*防呆管理。平安平安5/14/202329jeffrey第一个第一个S整理整理第五个第五个S素养素养第四个第四个S清洁清洁第三个第三个S清扫清扫第二个第二个S -区分要与不要的东西 不要的东西要的东西将要的东西定位放置时时保持美观、干净使员工养成好习惯遵守纪律场地人5S关关联联图图5/14/202330jeffrey5S5S与与管管理理合合理理化化关关系系整理整理管理要与不要的东西 清扫清扫清洁清洁修养修养提高办公设备效率减少空
16、间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少设备的故障率落实设备维修保养方案消除物品异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好工作前的准备缩短资料查寻时间提高工作效率管理合理化5/14/202331jeffrey5/14/202332jeffrey实施要点总结实施要点总结整理整理:正确的价值意识-使用价值,而不是原购置价值 :正确的方法-3要素、5定+的技术清扫清扫:责任化-明确岗位6S责任清洁清洁:制度化及考核-6S时间;稽查、竞争、奖罚素养素养:
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