[精选]20180415作业现场安全管理.pptx

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1、作业现场平安管理“ABC平安整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！作业现场平安管理知识教育培训作业现场平安管理之所以难，是因现场自主平安管理不佳作业现场安全管理难在哪？违章成本低结果不可逆事故零容忍涉及范围广过程难坚持结果难接受要求难落实小概率事件效难绩显现作业现场平安管理-赢得平安最正确方法与实践培训掌握方法厘清关系弄清概念制定指南严格实施目的课程收益作业现场平安管理-赢得平安最正确方法与实践培训思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故明白是什么？了解为什么？知道干什么？学会怎么干？01 过程平安管理02 企业平安主体责任0304属地管理强化执行能力作业现场平安管理

2、标准方法落地培训概览03.04.05.01.作业现场安全管理概述02.作业现场自主安全管理讲义作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理作业现场安全管理应用工具、方法之危险源识别作业现场安全管理工具、方法之应急处置PART 01作业现场安全管理概述思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故 作业现场平安管理概述01作业现场安全管理3原则“关键在领导”：抓好安全生产工作关键在领导。“重点在现场”：抓好安全生产工作重点在现场。“要害在岗位”：抓好安全生产工作要害在岗位。领导是指为实现组织目标，进行决策、方案、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。决策层、直

3、线管理层、现场管理层领导的解译 作业现场平安管理概述抓好安全生产工作为什么关键在领导？领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响力，可以说是抓平安生产工作的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个生产平安活动的组织者和催促者，其平安意识、平安意愿直接关系着作业现场平安的成与败，关键就看领导干部保平安的意愿和行动。01 作业现场平安管理概述现场的解译01现场-是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交

4、汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点。抓好安全生产工作为什么重点在现场？现场的不平安状态是诱发平安事故的主要原因。人的不平安行为、物的不平安状态、管理中的缺陷均在作业现场表达和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有效控制和预防各类事故的法典。作业现场平安管理概述01岗位的解译是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。管理岗位、操作岗位抓好安全生产工作为什么要害在岗位？企业的安全问题一般出在作业岗位，员工是安全生产最直接的承担者和参与者，是安全工作的着力点和落脚点。岗位员工即是人身伤害的受害者，又是诱发伤害事故的责任人。岗位

5、员工有效自主安全管理将直接影响着企业安全生产目标、指标的达成。企业零事故是建立在岗位员工零事故、零伤害基础之上！作业现场平安管理概述什么是企业安全生产主体责任01企业平安生产主体责任是国家有关平安生产的法律、法规要求企业在平安生产保障方面应当执行的有关规定、应当履行的工作职责、应当具备的平安生产条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任。主要内容包括：1.设备设施保障责任；2.资金投入责任；3.平安生产机构及人员配备；4.制定平安生产规章制度；5.平安教育培训；6.平安生产管理；7事故报告和应急救援；8.法律、法规规定的其他责任。作业现场平安管理概述01为什么要企业安全生产主体责任企业即使生

6、产经营的主体，又是享受生产经营所带来的收益，落实企业安全生产主体责任能有效促进行政体制改革,对于构建社会主义和谐社会意义十分重大。同时,主体责任强化了企业的自治精神,有利于企业的长远发展。抓住一个核心-就是落实平安生产责任制，实现纵向到底、横向到边、各施工方相关方责任落到实处，全员承诺，落实平安责任。作业现场平安管理概述01安全管理所处阶段严格监督管理层有安全承诺，员工害怕安全人员有安全规则和程序，强调安全监督控制事故依赖自然本能依靠人的本能，以服从为目标，责任是安全人员的事，管理层不直接管理安全本能自主管理领导安全承诺能够实现，安全知识和技能大幅度提高，自觉遵守纪律，关注自我安全问题，注重良

7、好安全习惯培养独立团队管理主动纠正他人违章，注重他人安全，注重团队和荣誉，关注工作之外安全互助我们的位置 作业现场平安管理概述01安全管理四阶段自然本能期自主管理期团队管理期监督管理期现阶段 作业现场平安管理概述01现阶段存在的主要问题和不足的要求u安健环全员参与程度不够；u人员安健环意识有待提高；u风险数据库的建立和应用不到位；u工程管理和生产管理体系文件未能依据安健环体系要素要求进行修编；u作业现场标准化管理还存在一定差距；u风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。作业现场平安管理概述01安全实践中的三大法则法则一：平安知识胜于平安设施。什么叫平安知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包

8、括平安规程、平安制度、平安常识等。01020304意外事故发生个人行为管理制度设备缺陷工作环境 作业现场平安管理概述01安全实践中的三大法则法则二：平安意识强于平安知识。我们工作中的“三违：绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于平安意识淡薄的表现。事故事故发生机会的有限窗口控制与系统保护包括不安全操作频繁失误当地事故起因技术性失误典型状况环境状况等随意顺序一线操作人员，维修人员，司机等中级管理事因中级管理人员，设计人员，计划人员等隐蔽性失误高层l决策人员具有隐患的决策涉及到人法则三：平安意愿优于平安意识。所谓平安意愿：是指员工履行平安生产职责，实现平安绩效的意志和原望，也就是说

9、员工在工作中要主动地去追求平安，而不是要别人来要求你。PART 02作业现场自主安全管理讲义思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故作业现场自主平安管理讲义02为什么要推行安全自主管理？推行作业现场自主平安管理，是“人人都是平安员、“平安生产人人有责“平安管理形成合力、“全员参与平安管理的具体表达，是有效控制和减少作业现场各类事故的有效手段。什么是自主安全管理？所谓自主平安管理就是“以平安管理的思想和方法为指导，以追求零缺陷、零隐患、零伤害为目的，以人的行为控制为手段，彻底消除现场隐患，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业平安管理实用方法。有效平安管理=TPS+

10、自主管理+jAS作业现场自主平安管理讲义02安全自主管理：动力的源泉在哪里？v“领导力促动“领导力就是“发动工解决难题v员工不愿意解决难题，如何发动？皮格马利翁效应：人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。深入员工尊重员工联系员工走动式管理作业现场自主平安管理讲义02自主安全管理的特点1234以作业现场为中心以行为控制为重点以流程优化为手段以绩效改进为目标提升意识提升意识消除隐患消除隐患作业现场自主平安管理讲义02自主安全管理的基本定位1234作业现场自主安全管理基于组织层级的全员参与方法基于工艺特点的风险控制方法基于岗前风险识别的安全管理方法基于持续改善的安全管理方法没

11、有好的过程就难有好的结果；由结果管理向过程管理转变作业现场自主平安管理讲义02自主安全与传统安全管理的区别序号自主平安管理传统平安管理1基于过程的管理：过程痕迹与控制基于结果的管理：结果指标与考核2现场思维：两现-三现-现场主义A3报告耳听眼见体验会议思维：厂部级会议时间66%科段长级会议时间43%3好钢用在了刀刃上-员工整体素质好钢用在了刀背上-干部素质培训4回归人的本性：自觉-自愿-动脑筋管理驱动：控制-考核不信任5注重重复性活动：一次只做一件事把简单事情做到位鸭子曲线热衷于一次性活动：追求轰轰烈烈大造声势-响动在上面虚火6凡事皆可测量：简化-量化-可操作平安工作思路+平安行动方案管理粗放

12、：理念多行动少态度上重视思路上缺乏-行动上7细化深化固化已有措施:手册平安风险岗前识别班前分享宣贯三级平安教育.现场平安检查班前班后会查找不平安行为作业现场自主平安管理讲义02实施与开展自主安全管理的意义查找隐患杜绝事故提升安全绩效形成关爱氛围提高安全意识建立持续改善机制自己安全自己管 交给别人不保险作业现场自主平安管理讲义02实施与开展自主安全管理的意义落实主体责任、提升平安条件和提高科技支持奉献率，产生综合、系统合力作用。1.安全绩效减少事故损失增加管理收益提升综合效益2.形成“主动关爱”的安全氛围组织对员工关爱上级对下属关爱员工之间相互关爱员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他

13、人员有不平安的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人平安和健康的行为，就叫做“主动关爱作业现场自主平安管理讲义02实施与开展自主安全管理的意义3.实现员工行为“自我管控，提高自身平安意识减少伤害员工“自我行为管控”，是企业安全自主管理的主要组成部分。一方面是靠员工的诚信与自律来支撑，另一方面要靠组织的行为管控机制来保障。机制的组成部分包括：在有效的活活动动记录基础上，通过定期评价，及时给员工反馈，并给以有效激励。作业现场自主平安管理讲义02实施与开展自主安全管理的意义4.形成平安自主管理持续改善的长效机制改善十律抛开固有观念培养问题意识找理由与想办法有问题立即改正有困难

14、才有智慧“五个为什么”少花钱多办事人人开动脑筋数量胜于质量改善无止境“ABC平安整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！作业现场自主平安管理讲义02现场自主安全管理的理念现场自主安全管理十大理念1、突破惯性思维2、主动关爱理念3、自觉自愿理念4、改善优先理念5、安全时间理念（让参与可度量）6、意识共鸣理念7、素质低，不是员工的错8、管理者，首先是培训师9、让员工学会动脑筋10、安全，用行动说话作业现场自主平安管理讲义021、突破惯性思维人的行为受到什么左右？为什么重复事故会频繁发生？为什么一些难题长期得不到解决？我们受到哪些惯性思维的影响？什么是惯性思维？惯性思维是指人们根据已有的知识和

15、经验，按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。很多时候，我们对事物的看法主要是基于或仍停留在以往的经验里。作业现场自主平安管理讲义02管理层面的惯性思维只要结果，不看过程。加强管理=重奖重罚。招标采购与最低价中标。棍棒底下出孝子。成绩不说跑不了，问题不说不得了。操作层面的惯性思维过去一直是这么干事，没出过问题。别人也是这么做的，没事儿。上午就这么干的，没有什么变化。吃饭前就这样干的，正常。作业现场自主平安管理讲义022、主动关爱理念主动关爱，即积极主动关注自己和他人的安全和健康行为。

16、对一直保持安全行为的员工表扬奖励对工作中有危险行为的员工敢于纠正创建一个充满友爱的安全工作环境人人都能主动关心同事、工友和伙伴人人都消除了埋怨、责备和相互推诿作业现场自主平安管理讲义023、自觉自愿理念安全,首先是自己的事。然而,安全管理却是强迫的行为。管理效果不理想,根源来自强迫。自觉觉既是明。通过孵化，产生内生动力。自愿自觉才能自愿，自愿才能主动。自主一种高级组织管理状态。需要智力支持满足员工的多种需求，达到自我实现。PART 03作业现场安全管理的应用工具、方法危险源识别思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03一、JSA/J

17、HA 危险源辨识作业安全分析（JSA）或工作危害分析（JHA）并不是危害因素辨识或风险评估专用工具，而是一种常用于评估与作业有关的基本风险的管理工具，以确保作业活动中风险得以有效的控制，避免事故的发生，它包括了危害因素辨识、风险评估及控制全过程，是对简单作业活动的风险管理。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03作业安全分析JSA工作危害分析JHAJSA/JHA方法的优、缺点1优点：该方法简单明了，通俗易懂，尤其是目前已开发JSA/JHA方法标准，可操作性很强，便于实施。2缺点：该方法在危害因素辨识方面并无太多优势，它并不是推荐用于危害因素辨识的专门方法，但由于其简单明了、可操作，一般用

18、于非常规作业活动的风险管理。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03作业安全分析JSA工作危害分析JHAJSA/JHA方法的应用范围工作安全分析一般应用于一些作业活动，如，对新的作业、非常规(临时)的风险管理（当然，包含危害因素辨识），或者在评估现有的作业、改变现有的作业时，开展工作安全分析。工作安全分析不适于对连续性工艺流程以及设备、设施等方面的危害因素辨识。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03二、安全检查表SCL安全检查表（SafetyCheckList）是运用安全系统工程的方法所开发的用于发现系统以及设备、机器装置和操作管理、工艺、组织措施等方面的各种不安全因素的

19、一种表格式检查工具。它是进行安全检查、发现潜在危险。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全检查表（SCL）的优、缺点1、优点：安全检查表是定性分析的结果，是建立在原有的安全检查基础和安全系统工程之上的，简单易学，容易掌握，符合我国现阶段的实际情况，为安全预测和决策提供坚实的基础。安全检查表法简单明了，尤其适用于岗位员工进行危害因素辨识，对其起到很好的提示作用，便于全面辨识危害因素。详解二、安全检查表SCL作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全检查表（SCL）的优、缺点2.缺点：检查表约束限制了人们主观能动性的发挥，对不在检查表中反映的问题，可能会被忽视，因此，采用该方法

20、可能会漏掉以往未曾出现过的一些新的危害因素。详解二、安全检查表SCL危害因素辨识所使用的检查表，与平安检查时所使用的检查表并不完全一致，它们大致相同，但又各有侧重，因此，不应直接使用平安检查时所用的检查表进行危害因素辨识，应在其基础上进行修改、补充，最好是重新编制。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全检查表法一般适用于比较成熟（或传统）的行业、领域的危害因素辨识，且需要事先编制检查表，以对照进行辨识。安全检查表法尤其适用于一线岗位员工所进行危害因素辨识，如，作业活动开始前，或对设备设施的检查，等等。只能对已经有的或传统的业务对象、活动进行检查，对新业务活动、新行业领域的危害因素辨

21、识不适用此法。二、安全检查表SCL平安检查表SCL的应用范围作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03预先危险分析也称初始危险分析，是在一项活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出可能的潜在危险性。三、预先危害分析PHA作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03三、预先危害分析PHA预先危害分析（PHA）的优、缺点1优点：（1）在最初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采用措施排除、降低和控制它们，避免由于考虑不周造成损失。（2）在进行庞大、复杂系统危害因素辨识，可以首先通过预先危险分析，分析判断系统主要危险

22、所在，从而有针对性地对主要风险进行深入分析。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03三、预先危害分析PHA预先危害分析（PHA）的优、缺点2缺点：易受分析人员主管因素影响。另外，预先危险性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精准程度不高，复杂或高风险系统需在此基础上，借助其他方法再做进一步分析。PHA只能提供初步信息，不够全面，也无法提供有关风险及其最佳风险预防措施方面的详细信息。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03三、预先危害分析PHA预先危害分析（PHA）的应用范围预先危险性分析一般用于项目评价的初期，通过预先危险性分析过滤一些风险性低的环节、区域，同时，也

23、为在其它风险性高的环节、区域，进一步采用其它方法进行深入的危害因素辨识创造了条件。适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备的危险性评价。当只希望进行粗略的危险和潜在事故情况分析时，也可以用PHA对已建成的装置进行分析。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03四、危害与可操作性分析危险与可操作性（HAZOP）研究是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03危害与可操作性分析（HAZOP）的优、缺点1、优点：系统性好，能够系统、详细地分析工艺过程；背景各异

24、的专家在一起工作，在创造性、系统性和风格上互相影响和启发，能够发现和鉴别更多的问题，汇集了集体的智慧，这要比他们单独工作时更为有效，适合对关键的工艺过程进行分析，多种专业团队参与，可处理复杂问题；为系统、彻底地分析系统、过程或程序等提供有效方法；详解四、危害与可操作性分析（HAZOP）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03危害与可操作性分析（HAZOP）的优、缺点2缺点：需要人员、时间相对较多，需要前期准备工作，花费较高；对文件或系统/过程及程序规范要求高；分析结果受分析评价人员的主观因素影响；对参与人员素质（如，专业知识等）要求高，对主持人（HAZOP）的能力、技巧要求更高。详解四、

25、危害与可操作性分析（HAZOP）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03危害与可操作性分析（HAZOP）的应用范围危险和可操作性研究方法适用于连续性生产工艺过程（连续生产装置、复杂的工艺流程等），危害因素辨识通过对危险与可操作性研究方法的适当改进，该方法也能应用于间歇化工生产工艺过程的危险性分析。详解四、危害与可操作性分析（HAZOP）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想，故其又称智力激励法、或自由思

26、考法(畅谈法，畅谈会，集思法)。五、头脑风暴法（BS）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03头脑风暴法（BS）的优、缺点1优点：1）自由、开放，激发想象力，有助于发现新的风险，因此，可用于辨识新业务活动中可能存在的一些新的危害因素；2）辨识过程相对较为迅速，且比较容易去做到；3）可使所有相关方参与其中，有助于发现各方面问题；4）适用性比较广泛；使用成本较低。详解五、头脑风暴法（BS）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03头脑风暴法（BS）的优、缺点2缺点：1）条理性差，因此，不太易于理解；2）结果好坏取决于参与人员及主持人水平；3）易于受到干扰，难以保证重要观点受到重视；4）组

27、织方式松散，难以保证过程及结果的全面性。详解五、头脑风暴法（BS）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03适用于各种类型的危害因素辨识，尤适于对新技术、新工艺等既没有经验也没有教训的“四新”方面的危害因素辨识，但应注意的是，其使用对象应是具有一定经验、能力的专家型人员所进行的危害因素辨识，同时，对活动主持人要求很高，否则难以达到预期效果。详解五、头脑风暴法（BS）的应用范围此方法不适于基层组织一线员工辨识危害因素使用。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式和影响分析是以一种深入浅出的分析方法，通过分析系统

28、基本组件潜在的问题，分析研究这些问题对系统的影响情况，进而发现其中需要防范的高风险危害因素的一种危害因素辨识方法。六、失效模式与影响分析作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03六、失效模式与影响分析（FMEA）失效模式与影响分析（FMEA）的优、缺点1、优点：系统化表述工具；创造了详细的可审核的危害因素辨识过程；适用性较广，广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及软硬件等。2、缺点：该方法只是考虑了单个的失效情况，而无法把这些失效情况综合在一起去考虑；该方法需要依靠那些对该系统、装置有着透彻了解的专业人士的参与；另外，该方法耗时费力，花费较高。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识

29、别03六、失效模式与影响分析（FMEA）失效模式与影响分析（FMEA）的应用范围FMEA广泛应用于制造行业产品生命周期的各个阶段，尤其适用于产品或工艺设计阶段的危害因素辨识。如果说要做好作业活动的危害因素辨识需要细化活动步骤，那么，设备、装置的危害因素辨识就要细化其功能单元，在此基础上，才能做好设备、装置的危害因素辨识，FMEA方法就是范例。详解作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03七、事故树分析（FTA）事 故 树(故 障 树)分 析 法（Fault TreeAnalysis简称FTA），是安全系统工程的重要分析方法之一，它能对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原

30、因，而且能深入地揭示出事故的潜在原因。“ABC平安整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03事故树分析（FTA）的优、缺点1、优点：（1）事故树的图形化有助于对分析对象的理解，事故树的果因关系清晰、形象。对导致事故的各种原因及逻辑关系能做出全面、简洁、形象地描述，从而使有关人员了解和掌握安全控制的要点和措施。（2）根据各基本事件发生故障的频率数据，确定各基本事件对导致事故发生的影响程度结构重要度。详解七、事故树分析（FTA）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03事故树分析（FTA）的优、缺点2、缺点：（1）分析事故原因是强项，但应用于原

31、因导致事故发生的可能性推测是弱项。（2）故障树是一种静态模型，分析是针对一个特定事故作分析，而不是针对一个过程或设备系统作分析，因此具有局部性。（3）要求分析人员必须非常熟悉所分析的对象系统，对使用者要求较高。详解七、事故树分析（FTA）作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03事故树分析（FTA）的应用范围事故树是一个逆向逻辑推理过程，即，由结果逆向推理，追溯事故发生的原因，通过分析找出事故原因，采取相应的对策加以控制，从而可以起到事故预防的作用，因此，事故树是一种很好的危害因素辨识方法。详解七、事故树分析（FTA）事故树分析法是平安分析评价和危害因素辨识的一种先进的科学方法。非常适合于

32、高度重复性的系统，但要求分析人员必须十分熟悉所分析研究的对象系统，具有丰富的实践经验。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全警告标识平安警告标识是对于一些危险地方、场所、部位，让人们注意平安，起到警示、提示、告知而制作的警告标识，平安警示标志包括：平安色和平安标志。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全警告标识在有重大危险源、较大危险因素和严重职业病危害因素的工作场所，设置明显的、符合有关规定要求的平安警示标志和职业病危害标识。平安警示标志和职业病危害警示标识应标明平安风险内容、危险程度、平安距离、防控方法、应急措施等内容，在有重大隐患的工作场所和设备设施上设置平安警示

33、标志，标明治理责任、期限及应急措施；在有平安风险的工作岗位设置平安告知卡，告知从业人员本企业、本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容。作业现场平安管理的应用工具、方法危险源识别03安全警告标识平安标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。1禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框；定义：禁止人们不平安行为的图形标志。2警告标志的基本型式是正三角形边框；定义：提醒人民对周围环境引起注意，以防止可能发生危险的图形标志。3指令标志的基本型式是圆形边框；定义：强制人民必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。4提示标志的基本型式是正方形边框。定义：向人们提供某种信息如标明

34、平安设施或场所等的图形标志。PART 04作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理04落实主体责任、提升平安条件，产生综合、系统合力作用。属地平安管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主平安管理和团队管理来实现。自主平安管理推进的关键是：落实平安自主管理即全员主动平安管理。1挖掘构思2建立组织3可控目标5打造监督平台7实战现场9活用方法8长效文化6优化流程4展开全员参与04一、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理作业平安“五步法是作业现场自主平安管理，有效控制作

35、业伤害最有效的实用工具，是将事故伤害挺在作业前的有效方法。1、作业平安“五步法的内容1我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？2我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？3我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己平安？4我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的平安？5我是否使用了正确的个人防护用品？04一、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理2、作业生产平安“五步法的应用1我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？现场作业员工在作业开始前，面对自己即将从事的作业形成自问与反问自己，是否具有和具备了做这项工作、操作这台设备、使用这套工具的平安知识和平

36、安作业技能，是否清楚该项作业内容、作业过程中可能发生的危险有害因素及正确防控方法。04一、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理2、作业生产平安“五步法的应用2我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？在作业前自问与反问自己，是否持有该项工作所要求的作业票或者得到了许可与批准？没有得到许可或批准将不得也不能干该项作业危险作业、受限空间、高空作业、动火作业、动土作业、临时用电、起重吊装及日常常规作业。04一、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理2、作业生产平安“五步法的应用3我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己平安？作业前对自己从

37、事的该项作业作业前、作业中、作业后的平安风险、关键控制点、伤害点、夹击点、各类垂直运动、往复运动、夹卷挤带危险源及后果进行识别，对该项作业平安风险没识别不得开始作业，对识别出的平安风险自己不具备防控能力不得作业，以保证自己的人身平安，免于受到伤害防止现场平安事故。04一、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理2、作业生产平安“五步法的应用4我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的平安？他人的平安我有责-在作业前、作业中及作业后，检查自己作业及区域内由于自己的作业给相邻人员，相邻岗位、相邻设备设施带来人员伤害后能源中断的不利后果，形成自主关注保护他人的良好气氛。04一、

38、作业安全“五步法”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理2、作业生产平安“五步法的应用5我是否使用了正确的个人防护用品？上岗前再次检查与确认自己是否正确有效穿戴了从事此项作业的个人劳动防护用品从事化学品面罩、手套、围裙；高空作业平安带；电气焊作业眼睛、面罩专用手套；危险场所防静电服、防静电鞋；有毒有害气体防毒面具、隔绝式空气呼吸全等等。04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理“班组安全大讲堂”是班组班前会开展安全活动的一种形式。一般由班长、安全员或作业员工针对典型事故案例或生产作业中的突出问题，危险有害因素、作业中危险分析及作业内容、作业过程中的关键点控制方法进

39、行专题分析和讲解交底与告知。04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理班组平安大讲堂实施要点 步骤要点负责人一、发放资料1.提前发放、人人学习。班长二、图示讲解2.列出要点、清晰可见。3.图示解析、通俗易懂。4.联系实际、举一反三。平安员三、互动交流5.吸取教训、深度挖掘。6.开拓思路、广度开发。全员四、总结升华7.归纳总结、管理启示。8.提出对策、布置任务。班长“ABC平安整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理设立大讲堂助力全员素质提升到位增强全员安全意识，提高队伍作业技能，形成“人人上讲台

40、、个个当专家”的浓郁氛围，促进作业现场班组全员安全教育培训实现常态化、全员化。达到效果采取“人人备课、抽签上台”、“每周一讲”等方法，组织全员大力开展安全技术培训、安全控制点交底、操作技能竞赛、师徒才艺秀等活动。主要做法04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理“班组安全大讲堂”作业现场大讲堂技术培训大讲堂事故分析大讲堂“班组平安大讲堂一人一案例、平安作业分享人人上讲台个个当专家、人人都是平安员体验04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理健全平安风险防范机制全员岗位风险分析三步助推法以案说法，查风险贴船下篙，找短板对症下药，补遗缺 第一步：

41、结合学习人身、逃生疏散、设备、交通火灾等事故案例，组织全员对各自岗位存在或潜在的风险点进行排查。第二步：针对排查出的问题，对照岗位应掌握的规程制度、基本理论、技能等应知应会内容，找出欠缺的知识和工作短板。第三步：针对查找出的缺乏和短板，提出补强措施，组织针对性学习培训，逐项进行整改，堵塞漏洞，化解员工岗位风险。04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理健全平安风险防范机制员工状态每日评估健康状况业务素质工作能力思想情况每日早例会上由班长对每位员工状况综合评估后，合理分配任务、安排人员；避免因人员无法胜任工作或状态不佳给现场作业带来风险。04二、班组安全“大讲堂”作业现

42、场平安管理的工具应用属地自主平安管理健全平安风险防范机制作业风险超前辨识班组员工对操作设备、作业 内 容、作 业 环 境、作 业 步骤中的危险、风险进行识别，清 楚 和 明 白 现 场 作 业 可 能 造成 人 身 伤 害 的 重 点 部 位、关键 装 置 至 害 机 理，真 正 做 到预知和预防；每 日 班 会 上 由 班、组 长 对分 配 工 作 中 作 业 内 容、作 业 环节、作 业 步 骤、作 业 环 境、作业 设 备，结 合 班 组、车 间、公司、集 团 事 故 案 例，将 伤 害 因素、伤 害 方 式 及 伤 害 后 果 向 班组全员进行提示和警示；04二、班组安全“大讲堂”作业

43、现场平安管理的工具应用属地自主平安管理作业现场事故预防行为学模型面对未知风险 察觉危险？识别危险？决定避免？避免能力？质疑精神检测确认安全措施监护执行检查验收可能的事故安全无事故NNNNYYYYN0102030404二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理在作业现场，更通俗、更实用的方法平安认知平安提醒平安确认平安逃生平安行为模型04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理人与人之间的提醒联保对子提醒-我要了,你准备好了吗?-准备好了,可以了!换岗时提醒-刚刚我做到了,你注意!-我知道了,你放心吧!收工前提醒-快收工了,别忘了把!-好的,我已经把

44、了!交接班提醒-我们班发现,请你们注意!记下了,马上安排!04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理属地平安管理看板*公司平安生产属地管理公示看板属地区域属地平安管理责任人照片联系职责*生产车间车间主任姓名123456是此区域平安管理第一责任人，对本区域平安管理总负责负总责。*班组班组长姓名123456对班组生产平安负总则、总负责04二、班组安全“大讲堂”作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理向平安自主管理转变深入落实自主平安管理理念实现三个转变有感领导直线责任属地管理基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变职能部门由“参与者”向“责任者”转变领导干部由“重视

45、”向“重实”转变平安自查 隐患自改 责任自负04作业现场平安管理的工具应用属地自主平安管理请记住！执行自主安全管理没有什么好商量立责于心履责于行安全生产知易行难PART 05作业现场安全管理的工具应用应急处置思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、平安零事故05作业现场平安管理的工具应用应急处置作业现场应急处置原则：“心中有数、手中有方、身边有人、急前有序”。在应急救援及灾害处置必须依照以上原则，避免盲目救援和盲目施救。定期组织车间(工段)、班组开展生产安全事故应急演练，做到作业现场一线从业人员参与应急演练全覆盖。“ABC平安整理自网络，版权原作者所有；更多资源扫码关注！05作业现场平

46、安管理的工具应用应急处置几点工作体会持续改进01从自身做起！02从一点一滴做起！03今天比昨天好！04明天会更好!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:54:2318:54:2318:545/14/2023 6:54:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2318:54:2318:54May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。18:54:2318:54:2318:54Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2318:54:2318:54:23Ma

47、y 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20236:54:23 下午18:54:235月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 236:54 下午5月-2318:54May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 18:54:2318:54:2314 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:54:23 下午6:54 下午18:54:235月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没

48、有。18:54:2318:54:2318:545/14/2023 6:54:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2318:54:2318:54May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:54:2318:54:2318:54Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2318:54:2318:54:23May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20236:54:23 下午18:54:235月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 236

49、:54 下午5月-2318:54May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 18:54:2318:54:2314 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:54:23 下午6:54 下午18:54:235月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:54:2318:54:2318:545/14/2023 6:54:23 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2318:54:2318:54May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别

50、人的错儿。18:54:2318:54:2318:54Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2318:54:2318:54:23May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20236:54:23 下午18:54:235月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 236:54 下午5月-2318:54May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 18:54:2318:54:2314 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:23