[精选]8生产组织.pptx
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1、第八章 生产组织 第八章生产组织第八章生产组织本章的主题是：本章的主题是：工厂布置工厂布置生产过程组织生产过程组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程组织形式生产过程组织形式成组技术、柔性制造系统与清洁生产成组技术、柔性制造系统与清洁生产ERPERP及及5S5S现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置一、厂址选择 二、工厂总平面布置 三、车间布置 池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置一、厂址选择 不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响：企业初建时的投资数额和建设速度。企业建成以后
2、的厂内布置和企业的开展前景。会对企业建成后的成本费用产生重要影响，池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置 一厂址选择应考虑的因素 1地理条件。2气候条件。3交通运输条件。4资源条件。5能源供给条件。6水源与排水条件。7厂址四周应有适当的扩展余地。8环境保护要求。9职工的生活、医疗条件。10开展教育、科研和生产协作的条件。11劳动力来源。12产品的销售条件和所处的竞争环境。13建厂的投资费用。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置二厂址选择的方法 1损益分歧点分析法。2分等加权法。池州学院池州学院现代企业管理课件第八
3、章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置 一工厂总平面布置的原则 1使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或防止往返运输，节约运输费用。2要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。3最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。4要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。5要保证平安生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置二厂内布置的设计方法 1生产活动关系图法。2物料流量分析法。3块状区划图
4、法 池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置三、车间布置 一设备布置的形式 1工艺专业化形式，是指把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置。2产品专业化形式，是指将所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列，又叫对象专业化布置。3综合式布置。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置二设备布置的原则 1按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输。2便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在
5、制品占用。3合理布置工作地，确保平安，4充分利用车间生产面积和生产设备。5注意维护设备精度、照顾设备工作的特点。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第一节第一节 工厂布置工厂布置三设备布置的工具和方法1设备布置工具。2设备布置方法。一般包括布置草图、布置模板和布置模型三种。从至表法的基本步骤为：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备；制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离；确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本；用实验法确定最满意的布置方案。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织一.生产过程及其构成一生产
6、过程及其特性1生产过程。生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。2生产过程的特性 1生产技术特性2生产过程特性3产品、工艺的标准化程度池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织二生产过程的构成 1工作地。2工作中心。2生产过程的任务性构成 1生产过程的结构性构成 1工序。2工艺阶段。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织一般可以将生产过程划分为生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产效劳过程四个局部 1生
7、产准备过程 2基本生产过程 3辅助生产过程 4生产效劳过程 池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织二、生产过程组织的客观要求 一生产过程的连续性 二生产过程的比例性 三生产过程的节奏性 四生产过程的适应性和准时性池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织 三、生产类型 一生产类型的划分方法工序数目法 工序大数量系数法 二企业生产类型的分类 1订货生产方式 2存货生产方式 1按接受生产任务的方式 池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织2按工艺过程的连续性划分1流程
8、式生产连续型生产2加工装配式生产离散型生产 3按生产方法划分 1合成型。2分解型。3提取型。4调制型。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第二节生产过程组织第二节生产过程组织4按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分 1单件生产。是指工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。2成批生产。是指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。3大量生产。是指工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组
9、织生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。生产过程的空间组织方式大体可分为工艺专业化形式、产品专业化形式和综合形式。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织一、工艺专业化形式工艺专业化形式，是指按照生产工艺性质的不同来设置生产单位的一种产品生产空间组织形式。工艺专业化形式的优缺点:优点:1加工对象可变，适应性强。2设备利用率高，系统维护成本低。3便于技术管理和工人技术水平的提高。缺点:1加工对象的中间周转路线长，运输量大。2在制品占用量
10、大，资金占用多且周转缓慢。3分工过细，工作单一，协调困难。4一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织二、对象专业化形式对象专业化形式，又称产品专业化形式。它是按照产品零部件的不同来设置生产单位的，是以加工对象的全部或大局部工艺为中心，建立工作中心。对象专业化的优缺点:优点：1流程合理，可以缩短加工对象的运输过程，缩短生产周期，且运输量小。2节约加工时间和流动资金占用。3便于协调。4可采用专用设备，生产效率高。缺点:1分工过细，工作单一，适应能力差。2设备利用率低。3系统受单独设备影响大 池州学
11、院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第四节第四节 生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产周期，是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。产品或零部件等加工对象在各工序之间的移动方式，主要有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式三种。一、顺序移动方式 顺序移动方式，是指一批零部件或产品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地从上道工序转入下道工序加工。池州学院池州学院现代企业管理课件第八章 生产组织第四节第四节 生产过程的时间组织生产过程的时间组织二、平行移动方式 平行移动方式，是指每个零件在上一道工序的加工结束以后，立即转入下一道工序进行加工。三、平行顺序移动
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