某咨询二滩组织结构设计咨询报告cjcq.pptx

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1、二滩水电开发有限责任公司二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司第二阶段第二阶段下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在.北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第2页导读：第一阶段问卷调查反馈导读：第一阶段问卷调查反馈第一阶段第一阶段调查反馈调查反馈矩阵式管理组织结构设计方案方案对比竞聘与安置下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在.北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第3页92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同有49%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告加深了自己对公司的认识有43%的人认为诊断

2、报告所反映的问题和自己认识到的基本相同4%的人认为报告不够深刻，还有很多重要问题没有揭示4%的人认为第一阶段诊断报告言过其实，公司并未存在这么多问题注：第一阶段反馈调查问卷发放48份，因领导出差等原因实际收回反馈调查问卷37份北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第4页近九成员工认为诊断报告是客观的近九成员工认为诊断报告是客观的有89%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告很客观有11%的人认为诊断报告客观性一般没有人对诊断报告的客观性提出质疑北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第5页超过五分之四的人认为公司需要立即改革超过五分之四的人认为公司需要立即改革有86%的中层以上干部认为公司的改

3、革应该立即进行有14%的人认为改革的实际尚未成熟没有人对改革的必要性提出质疑北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第6页四分之三的人对诊断报告的反应是振奋，有信心接四分之三的人对诊断报告的反应是振奋，有信心接受挑战受挑战有75%的中层以上干部有信心接受新的挑战有21%的在诊断报告汇报后心情很复杂诊断报告对4%的人未造成影响没有人担心因为改革遭到淘汰北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第7页导读：组织结构设计方案导读：组织结构设计方案第一阶段调查反馈矩阵式管理组织结构组织结构设计方案设计方案方案对比竞聘与安置北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第8页国内外电力企业组织结构调研报告（国内

4、外电力企业组织结构调研报告（19家电力企业）家电力企业）调研对象调研对象法人治理结法人治理结构构组织结构组织结构部门职能部门职能对下属企业对下属企业控制手段控制手段法国电力公司法国电力公司澳大利亚太平洋电力澳大利亚太平洋电力昆士兰电力连接昆士兰电力连接跨网公司跨网公司山西地方电力集团山西地方电力集团山东国际电力山东国际电力北京大唐发电股份有北京大唐发电股份有限公司限公司华能集团华能集团大朝山公司大朝山公司其他电力公司借鉴其他电力公司借鉴北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第9页2005年二滩的组织结构示意图年二滩的组织结构示意图董事会总经理副总经理工程管理部审计法律部财务管理部物资部计划合

5、同部总经理工作部人力资源部党群与工作部建设发展部监事会二滩电厂电力营销生产经营事业部一个副总主管各由一个副总主管或各设一个部门经理发电管理一个副总主管一个副总主管一个副总主管说明：2005年锦屏一级工程大规模进行，生产经营部分业务基本成熟，公司工作重点转向生产建设，因而此方案设立生产经营事业部，以减小总经理的管理幅度，突出建设重点。同时职能部门尽量合并，减小对总经理的干扰。根据制衡原则，将建设时期的物资管理与计划合同单独设立，减小道德风险。注：公司副总级的管理部门可以探讨副总工程师北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第10页近期组织结构设计方案（一）近期组织结构设计方案（一）董事会总经理监

6、事会公司咨询委员会生产副总经理主管生产管理部安全监察1技术支持1生产计划考核与运行调度1经营副总经理主管电力营销部电量电价协调3电费结算与电费回收3市场分析与统计2建设副总经理主管建设发展部项目投资与概算3项目前期向产管理与征地移民环保3设计优化协调3财务副总经理主管财务管理部总经理工作部人力资源部规划考核与政策程序3法律合同1总经理事务3内部审计1信息管理3党团纪检1工会与企业文化1宣传1档案管理3后勤管理1薪酬考核1培训管理1部门经理1部门经理1资产费用与出纳3固定资产管理1财务政策与税金1出纳1财务分析与档案1成本与预算1合计：合计：3 3合计：合计：8 8合计：合计：1414合计：合计

7、：8 8合计：合计：1 1经理经理+18+18合计：合计：1 1经理经理+6+6总计：总计：1+4+3+59=67外事管理1人事管理1项目立项审批与可研2项目采购找投标2工程资料档案1资金流全程管理1固定资产与低值易耗品1北京办1副总工程师北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第11页董事会总经理监事会公司咨询委员会生产副总经理主管生产管理部安全监察1技术支持服务1生产计划考核与运行协调1经营副总经理主管电力营销部电量电价协调3电费结算与回收3市场分析与统计2建设副总经理主管建设发展部项目投资与概预算3项目前期现场管理与征地移民环保3设计优化和协调3项目立项审批包括可研2项目采购招投标2工程

8、资料档案1财务副总经理主管财务管理部服务副总经理主管公司服务部党委副书记主管党群工作部总经理工作部人力资源部党团建设与纪检监察1工会与企业文化1宣传（含摄影摄像）1信息管理主管3档案管理3后勤管理1固定资产与低值易耗1北京办1部门经理1战略规划与政策程序（包括计划和考核）3总经理事务3外事1内部审计1法律合同1部门经理1薪酬1培训1人事1财务政策与税金1资产费用核算与出纳3固定资产管理1成本预算主管1财务分析与档案1资金流全程管理1合计：合计：3 3合计：合计：8 8合计：合计：1414合计：合计：8 8合计：合计：9 9合计：合计：3 3合计：合计：1 1经理经理+9+9合计：合计：1 1经

9、理经理+3+3总计：总计：1+6+3+59=69近期组织结构设计方案（二）近期组织结构设计方案（二）副总工程师北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第12页董事会总经理监事会公司咨询委员会生产管理部5人主任1安全监察1技术支持服务1生产计划考核1优化运行技术1电力营销部9人主任1电量电价协调3电费结算与回收3市场分析与统计2建设发展部10人主任1项目前期现场管理与征地移民环保3设计优化和协调3项目立项审批包括可研2工程资料档案1财务管理部9人公司服务部10人主任1党团建设与纪检监察1工会1企业文化（含宣传）1主任1信息管理3档案管理3后勤管理1固定资产与低值易耗1北京办1主任1政策程序2总经

10、理事务2外事1内部审计1专委会秘书1主任1薪酬1培训1人事1主任1财务政策与税金1资产费用核算与出纳3固定资产管理1成本预算主管1财务分析与档案1资金流全程管理1总计：总计：1+6+3+68=78综合计划部9人主任1项目投资与概预算3 项目采购招投标2战略与计划考核2法律合同1主管生产副总经理主管经营副总经理主管建设副总经理主管财务副总经理主管服务副总经理党委副书记党群工作部4人人力资源部4人总经理工作部8人副总工副总工近期组织结构设计方案（三）近期组织结构设计方案（三）北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第13页董事会总经理监事会公司咨询委员会3生产副总经理主管生产管理部安全监察1技术支

11、持服务1生产计划考核与运行协调1经营副总经理主管电力营销部电量电价协调3电费结算与电费回收3市场分析与统计2建设副总经理主管建设发展部项目投资与概预算3项目前期现场管理与征地移民环保3财务副总经理主管财务管理部服务副总经理主管公司服务部党委副书记主管党群工作部战略发展部人力资源部成本与预算1固定资产管理1资产费用核算与出纳3资金流全程管理1战略规划与政策程序3总经理事务3党团建设与纪检监察1工会与企业文化1宣传1（含摄影摄像）信息管理3档案管理3后勤管理1薪酬1培训1固定资产与低值易耗品1部门经理1部门经理1审计法律部合同管理部法律1内部审计1合同管理1财务分析与档案1合计：合计：3 3合计：

12、合计：8 8合计：合计：1414合计：合计：8 8合计：合计：9 9合计：合计：3 3合计：合计：1 1经理经理+7+7合计：合计：1 1经理经理+3+3设计优化和协调3外事1人事1合计：合计：2 2合计：合计：1 1总计：总计：1+6+60+3=70项目立项审批包括可研2项目采购招投标2工程资料档案1财务政策与税金1北京办1近期组织结构设计方案（四）近期组织结构设计方案（四）副总工程师北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第14页导读：方案对比导读：方案对比第一阶段调查反馈矩阵式管理组织结构设计方案方案对比方案对比竞聘与安置北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第15页方案对比（一）方案

13、对比（一）项目组建议方案北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第16页方案对比（二）方案对比（二）北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第17页董事会总经理监事会生产管理部5人主任1安全监察1技术支持服务1生产计划考核1优化运行技术1主任1电量电价协调4营销策略与市场运作 2电费结算与回收2市场分析与拓展1水库运行协调1主任1锦屏项目组(含环保)5设计优化和协调3项目立项审批（含可研）2科技情报与工程档案1财务管理部10人公司服务部10人主任1党团建设与纪检监察1对外宣传1主任1信息管理中心3档案管理3后勤管理1固定资产与低值易耗1北京办1主任1政策程序2文秘1机要文秘1外事1内部审计1专

14、委会秘书1主任1薪酬1培训1人事1主任1财务政策与税金1出纳1明细账会计1总帐会计1固定资产管理1成本预算1财务分析与档案1资金流全程管理1投资管理1总计：总计：1+6+3+75=85（未计（未计算副总工）算副总工）主任1战略与综合计划1基建计划1生产经营计划1统计分析与后评价1项目投资与概预算(含征地移民)3项目采购招投标2法律合同1党委副书记政治工作部3人总经理工作部8人二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案(草案草案)人力资源部4人综合计划部11人建设管理部12人锦屏项目管理机电物资电力营销部11人党委书记（总经理兼）工会主席（公司领导兼）工会干

15、事1工会1人运行（副）总工水工（副）总工.机电（副）总工主管生产副总经理主管经营副总经理主管建设副总经理主管财务副总经理主管服务副总经理公司法律顾问公司咨询委员会（党委办公室）（党委组织部）党委组织部党委办公室北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第18页导读：矩阵式管理导读：矩阵式管理第一阶段调查反馈矩阵式管理矩阵式管理组织结构设计方案方案对比竞聘与安置北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第19页二滩公司职能模块示意图二滩公司职能模块示意图总经理副总经理生产管理部公司咨询委员会工程管理部建设管理部总经理工作部人力资源部公司服务部政治工作部财务管理部综合计划部工程建设：工程建设：电力生产

16、：电力生产：电力营销部支持服务支持服务 人才供应人才供应物资管理部北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第20页董事会总经理监事会公司咨询委员会二滩公司项目矩阵式管理示意图二滩公司项目矩阵式管理示意图副总经理副总经理生产管理部电力营销部公司服务部政治工作部人力资源部总经理工作部建设管理部财务管理部综合计划部副总经理党委副书记副总经理设计优化和协调3人项目立项审批/可研2人工程资料档案1人锦屏项目组5人财务政策与税金1人资产费用核算/出纳3人固定资产管理1人资金流全程管理1人主任1人主任1人投资管理1项目投资与概预算2人项目采购招投标2人战略与综合计划1人法律合同1人征地移民环保1人主任1人锦

17、屏项目管理部物资管理部成本预算1副总经理基建计划2人财务分析与档案1人经营计划2人统计2人北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第21页建设前期和建设期业主的主要职责建设前期和建设期业主的主要职责（1）项目筹资（2）项目营销包括：项目选择、项目准备、项目立项（3）项目采购包括：选择设计单位选择施工单位选择监理单位采购大型永久设备聘请专家对设计方案评审（4）项目设计优化中的主导作用（5）项目前期工程施工管理控制项目的进度、成本、质量：（1）资金供应和资金成本控制（1）公共关系（征地、移民、环保）（2）里程碑进度控制（3）重大质量问题处理（4）重大设计变更和合同变更（5）重大索赔的处理和预防（7

18、）机电设备和物资管理（8）工程竣工验收和工程档案管理建设前期建设前期建设期建设期前提：市场化和社会分工的发展理念：小业主，大承包管理方式综合管理为主专业化管理为辅人才需求类型综合管理人才为主（技术经济型/技术管理型）专业技术型为辅北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第22页矩阵式管理矩阵式管理职能型组织职能型组织 特特 点点每个员工有一个明确的上级；指挥链流过的部门多，时间跨度长，效率不高项目协调人的能力要求高。总经理副总经理公司服务部总经理工作部人力资源部政治工作部生产管理部公司咨询委员会工程管理部建设管理部综合计划部财务管理部员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调黑色代表了参与项目的

19、员工电力营销部北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第23页矩阵式管理矩阵式管理弱矩阵型组织弱矩阵型组织 特特 点点各种职能集中在一个组织中，提高了效率；项目组由各个部门的员工组成，协调难度大，不易于开展工作；更多的情况下，协调功能大于实施功能。总经理副总经理审计法律部总经理工作部人力资源部政治工作部生产管理部公司咨询委员会工程管理部建设管理部综合计划部员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调黑色代表了参与项目的员工财务管理部电力营销部北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第24页矩阵式管理矩阵式管理强矩阵型组织强矩阵型组织 特特 点点由于项目经理的出现，有利于项目组整体发挥作用；项目组和

20、职能部门没有很好的接口，容易导致协调障碍总经理副总经理审计法律部总经理工作部人力资源部政治工作部生产管理部公司咨询委员会工程管理部建设管理部综合计划部员工项目经理员工员工员工员工员工员工黑色代表了参与项目的员工项目协调财务管理部电力营销部北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第25页矩阵式管理矩阵式管理复合型矩阵组织复合型矩阵组织 特特 点点存在双重项目协调功能；和各个职能部门之间存在接口，可以在一定程度上解决与职能部门的沟通问题；总经理副总经理审计法律部总经理工作部人力资源部政治工作部生产经营事业部公司咨询委员会工程管理部建设管理部计划合同部员工项目经理员工员工员工员工员工员工黑色代表了参

21、与项目的员工项目协调职能协调财务管理部电力营销部北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第26页项目组织的类型特点项目组织的类型特点 组织形式组织形式影响因素影响因素复合矩阵复合矩阵强矩阵式强矩阵式弱矩阵式弱矩阵式职能式职能式不确定性高高中等低所用技术复杂较复杂中等标准复杂程度高高中等低持续时间长长中等短规模很大大中等小重要性很高高中等低承包商类型多种中等中等多种对内部依赖型强较强中等弱时间限制性强强中等弱项目组意见推荐推荐不适用不适用不适用北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第27页董事会总经理监事会公司咨询委员会二滩公司项目矩阵式管理示意图二滩公司项目矩阵式管理示意图副总经理副总经理生

22、产管理部电力营销部公司服务部政治工作部人力资源部总经理工作部建设管理部财务管理部综合计划部副总经理党委副书记副总经理设计优化和协调3人项目立项审批/可研2人工程资料档案1人锦屏项目组5人财务政策与税金1人资产费用核算/出纳3人固定资产管理1人资金流全程管理1人主任1人主任1人投资管理1项目投资与概预算2人项目采购招投标2人战略与综合计划1人法律合同1人征地移民环保1人主任1人锦屏项目管理部物资管理部成本预算1副总经理基建计划2人财务分析与档案1人经营计划2人统计2人北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第28页导读：竞聘与安置方案导读：竞聘与安置方案第一阶段调查反馈矩阵式管理组织结构设计方案

23、方案对比竞聘与安置竞聘与安置北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第29页二滩公司竞聘上岗工作的指导思想二滩公司竞聘上岗工作的指导思想q尽可能地保证竞聘上岗工作的“公平、公正、公开”；q打破二滩公司干部和员工的终身制，今后二滩公司工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分，劳动合同重新签订；q通过竞聘上岗以及今后的人员聘用方法和流程，形成一种公司干部和员工“能上能下、能进能出”的人力资源体系。北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第30页成立公司竞聘上岗工作指导执行机构成立公司竞聘上岗工作指导执行机构竞聘领导小组保证和监督竞聘工作的“公平、公正、公开”，负责竞聘人员的最终审定竞聘办公室负责组织

24、竞聘日常工作，由公司员工和外部专家组成竞聘考评小组负责竞聘考评工作，由公司员工和外部专家组成，名单予以公示为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复；北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第31页二滩公司竞聘上岗的岗位和人员设置二滩公司竞聘上岗的岗位和人员设置 本次招聘仅限公司本部，共计本次招聘仅限公司本部，共计5555个岗位个岗位7575人，包括人，包括：总经理工作部 主任1人 工作人员8人生产管理部主任1人 工作人员4人电力营销部主任1人 工作人员10人综合计划部主任1人 工作人员10人建设管理部主任1人 工作人员11人财务管

25、理部主任1人 工作人员9人人力资源部主任1人 工作人员3人公司服务部主任1人 工作人员9人政治工作部主任1人 工作人员2人工会 工作人员1人q某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘；q已办理内退手续，还未到达正式退休年龄的职工，根据自愿原则，可以参加竞聘q为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车”，本次竞聘上岗，每个竞聘职工可以申请2-3个岗位，同时进行竞聘和考核。北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第32页二滩公司应聘人员资格二滩公司应聘人员资格应聘人员公司总部在职 职工公司在电厂工作的全体在职职工 工程咨询公司

26、在职 职工“三产”在职 职工公司在北京、昆明等地的在职 职工离职学习（国内、国外）职工被借调到外单位工作的职工北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第33页管理岗位竞聘流程管理岗位竞聘流程竞聘领导小组内部竞聘信息个人申请内部竞聘申请表和论文竞聘办公室分类管理岗位竞聘员工审定同意意见发布信息同意申请表和返还原因不同意参加竞聘竞聘考评小组竞聘演讲答辩评分评分基于工作业绩和相关经验、论文、演讲答辩审定聘任结果通告不聘任本人通告聘任就任北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第34页公司在电厂工作的人员的竞聘方式公司在电厂工作的人员的竞聘方式 （1）公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位，自愿报

27、名；（2）为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。初试由公司竞聘办公室在电厂进行，通过初试的员工到本部参加复试；（3）参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作，不参加公司原本部（包括EEC、三产）未上岗人员分流安置。北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第35页分流安置办法指导思想分流安置办法指导思想q体现“以人为本”的理念，切身考虑员工的实际困难q多种出路并存，自由选择q在政策法规允许的范围内，最大限度的考虑员工的安置及相关补偿北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第36页二滩水电开发公司机构改革人员分流安置办法及二滩水电开发公司机构改革人员分流安置办

28、法及适用范围适用范围 途径一途径一内部退休途径二途径二自动辞职途径三途径三离岗学习途径四途径四待岗培训仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员 北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第37页内部退休内部退休经公司批准后退职退岗，享受内部经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理退休待遇，列入公司编制外管理 内退条件内退条件符合下列条件之一者，可以选择内部退休：1、男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；2、或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续内退待遇内退待遇内

29、退期间享受在职时的技能工资技能工资和岗级工资岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇到正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行 内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用 2002年以前已办理内退的职工，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗以及竞争未能上岗者其待遇按本办法执行不再执行以前公司内退办法 北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第38页自动离职自动离职条件和后果条件和后果离职条件离职条件参加公司竞聘上岗未被录用的员工均可申请自动辞职 公司将予以

30、一定的经济上的支持和补偿 离职后果离职后果不再具有二滩公司员工的身份，也不再享有二滩公司员工的各项权利辞职申请被批准后的第二个月起停发工资 为使辞职人员保持社会保险缴纳的连续性，辞职人员可以委托人才交流中心为其办理继续投缴社会保险事宜 北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第39页离职补偿离职补偿截至2002年12月31日，以户口簿为准，自动辞职人员的父母（直系）任何一方满65周岁的，辞职员工享受1万元父母抚养金截至2002年12月31日，自动辞职人员有子女（直系）升入高中的，每位子女享受1万元子女教育津贴 按照成都市社会保险有关规定，以2001年成都市职工平均收入为标准，为辞职员工支付部分

31、医疗、养老保险的费用，并考虑购买商业医疗保险 连续工龄，每满一年发给1个月的本人基本工资；公司工龄，每满一年发给2个月的本人基本工资。不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算；基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和以上两项费用合计最高限额为以上两项费用合计最高限额为1010万元人民币万元人民币 连续工龄，每满一年发给1个月的本人基本工资；公司工龄，每满一年发给2个月的本人基本工资。不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算；基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和一次性离职费一次性离职费 一次性自一次性自谋谋职业补职业补助助费费父

32、母抚养金父母抚养金子女教育津子女教育津贴贴社会保社会保险险与与商商业业保保险险北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第40页离岗学习离岗学习未能找到适合岗位的二滩公司职工，未能找到适合岗位的二滩公司职工，本人有志于深造者，在公司引导的方向范围内，本人有志于深造者，在公司引导的方向范围内，通过筛选，可以参加离岗学习通过筛选，可以参加离岗学习 条件条件1、大学本科以上 2、35岁以下 3、选择的学习方向符合公司发展要求，如工程硕士、MBA（工商管理硕士）、PMP（项目管理）、MPA(公共管理硕士)等 4、通过入学考试 待遇待遇1、学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月1200元 2、享受

33、除补充养老保险外的其它社会保险和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，由二滩公司负担；应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除 3、学习期间工龄连续计算 培训费支付培训费支付1、培训费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费 2、经公司批准的离岗学习培训费用，原则上由二滩公司承担。但因为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付办法按协议书办理 离岗学习由本人提出申请，人力资源部审核批准，双方签订离岗学习协议书，详细规定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法 北大纵横二滩项目诊断报告2002/

34、10 第41页待岗培训待岗培训待岗培训期为三年，在待岗期内每待岗培训期为三年，在待岗期内每年可以参加公司因末位淘汰而空缺岗位的竞争上年可以参加公司因末位淘汰而空缺岗位的竞争上岗，但届时公司将同时面向社会招聘岗，但届时公司将同时面向社会招聘 培训方式培训方式待岗培训以学历、学位教育培训为主。待岗人员也可以自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司有关部门批准 待遇待遇待岗期间停发工资、福利和奖金，改为发放培训津贴，培训津贴的标准以成都市社保中心公布的成都市职工人均收入市平基数为准（2001年为837元）；对在二滩公司工作时间5年以上10年以下的，培训津贴增加100元，10年

35、以上的增加200元 在培训期间享受除补充养老保险外的其它社会保险和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，由二滩公司负担；应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除 培训期间工龄连续计算培训费支付培训费支付培训费用是指培训单位按照国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。在国内经公司批准进行的培训所需的培训费用由二滩公司支付，未经公司批准自行参加的培训费用由本人承担北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第42页待岗期满的后果及补偿待岗期满的后果及补偿对待岗三年仍未竞聘到公司岗位并未能在社会就业，又不愿意自动辞职的员工，公司

36、将在两年内发给最低生活保障金，标准为成都市公布的最低生活保障标准的150%，两年后将与其解除现有劳动合同，并不再给与补偿。待岗期满3年，仍未竞聘到二滩公司岗位并未能在社会上就业的，公司将根据实际情况，符合条件的，可以考虑内部退休，退休人员的规定与前面所述一致，并按本次改革前的工资水平计算。或者可以考虑辞职，其中辞职人员，按照前面辞职人员的规定，只享受一次性离职费，不享受自谋职业补助的办法，同时公司将其人事档案关系转入成都市人才交流中心。同时，公司按照前文“自动辞职”部分条款，为员工办理法定的社会保险。北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第43页其他相关办法其他相关办法对已在公司办理停薪留职

37、出国学习或工作的人员，如在三年内愿回公司工作但竞争不能上岗者，公司将发给一次性自谋职业补助（离开二滩公司后的学习或工作时间不计入工龄），不享受一次性离职费，同时不再具有二滩公司员工身份，三年内仍不回公司者将视为自动离职，公司不予补偿 对此次改革中竞聘上岗的员工，公司将与其签订过渡期3年劳动合同，期满后转为1年期劳动合同。在3年过渡期内，每年末位淘汰的员工将进入公司人才中心进行培训，下一年再竞争上岗 在公司人才中心期间，停发岗位工资与奖金，只享受培训津贴，同时按上文待岗培训规定管理；对三年内均不能竞争上岗者，公司将与其解除合同关系，按照公司与员工重新签订的劳动合同予以补偿；过渡期后，二滩公司员工

38、每年签订一年期劳动合同，人员解聘补偿办法按照此次竞争上岗后与公司签订劳动合同中相应条款办理 北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第44页第三阶段计划第三阶段计划ID任务名称开始时间完成时间持续时间17 Nov 20023 Nov 200210 Nov 200211017112034191613126978145112天2002-11-302002-11-29机动/第三阶段结束175天2002-12-242002-12-20分流安置1521813天2002-11-32002-11-1组织结构最终确定（部门设置、管理模式）26天2002-11-62002-11-1部门岗位及职责确定（定岗定编）

39、7天2002-11-282002-11-22员工手册/员工福利及社会保障设计/离退休人员管理办法/职业生涯管理办法/人力资源规划36天2002-11-62002-11-1招聘方案/分流方案定稿62天2002-11-102002-11-9岗位评估51天2002-11-82002-11-8面向全体员工汇报/第二阶段结束89天2002-11-222002-11-14考核指标设计/考核管理办法3天2002-11-132002-11-11确定薪点/薪酬管理办法971 Dec 200224 Nov 200221 22 23352725304228129262441天2002-11-72002-11-7岗位

40、评估培训高层领导审批项目组与公司经理助理以上员工沟通5天，高层领导审批1天项目组与改革研究小组沟通5天，高层领导审批1天培训岗位评估小组，需要公司12人（高层3-4人，部门经理级4-5人，员工2-3人，覆盖公司所有部门）参与（1-2小时）公司领导确定汇报范围（也可以在岗位评估后进行）需要公司12人参与2天（周六、周日）项目组与改革研究小组沟通项目组与改革研究小组沟通项目组与改革研究小组沟通103天2002-11-252002-11-23向投资方汇报公司领导与项目组2人151413121天2002-12-12002-12-1公布方案1天2002-12-22002-12-2方案讲解7天2002-1

41、2-92002-12-3筹备、动员5天2002-12-142002-12-10开始竞聘1690天2003-3-142002-12-15上岗、工作交接8 Dec 200215 Dec 2002678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24项目组参与下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在.北大纵横二滩项目诊断报告2002/10 第45页谢谢！下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:24:1509:24:1509:245

42、/14/2023 9:24:15 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2309:24:1509:24May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。09:24:1509:24:1509:24Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2309:24:1509:24:15May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20239:24:15 上午09:24:155月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 239:24 上午5月-2309:24May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 9:

43、24:1509:24:1514 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:24:15 上午9:24 上午09:24:155月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:24:1509:24:1509:245/14/2023 9:24:15 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2309:24:1509:24May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。09:24:150

44、9:24:1509:24Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2309:24:1509:24:15May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20239:24:15 上午09:24:155月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 239:24 上午5月-2309:24May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 9:24:1509:24:1514 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:24:15 上午9:24 上午09:24:155月-239、杨柳散和风，青山

45、澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:1509:24:1509:245/14/2023 9:24:15 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2309:24:1509:24May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:24:1509:24:1509:24Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2309:24:1509:24:15May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月

46、20239:24:15 上午09:24:155月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 239:24 上午5月-2309:24May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 9:24:1509:24:1514 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:24:15 上午9:24 上午09:24:155月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉