IPQC如何稽核现场课件.pptx

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1、品管人員的定義品管人員的定義從事品質改進從事品質改進,品質維持與管品質維持與管制的有關工作的人員均屬之制的有關工作的人員均屬之.品管人員的精神品管人員的精神當仁不讓于師的精神當仁不讓于師的精神一貫的精神一貫的精神零缺點的精神零缺點的精神IPQC IPQC 工作職掌工作職掌產品品質狀況的需求設立適當管制站產品品質狀況的需求設立適當管制站,管制站的效果要管制站的效果要定期檢討並增減之定期檢討並增減之.制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而降低降低.了解作業規範所列的工作重點與管制要項了解作業規範所列的工作重點與管制要項,條件條件,設備設備.了解

2、制程管制所列的管制頻率了解制程管制所列的管制頻率,確實依規定頻率抽查確實依規定頻率抽查,如未能照頻率進行應向主管反應如未能照頻率進行應向主管反應,不得擅自改變頻率與不得擅自改變頻率與偽造記錄偽造記錄.抽查記錄要確實記載抽查記錄要確實記載,發揮品管精神發揮品管精神,不得為生產獎金不得為生產獎金而做出假記錄而做出假記錄.制程記錄定期交給資料匯整人員制程記錄定期交給資料匯整人員.制程品質問題之回饋制程品質問題之回饋,發現問題應迅速反應發現問題應迅速反應.問題反應后要注意是否有對策問題反應后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策有對策之后要註意對策是否有效是否有效.防止問題重復發生的措施是否得當防止問

3、題重復發生的措施是否得當.生產前了解類似生產前了解類似(或相同或相同)產品的品質缺失產品的品質缺失,列入管制重列入管制重點點隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失.和生產線人員保持良好的人際關系和生產線人員保持良好的人際關系,以協助他們解決問以協助他們解決問題題,防止造成敵對的態度防止造成敵對的態度.制程異常資料統計制程異常資料統計.注意生產線上良品與不良品區別注意生產線上良品與不良品區別,以防止不良品被誤用以防止不良品被誤用.IPQC IPQC 稽核的內容稽核的內容一一.物料的確認依據所生產的產品BOM表.SOP及相關檢驗規範進行物料確認.1

4、.料號2.版次3.物料AVL4.印刷5.包裝方式二二二二.設備檢驗工具設備檢驗工具設備檢驗工具設備檢驗工具 維護點檢確認維護點檢確認維護點檢確認維護點檢確認保養狀況保養狀況維修記錄狀況維修記錄狀況設備使用履歷設備使用履歷原原材料使用添加狀況材料使用添加狀況設備的檢校狀況設備的檢校狀況穩定程度確認狀況穩定程度確認狀況示示 範範三三三三.制程條件的制程條件的制程條件的制程條件的 點檢確認點檢確認點檢確認點檢確認規格規範的遵循度規格規範的遵循度生產設備條件的設定是否符合規格生產設備條件的設定是否符合規格超規格作業的對策超規格作業的對策規格條件內的產品狀況規格條件內的產品狀況工治具的檢校有效准確性工治

5、具的檢校有效准確性精密儀器的校正准確性精密儀器的校正准確性制程制程SPC管控管控四四四四.異常分析處理異常分析處理異常分析處理異常分析處理異常狀況的初步確認異常狀況的初步確認資料匯整資料匯整(不良數不良數/不良率不良率)改善對策執行確認改善對策執行確認效果確認效果確認良品良品/不良品區分管控不良品區分管控后續改进狀況追溯后續改进狀況追溯谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH