第三方物流经营管理概述.pptx

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1、第三方物流第三方物流内容提要内容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理论第三方物流理论n第第3章章 第三方物流业务开发与方案设计第三方物流业务开发与方案设计n第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理n第第5章章 第三方物流项目管理第三方物流项目管理n第第6章章 第三方物流客户服务管理第三方物流客户服务管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系统第三方物流信息系统n第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理4.1 第三方物流运输管理第三方物流运输管理运输

2、的定义运输的定义 n运输是指承运人实际完成的运输是指承运人实际完成的“人人”或或“物物”的物理上的移动。运输的作用的物理上的移动。运输的作用是克服产品的供应与需求之间存在的是克服产品的供应与需求之间存在的空间和时间的障碍。空间和时间的障碍。1.1.物品的移动物品的移动2.2.物品的暂时储存物品的暂时储存运输的主要职能运输的主要职能 运输地位运输地位1.物流的主要功能要素之一。物流的主要功能要素之一。2.是社会物质生产的必要条件是社会物质生产的必要条件3.创造空间效益创造空间效益4.是体现物流成本的最大部分是体现物流成本的最大部分运输管理的定义运输管理的定义 n运输管理是以最少的时间和费用完成物

3、品运输管理是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。前提是必须满足客户的要求，的运输任务。前提是必须满足客户的要求，物品的损失必须减少到最低水平。物品的损失必须减少到最低水平。n 通过物品的位置移动，运输对产品进行通过物品的位置移动，运输对产品进行了增值，产生空间效用。运输成本构成了了增值，产生空间效用。运输成本构成了物品价格的一部分。降低运输成本、提高物品价格的一部分。降低运输成本、提高运输效率，增加客户满意是运输管理的核运输效率，增加客户满意是运输管理的核心内容。心内容。运输管理的基本原理运输管理的基本原理1.规模原理规模原理规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单位规模经济的特点是指随装运

4、规模的增长，每单位重量的运输成本的下降重量的运输成本的下降2.距离原理距离原理距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少离的增加而减少3.服务原理服务原理提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服务提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服务是运输经营的核心要求是运输经营的核心要求4.成本原理成本原理企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意识，企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意识，加强运输成本控制，实现运输服务与运输成本的加强运输成本控制，实现运输服务与运输成本的合理统一。合理统一。运输管理的主体因素运输管理的主体因素 n托运人托运人n

5、收货人收货人n承运人承运人n货运代理人货运代理人n监管人监管人运输管理其他因素运输管理其他因素n运输成本运输成本 主要是指为两个地理位置之间的运输活动主要是指为两个地理位置之间的运输活动所支付的费用总和，以及管理和维持货物位移的有关所支付的费用总和，以及管理和维持货物位移的有关费用。费用。n运输速度运输速度 是指完成从起运点到客户运输目的地之间运是指完成从起运点到客户运输目的地之间运输作业所需要花费的时间。输作业所需要花费的时间。n运输的一致性运输的一致性 是指在若干次装运中履行某一特定的运是指在若干次装运中履行某一特定的运输所需要的时间，与原定时间或与前几次运输所需时输所需要的时间，与原定时

6、间或与前几次运输所需时间的一致性。它是运输可靠性的反映。间的一致性。它是运输可靠性的反映。运输的一般业务流程运输的一般业务流程 n接单管理接单管理n发运管理发运管理n到站管理到站管理n签收管理签收管理运输业务管理内容运输业务管理内容影响运输成本的因素影响运输成本的因素 n距离因素距离因素n装载量因素装载量因素n比重因素比重因素n可堆码度因素可堆码度因素n装卸难度装卸难度n产品责任因素产品责任因素n市场因素市场因素n竞争性；竞争性；空载率。空载率。运输成本结构运输成本结构n变动成本变动成本n固定成本固定成本n连带成本连带成本n管理成本管理成本 运输定价策略运输定价策略 n按服务成本定价按服务成本

7、定价 n按服务价值定价按服务价值定价 n按综合定价按综合定价n按净价定价按净价定价运输定价策略运输定价策略 1 1、按服务成本定价、按服务成本定价 运输总成本运输总成本=固定成本固定成本+每货运吨变动成本每货运吨变动成本x x货运量货运量 运输总收入运输总收入=每吨运价每吨运价x x货运量货运量 运输总收入运输总收入=运输总成本运输总成本 保本运价保本运价=固定成本固定成本/保本货运量保本货运量+每货运吨变动成本每货运吨变动成本运输定价策略运输定价策略 例题：例题：某运输企业某航次货运量为某运输企业某航次货运量为200200吨，总固定成吨，总固定成本本30003000元，每货运吨变动成本元，每

8、货运吨变动成本5050元，试确定元，试确定该航次的保本运价。该航次的保本运价。解：解：保本运价保本运价=3000/200+50=65=3000/200+50=65（元（元/吨）吨）运输单据运输单据-海运单据海运单据 1 1海运提单（海运提单（Bill of LadingBill of Lading）2 2海运单（海运单（Seaway BillSeaway Bill）3 3电子提单电子提单 4 4海运托运单（海运托运单（Booking NoteBooking Note）5 5装货单装货单(Shipping Order)(Shipping Order)6 6大副收据大副收据 运输合理化运输合理化

9、1 1返程或起程空驶返程或起程空驶 2 2对流运输对流运输 3 3迂回运输迂回运输 4 4重复运输重复运输 5 5倒流运输倒流运输 6 6过远运输过远运输;7 7运力选择不当运力选择不当 8 8托运方式选择不当托运方式选择不当（一）不合理运输（一）不合理运输运输合理化运输合理化 1 1运输距离运输距离 2 2运输环节运输环节 3 3运输工具运输工具4.4.运输时间运输时间5.5.运输费用运输费用（二）运输合理化要素（二）运输合理化要素运输合理化的途径运输合理化的途径1.分区产销平衡合理运输分区产销平衡合理运输2.按经济流向组织商品运输按经济流向组织商品运输3.直达直线运输直达直线运输4.“四就

10、直拨四就直拨”运输运输5.合理使用运输工具合理使用运输工具6.考虑输送系统的基本特性考虑输送系统的基本特性7.运输网络的合理配置运输网络的合理配置8.选择最佳的运输方式选择最佳的运输方式9.推进共同运输推进共同运输10.建立有效信息系统建立有效信息系统运输管理的新趋势运输管理的新趋势1.高速度、高效率运作趋势高速度、高效率运作趋势2.低成本运作趋势低成本运作趋势3.运输集装化趋势运输集装化趋势4.提高安全系数提高安全系数第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理4.2 第三方物流仓储与配送管理第三方物流仓储与配送管理储存的概念储存的概念n 储存储存 是以改变是以改变“物品物品”的时间状态

11、为目的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异，获得的的活动，以克服产需之间的时间差异，获得更好的效用。更好的效用。储存的地位、作用储存的地位、作用 1 1储存是物流的主要功能要素之一储存是物流的主要功能要素之一 2 2储存是社会物质生产的必要条件之一储存是社会物质生产的必要条件之一 3 3储存可以创造储存可以创造“时间效用时间效用”4 4储存是储存是“第三利润源第三利润源”的重要源泉之一的重要源泉之一 储存的逆作用储存的逆作用 1 1固定费用支出固定费用支出 2 2机会损失机会损失 3 3陈旧损坏与跌价损失陈旧损坏与跌价损失 4 4保险费支出保险费支出 5 5进货、验收、保管、发货、搬

12、运等可变费用进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用 仓储一般业务流程仓储一般业务流程 1 1入库管理入库管理 2 2在库管理在库管理 3 3出库管理出库管理 4 4预测分析预测分析 5 5盘点管理盘点管理储存合理化储存合理化 n储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过分储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过分强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。n合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储存合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽量少的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽量少的投入。的投入。货物存放合理化货物存放合理

13、化1.1.先进先出原则先进先出原则2.2.零数先出原则零数先出原则3.3.重下轻上原则重下轻上原则4.4.ABCABC分类原则分类原则第三方物流储位管理合理化第三方物流储位管理合理化n储位管理原则储位管理原则1.储位明确储位明确2.有效定位有效定位3.记录变动记录变动n储位管理的储区分类储位管理的储区分类预备储区预备储区保管储区保管储区动管储区动管储区移动储区移动储区 影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素1 1占用存储空间的大小和期限占用存储空间的大小和期限2 2存储产品的种类和数量存储产品的种类和数量3 3货物存储时的特殊要求或限制货物存储时的特殊要求或限制4 4装卸搬运的强度装卸搬运的强度

14、5 5订单的平均规模订单的平均规模 仓库仓库n仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及成仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及成品的场所。品的场所。将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货物的流动，必然增加产品的成本。物的流动，必然增加产品的成本。n仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客户，仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客户，以满足客户的即时需要以满足客户的即时需要。仓库的种类仓库的种类n原材料以及零部件仓库原材料以及零部件仓库n在制品仓库在制品仓库n成品仓库成品仓库n配送中心或配销中心仓库配送中心或配销中心仓库 用于不同供应商用于不同供应商n订单履行中

15、心仓库订单履行中心仓库 为个别消费者为个别消费者n区域性仓库区域性仓库 每天为同样顾客供应同样商品，快速响应每天为同样顾客供应同样商品，快速响应仓库在物流系统中的作用仓库在物流系统中的作用 n运输整合运输整合(Transportation Consolidation)(Transportation Consolidation)n产品组合产品组合(Product-Mixing)(Product-Mixing)n直接转运直接转运(Cross docking)(Cross docking)n服务服务n偶发事件的防范偶发事件的防范 n平稳化平稳化 仓库操作的两个基本活动仓库操作的两个基本活动n储存活动

16、储存活动 储存操作是最显著的仓库操作储存操作是最显著的仓库操作n搬运活动搬运活动n从运输网中接收货物运入仓库；从运输网中接收货物运入仓库；n将货物运到仓库的特定位置；将货物运到仓库的特定位置；n按顾客要求选出特定的货物进行组合，或为生产按顾客要求选出特定的货物进行组合，或为生产选择好原料；选择好原料；n将货物装车，准备送到顾客手中或生产线上去将货物装车，准备送到顾客手中或生产线上去 物料搬运的主要管理目标物料搬运的主要管理目标 n通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积n通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小化通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空

17、间最小化n减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率n通过减少商品处理时间，改善物料搬运通过减少商品处理时间，改善物料搬运n通过创造有效的工作条件，改善物料搬运通过创造有效的工作条件，改善物料搬运n减少人工操作，改善物料搬运减少人工操作，改善物料搬运n改进物流服务，改善物料搬运改进物流服务，改善物料搬运n降低成本，改善物料搬运降低成本，改善物料搬运配送中心管理配送中心管理n在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指

18、定地点的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。动中若干功能要素。-摘自摘自中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语n配送的定义配送的定义1 1配送是分货、配货、送货等活动的有机结配送是分货、配货、送货等活动的有机结合合2 2配送是物流活动和商流活动的有机结合配送是物流活动和商流活动的有机结合3 3配送是一种综合性

19、的物流活动配送是一种综合性的物流活动4 4配送以用户要求为出发点配送以用户要求为出发点5 5配送是一种末端物流配送是一种末端物流配送的特点配送的特点配送中心的定义配送中心的定义n配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。物配送为主要职能的流通型结点。n在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此它也具有集货中心、分货中心的职能。它也具

20、有集货中心、分货中心的职能。配送中心的基本功能配送中心的基本功能1 1采购功能采购功能 2 2存储功能存储功能3 3组合功能组合功能4 4分拣功能分拣功能 5 5分装功能分装功能6 6集散功能集散功能 7 7加工功能加工功能8.8.订单处理功能订单处理功能配送中心的类别配送中心的类别 n按配送中心承担的流通职能分类按配送中心承担的流通职能分类1 1流通型配送中心流通型配送中心 分货、转运分货、转运2 2储存型配送中心储存型配送中心 储存、转运储存、转运 3 3加工型配送中心加工型配送中心 加工、包装、转送加工、包装、转送配送的基本环节配送的基本环节 n从总体上看，配送是由备货、理货和送货等三从

21、总体上看，配送是由备货、理货和送货等三个基本环节组成的，其中每个环节又包含着若个基本环节组成的，其中每个环节又包含着若干项具体的、枝节性的活动。干项具体的、枝节性的活动。n备货环节备货环节:集货与储存集货与储存n理货环节理货环节:货物分拣、配货和包装等物流功能货物分拣、配货和包装等物流功能活动。活动。n送货环节送货环节:货物的短途运输货物的短途运输、线路选择、送货线路选择、送货信息反馈信息反馈三种常见的配货方式三种常见的配货方式n一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物

22、配备的方法备的方法.又称为摘果式配货又称为摘果式配货n二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种，的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种，如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完毕为止，同时完成各个用户的配货工作。毕为止，同时完成各个用户的配货工作。又称为又称为播种式配货播种式配货n三是分拣式配货。是分

23、货式、拣选式的一体化配三是分拣式配货。是分货式、拣选式的一体化配货方式，是两种典型方式的中间方式。货方式，是两种典型方式的中间方式。配送线路的决策配送线路的决策两种方法；两种方法；n起点与终点不同的线路决策起点与终点不同的线路决策n起点与终点相同的线路起点与终点相同的线路配送线路的决策配送线路的决策例：某配送公司要将客户急需的商品从配例：某配送公司要将客户急需的商品从配送中心送中心A运送到商店运送到商店B，途中可能经，途中可能经过广场过广场C、学校、学校D、宾馆、宾馆E和工厂和工厂F，该企业已经知道不同途中经过点之该企业已经知道不同途中经过点之间的运输时间，企业应该选择哪一间的运输时间，企业应

24、该选择哪一条路线作为商品的最佳配送路线。条路线作为商品的最佳配送路线。配送线路的决策配送线路的决策AEDCFB4040303010102025图：配送时间（分钟）以及配送顺序图：配送时间（分钟）以及配送顺序神州数码立体仓库神州数码立体仓库第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理4.4 第三方物流库存管理第三方物流库存管理库存库存的定义的定义 n库存是指一个组织机构为未来销售或使用，库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。这部分主要指将来目的的资源物品和材料。这部分主要指将来目的的资源暂时处于闲置状态。

25、暂时处于闲置状态。n我们要注意区别库存和保管之间的概念区别；我们要注意区别库存和保管之间的概念区别；前者是从物流管理的角度出发强调合理化和前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济型；后者则是从物流作业的角度出发强经济型；后者则是从物流作业的角度出发强调效率化。调效率化。库存的作用库存的作用1 1使企业获得规模经济使企业获得规模经济2 2平衡需求和供给平衡需求和供给3 3专业化生产专业化生产4 4防止不确定性造成的波动防止不确定性造成的波动5 5在整个供应链中起着缓冲器的作用在整个供应链中起着缓冲器的作用库存的逆作用库存的逆作用1 1库存造成资金积压，引起资金周转困难库存造成资金积压，引起资金

26、周转困难2 2潜在投资利润的损失潜在投资利润的损失3 3由于库存物品价值变化，造成利润降低由于库存物品价值变化，造成利润降低4 4影响新产品的市场影响新产品的市场5 5增加了储存成本增加了储存成本6 6降低了物料搬运的效率降低了物料搬运的效率库存管理的意义和目标库存管理的意义和目标 n库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订并对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。货数量以及订货时间。n库存管理的目的；在于

27、保持存货量与订购次数的库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合理的运用资金，以提高效率和利润。理的运用资金，以提高效率和利润。n库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。所期望水平的服务。库存成本管理的重要性库存成本管理的重要性n一般来说，库存投资一般占总资产的一般来说，库存投资一般占总资产的10%10%25%25%，有，有的时候甚至超过的时候甚至超过30%30%以上。以上。n物流管理人员必须在掌握库存持有成本的基础上对物流管理人员必须在掌握库存持有

28、成本的基础上对整个物流系统、客户服务水平、分拨中心的设置、整个物流系统、客户服务水平、分拨中心的设置、库存水平、运输模式、产品的生命周期等进行设计。库存水平、运输模式、产品的生命周期等进行设计。n而库存持有成本的确定对于新产品的推广、定价和而库存持有成本的确定对于新产品的推广、定价和盈利能力有重要的影响。盈利能力有重要的影响。n从整个供应链的角度来看，不同层次的库存持有成从整个供应链的角度来看，不同层次的库存持有成本对供应链中的库存水平的确定有着重要的影响。本对供应链中的库存水平的确定有着重要的影响。影响库存管理的三个重要成本影响库存管理的三个重要成本（一）采购成本（一）采购成本（二）库存持有

29、成本（二）库存持有成本（三）缺货成本（三）缺货成本库存持有成本的种类库存持有成本的种类1 1空间成本空间成本2 2库存服务成本库存服务成本3 3资金成本资金成本4 4库存风险成本库存风险成本库存持有成本的计算库存持有成本的计算(一一)库库存存投投资资的的资资金金成成本本的的计计算算;直直接接成成本本法法和完全成本法和完全成本法(二二)库存服务成本的计算库存服务成本的计算;税费和保险费税费和保险费(三三)库存空间成本的计算库存空间成本的计算;工厂仓库费用工厂仓库费用公公共共仓仓库库费费用用 ;契契约约仓仓库库费费用用 ;公公司司自自营营仓仓库费用库费用(四四)库库存存风风险险成成本本的的计计算算

30、;报报废废成成本本 ;短短少少成成本本;破损成本破损成本;重迁移成本重迁移成本 库存价值的记录方法库存价值的记录方法（一）先进先出法（一）先进先出法（二）后进先出法（二）后进先出法（三）平均计价法（三）平均计价法（四）标准计价法（四）标准计价法（五）市场计价（五）市场计价库存控制的定义库存控制的定义 n库存控制是以控制库存为目的的方法、库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业库存进行计划、协调和控制的主对企业库存进行计划、协调和控制的主要工作。要工作。n库存控制的主要工作内容是根据市场需库存控制的主要工作内容是根据市场需求情况

31、与企业目标，决定企业的库存量、求情况与企业目标，决定企业的库存量、订货时间以及订货量订货时间以及订货量80/20 法则法则”n 1879 1879年，意大利经济学家帕雷托经年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大部分由占人口总数量的少总收入的大部分由占人口总数量的少部分的人控制，而大多数的人的收入部分的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小部分，即所谓的只占总收入的一小部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”。也就是。也就是说多数的价值往往属于少数人的。说多数的价值往往属于少数人的。ABC库存分类管理法库存分

32、类管理法 n 对于一个企业来讲，一般其库存物料、对于一个企业来讲，一般其库存物料、成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数量和价值也不尽相同。量和价值也不尽相同。n 有的物资品种不多但价值很大，而有的有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高，由于企业的资源物资品种很多但价值不高，由于企业的资源有限，因此对所有的库存品种都给予相同程有限，因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。度的重视和管理是不太现实的。n 为了使有限的时间、资金、人力、物力为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效的利用，应该对等企业资源能

33、得到更为有效的利用，应该对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制。的物资上，进行分类管理和控制。ABC库存分类管理法库存分类管理法 nA A类物资种类数占全部库存物资总数的类物资种类数占全部库存物资总数的20%20%左右，而其需求量却占全部物资总左右，而其需求量却占全部物资总需求量的需求量的707080%80%左右；左右；nB B类物资品种数量一般占有总数的类物资品种数量一般占有总数的101015%15%左右，其需求量大致也为总需求量左右，其需求量大致也为总需求量的的151520%20%左右；左右；nC C类物资品种一般占全部物

34、资总数的类物资品种一般占全部物资总数的70%70%左右，而需求量只占左右，而需求量只占10%10%左右。左右。品种累计%占需求总数%1009070 0 10 30 100 ABC ABC 分析法分析法ABC分类的步骤分类的步骤 1 1确定统计期确定统计期2 2收集数据收集数据3 3处理数据处理数据4 4制定制定ABCABC分析表分析表表8-3 ABC分类管理表分分类项类项目目 ABC价价值值高高中中低低管理要点管理要点将将库库存存压缩压缩到到最低水平最低水平库库存控制有存控制有时时可可严严些有些有时时可松些可松些集中大量集中大量订货订货，以，以较较高高库库存来存来节约订货费节约订货费用用订货订

35、货量量少少较较多多多多订购订购量量计计算算方法方法按按经济经济批量批量计计算算按按过过去的去的记录记录按按经验经验估算估算定定额综额综合程度合程度按品种或按品种或规规格格按大按大类类品种品种按按总总金金额额检查库检查库存情况存情况经经常常检查检查一般一般检查检查季度或年度季度或年度检查检查进进出出统计统计详细统计详细统计一般一般统计统计按金按金额统计额统计保保险储备险储备量量低低较较大大允允许较许较高高控制程度控制程度严严格控制格控制一般控制一般控制控制控制总总金金额额控制系控制系统统连续连续型型库库存存观观测测系系统统综综合控制法或合控制法或连连续续、定期法、定期法定期型定期型库库存存观测观

36、测系系统统ABCABC分类管理表分类管理表 两种库存控制的方法两种库存控制的方法n 定量订货法是指当库存下降到预先设定的订货定量订货法是指当库存下降到预先设定的订货点时，按预定的批量进行订货补充的一种库存点时，按预定的批量进行订货补充的一种库存管理方式。它主要通过控制订货点和订货批量管理方式。它主要通过控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，来达到在满足客户两个参数来控制订货进货，来达到在满足客户需求的同时，又保持最低库存量。需求的同时，又保持最低库存量。n定期订货方式是指按照预先确定的订货间隔时定期订货方式是指按照预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存的一种库存管理模式。定间进行订货补充

37、库存的一种库存管理模式。定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到库存控制的订货周期和最高库存量，从而达到库存控制的目的。只要订货周期和最高库存量控制得当，目的。只要订货周期和最高库存量控制得当，既可以节约库存费用，又可以不造成缺货。既可以节约库存费用，又可以不造成缺货。经济订货批量经济订货批量EOQ模型模型n经济订购批量就是通过平衡采购进货成本经济订购批量就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。经济订量来实现最低总库存成本的方法。经济订货

38、批量模型需要和订货、到货的间隔时间货批量模型需要和订货、到货的间隔时间等条件是否处于确定状态下，可分为确定等条件是否处于确定状态下，可分为确定条件下的经济订货批量模型和不确定性条条件下的经济订货批量模型和不确定性条件下的经济订购批量模型。件下的经济订购批量模型。EOQ p经济订货批量决策模型经济订货批量决策模型订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量 总成本总成本=持有成本持有成本+订货成本订货成本+购入成本购入成本 TC=（Q/2)H+(D/Q)S+PDQ订货批量；H单位持有成本；S-订货成本；D-年度需求量；P-单位价格用变量Q对TC求导数：dTC/dQ=(dQ/2)H+d(D/Q)

39、S=H/2-DS/Q2 EOQ=p经济订货批量经济订货批量2DS2DSH H 某企业年需要物资量为某企业年需要物资量为1000件，该物资的单价为件，该物资的单价为20元，每件物资的年存储费率为元，每件物资的年存储费率为20%，每次的订货成，每次的订货成本为本为5元，一年工作元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：周，订货提前期为一周。试求：（1）经济订货批量是多少？）经济订货批量是多少？（2）一年应该订几次货？）一年应该订几次货？（3）全年的订货总成本和存储总成本是多少？）全年的订货总成本和存储总成本是多少？（4）订货点的库存储备量为多少？）订货点的库存储备量为多少？p经济订货批量经济订货

40、批量解：解：（1）经济订货批量为：）经济订货批量为：EOQ=p经济订货批量经济订货批量2x1000 x52x1000 x520 x0.220 x0.2=50(件）件）（2）一年的订货次数为：）一年的订货次数为：订货次数订货次数=年需要量年需要量/经济订货批量经济订货批量 =1000/50 =20（次）（次）p经济订货批量经济订货批量（3）全年的订货总成本）全年的订货总成本=5x1000/50=100(元元)全年的存储总成本全年的存储总成本=50/2x20 x0.2=100(元）元）(4)订货点的库存储备量为订货点的库存储备量为订货点订货点=订货提前期订货提前期x每周的需要量每周的需要量 =1x(1000/52)=19件件