年月新员工设备管理知识培训.ppt
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1、安阳华润燃气有限公司安阳华润燃气有限公司二二一四年一四年第一页,编辑于星期五:七点 十八分。一、工作和生活中的安全一、工作和生活中的安全第二页,编辑于星期五:七点 十八分。第三页,编辑于星期五:七点 十八分。正确搭设脚手架正确搭设脚手架错误搭设脚手架错误搭设脚手架第四页,编辑于星期五:七点 十八分。第五页,编辑于星期五:七点 十八分。第六页,编辑于星期五:七点 十八分。第七页,编辑于星期五:七点 十八分。第八页,编辑于星期五:七点 十八分。第九页,编辑于星期五:七点 十八分。第十页,编辑于星期五:七点 十八分。第十一页,编辑于星期五:七点 十八分。第十二页,编辑于星期五:七点 十八分。铲车当起
2、重设备危险第十三页,编辑于星期五:七点 十八分。修理汽车不使用专用设备,伤人有毁车。第十四页,编辑于星期五:七点 十八分。水中使用金属梯子危险第十五页,编辑于星期五:七点 十八分。第十六页,编辑于星期五:七点 十八分。第十七页,编辑于星期五:七点 十八分。第十八页,编辑于星期五:七点 十八分。第十九页,编辑于星期五:七点 十八分。二、设备管理第二十页,编辑于星期五:七点 十八分。设备现场管理设备管理概述、基本概念 125第二十一页,编辑于星期五:七点 十八分。设备管理概述设备管理概述及基本概念及基本概念第二十二页,编辑于星期五:七点 十八分。设备管理是以设备为研究设备管理是以设备为研究对象对象
3、,追求设备综合,追求设备综合效率效率,应用一系列理论、方法,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理科学型管理。第二十三页,编辑于星期五:七点 十八分。“工欲善其事,必先利其器。”这也是两句名言,我们常常引用的,就是出自论语这个地方,孔子说的话。孔子告诉子贡,一个做手工或工艺的人,要想把工作完成,做得完善,应该
4、先把工具准备好。第二十四页,编辑于星期五:七点 十八分。设备管理的重要性设备管理的重要性1 1、基本概念、基本概念2 2、两个层面、两个层面3 3、重要意义、重要意义设备定义设备定义设备管理从哪里入手设备管理从哪里入手为什么要重视设备管理为什么要重视设备管理第二十五页,编辑于星期五:七点 十八分。1、什么是设备管理?、什么是设备管理?2 2、什么是设备寿命周期?、什么是设备寿命周期?综合运用技术、经济和管理方法,使设备寿命周期内的费用综合运用技术、经济和管理方法,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合
5、效益最大化。设备寿命周期:设备寿命周期:设备从开始投入使用时起,一直到因设备功能完全丧失而最设备从开始投入使用时起,一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。终退出使用的总的时间长度。包含哪些过程:设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使包含哪些过程:设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、报废。用、维修、改造、报废。第二十六页,编辑于星期五:七点 十八分。设备运动过程从物质、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设设备运动过程从物质、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。备的物资运动形态和资本运动形态。设备管理
6、的两个层面设备管理的两个层面 设备的物资运动形态:设备的物资运动形态:是从设备的物资形态的基本面来看,指设备从研究、设计、是从设备的物资形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进场验收投入是从领域开始,经使用、维护、修理、更新改造直至报废制造或从选购进场验收投入是从领域开始,经使用、维护、修理、更新改造直至报废退出是从领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理。退出是从领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理。设备的资本运动形态:设备的资本运动形态:是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更
7、新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。管理称为设备的经济管理。第二十七页,编辑于星期五:七点 十八分。设备管理关注什么?设备管理关注什么?第二十八页,编辑于星期五:七点 十八分。设备的技术管理:设备的技术管理:关注的是设备的技术状态管理,也就是针对设备性能所开展的管关注的是设备的技术状态管理,也就是针对设备性能所开展的管理过程,理过程,例如:设备完好率、故障停机率、设备的检修计划,设备的大修改造、设备的维护保养等。例如:设备完好率、故障停机率、设备的检修计划,设备的大修改造、设备的维护保养等。设备的经济
8、管理:设备的经济管理:关注的是设备的成本管理,也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。关注的是设备的成本管理,也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。例如:设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资例如:设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值。产的保值增值。第二十九页,编辑于星期五:七点 十八分。工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。设备管理的重要性:设备是制造的基础,人、机、料、法、环是生产力重要要素。对设备管理的重要性:设备是制造的基础,人、机、料、法、环是生产力重要要素。对机械行业,设备对于生产甚至是核心要素,
9、是生产效率、产品品质的根本保障。机械行业,设备对于生产甚至是核心要素,是生产效率、产品品质的根本保障。重视设备管理,重视设备管理中存在的问题,重视人员对于设备管理的能动性和重视设备管理,重视设备管理中存在的问题,重视人员对于设备管理的能动性和创造性,是企业生产力提升的重要方面创造性,是企业生产力提升的重要方面第三十页,编辑于星期五:七点 十八分。设备是企业生产技术发展,实现经营目标的重要物资基础,设备的运行状态,直设备是企业生产技术发展,实现经营目标的重要物资基础,设备的运行状态,直接影响到产品的质量、产量,影响着企业的制造成本及经济效益。管好、用好、修好接影响到产品的质量、产量,影响着企业的
10、制造成本及经济效益。管好、用好、修好设备室综合性强、非常重要的工作。加强设备管理,提高企业技术装备素质,保证设设备室综合性强、非常重要的工作。加强设备管理,提高企业技术装备素质,保证设备技术状态良好,是企业正常生产经营的物资保障。备技术状态良好,是企业正常生产经营的物资保障。二、设备的重要性二、设备的重要性第三十一页,编辑于星期五:七点 十八分。设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上,设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上,一、事后维修阶段:一、事后维修阶段:特点:特点:1 1、坏了再修,不坏不修,、坏了再修,不坏不修,2 2、缺乏修理前准备,修理停歇时间太长。、缺乏修理前准备,修理停歇时
11、间太长。3 3、修理无计划,常常打乱生产计划影响交货期。、修理无计划,常常打乱生产计划影响交货期。二、预防维修阶段:二、预防维修阶段:特点:特点:1 1、根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。、根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。2 2、由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。、由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。三、设备综合管理阶段三、设备综合管理阶段 基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合
12、、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主,维修保养、与计划检修并重管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主,维修保养、与计划检修并重第三十二页,编辑于星期五:七点 十八分。设备全寿命周期管理:设备全寿命周期管理:分为设备前期管理、中期管理、后期管理。是指设备一生全过程管理,包括分为设备前期管理、中期管理、后期管理。是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理、资产管理、技术改造管理。护管理、润滑管理、故障
13、管理、精度管理、资产管理、技术改造管理。第三十三页,编辑于星期五:七点 十八分。设备的一生设备的一生规划设计制造选型购置安装验收使用维护检修改造更新报废第三十四页,编辑于星期五:七点 十八分。现场管理现场管理第三十五页,编辑于星期五:七点 十八分。2 2、管理原则:现场管理的基本原则、管理原则:现场管理的基本原则1 1、基本要求:设备管理中的基本要求、基本要求:设备管理中的基本要求3 3、对比完善:对比完善不断提高、对比完善:对比完善不断提高现场管理:现场管理:第三十六页,编辑于星期五:七点 十八分。1 1、基本要求、基本要求一、三好:即管好、用好、修好一、三好:即管好、用好、修好1 1、管好
14、:设备有专人管理,未经批准不准他人使用或改动,、管好:设备有专人管理,未经批准不准他人使用或改动,2 2、用好:认真执行设备操作规程,不超负荷使用设备,、用好:认真执行设备操作规程,不超负荷使用设备,3 3、修好:操作工人要配合维修人员及时排除故障。、修好:操作工人要配合维修人员及时排除故障。第三十七页,编辑于星期五:七点 十八分。1 1、基本要求、基本要求二、四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。1 1、会使用:操作者熟悉操作规程,经过实践,考核合格,取得证书。、会使用:操作者熟悉操作规程,经过实践,考核合格,取得证书。2 2、会保养:熟
15、悉并执行设备维护保养和润滑规定,保持设备完好。、会保养:熟悉并执行设备维护保养和润滑规定,保持设备完好。3 3、会检查:了解设备结构,性能和易损部件,并能查找出问题。、会检查:了解设备结构,性能和易损部件,并能查找出问题。4 4、会排除故障:熟悉设备结构,性能和易损部件,找出问题,能排除故障。、会排除故障:熟悉设备结构,性能和易损部件,找出问题,能排除故障。第三十八页,编辑于星期五:七点 十八分。1 1、基本要求、基本要求三、四项要求:即整齐、清洁、润滑、安全三、四项要求:即整齐、清洁、润滑、安全1 1、整齐:工具工件摆放整齐,、整齐:工具工件摆放整齐,2 2、清洁:设备内外整洁,无油污。无漏
16、水。、清洁:设备内外整洁,无油污。无漏水。3 3、润滑:按时加油,符合要求。、润滑:按时加油,符合要求。4 4、安全:实行定人定机和交接班制度。精细维护,合理使用。、安全:实行定人定机和交接班制度。精细维护,合理使用。第三十九页,编辑于星期五:七点 十八分。1 1、基本要求、基本要求四、五项纪律四、五项纪律1 1、凭设备操作证操作,遵守安全操作规程;、凭设备操作证操作,遵守安全操作规程;2 2、经常保持设备清洁,并按规定加油。、经常保持设备清洁,并按规定加油。3 3、遵守交接班制度、遵守交接班制度4 4、管好工具、附件,不得遗失。、管好工具、附件,不得遗失。5 5、发现异常,及时修复。、发现异
17、常,及时修复。第四十页,编辑于星期五:七点 十八分。1 1、基本要求、基本要求五、处理设备事故五、处理设备事故“四不放过四不放过”原则:原则:事故原因没有查清不放过,事故原因没有查清不放过,责任人没有处理不放过,责任人没有处理不放过,没有收到教育不放过,没有收到教育不放过,防范措施没有落实不放过。防范措施没有落实不放过。第四十一页,编辑于星期五:七点 十八分。2 2、管理原则、管理原则(1 1)、持证上岗原则)、持证上岗原则第四十二页,编辑于星期五:七点 十八分。2 2、管理原则、管理原则(2 2)、谁使用谁负责原则)、谁使用谁负责原则第四十三页,编辑于星期五:七点 十八分。2 2、管理原则、
18、管理原则(3 3)、合理使用的原则)、合理使用的原则1 1、设备的合理配置、设备的合理配置2 2、适当安排工作,、适当安排工作,3 3、协调好设备与操作者的关系、协调好设备与操作者的关系4 4、创建良好的使用环境、创建良好的使用环境5 5、建立健全规章制度和操作规程、建立健全规章制度和操作规程6 6、教育职工爱护设备的意识,、教育职工爱护设备的意识,第四十四页,编辑于星期五:七点 十八分。3 3、对比完善、对比完善对比思考,工作中哪些问题经常出现?对比思考,工作中哪些问题经常出现?通过对比发现工作中的不足,提升设备利用率,更合理,完善通过对比发现工作中的不足,提升设备利用率,更合理,完善第四十
19、五页,编辑于星期五:七点 十八分。3 3、对比完善、对比完善有没有?做事随意,没有规矩有没有?做事随意,没有规矩做没做?有了规矩,弄虚作假,不守规矩做没做?有了规矩,弄虚作假,不守规矩做的如何?遵守规矩,就是做不到位。做的如何?遵守规矩,就是做不到位。自我反思自我反思第四十六页,编辑于星期五:七点 十八分。安全生产法安全生产法第四十七页,编辑于星期五:七点 十八分。安全生产法安全生产法2002年11月1日颁布;第四十八页,编辑于星期五:七点 十八分。安全生产法的基本框架与定位安全生产法第一章 总则 115条(国家政策)第四章 安全生产的监督管理 5367 条(国家职责)第五章 生产安全事故的应
20、急救援与调查处理 6876条第六章 法律责任 7795条(违法及其罚则)第七章 附则 96,97条 第三章 从业人员的权利和义务 4452条(职工权益与工会作用)第二章 生产经营单位的安全保障 1643条(企业责任)配套法规、规章和标准第四十九页,编辑于星期五:七点 十八分。员工安全生产的权利与义务员工安全生产的权利与义务 权利权利参与工伤保险权;劳动保护及其他福利享受权;危险因素及处理措施知情权;违章指挥拒绝权;举报权;紧急情况停止作业和组织疏散权;事故赔偿权;管理建议权。义务严格遵守安全生产规章制度和操作规程;服从管理;正确佩戴和使用劳动防护用品;自觉接受安全技术培训;发现不安全紧急情况和
21、事故应及时处理或报告。第五十页,编辑于星期五:七点 十八分。天然气安全知识天然气安全知识第五十一页,编辑于星期五:七点 十八分。天然气的特性天然气的特性l比空气轻,易向高处流动。比空气轻,易向高处流动。l易燃易爆性易燃易爆性,遇到静电火花也会引爆。,遇到静电火花也会引爆。l热值高热值高l具有溶解性。具有溶解性。l天然气具有麻醉性,在空气中浓度较高时对人体中枢神经具有天然气具有麻醉性,在空气中浓度较高时对人体中枢神经具有麻痹性。麻痹性。l天然气不含一氧化碳,但燃烧不完全时,也容易产生一氧化碳天然气不含一氧化碳,但燃烧不完全时,也容易产生一氧化碳有毒气体。有毒气体。l天然气杂质少,燃烧更完全、更卫
22、生。天然气杂质少,燃烧更完全、更卫生。l天然气使用极为方便。天然气使用极为方便。第五十二页,编辑于星期五:七点 十八分。2、天然气的用途、天然气的用途着火温度:着火温度:燃气开始燃烧时的温度称为燃气开始燃烧时的温度称为着火温度着火温度。一般可燃气体在空气中的着火温度比在纯氧中的着火温度高一般可燃气体在空气中的着火温度比在纯氧中的着火温度高5050100100。实际上,着火温度实际上,着火温度不是一个固定的数值不是一个固定的数值。在工程上,实际的着火温度应由在工程上,实际的着火温度应由实验确定。实验确定。第五十三页,编辑于星期五:七点 十八分。爆炸极限:爆炸极限:燃气与空气或氧气混合后,当燃气达
23、到一定浓度时,就会形成燃气与空气或氧气混合后,当燃气达到一定浓度时,就会形成有爆炸有爆炸危险的混合气体。危险的混合气体。爆炸下限爆炸下限:在可燃气体和空气的混合物中,可燃气体的含量少到一定程:在可燃气体和空气的混合物中,可燃气体的含量少到一定程度,使氧化还原反应产生的热量不足以弥补散失的热量,燃烧不能进行度,使氧化还原反应产生的热量不足以弥补散失的热量,燃烧不能进行即不能形成爆炸性混合物时的那一含量,称为可燃气体的爆炸下限;即不能形成爆炸性混合物时的那一含量,称为可燃气体的爆炸下限;爆炸上限爆炸上限:当可燃气体的含量增加、由于缺氧而无法维持燃烧,以:当可燃气体的含量增加、由于缺氧而无法维持燃烧
24、,以至不能形成爆炸性混合物时,可燃气体的含量称为其爆炸上限。至不能形成爆炸性混合物时,可燃气体的含量称为其爆炸上限。可燃气体的爆炸上下限统称为可燃气体的爆炸上下限统称为爆炸极限爆炸极限。第五十四页,编辑于星期五:七点 十八分。燃气的基本性质燃气的基本性质燃气类别相对密度低热值(MJ/m3)理论烟气量(m3/m3)理论空气需要量(m3/m3)爆炸极限(空气中体积%)理论燃烧温度(0C)湿燃气干燃气上限下限天然气纯天然气0.5836.410.68.79.71551970石油伴生气0.7543.612.510.311.414.24.41973凝析气田气0.8148.413.711.312.514.2
25、4.21986人工燃气焦炉气0.3617.64.93.84.235.84.51998油制气0.4118.54.63.53.942.94.72009液化石油气 (气态)1.95120.730.726.628.39.71.72060第五十五页,编辑于星期五:七点 十八分。天然气井处理厂输送管道用户第五十六页,编辑于星期五:七点 十八分。燃气自气源经过阀门进入过滤器燃气自气源经过阀门进入过滤器进行过滤、除尘,然后进入调压设备进行过滤、除尘,然后进入调压设备进行调压,使燃气压力符合用户用气进行调压,使燃气压力符合用户用气要求,计量后送入用户使用。要求,计量后送入用户使用。为了实现以上功能,输配为了实现
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