某咨询战略管理讲义——ch08chinesecktx.pptx

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1、第八章第八章国际化战略国际化战略Michael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelandR.Duane IrelandRobert E.HoskissonRobert E.Hoskisson1999 South-Western College Publishing1999 South-Western College PublishingChapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战

2、略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略制订战略制订战略制订战略制订Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际化国际化国际化国际化战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组

3、战略实施战略实施战略实施战略实施Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果确定国际化确定国际化确定国际化确定国际化 机会机会机会机会开拓开拓开

4、拓开拓资源和能力资源和能力资源和能力资源和能力利用利用利用利用核心能力核心能力核心能力核心能力战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态效果效果效果效果国际化战略国际化战略进入方式进入方式增加市场规模增加市场规模增加市场规模增加市场规模投资回报投资回报投资回报投资回报规模经济和规模经济和规模经济和规模经济和学习学习学习学习位置优势位置优势位置优势位置优势国际经营战略国际经营战略国际经营战略国际经营战略多国化战略多国化战略多国化战略多国化战略全球化战略全球化战略全球化战略全球化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略出口出口出口出口建立新的建立新的建立新的建立新的子公司子公司子公司子公

5、司许可许可许可许可战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟收购收购收购收购管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风险和风险和风险管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风险和风险和风险更高的更高的更高的更高的回报绩效回报绩效回报绩效回报绩效创新创新创新创新国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果确定国际化确定国际化确定国际化确定国际化 机会机会机会机会开拓开拓开拓开拓资源和能力资源和能力资源和能力资源和能力利用利用利用利用核心能力核心能力核心能力核心能力战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态效果效果效果效果

6、国际化战略国际化战略进入方式进入方式投资回报投资回报投资回报投资回报规模经济和规模经济和规模经济和规模经济和学习学习学习学习位置优势位置优势位置优势位置优势国际经营战略国际经营战略国际经营战略国际经营战略多国化战略多国化战略多国化战略多国化战略全球化战略全球化战略全球化战略全球化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略出口出口出口出口建立新的建立新的建立新的建立新的子公司子公司子公司子公司许可许可许可许可战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟收购收购收购收购管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风险和风险和风险管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风险和风险和风险更高的更高的更高的更高的

7、回报绩效回报绩效回报绩效回报绩效创新创新创新创新增加市场规模增加市场规模增加市场规模增加市场规模将产品或服务从企业的国内市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期企业在国内市场引企业在国内市场引企业在国内市场引企业在国内市场引进创新进创新进创新进创新1将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期产品需求增加，产品需求增加，产

8、品需求增加，产品需求增加，企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口产品12企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场引进创新引进创新引进创新引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期12国外竞争对手国外竞争对手国外竞争对手国外竞争对手开始生产开始生产开始生产开始生产3产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口

9、产品企业开始出口产品企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场引进创新引进创新引进创新引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期企业开始在企业开始在企业开始在企业开始在海外生产海外生产海外生产海外生产1234国外竞争对手国外竞争对手国外竞争对手国外竞争对手开始生产开始生产开始生产开始生产产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口

10、产品企业开始出口产品企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场引进创新引进创新引进创新引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期生产开始标准化生产开始标准化生产开始标准化生产开始标准化并向低成本的国家并向低成本的国家并向低成本的国家并向低成本的国家移动。移动。移动。移动。12345企业开始在企业开始在企业开始在企业开始在海外生产海外生产海外生产海外生产国外竞争对手国外竞争对手国外竞争对

11、手国外竞争对手开始生产开始生产开始生产开始生产产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，产品需求增加，企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口产品企业开始出口产品企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场企业在国内市场引进创新引进创新引进创新引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际化战略生命周期国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份

12、额提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。模效率。模效率。模效率。例如：例如：例如：例如：日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规

13、国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。模效率。模效率。模效率。大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。投资回报投资回报投资回报投资回报例如：例如：例如：例如：日本的汽车和电子产品日本的

14、汽车和电子产品日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。模效率。模效率。模效率。例如：例如：例如：例如：飞机制造公司，飞机制造公司，飞机制造公司，飞机制造公司，如波音如波音如波音如波音大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目

15、要求全球市场才能满足资金回报大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，在有些国家对专利保护不够，因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国因此必须尽快进入那些国家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。家生产以排除模仿者。投资回报投资回报投资回报投资回报例如：例如：例如：例如：日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品日本的汽车和电子产品国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市

16、场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。模效率。模效率。模效率。规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济-能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本-增加单位利润增加单位利润增加单位利润增加单位利润市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、

17、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机国际扩张的动机位置优势位置优势位置优势位置优势低成本市场可以帮助开发竞争优势低成本市场可以帮助开发竞争优势低成本市场可以帮助开发竞争优势低成本市场可以帮助开发竞争优势接近接近接近接近:-原材料原材料原材料原材料-低成本劳动力低成本劳动力低成本劳动力低成本劳动力-关键供应商关键供应商关键供应商关键供应商-关键客户关键客户关键客户关键客户-能源能源能源能源-自然资源自然资源自然

18、资源自然资源规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济规模经济或学习经济-能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本能够在大规模基础上分散成本-增加单位利润增加单位利润增加单位利润增加单位利润市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济市场营销、研究与开发或分析的规模经济国际扩张的动机国际扩张的动机

19、国际扩张的动机国际扩张的动机波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键要素条件要素条件要素条件要素条件要素条件要素条件基本要素基本要素基本要素基本要素基本要素基本要素-土地，土地，土地，土地，劳动力劳动力劳动力劳动力高级要素高级要素高级要素高级要素高级要素高级要素-高学历的工人高学历的工人高学历的工人高学历的工人-数位通讯设施数位通讯设施数位通讯设施数位通讯设施一般要素一般要素一般要素一般要素一般要素一般要素-资金，资金，资金，资金，基础

20、设施基础设施基础设施基础设施特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素-具有技能的人力具有技能的人力具有技能的人力具有技能的人力波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键需求条件需求条件需求条件需求条件需求条件需求条件本国自身能够本国自身能够本国自身能够本国自身能够本国自身能够本国自身能够具有足够的具有足够的具有足够的具有足够的具有足够的具有足够的规模支持规模支持规模支持规模支

21、持规模支持规模支持规模效率规模效率规模效率规模效率规模效率规模效率要素条件要素条件要素条件要素条件要素条件要素条件基本要素基本要素基本要素基本要素基本要素基本要素-土地，土地，土地，土地，劳动力劳动力劳动力劳动力高级要素高级要素高级要素高级要素高级要素高级要素-高学历的工人高学历的工人高学历的工人高学历的工人-数位通讯设施数位通讯设施数位通讯设施数位通讯设施一般要素一般要素一般要素一般要素一般要素一般要素-资金，资金，资金，资金，基础设施基础设施基础设施基础设施特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素-具有技能的人力具有技能的人力具有技能的人力具有技能的人力波特的国家优势决定因素波特的

22、国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键要素条件要素条件要素条件要素条件基本要素基本要素基本要素基本要素-土地土地,劳动力劳动力高级要素高级要素高级要素高级要素-高学历的工人高学历的工人-数位通讯设施数位通讯设施一般要素一般要素一般要素一般要素-资金资金,基础设施基础设施特殊要素特殊要素特殊要素特殊

23、要素-具有技能的人力具有技能的人力需求要素需求要素需求要素需求要素本国自身的规模本国自身的规模足够支持规模效率足够支持规模效率相关相关相关相关相关相关&支持工业支持工业支持工业支持工业支持工业支持工业-日本的照相机日本的照相机日本的照相机日本的照相机日本的照相机日本的照相机&复印件复印件复印件复印件复印件复印件-意大利皮鞋意大利皮鞋意大利皮鞋意大利皮鞋意大利皮鞋意大利皮鞋&皮件皮件皮件皮件皮件皮件波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略企业战略,结构结构结构结构结构结构&竞争强度竞争强度竞争强度竞争强度竞争

24、强度竞争强度竞争强度加速竞争强度加速竞争强度加速竞争强度加速竞争强度加速竞争强度加速工业竞争工业竞争工业竞争工业竞争工业竞争工业竞争相关相关相关相关&支持工业支持工业支持工业支持工业-日本照相机日本照相机&复印件复印件-意大利皮鞋意大利皮鞋&皮件皮件要素条件要素条件要素条件要素条件基本要素基本要素基本要素基本要素-土地土地,劳动力劳动力高级要素高级要素高级要素高级要素-高学历的工人高学历的工人-数位通讯设施数位通讯设施一般要素一般要素一般要素一般要素-资金资金,基础设施基础设施特殊要素特殊要素特殊要素特殊要素-具有技能的人力具有技能的人力需求要素需求要素需求要素需求要素本国自身的规模本国自身的

25、规模足够支持规模效率足够支持规模效率波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素波特的国家优势决定因素本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质本国的本质是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键是国际化成功的关键国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果国际化战略机遇和效果确定国际化确定国际化确定国际化确定国际化 机会机会机会机会开拓开拓开拓开拓资源和能力资源和能力资源和能力资源和能力利用利用利用利用核心能力核心能力核心能力核心能力战略战略战略战略竞争势态竞

26、争势态竞争势态竞争势态效果效果效果效果国际化战略国际化战略进入方式进入方式投资回报投资回报投资回报投资回报规模经济和规模经济和规模经济和规模经济和学习学习学习学习位置优势位置优势位置优势位置优势国际经营战略国际经营战略国际经营战略国际经营战略多国化战略多国化战略多国化战略多国化战略全球化战略全球化战略全球化战略全球化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略跨国化战略出口出口出口出口建立新的建立新的建立新的建立新的子公司子公司子公司子公司许可许可许可许可战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟收购收购收购收购管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风险和风险和风险管理问题管理问题管理问题管理问题 和风险和风

27、险和风险和风险更高的更高的更高的更高的回报绩效回报绩效回报绩效回报绩效创新创新创新创新增加市场规模增加市场规模增加市场规模增加市场规模国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本国际经营战略国际经营战略通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本经营级别的国际战略经营级别的国际战略国际差异取胜国际差异取胜国际差异取胜国际差异取

28、胜通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本经营级别的国际战略经营级别的国际战略国际差异取胜国际差异取胜国际差异取胜国际差异取胜具有先进的或特殊的要素条件的国家一般采取这种战略具有先进的或特殊的要素条件的国家一般采取这种战略具有先进的或特殊的要素条件的国家一般采取这种战略具有先进的或特殊的要素条件的国家一般采取这种战略日

29、本，日本，日本，日本，德国，德国，德国，德国，美国美国美国美国通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产通常在本国生产出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场出口至国际市场在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值在国外市场增加很少价值高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行高增值运营在本国进行国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本经营级别的国际战略经营级别的国际战略国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略经营级别的国际战略经营级别的国际战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在

30、低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略经营级别的国际战略经营级别的国际战略国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本/高差异综合战略高差异综合战略高差异综合战略高差异综合战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略

31、技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略经营级别的国际战略经营级别的国际战略这种战略对分散市场最有效这种战略对分散市场最有效这种战略对分散市场最有效这种战略对分散市场最有效经常依赖弹性制造，经常依赖弹性制造，经常依赖弹性制造，经常依赖弹性制造，全面质量管理或快速沟通网络全面质量管理或快速沟通

32、网络全面质量管理或快速沟通网络全面质量管理或快速沟通网络国际低成本国际低成本国际低成本国际低成本/高差异综合战略高差异综合战略高差异综合战略高差异综合战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争第三组靠仿造在低价上竞争国际聚焦战略国际聚焦战略国际聚焦战略国

33、际聚焦战略经营级别的国际战略经营级别的国际战略国际 Corporate 战略选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施经营级别的国际战略产生影响。经营级别的国际战略产生影响。公司级别的国际战略公司级别的国际战略有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许它们选择自己战略的弹性。它们选择自己战略的弹性。国际 Corporate 战略选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施经营级别的国际战略产生影响。经营级别的国际战略产生影响。公司级别的国际战略公司级别的国际战略其他经

34、营单位根据总部指示实施规定的经营级别战其他经营单位根据总部指示实施规定的经营级别战略并与其他单位协调和分享资源略并与其他单位协调和分享资源国际 Corporate 战略有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许它们选择自己战略的弹性。它们选择自己战略的弹性。选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施经营级别的国际战略产生影响。经营级别的国际战略产生影响。公司级别的国际战略公司级别的国际战略三种公司战略全球化战略全球化战略跨国化战略跨国化战略多国化战略多国化战略国际 Corporate 战略其他经营单位根据总

35、部指示实施规定的经营级别战略并与其其他经营单位根据总部指示实施规定的经营级别战略并与其他单位协调和分享资源他单位协调和分享资源有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许它们选择有些公司级别战略为单个国家的经营单位提供允许它们选择自己战略的弹性。自己战略的弹性。选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施经营级别选择某种公司级别的国际化战略会对选择和实施经营级别的国际战略产生影响。的国际战略产生影响。公司级别的国际战略公司级别的国际战略多国化战略多国化战略国际 Corporate 战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经

36、营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)国际 Corporate 战略多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制国际 Corporate 战略战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国

37、际化战略在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立 国际 Corporate 战略产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略加上每个国家或区域的市场是不同的加上每个国家或区域的市场是不同的加上每个国家或区域的市

38、场是不同的加上每个国家或区域的市场是不同的国际 Corporate 战略在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立 产品和服务根据当地市场的特点定制产品和服务根据当地市场的特点定制产品和服务根据当地市场的特点定制产品和服务根据当地市场的特点定制(响应响应响应响应)战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略集中在每

39、个市场的竞争集中在每个市场的竞争集中在每个市场的竞争集中在每个市场的竞争国际 Corporate 战略加上每个国家或区域的市场是不同的加上每个国家或区域的市场是不同的加上每个国家或区域的市场是不同的加上每个国家或区域的市场是不同的在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立 产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位

40、战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略在欧洲企业的主导战略由于欧洲不同的文化和市场在欧洲企业的主导战略由于欧洲不同的文化和市场在欧洲企业的主导战略由于欧洲不同的文化和市场在欧洲企业的主导战略由于欧洲不同的文化和市场因此需要根据各国的情况制订因此需要根据各国的情况制订因此需要根据各国的情况制订因此需要根据各国的情况制订国际 Corporate 战略集中在单个市场的竞争集中在单个市场的竞争集中在单个市场的竞争集中在单个市场的竞争假设每个国家或区域的市场是不同的假设每个国家或区域的市场是不同的假设每个国家或区域的市场是不同的假设每个

41、国家或区域的市场是不同的在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立在每个国家的经营单位相互独立 产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制产品和服务根据当地市场定制战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略和经营决策下放到在每个国家的战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位 (SBU)(SBU)多国化战略多国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略全球化战略全球化战略国际 Corporate 战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略产品在各国

42、市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化全球化战略全球化战略国际 Corporate 战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策国际 Corporate 战略产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化全球化战略全球化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)之间是相互

43、独立的之间是相互独立的之间是相互独立的之间是相互独立的国际 Corporate 战略经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化全球化战略全球化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应全球化战略全球化战略国际 Corporate 战略战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)之间是相互独立的之间是相互

44、独立的之间是相互独立的之间是相互独立的经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准全球化战略全球化战略国际 Corporate 战略强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应战略经营单位战略

45、经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)之间是相互独立的之间是相互独立的之间是相互独立的之间是相互独立的经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略要求跨边界地共享和协调资源要求跨边界地共享和协调资源要求跨边界地共享和协调资源要求跨边界地共享和协调资源 (这也会造成管理困难这也会造成管理困难这也会造成管理困难这也会造成管理困难)全球化战略全球

46、化战略国际 Corporate 战略通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准通常不会根据当地市场条件改变产品标准强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应强调经济规模效应战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)之间是相互独立的之间是相互独立的之间是相互独立的之间是相互独立的经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策经营级别的战略由母公司在本国集权决策产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产品在各国市场上完全标准化产

47、品在各国市场上完全标准化公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略跨国化战略跨国化战略国际 Corporate 战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特点作出响应点作出响应点作出响应点作出响应国际 Corporate 战略跨国化战略跨国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，因为企业既需因为企业既需因为企业既需因为企业

48、既需要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，又又又又必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。国际 Corporate 战略力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对

49、当地市场特点作出响应点作出响应点作出响应点作出响应跨国化战略跨国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略必须追求组织学习实现竞争优势必须追求组织学习实现竞争优势必须追求组织学习实现竞争优势必须追求组织学习实现竞争优势国际 Corporate 战略这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，这种两者兼顾的效果很难实现，因为企业既需因为企业既需因为企业既需因为企业既需要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，要强有力的中央集权和协调以图达到效率，又又又又必须同时放权增加弹性使产品或

50、服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当必须同时放权增加弹性使产品或服务能够针对当地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。地市场的特点作出响应。力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特力图同时取得全球化的效率和针对当地市场特点作出响应点作出响应点作出响应点作出响应跨国化战略跨国化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略公司级别的国际化战略那种战略最适合那种战略最适合?全