生产管理过程控制概述.pptx

《生产管理过程控制概述.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理过程控制概述.pptx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产过程控制 1 生产过程控制概述 2 生产作业控制 3 生产进度控制 4 在制品控制 5 生产成本控制 6 生产绩效考核电子教案电子教案案例分析案例分析课后习题课后习题 1 生产过程控制概述生产过程控制概述 生产过程控制就是对转换过程进行控制，具体包括：转换过程的投入控制转换过程中的生产作业控制输出控制 2 生产作业控制生产作业控制生产作业控制作用与内容生产作业控制要素和程序不同生产类型生产作业控制的特点利用“漏斗模型进行生产控制生产作业控制作用与内容生产作业控制作用与内容生产作业控制内容包括生产进度控制在制品控制生产过程中的成本控制生产过程中的质量控制生产过程中的人员控制 为本章重点介绍内

2、容为本章重点介绍内容生产作业控制要素和程序生产作业控制要素和程序生产作业控制要素标准信息措施生产作业控制要素和程序生产作业控制要素和程序生产作业控制程序第一步，作业安排并确定生产作业措施标准；第二步，检测执行结果与标准进行比较；第三步，采取纠正偏差的措施；第四步，信息反响。不同生产类型生产作业控制的特点不同生产类型生产作业控制的特点单件小批生产，是为顾客生产特定产品或提供特定效劳的。如何控制排队的队长，是生产控制要解决的主要问题。大量大批生产，其产品是标准化的，通常采用流水线或自动线的组织方式生产。控制问题比较简单。利用利用“漏斗模型进行生产控制漏斗模型进行生产控制1漏斗模型在制品在制品到达的

3、任务到达的任务计划能力计划能力实际能力实际能力完成的任务完成的任务利用利用“漏斗模型进行生产控制漏斗模型进行生产控制2.输入输出图负负 荷荷产出量产出量输出曲线输出曲线观察期观察期输入曲线输入曲线平均通过时间平均通过时间平均在制品库存平均在制品库存负荷（小时）负荷（小时）平均生产率平均生产率时间（日）时间（日）0利用利用“漏斗模型进行生产控制漏斗模型进行生产控制3漏斗模型控制原理 工件到达一个工作地，首先进入加工等待队列在制品占用，经过一段时间后，进行加工，加工完毕离开工作地产出。由于在制品库存主要取决于加工任务的投料方法，这样就可以通过控制“漏斗的输入，调整在制品数量和平均通过时间，同时控制

4、其输出，保证生产系统能均衡地进行生产。利用利用“漏斗模型进行生产控制漏斗模型进行生产控制4.“漏斗模型的应用 根据管理重点的不同，利用“漏斗模型进行生产方案与控制的方式包括：监控车间生产过程根据负荷控制任务投料按交货期进行加工能力的方案和控制 3 生产进度控制生产进度控制生产预计分析生产均衡性控制生产成套性控制生产调度生产预计分析生产预计分析生产预计分析的推算方法差额推算法相关推算法生产预计分析生产预计分析差额推算法步骤：第一步：根据报告期已经完成的日月生产统计数据，计算从报告期至当前时间为止累计实际与累计方案的差额以及方案完成的程度；第二步：初步预测期末生产方案完成的可能性；第三步：根据所掌

5、握的情况及生产开展趋势，调整初步预计数据。生产均衡性控制生产均衡性控制生产均衡性控制方法图表法均衡率系数法生产成套性控制生产成套性控制检查零件进度和配套性的甘特图 生产调度生产调度1.生产调度的主要任务检查生产作业方案的执行情况，掌握方案执行情况，及时采取必要的调整措施；检查生产作业的准备情况，催促和协调有关部门做好生产准备工作；根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作地协调、均衡地进行生产。生产调度生产调度2.生产调度的工作原则方案性原则预见性原则集中性原则关键点原则及时性原则生产调度生产调度3.生产调度的工作制度值班制度会议制度报告制度 4 在制品控制在制品控制车间在制品控制

6、库存半成品控制在制品控制在制品控制 企业通常根据零部件所处于不同工艺阶段，把在制品分为：毛坯半成品车间在制品车间在制品控制车间在制品控制 车间在制品通常采用以下凭证，结合统计台帐来控制在制品。轮班任务报告加工路线单单工序工票库存半成品控制库存半成品控制 库存半成品管理的主要措施建立健全在制品的收发领用制度正确及时地对在制品进行记帐核对必须合理存放和妥善保管在制品合理确定在制品管理的任务及分工 5 生产成本控制生产成本控制成本日常控制的内容成本控制的基本程序成本控制基础工作与方法成本日常控制的内容成本日常控制的内容 成本日常控制的内容材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制成本控制

7、的基本程序成本控制的基本程序成本控制的基本程序：第一步：制定成本标准；制定标准的方法方案指标分解法预算法定额法成本控制的基本程序成本控制的基本程序第二步：进行成本核算；进行成本核算的资料主要有：生产进度资料出勤登记领料登记发放登记成本控制的基本程序成本控制的基本程序第三步：分析偏差，及时纠正。对于重大差异工程的纠正，一般采用程序：1提出课题。2讨论和决策。3确定方案实施的方法、步骤及负责执行的具体部门和人员。4贯彻执行确定的方案。成本控制基础工作与方法成本控制基础工作与方法1.成本控制基础工作建立严格的费用审批制度加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作加强员工成本意识成本

8、控制基础工作与方法成本控制基础工作与方法2.成本控制方法设计阶段，价值工程管理方法生产阶段，目标管理方法、ABC分类法 6 生产绩效考核生产绩效考核生产绩效考核概述生产绩效考核内容与程序生产绩效考核方法生产绩效考核概述生产绩效考核概述 生产绩效考核目的：通过对生产过程的行为结果的考核，反映生产过程的各项工作的好坏、整体水平的上下，为生产活动的方案与控制提供信息，以便对生产过程进行调整、控制，有效配置资源，实现生产过程的运行目标。生产绩效考核概述生产绩效考核概述 生产绩效考核因素数量质量交货期成本生产绩效考核内容与程序生产绩效考核内容与程序1.生产绩效考核内容 广义来讲，包括：生产绩效考核人员绩效考核生产运行绩效考核资金运营绩效考核生产绩效考核内容与程序生产绩效考核内容与程序 狭义地讲，生产绩效考核就是生产运行绩效考核，包括：生产数量质量交货期成本生产绩效考核内容与程序生产绩效考核内容与程序2.生产绩效考核程序第一步：设定考核标准，制定绩效方案；第二步：绩效评估与沟通；第三步：运用考核结果。演讲完毕，谢谢观看！