生产计划与物料控制之物料存量与采购管理.pptx

《生产计划与物料控制之物料存量与采购管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料控制之物料存量与采购管理.pptx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产方案与物料控制生产方案与物料控制之之物料存量与采购管理物料存量与采购管理物料存量控制物料存量控制物料存量控制物料存量控制常备存量常备存量定额定额保险存量保险存量定额定额物料的存量控制定额的方式00正比正比正比正比反比反比反比反比采购的作业流程采购的作业流程根据物料需求计划、制订采购计划根据物料需求计划、制订采购计划市场询价、比价、作为物料价格基础市场询价、比价、作为物料价格基础选择供应商，查看样品、商讨价格、洽谈供货选择供应商，查看样品、商讨价格、洽谈供货确定供应商，发出采购订单确定供应商，发出采购订单及时跟催供应商，保证物料准时到货及时跟催供应商，保证物料准时到货收货、验货、存货收货、验

2、货、存货物料跟踪管理，进行供应商评审物料跟踪管理，进行供应商评审汇总采购文件及相关单据汇总采购文件及相关单据采购的类型采购的类型采购的类型采购的类型订单订单订单订单采购采购采购采购存量存量存量存量采购采购采购采购补充补充补充补充采购采购采购采购紧急紧急紧急紧急采购采购采购采购零星零星零星零星采购采购采购采购要适合的价格要适合的价格要适合的价格要适合的价格要适合的质量要适合的质量要适合的质量要适合的质量要适合的数量要适合的数量要适合的数量要适合的数量要适合的时间要适合的时间要适合的时间要适合的时间采购采购采购采购原则原则原则原则要适合的地方要适合的地方要适合的地方要适合的地方自产自产自产自产少存

3、少存少存少存供给能力强供给能力强供给能力强供给能力强需求量很大需求量很大需求量很大需求量很大供给能力强供给能力强供给能力强供给能力强需求量很低需求量很低需求量很低需求量很低自产自产自产自产为主为主为主为主分为四大象限分为四大象限分为四大象限分为四大象限如何来评审供给商是否优质？如何来评审供给商是否优质？如何来评审供给商是否优质？如何来评审供给商是否优质？对供应商评估的层面对供应商评估的层面对供应商评估的层面对供应商评估的层面产品层面产品层面产品层面产品层面集中在建立提高供应商产品的质量集中在建立提高供应商产品的质量集中在建立提高供应商产品的质量集中在建立提高供应商产品的质量生产流程生产流程生产流程生产流程质量保证系统的层次质量保证系统的层次质量保证系统的层次质量保证系统的层次公司财务的层面公司财务的层面公司财务的层面公司财务的层面本田案例本田案例本田案例本田案例“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！斯宾塞斯宾塞Thanks！演讲完毕，谢谢观看！