5S与目视化管理培训.pptx
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1、 2023年6月3日金轮科创股份有效果5S与目视化管理培训办公区域 现场改进推进组 5S 的起源 1、5S 起源于，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事、每一个细节。，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。2、式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令
2、人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。3 5S 与企业管理关系P Q C D S M TPM全员生产维修IE工业工程ISO质量保证体系5S与企业管理的关系5 S准时化生产最正确品种最优质量最低成本准时交货平安环保良好情绪JITTQM全面质量管理 基础 支柱 目标 5S 的五个方面中文 日文 英文 内涵整理 SEIRI Organization 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 SEITON Neatness 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：准顿的三定原则“定位、定物、定量清扫 SEIS
3、O Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，谁使用谁负责清洁管理清洁 SEIKETSU Stangardisation将整理、清扫进行到底，管理的公开化、透明化素养 SHITSUKE Discipline and training严守标准、团队精神、养成良好的5S习惯“sort分类，“set in order定位：standarize标准化；shine清洁；sustain保持。5S的五个方面以目视化为主线，5S的5个阶段以效率化为主线，纵横交错形成系统的全面的5S，最终以5S来推动生产效率的提升。5S的五个阶段 办公区域的5S 桌面位置摆放明确“待处理“已处理位置 将电脑
4、放置于桌面中央，主机箱放置于电脑桌面下方主机箱位置处。以电脑中心位置为分界，电脑左侧位置为未处理文件、处理文件所需资等放置 区，右侧为已处理文件。水杯、鼠标等根据个人实际使用情况摆放在两区域内，放置成水平直角。玻璃板下只允许放 号码表。留言条、记事贴位于电脑左下方处。杂志 纸类目录书籍 办公室个人区域物品摆放标：下班后，将待处理的文件与已处理文件收集至个人抽屉内，保证桌面剩余物品仅为电脑、书立、水杯、对讲机、鼠标、鼠标垫。抽屉整理：明确私人物品集中放置区 个人手巾、抹布放置于办公桌右侧 个人防砸鞋放置于电脑桌主机箱与抽屉之间靠内部位置。个人服装限两件放置在衣架上。离开座位时，将椅子放置于电脑桌
5、主机箱与抽屉之间。旧物品过期文件不要书籍办公区域标准参考办公室公共区域物品摆放标准：公共用品粘贴标识物品定置办公区域标准参考办公室公共区域物品摆放标准：清洁卫生角标识字体：华文行楷；字号：180号30mm90mm90mm办公区域标准参考办公室公共区域物品摆放标准：饮水机90mm30mm90mm粘贴标识物品定置分类管理 应将资料柜中的所有文件按照编号、名称、责任人、保管期限进行保管。将所有资料柜明确责任人，并标识。对资料柜内区域、物品分别标识。对资料柜整体应进行相应标识 设置文件处理区域。办公室资料柜摆放标准参考：实例:手巾抹布已处理区待处理区椅子归位分界线办公室个人区域物品摆放标准1：摆放整齐
6、放于桌子右上角玻璃板下只允许放 号码表 放于桌子右下角文件资料整齐放置办公室个人区域物品摆放标准2：桌面办公室个人区域物品摆放标准3：抽屉个人物品分类定置摆放不凌乱粘贴标识物品定置分类管理 应将资料柜中的所有文件按照编号、名称、责任人、保管期限进行保管。将所有资料柜明确责任人，并标识。对资料柜内区域、物品分别标识。对资料柜整体应进行相应标识 设置文件处理区域。办公室资料柜摆放标准：标识！资料整理 将所有资料柜明确责任人 将文件夹按照编号、责任人、名称、保管期限进行定位 资料柜整理 粘贴标准的标识 柜内区域标识 柜外外表进行标识标识样本 推行步骤：l 现场检查：对工作现场进行全面检查包括看到的和
7、看不到的l 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品l 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。l 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖、转移它用 有使用价值：特别处理、分类后出售l 每天循环整理：日日做、时时做 工具：l 工具图表 部门内整理阶段的4 张表格5S工作的开展1 整理阶段5S工作的开展2 阶段分析现状：从物品的名称、分类、放置进行标准化。物品分类：根据物品特征进行分类。决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最正确结合。实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。5S工作的开展3 清扫阶段 推行步骤：准备工作：学习相关指导书，明确清扫工具、
8、清扫位置。从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。整修：清扫中发现问题及时整修或保养。查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。实施区域：实行区域卫生责任制，责任到人。制定相关的清扫标准：明确清扫的对象、方法、周期、使用工具、责任人等。工具：工具图表部门内清扫自我查核表.doc5S工作的开展4 清洁阶段 推行步骤：对推进的 组织进行培训或教育。整理、区分工作区的必需品和非必需品。撤走各个岗位的非必需品。、规定必需品的摆放场所。规定物品的摆放方法。粘贴标准统一的标识。将放置和识别的方法对员工进行说明。清扫并在地板上划出曲线，明确责任区及责任人。工具
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