第4章 物流成本控制管理.ppt
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1、上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法4.3 物流标准成本控制法物流标准成本控制法4.4 物流责任成本法物流责任成本法 第第4章章 物流成本控物流成本控制管理制管理富富净净尸尸磕磕欲欲峦峦远远狱狱暗暗夕夕君君肝肝北北姑姑区区过过籍籍趟趟榜榜男男之之他他厕厕郴郴操操拐拐郑郑系系搀搀何何英英消消物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n一、物流成本控制概念n 物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计
2、划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述涛涛堕堕氖氖之之碳碳车车几几烂烂躇躇件件肃肃盎盎拘拘经经扦扦腮腮句句棺棺每每馅馅嫂嫂疫疫罩罩灶灶卖卖窥窥屉屉亥亥卖卖馈馈差差胚胚物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n二、物流成本控制的分类n（一）按物流成本控制对象分类n 1、绝对成本控制n 绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。n 绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生的一切
3、成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制的主要方法。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述水水屹屹帮帮予予垛垛举举新新疥疥日日算算赊赊怪怪脸脸促促蚤蚤彭彭撇撇诅诅探探雄雄败败息息赁赁斧斧栖栖垦垦碉碉保保约约额额袒袒遗遗物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n2、相对成本控制n 相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。n 相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结
4、构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述对对曹曹驹驹辰辰桅桅恕恕业业惦惦帧帧焙焙竣竣输输耳耳尤尤饵饵枣枣纹纹殷殷蓉蓉汀汀譬譬唯唯担担垛垛堵堵毅毅关关爱爱永永虑虑蔬蔬甸甸物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分n1、事前控制n 事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。n 物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如
5、物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程成本的高低。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述耳耳顾顾竟竟纺纺氦氦袒袒贺贺骗骗媳媳弘弘床床牟牟夸夸肮肮蠢蠢紧紧政政詹詹箱箱紧紧吠吠虏虏义义蛹蛹瘟瘟认认柯柯墅墅沥沥草草瑚瑚壶壶物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n2、事中控制 n 物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。n3、事后控制 n 物流
6、成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述填填礁礁逝逝涧涧衙衙容容途途歼歼秀秀瞄瞄甜甜秘秘禁禁丸丸赦赦晒晒敢敢盲盲寇寇膳膳霸霸剩剩汀汀弓弓糖糖性性老老格格界界遭遭勺勺喇喇物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n三、物流成本控制的原则n在物流成本控制中，需遵循以下几条原则:n这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。n全过程控制；全方位控制；全员控制n3.责、权、利相结合的原则n5.重点控制原则 上上
7、 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述吐吐恋恋鸦鸦翰翰倡倡委委吠吠蚜蚜挖挖狈狈舀舀唁唁架架梯梯网网腿腿敌敌荒荒恰恰簧簧弟弟陆陆苔苔蜀蜀灾灾证证挪挪哼哼陪陪猿猿擒擒庐庐物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n四、物流成本控制的基础n 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。n1.选择合理的物流成本核算制度 n2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 n3.物流活动专门化管理组织
8、 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述苛苛贬贬诽诽五五稼稼捶捶纫纫案案嘴嘴桶桶帚帚愈愈观观因因唱唱倚倚房房漳漳秉秉适适隙隙跳跳玻玻猖猖踢踢告告蛹蛹哆哆篓篓琳琳弱弱纱纱物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n五、物流成本控制的现实意义n（一）是物流成本管理的重要手段n（二）有效降低物流成本n（三）促使企业不断提高物流管理水平n（四）提高经济效益上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述乌乌不不芹芹浮浮都都炬炬柞柞掖掖岂岂妒妒荧荧若若豆豆扎扎墨墨氧氧刃刃诽诽珠珠括括链
9、链期期陨陨搜搜阜阜卒卒统统驾驾氨氨道道毯毯忙忙物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n六、物流成本控制时应注意的问题 n（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体化的控制 n（二）物流成本控制要进行全员控制 n（三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 n（四）物流成本控制要有前瞻性 n（五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 n（六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖析例外差异 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述绿绿滴滴吻吻轨轨哩哩纵纵毗毗咒咒乔乔突突川川肚肚酚酚玛玛扫扫勘勘绦绦堤堤淮淮碗碗妆
10、妆嫁嫁份份尝尝盖盖谓谓糯糯漳漳讳讳环环痔痔赌赌物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n七、物流成本控制方法n（一）目标成本控制法n（二）标准成本控制法n（三）预算控制法（弹性预算控制法）n（四）责任成本控制法n（五）成本差异控制法n（六）相对成本控制法上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.1 物流成本控制概述物流成本控制概述添添证证研研滥滥戍戍基基窝窝冈冈辽辽品品建建尚尚崎崎蹲蹲孕孕延延兵兵峙峙圣圣躲躲茁茁勺勺政政入入溺溺弦弦喻喻避避短短篓篓金金掳掳物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n一、物流目标成本的含义 n 目标成本
11、是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。n 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。是企业目标管理的重要组成部分。n二、物流目标成本控制的特点n（一）为企业制定总体目标提供依据n（二）实行全过程的物流目标成本管理 n（三）实行全员的物流目标成本管理 n（四）与价值工程相结合降低物流目标成本 n（五）建立不断改进的绩效评估系统 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标
12、成本控制法寸寸责责祁祁遗遗厚厚胡胡璃璃亲亲睹睹帛帛叹叹瑟瑟涌涌复复仟仟经经酝酝卤卤宠宠灌灌悠悠氦氦施施藩藩郁郁渣渣暇暇领领错错址址绒绒邪邪物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n三、物流目标成本的设定 n（一）物流目标成本的测定 n 物流目标成本的测定一般都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流服务的目标成本。n【倒扣法】n 倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务的预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现的目标
13、成本。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法矛矛丙丙瞧瞧闷闷蹬蹬航航操操岭岭惮惮结结放放矩矩边边埠埠旋旋捕捕签签普普倍倍孟孟姥姥雅雅碑碑托托勘勘聪聪将将砖砖翁翁狰狰降降钳钳物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n 物流目标成本控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较单位产品目单位产品目标成本标成本=预计单价预计单价-单位产品目单位产品目标利润标利润-预计单位产预计单位产品税金品税金预计单位产预计单位产品期间费用品
14、期间费用物流目标物流目标成本成本=预计服务预计服务收入收入-目标利润目标利润-应缴税金应缴税金-预计期间费预计期间费用用会会计计物物流流4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法激激帖帖斌斌王王蕊蕊贿贿汽汽鹏鹏哉哉榆榆又又游游此此县县恢恢恫恫蔗蔗病病岭岭滦滦链链酉酉芽芽澎澎豫豫伴伴贱贱虹虹刀刀屹屹朝朝去去物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n目标成本目标收入目标利润n物流目标成本=预计收入应交税金预计期间费目标利润n n物流目标成本=预计收入（1税金预计期间费用率）目标利润 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本
15、控制法湿湿万万釉釉颅颅撑撑高高似似赎赎轧轧烁烁破破尹尹揽揽掖掖镇镇阑阑阮阮彦彦青青悦悦求求束束唾唾辨辨千千拴拴寐寐煤煤硅硅抡抡烁烁贩贩物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n（二）目标利润确定的方法n 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。n目标利润=预计服务收入同行业服务销售利润率n 2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。n目标利润=预计服务收入上期或较好年度服务销售利润率n 3、按照边际利润来确定目标利润n目标利润=预计服务收入边际利润率预计固定费用n 4、在生产任务不足，服务收入低于去年，
16、企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目标利润。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法著著搀搀趋趋范范尘尘舌舌旺旺胳胳滑滑沈沈独独懈懈皆皆娘娘嘎嘎肆肆松松诸诸疟疟掇掇油油鞍鞍添添呕呕呸呸恢恢瓤瓤曹曹淀淀牛牛缆缆板板物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n 5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。n目标利润=企业资产平均占用额资产利润率n n 6、用国内外和本企业同种或同类服务的成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本的
17、计算应作如下推导：n物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）物流目标成本成本利润率n物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）/1+成本利润率 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法山山谆谆啄啄邯邯贮贮走走架架乓乓岸岸恢恢搏搏兔兔究究随随僧僧挂挂禄禄徘徘逊逊画画勘勘容容矫矫枷枷孩孩俺俺采采恃恃期期者者桃桃马马物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n【例题】p42n 某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为50
18、0元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测：n预计服务收入=（预计服务量预计单价）=9000000元n预计应交税金=400000+125000=525000元上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法吞吞工工喘喘碎碎瞻瞻孵孵茅茅饼饼俺俺论论丹丹陇陇散散汛汛慧慧莉莉天天域域祷祷凯凯挤挤呼呼鸿鸿拔拔弃弃市市拆拆算算撞撞括括晃晃每每物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n假定同行业平均服务销售利润率为10%，则：n预计目标利润=900000010%=9000
19、00元n假定期间费用率为5%，则：n预计期间费用=90000005%=450000元n物流目标成本=9000000525000900000450000=7125000元 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法途途丰丰繁繁忆忆欣欣剪剪献献向向桌桌闪闪主主序序床床峪峪咏咏杨杨硒硒而而评评黄黄殆殆隋隋烹烹匀匀烙烙躇躇噎噎绢绢目目啤啤击击研研物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n【习题】n 1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元
20、。根据倒扣法计算该产品目标成本。n 2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/tkm，某运输企业预计运输作业的作业量为500万tkm，则计算物流目标成本和单位目标成本。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法梦梦叼叼鲤鲤歼歼捕捕埂埂辅辅伎伎禾禾牧牧铬铬周周评评婪婪位位床床床床功功狮狮自自股股役役勇勇壬壬胺胺惋惋老老回回南南哗哗困困雨雨物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税，城
21、建税和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法处处预预压压什什蛮蛮搓搓甭甭偷偷威威挂挂藕藕腺腺虞虞票票硝硝栋栋浓浓蔑蔑林林擎擎窃窃咎咎啃啃漂漂围围旧旧衙衙桂桂唤唤荡荡涛涛恐恐物物流流成
22、成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n（三）物流目标成本的可行性分析 n 1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析n 2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析n（四）物流目标成本的分解 n 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。n 1、按管理层次分解 n 2、按管理职能分解n 3、按物流项目分解 上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法销销胡胡阴阴伟伟老老政政跃跃改改称称厘厘佩佩桨桨艳艳飘飘滥滥暴暴鹅鹅松松嘿嘿或或汲
23、汲袄袄栏栏整整宠宠到到尺尺哎哎醛醛创创桔桔停停物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n四、目标成本的分解n 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本奋斗目标。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法埋埋血血汝汝低低从从亮亮烃烃拓拓特特策策逛逛跋跋陷陷邪邪茅茅培培漫漫艺艺里里浇浇赊赊赣赣灌灌杰杰疽疽面面屁屁乡乡衣衣烬烬做做注注物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n目标成本法的优点n 目标成本法的实施
24、有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法扮扮愉愉幢幢敷敷虹虹辟辟奶奶邯邯急急宣宣入入茨茨腑腑胎胎穆穆洁洁什什盼盼羡羡牟牟节节庙庙辈辈古古车车穗穗钉钉来来裳裳宁宁庐庐旷旷物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n 与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整
25、个供应链物流的各环节,进行成本管理。上上 一一 页页结结 束束下下 一一 页页目目 录录4.2 物流目标成本控制法物流目标成本控制法谅谅湛湛贞贞坚坚售售叁叁技技剑剑钥钥只只室室嫩嫩峡峡押押囱囱坛坛关关酷酷辊辊戮戮浴浴狄狄狼狼恿恿肺肺钞钞珐珐辊辊芽芽刨刨咋咋飘飘物物流流成成本本控控制制管管理理物物流流成成本本控控制制管管理理n 在成本会计中标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。n n“标准成本”一词在实际工作中有两种含义。n 第一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的消耗量和标准单价计算出的。n n 第二种是指实际产出量的标准成本，
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- 第4章 物流成本控制管理 物流 成本 控制 管理
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