系统化厂房布置与物流分析方法.pptx

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1、设施规划与物流系统设施规划与物流系统1FD设施布置方法一览表设施布置方法一览表2系统化厂房布置系统化厂房布置SLP 工工厂厂布布置置的的方方法法和和技技术术，一一直直是是工工业业工工程程领领域域不不断断探探索索的的问问题题自自工工业业革革命命以以来来研研究究出出了了许许多多手手工工设设计计、数数字字分分析析和和图图解解技技术术，60年年代代以以来来，又又发发展展了了计计算算机机辅辅助助工工厂厂布布置置，在在众众多多的的布布置置方方法法中中，以以R缪缪 瑟瑟 提提 出出 的的 系系 统统 布布 置置 设设 计计 SLP(Systematic Layout Planning）最最为为著著名名，应应

2、用用十十分分普普遍遍；这这种种方方法法不不仅仅适适用用于于工工厂厂和和生生产产系系统统设设计计，还还可可以以用用于于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。3一、阶段结构一、阶段结构 系系统统布布置置设设计计采采用用四四个个阶阶段段进进行行，称称为为“布布置置设设计计四阶段四阶段”。确定位置确定位置:工厂的总体位置工厂的总体位置总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局详细布置：确定各作业单位的具体位置详细布置：确定各作业单位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装实施：编制施工计划，进行施工安装阶阶段段时间时间4

3、二、程序模式二、程序模式选择选择分析分析寻优寻优输入数据（输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作业单位的相、作业单位的相互关系互关系3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方、拟定几种布置方案案10、评价、评价7、修正条件、修正条件8、实际制约、实际制约系统布置设计程序模式系统布置设计程序模式5三、设施布置设计的要素分析三、设施布置设计的要素分析输入数据（输入数据（P、Q、R、S、T）？）？影影响响布布置置设设计计的的因因素素众众多多，基基本本要要素素可可以以归归纳纳为为

4、5 5项项：P P产产品品(或或材材料料或或服服务务)、Q Q数数量量、R R生生产产路路线线(工工艺艺过过程程)、S S助服务部门、助服务部门、T T时间时间(或时间安排或时间安排)。五个要素分别回答以下问题：五个要素分别回答以下问题：P Product P Product 生产什么？生产什么？Q Quantity Q Quantity 生产多少？生产多少？R Routing R Routing 怎么生产？怎么生产？S Supporting service S Supporting service用什么支持生产？用什么支持生产？T Time T Time 何时生产？何时生产？6五要素对设施布

5、置的影响五要素对设施布置的影响1 1、P P产品或材料或服务（产品或材料或服务（ProductionProduction）指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工零部件或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工序间储备、产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装序间储备、产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等的类型、物料搬运的方式等。2 2、Q Q数量或产量数量或产量(Qu

6、antity)(Quantity)指所生产、供应或使用的材料或产品的数量或服务的指所生产、供应或使用的材料或产品的数量或服务的工作量。工作量。这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等建筑物面积等。73 3、R R生产路线或工艺过程生产路线或工艺过程(Routing)(Routing)指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物

7、料搬运它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等路线、仓库及堆放地的位置等。4 4、S S辅助服务部门辅助服务部门(Supporting Service)(Supporting Service)指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是生产的支它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足持系统，从某种意义上来说

8、对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用轻重的作用。5 5、T T时间或时间安排时间或时间安排(Time)(Time)指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、工序、流动、周转等标准时间。工序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的数量、这些因素决定着设备的数量、需要的面积和人员、工序的平衡安排等需要的面积和人员、工序的平衡安排等。8城市规划、城市规划、外部协作条件、外部协作条件、交通运输条件、交通运输条件、地质水文条件、地质水文条件、自然气候条件、自然气候条件、关关于于职职业业安安全全和和卫卫生生、环环境境保保护护等等方方面面的的规规程

9、程、标准和技术规范等。标准和技术规范等。影响设施布置设计的其他要素影响设施布置设计的其他要素9四、物料分类及产品四、物料分类及产品产量分析产量分析现象：现象：物料种类繁多，可运性不相同。物料种类繁多，可运性不相同。问题：问题：如何统计量一物流系统中性质、特如何统计量一物流系统中性质、特 征各不相同的物料数量？征各不相同的物料数量？如何区分各物料的重要等级程度？如何区分各物料的重要等级程度？如何确定设施布置的型式？如何确定设施布置的型式？10四、物料分类及产品四、物料分类及产品产量分析产量分析1、物流量的计算、物流量的计算 （1）定义：）定义：在在一一定定时时间间内内（一一年年或或一一个个月月）

10、通通过过两两设设施施间间的的物物料料数数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。（2）计算方法：）计算方法：方方法法一一：当当量量物物流流量量用用物物料料的的某某一一特特征征（重重量量、几几 何何形形状状、装装载载和和包包装装形形式式等等）来来估估算算物物流流量量。可可用用下下式式表表示：示：f=q.n 其中：其中：f 当量物流量当量物流量 q 每个标准搬运单元的当量吨数每个标准搬运单元的当量吨数 n单位时间内两设施间流动的标准单元数单位时间内两设施间流动的标准单元数 例例：载载重重为为两两吨吨的的标标准准载载重重箱箱，载载一一箱箱锻锻件件为为2当当量量

11、吨吨，载一箱壳体也为载一箱壳体也为2当量吨。当量吨。11方法二：玛格（方法二：玛格（magnitude）用可运性衡量当量物流量。用可运性衡量当量物流量。标准的标准的1玛格：一块干燥的木块，体积为玛格：一块干燥的木块，体积为5*5*5 立方厘米，立方厘米，可以方便地用手拿住。可以方便地用手拿住。一包香烟一包香烟=0.5 mag 一个电话亭一个电话亭=50 mag 一个低堆垛的托盘（一个低堆垛的托盘（1200 cm*1200cm）=38mag 玛格的计算：玛格的计算：M=A+A（B+C+D+E+F）/4 其中：其中：A基本值，通过计算物料体积后查玛格曲线得出。基本值，通过计算物料体积后查玛格曲线得

12、出。B密度修整系数密度修整系数 C形状修整系数形状修整系数 D损伤危险程度修整系数损伤危险程度修整系数 E状态（物理、化学）修整系数状态（物理、化学）修整系数 F价值因素（若不考虑，则价值因素（若不考虑，则F=0）122、物料的分类：、物料的分类：把把相相同同或或相相似似性性质质的的物物料料归归并并成成类类，可可大大大大简简化化物物流分析。流分析。可依次采用两种分类方法：可依次采用两种分类方法：方法一：按物料的基本形态进行分类方法一：按物料的基本形态进行分类 固体固体成箱成箱 液体液体成桶成桶 气体气体成瓶成瓶 方法二：按影响物料可运性的物理特征进行分类，方法二：按影响物料可运性的物理特征进行

13、分类，包包括括：外外形形尺尺寸寸、重重量量、形形状状、损损坏坏可可能能性性、状状态态（热热、湿湿、粘粘、脏脏）、数数量量、时时限限性性（季季节节性性、突突发性）发性）关键：抓住有决定性的影响特征关键：抓住有决定性的影响特征 物料分类程序物料分类程序列表标明所有物料列表标明所有物料名称名称记录其物理特征、记录其物理特征、其他特征其他特征编制物料特征表编制物料特征表每类物料写出每类物料写出分类说明分类说明确定各类的主导确定各类的主导特征特征把相似主导特征把相似主导特征的归为一类的归为一类133、产品产品产量（产量（PQ）分析）分析 产产品品产产量量分分析析是是为为了了确确定定设设施施基基本本布布置

14、置形形式式而而采采用用的的综综合合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法。分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法。下图是一种典型的下图是一种典型的“82原则原则”下的下的PQ分析结果。分析结果。QAGBCDEFPPQ分析图分析图由该图可知：由该图可知：AD四种产品占总产量的四种产品占总产量的80%，可考虑用产品，可考虑用产品原则布置，其余品种原则布置，其余品种可考虑按工艺原则布可考虑按工艺原则布置置14系统布置规划系统布置规划SLP分析阶段分析阶段1.产品品种产量分析（产品品种产量分析（PQ分析）分析）I I区区 为单一或少品种大批量产品，宜采用为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的

15、大生产方式和按产品原则布流水生产线的大生产方式和按产品原则布置置IVIV区区 表示多品种小批量或单件生产，宜采表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置用工艺原则布置IIII和和IIIIII区区 的产品品种和批量均中等，宜的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置采用成组技术布置产品品种数目产品品种数目P产产量量QIIIIIIIV15思考：下列三图应分别采用何种布置型式思考：下列三图应分别采用何种布置型式QQPPPQ16五五 物流分析物流分析 Flow Analysis 当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作，也是物料

16、搬运分析的就是工厂布置设计的核心工作，也是物料搬运分析的开始，它对应布置设计问题开始，它对应布置设计问题“钥匙钥匙”的第三个字母的第三个字母R（路线）。（路线）。零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路线，物流分析不仅要考虑每个零部件在工厂内的路线，线，物流分析不仅要考虑每个零部件在工厂内的路线，还要遵循两个最小和两个避免的原则：还要遵循两个最小和两个避免的原则：两个最小原则：两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则：两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。避免迂回和避免十字交叉。17物流分析有助于设计人员选择

17、最有效的机器设备、设施、物流分析有助于设计人员选择最有效的机器设备、设施、工作单元和部门的安排布局，同时还有助于改进生产过程。工作单元和部门的安排布局，同时还有助于改进生产过程。在物流分析时要验证工艺路线是否正确、合理，检查是否在物流分析时要验证工艺路线是否正确、合理，检查是否可以取消、合并、改变顺序、位置或人员和改进细节。可以取消、合并、改变顺序、位置或人员和改进细节。ECRS因此正确合理的设施布置不仅能提高生产效率和工作效率，因此正确合理的设施布置不仅能提高生产效率和工作效率，也是节约物流费用从而降低产品或服务成本的重大措施。也是节约物流费用从而降低产品或服务成本的重大措施。除了物料和设施

18、外，分析职员工作时在设施内走动时的路除了物料和设施外，分析职员工作时在设施内走动时的路线也是很重要的。人员流动分析用来安排工厂内所必不可线也是很重要的。人员流动分析用来安排工厂内所必不可少的服务设施，以方便职员的工作。少的服务设施，以方便职员的工作。185.1 物流分析的内容与方法物流分析的内容与方法 物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。数量。19 针对不同的生产类型，应采用不同的物流分析针对不同的生产类型，应采用不同的物流分析方法：方法：1）工艺流程图工艺流程

19、图(Process Chart)。在大批量生产中，产品。在大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。2）多产品工艺过程表多产品工艺过程表(Multi-column Process Chart)。在。在多品种且批量较大的情况下，如产品品种为多品种且批量较大的情况下，如产

20、品品种为10种左右，种左右，将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。203）成组方法成组方法(Group Technology)。当产品品种达到数十。当产品品种达到数十种时，若生产类型为中小批量生产，进行物流分析时，种时，若生产类型为中小批量生产，进行物流分析时，就有必要采用成组方法，即按产品结构与工艺过程的就有必要采用成组方法，即按产品结构与工艺过程的相似性进行归类分组，然后

21、对每一类产品采用工艺过相似性进行归类分组，然后对每一类产品采用工艺过程图进行物流分析；或采用多产品工艺过程表表示各程图进行物流分析；或采用多产品工艺过程表表示各组产品的生产工艺过程，再做进一步的物流分析。组产品的生产工艺过程，再做进一步的物流分析。4）从至表从至表(From-to Chart)。当产品品种很多，产量很小。当产品品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大时，可以用一个矩阵图表来且零件、物料数量又很大时，可以用一个矩阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量。表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量。21 1、工艺过程图、工艺过程图(Operation Process Char

22、t)工工艺艺过过程程图图就就是是把把工工艺艺路路线线卡卡和和装装配配程程序序图图汇汇总总到到起起而而形形成成的的一一种种流流程程图图。绘绘制制过过程程先先在在图图的的右右上上部部从从第第个个装装配配作作业业的的主主要要组组件件开开始始，在在垂垂直直线线上上按按工工艺艺路路线线卡卡的的作作业业顺顺序序用用圆圆圈圈表表示示加加工工和和装装配配，用用正正方方形形表表示示检检验验其其它它零零部部件件，如如果果自自制制，分分别别用用垂垂直直线线画画出出其其作作业业顺顺序序，如如果果外外购购，则则分分别用水平线进入装配作业。别用水平线进入装配作业。22 工工艺艺过过程程图图可可以以用用来来详详细细描描述述

23、产产品品生生产产过过程程中中各各工工序序之之间间的关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。的关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。其其重重要要作作用用是是在在分分析析工工艺艺过过程程的的基基础础上上，通通过过产产品品加加工工、组组装装、检检验验等等各各加加工工阶阶段段及及加加工工路路线线的的分分析析，可可以以计计算算出出每每个个工工艺艺过过程程的的各各工工序序（作作业业单单位位）间间的的物物流流强强度度，从从而而为为作作业业单单位位置的确定找到基础数据。位位置的确定找到基础数据。1450.190.10.310.19废料废料0.49（0.29）原材料原材料机加工机加工热处理热处理30.01

24、标准件标准件工艺过程分析：毛坯重工艺过程分析：毛坯重0.49，经，经热处理的毛坯重热处理的毛坯重0.19，机加工中，机加工中需返回热处理的为需返回热处理的为0.1。由此可知，由此可知，14之间的物流强之间的物流强度为度为0.3232多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 企企业业生生产产的的产产品品品品种种多多，特特别别是是只只进进行行成成形形加加工工处处理理生生产产，而而不不考考虑虑装装配配时时，可可以以采采用用多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图来来分分析析确确定定其其物物料料流流。从从该该过过程程图图中中可可以以看看到到平平面面布布置置的的雏雏形。形。多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图是

25、是将将所所有有零零件件或或产产品品的的工工序序都都汇汇总总在在一一张张图图表表上上、通通过过分分析析、调调整整图图表表上上的的工工序序，使使彼彼此此之之间间有有最最大大物物流流量量的的工工序序尽尽量量靠靠近近，直直至至获获得得最最佳佳工工艺艺安安排顺序排顺序。242多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图分分析析主主要要通通过过作作业业单单位位的的排排序序，求求得物流顺流程度得物流顺流程度W的最大值。的最大值。其中：其中：W的计算式为的计算式为 Wjk为产品为产品Pj的工序的工序Rjk与与Rjk+1之间的物流强度之间的物流强度 Djk为权值为权值 工序相邻，且

26、物料移动为直接正向时，取权值为工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2 工序不相邻，且物料倒流时，取权值为工序不相邻，且物料倒流时，取权值为-225示例2：多种产品工艺过程描述表26示例2：初始多种工艺过程表27示例2：最佳顺序多种产品工艺过程表285.2 从至表从至表从至表是矩阵式的，通常用来表示建筑物之间、部门之间从至表是矩阵式的，通常用来表示建筑物之间、部门之间或机器之间的物流量，它适用于多产品或多零件时的情况。或机器之间的物流量，它适用于多产品或多零件时的情况。如果计入作业单位之间的距离，还可以表示作业单位之间如果计入作业单位之间的距离，还可以表示作业单位之间的物料搬运总量，即的物

27、料搬运总量，即物流强度物流强度。从至表的画法是：在从至表上横行和竖列的标题栏内，按从至表的画法是：在从至表上横行和竖列的标题栏内，按同样顺序列出全部作业单位，将每个产品或零件在两个作同样顺序列出全部作业单位，将每个产品或零件在两个作业单位之间的移动，分别用字母代表产品或零件，数字代业单位之间的移动，分别用字母代表产品或零件，数字代表搬运总量，填入两个作业单位横行和竖列相交的方格内。表搬运总量，填入两个作业单位横行和竖列相交的方格内。从表的左上角到右下角，画一条对角线，零件前进记在右从表的左上角到右下角，画一条对角线，零件前进记在右上方，退回记在左下方。上方，退回记在左下方。29例例5-3设有三

28、个产品设有三个产品A、B、C，制造它们涉及到的，制造它们涉及到的8个作业单个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以包装和成品，以18代替。三个产品的工艺线路和每天代替。三个产品的工艺线路和每天运量如下表所示运量如下表所示产品号产品号每天搬运托盘数工艺路线A12563546788B14356783C12345678530 To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208各作业

29、单位距离见下表，试作出物流分析。各作业单位距离见下表，试作出物流分析。（注意因为两（注意因为两向距离一致，故左下角表数据省略。）向距离一致，故左下角表数据省略。）距离从至表距离从至表31解：先按工艺线路画出产品运量从至表解：先按工艺线路画出产品运量从至表 To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16产品号产品号每天搬运托盘数每天搬运托盘数工艺路线工艺路线A12563546788B143567

30、83C1234567851232有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距离便得物流强度，见下表。以距离便得物流强度，见下表。物流强度从至表物流强度从至表 To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品From10806028810480 26418840 144802524166419248128合计212348344232128合计20160480272592 560 192 1288AC1310433再按作业单位对的强度划分等级，物流强度等级划分采用再按作业单位对的强度划分等级，物流强度等

31、级划分采用著名的著名的A、E、I、O、U等级，等级，AEIO比例如下图，比例如下图，U级比级比例只给无物流的作业单位对例只给无物流的作业单位对,有物流的作业单位对一般不考有物流的作业单位对一般不考虑。虑。34物流相关图，其中物流相关图，其中U级关系没标出级关系没标出 35六六 SLP相关图技术相关图技术相关图是缪瑟首先使用的，它能直观相关图是缪瑟首先使用的，它能直观地表示出各作业单位两两之间的关系地表示出各作业单位两两之间的关系密切程度，而这正是布置的依据。密切程度，而这正是布置的依据。因为企业内作业单位之间关系影响因因为企业内作业单位之间关系影响因素较多，所以除了进行物流分析之外，素较多，所

32、以除了进行物流分析之外，还要有非物流分析。还要有非物流分析。366.1 非物流分析非物流分析 物流分析所得到的是定量的相互关系，但是各作业单位物流分析所得到的是定量的相互关系，但是各作业单位之间还存在着其他的关系。例如以下就是非物流因素为主的之间还存在着其他的关系。例如以下就是非物流因素为主的情况：情况：诸如电子和精密机械的工厂，需要运输的物料很少，物流诸如电子和精密机械的工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不重要。相对来说不重要。辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑它们之间的密切关系，像维修间、工具室、更衣室、休息虑它们之间的密

33、切关系，像维修间、工具室、更衣室、休息室与生产区都的一定的密切关系。室与生产区都的一定的密切关系。在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物流，常用真正的固定的物流，常用信息流信息流或或人流人流当作当作“物流物流”。在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依据。在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依据。例如重大零部件的搬运要考虑运入运出的条件，不能按工艺例如重大零部件的搬运要考虑运入运出的条件，不能按工艺过程布置；有的工序属于产生污染或有危害的作业，需要远过程布置；有的工序属于产生污染或有危害的作业，需要远离精密加工和

34、装配区域，也不能考虑工艺顺序。离精密加工和装配区域，也不能考虑工艺顺序。37 因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还要考虑非物流的相互关系。系外，还要考虑非物流的相互关系。它们一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性它们一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之的方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间的间的密切程度等级密切程度等级(Closeness Rating)，还要加上评级的，还要加上评级的理由。理由。定性给出密切程度等级时，包括定性给出密切程度等级时，包括A、E、I、O、U和和X六

35、种，其比例一般按表六种，其比例一般按表4-16掌握。掌握。38表表4-16 作业单位相互关系等级作业单位相互关系等级39图图4-13所示的作业单位非物流相关图是某叉所示的作业单位非物流相关图是某叉车厂的例子，这里共有车厂的例子，这里共有14个作业单位，两两个作业单位，两两关系共有关系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91个，则个，则A级约有级约有25个，图中为个，图中为3个。确定作业单位密个。确定作业单位密切程度等级的主要影响因素，也就是评级理切程度等级的主要影响因素，也就是评级理由，在相关图中一般以代码表示，并在右下由，在相关图中一般以代码表示，并在右下角列出表格。角列出表格。

36、40图中所示的作业单图中所示的作业单位非物流相关图是位非物流相关图是某叉车厂的例子，某叉车厂的例子，这里共有这里共有14个作业个作业单位，两两关系共单位，两两关系共有有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91个，个，则则A级约有级约有25个，个，图中为图中为3个。确定作个。确定作业单位密切程度等业单位密切程度等级的主要影响因素，级的主要影响因素，也就是评级理由，也就是评级理由，在相关图中一般以在相关图中一般以代码表示，并在右代码表示，并在右下角列出表格。下角列出表格。41这些理由一般不要超过这些理由一般不要超过810条。常见理由如：条。常见理由如：工作流程工作流程作业性质相似作业性质相

37、似使用相同设备、设施或同一场地使用相同设备、设施或同一场地使用相同文件使用相同文件使用一套人员使用一套人员联系频繁程度联系频繁程度监督和管理监督和管理噪声、振动、烟尘、易燃、易爆等噪声、振动、烟尘、易燃、易爆等42非物流关系评级主要由上述理由确定，非物流关系评级主要由上述理由确定，A级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设级一般只用于部门间有密切的工艺联系或使用相同的设备或场所备或场所，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和，如钢材库和下料区、最后检查和包装、清理和油漆等。大量的人员流动也可定为油漆等。大量的人员流动也可定为A。如果对如果对A有些把握不准，就可定为有些把握不准，就可定

38、为E，如两个作业单位间，如两个作业单位间人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、人员流动量大但并不是每时如此，再如方便和安全要求、搬运物料要求和服务频繁和紧急等。搬运物料要求和服务频繁和紧急等。U是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采是最多的，当两个作业单位间不需要相关或无干扰时采用。用。X同同A一样重要，但方向相反一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。例，是不需要密切靠近的。例如油漆间就不能和焊接间相邻。一般噪音、烟尘、发热、如油漆间就不能和焊接间相邻。一般噪音、烟尘、发热、致冷和气味都是列致冷和气味都是列X的理由。的理由。43 因为这种评级是定性的，必须遵循以下的方

39、法和步骤：因为这种评级是定性的，必须遵循以下的方法和步骤：由设施布置人员初步决定各作业单位间的关系，并经由设施布置人员初步决定各作业单位间的关系，并经集体讨论，充分阐明理由并作出分析。集体讨论，充分阐明理由并作出分析。访问相关图中所列作业单位的主管或上级，和充分的访问相关图中所列作业单位的主管或上级，和充分的调查研究。调查研究。决定密切程度的标准，并逐项把这些标准列在相关图决定密切程度的标准，并逐项把这些标准列在相关图的理由表中。的理由表中。对每一对作业单位确定密切程度等级和理由。对每一对作业单位确定密切程度等级和理由。应允许任何人对相关图提意见，允许多次评审、讨论应允许任何人对相关图提意见，

40、允许多次评审、讨论和修改。和修改。446.2 综合相关图综合相关图综合考虑物流和非物流关系时，要确定两种关系的相对重要综合考虑物流和非物流关系时，要确定两种关系的相对重要性。这一重要性用比值性。这一重要性用比值m:n来表示，一般不应超过来表示，一般不应超过1:33:1。如果比值大于如果比值大于3:1，意味着物流关系占主导地位，设施布置，意味着物流关系占主导地位，设施布置只考虑物流即可；只考虑物流即可；当比值小于当比值小于1:3时，说明物流的影响很小，只考虑非物流关时，说明物流的影响很小，只考虑非物流关系即可。系即可。实际情况下，根据两者的相对重要性，比值可为实际情况下，根据两者的相对重要性，比

41、值可为3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。有了此比值和两个相关图，就要将相关图中各密切程度等级有了此比值和两个相关图，就要将相关图中各密切程度等级按表按表4-16予以量化。予以量化。45七七 平面布置方案的确定平面布置方案的确定明确了各相关的作业单位以及各单位之间的物流和非明确了各相关的作业单位以及各单位之间的物流和非物流相互关系后，就可以按一定的规则和方法，设计物流相互关系后，就可以按一定的规则和方法，设计出各种平面布置方案。出各种平面布置方案。这些方法根据作业单位划分的大小，可用于工厂总平这些方法根据作业单位划分的大小，可用于工厂总平面布置、车间布置和服务设施布置等。面布置、车间布置和

42、服务设施布置等。平面布置方法主要是平面布置方法主要是缪瑟的线型图法缪瑟的线型图法和和Tompkins的关的关系表法系表法，其它方法还有螺旋法等，下面主要介绍前两，其它方法还有螺旋法等，下面主要介绍前两种方法。种方法。464.6.1 缪瑟的线型图法缪瑟的线型图法缪瑟提出的缪瑟提出的SLP中采用了线型图来中采用了线型图来“试错试错”生成平面布置图。生成平面布置图。它的方法是用它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条级关系；三条平等线表示平等线表示E级关系；两条级关系；两条I级；一条级；一条O级；级；U级不连线；级不连线；X级用级用折线表示。折线表示。首先

43、将首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，级线段最短，取一个单位，E级的长度为级的长度为A级的两倍，依次类推。级的两倍，依次类推。随后，按同样的规则布置随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画可以不画O级关系，但级关系，但X级必须画出。级必须画出。调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经最后，将各个部门的面积放入布置图中，

44、生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。过评价、修改，便获得最终布置。47这种方法比较繁琐，尤其是作业单位多的时候。这种方法比较繁琐，尤其是作业单位多的时候。但它采用线段使各作业单位摆放有一定的距离，但它采用线段使各作业单位摆放有一定的距离，较适合分离厂房的工厂总平面布置。较适合分离厂房的工厂总平面布置。下面以某叉车厂布置的例子来说明它的做法，下面以某叉车厂布置的例子来说明它的做法，已知叉车厂作业单位综合相关图如下图所示已知叉车厂作业单位综合相关图如下图所示(注意图中空格子均为注意图中空格子均为U级关系级关系)。4849先将先将AEIOUX关系量化为数值（参见表关系量化为数值（参见表4

45、-16），得），得14个作业单位的综合接近程度和按分值的排序。个作业单位的综合接近程度和按分值的排序。分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中心位置，越低则越往边缘。作业单位可按标准的心位置，越低则越往边缘。作业单位可按标准的作业符号来区分其性质。布置步骤如下：作业符号来区分其性质。布置步骤如下：50先考虑有先考虑有A级关系的各作业单位对级关系的各作业单位对8-11，4-5和和11-12。将分值。将分值最大的作业单位最大的作业单位8置于中心位置，与其成置于中心位置，与其成A关系的关系的11与之相与之相邻，关系用一单位距离四条线画出，见图邻，关系用一单

46、位距离四条线画出，见图(a)。再取分值次高的作业单位再取分值次高的作业单位4，它与，它与8和和11分别有分别有I和和O的关系，的关系，故故4用用3单位长双线与单位长双线与8连接，用连接，用4单位长单线与单位长单线与11相连接，见相连接，见图图(b)。处理与处理与4有有A级关系的级关系的5，而，而5与与8和和11均是均是U级关系不予以考级关系不予以考虑，在虑，在4旁布置旁布置5，见图，见图(c)。再看已布置上图的再看已布置上图的11，与之有，与之有A级关系有是级关系有是12，也用，也用4线线1距距离布入。离布入。12与与4，58均为均为U级关系，也不予考虑，见图级关系，也不予考虑，见图(d)。5

47、1现在考虑有现在考虑有E级关系的，也从级关系的，也从8开始，布置方法类同开始，布置方法类同A级级的。再后来是的。再后来是I级的。并要注意级的。并要注意X级的要尽量远离。最级的要尽量远离。最后得到的布置线型图如下。后得到的布置线型图如下。524.6.2 Tompkins关系表技术关系表技术 上述线型图法要不断试错，定量性不强，初学者往上述线型图法要不断试错，定量性不强，初学者往往要面临多次失败后才能摸索掌握。往要面临多次失败后才能摸索掌握。Tompkins介绍了一介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要步骤如下：种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要步骤如下：先将相关图转化为关系工作表先将相关

48、图转化为关系工作表(Relationship worksheet)将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块，得到将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块，得到拼块图拼块图(Dimensionless block diagram)在拼块图上作流程分析在拼块图上作流程分析(Flow Analysis)。将拼块图转化为面积图将拼块图转化为面积图53下面结合某小型工具箱制造下面结合某小型工具箱制造厂的例子讲述这种方法。已厂的例子讲述这种方法。已知该厂各作业单位相关图已知该厂各作业单位相关图已确定如图所示，试作出它的确定如图所示，试作出它的布置。布置。541关系工作表关系工作表关系工作表是对相关图的进一步总

49、结，它每行列出一个作关系工作表是对相关图的进一步总结，它每行列出一个作业单位，业单位，AEIOUX各成一列，将与之形成各成一列，将与之形成AEIOUX各级关各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开。完成的关系表如表逗号隔开。完成的关系表如表4-18所示，所示，其中最重要的是其中最重要的是A、E和和X列列。55562无面积拼块图无面积拼块图对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为无面积拼对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为无面积拼块。块。在拼块上，将作业单位代号写在正中央，名称写在代号上在拼块上，将作业单位代号写在

50、正中央，名称写在代号上面，面，“X=”写在代号下面；四个角分别放置与之成写在代号下面；四个角分别放置与之成A、E、I、O级关系的，级关系的，U级关系不用考虑。做成的拼块如下所示。级关系不用考虑。做成的拼块如下所示。xls 57完成全部拼块后，可以裁下来进行布置摆完成全部拼块后，可以裁下来进行布置摆放。放。摆放时，先找出关系最重要的，即摆放时，先找出关系最重要的，即A最多最多的，若的，若A级数量相同，再比较级数量相同，再比较E的。将此的。将此块先放于中央位置，本例为块先放于中央位置，本例为1。再看。再看1块的块的A角（左上）和角（左上）和E角（右上）。角（右上）。摆放规则是：摆放规则是：A级关系