监理工程师《建设工程进度控制》第一讲课件.ppt
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1、建设工程进度控制 第第一一讲讲 概括介绍:概括介绍:建设工程进度控制教材共有六部分内容一、建设工程进度控制概述二、流水施工原理三、网络计划技术四、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法五、建设工程设计阶段的进度控制六、建设工程施工阶段的进度控制第一章建设工程进度控制概述 【教学目的】:了解:建设工程进度控制的概念;影响建设工程进度的因素。熟悉:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务;建设工程进度控制计划体系。掌握:工程网络计划与横道计划的优缺点。【教学重点和难点】:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务;建设工程进度控制计划体系。工程网络计划与横道计划的优缺点。第一章
2、建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述 第一章建设工程进度概述 第一节第一节 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念:一、进度控制的概念:建建设设工工程程进进度度控控制制是是指指对对工工程程项项目目建建设设各各阶阶段段的的工工作作内内容容、工工作作程程序序、持持续续时时间间和和衔衔接接关关系系根根据据进进度度总总目目标标及及资资源源优优化化配配置置的的原原则则编编制制计计划划并并付付诸诸实实施施,然然后后在在进进度度计计划划的的实实施施过过程程中中经经常常检检查查实实际际进进度度是是否否按按计计划划要要求求进进行行,对对出出现现的的偏偏差差情情况况进进行行分分析析,采
3、采取取补补救救措措施施或或调调整整、修修改改原原计计划划后后再再付付诸诸实实施施,如如此此循循环环,直直到到建建设设工工程程竣竣工工验验收收交付使用。交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。是建设工期。进度控制是动态的,进度控制人员必须掌握动态控制进度控制是动态的,进度控制人员必须掌握动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况与计划原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生
4、原因的基础安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础第一章建设工程进度概述 上,通过采取措施,使之能正常实施。如果采取措施上,通过采取措施,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进修正,再按新的进度计划实施。度计划实施。二、影响进度的因素分析二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多,其中,人影响建设工程进度的不利因素有很多,其中,人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见的影响因素如下:的影响因素如下:1、业主因素;、业主因素;2、勘
5、察设计因素;、勘察设计因素;3、施工技术因素;、施工技术因素;4、自然环境因素;、自然环境因素;5、组织管理因素;、组织管理因素;6、社会环境因素;、社会环境因素;7、材料、设备因素;、材料、设备因素;8、资金因素等。、资金因素等。第一章建设工程进度控制概述 三、进度控制的措施和主要任务三、进度控制的措施和主要任务(一一)进度控制的措施进度控制的措施进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。济措施及合同措施。1组织措施组织措施进度控制的组织措施主要包括:进度控制的组织措施主要包括:(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理建立进
6、度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;分析制度;(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;间、地点,协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2技术措施技术措施进度控制的技术措施主要包括:进度控
7、制的技术措施主要包括:第一章建设工程进度控制概述 (1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。控制。3经济措施经济措施进度控制的经济措施主要包括:进度控制的经济措施主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;及时办理工程预付
8、款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金;对工程延误收取误期损失赔偿金;(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。加强索赔管理,公正地处理索赔。4合同措施合同措施进度控制的合同措施主要包括:进度控制的合同措施主要包括:第一章建设工程进度控制概述 (1)推行推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;分段发包和分段施工;(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证
9、合同中进度目标的实现;关系,保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之再补入合同文件之中。中。(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理其对进度的影响,以及相应的处理方法。方法。(二二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务建设工程实施阶段进度控制的主要任务1设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制收集有关工期的信
10、息,进行工期目标和进度控制决策;决策;(2)编制工程项目建设总进度计划;编制工程项目建设总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。第一章建设工程进度控制概述 2设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;编制设计阶段工作计划,并控制其执行;(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。编制详细的出图计划,并控制其执行。3施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;编制施工总进度计
11、划,并控制其执行;(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进
12、度计划,更要编制监审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。理进度计划,以确保进度控制目标的实现。第一章建设工程进度控制概述 例题例题:在建设工程实施过程中,监理工程师控制进度的组织措施包括()。A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度B审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工C建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工D建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度E采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制答案:ACD。例题例题:为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制
13、的技术措施主要有()。A对应急赶工给予优厚的赶工费用B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工D推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系答案:C。例题例题:监理工程师控制工程建设进度时,采取经济措施的主要目的是为了()。A保证物资供应B确定费用补偿额C保证资源均衡使用D保证资金供应答案:D.第一章建设工程进度控制概述 例题例题:工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期D。监理工程师根
14、据统计资料分析影响进度的风险因素答案:A。例题例题:控制工程建设进度的合同措施包括()。A.分解工程项目并建立编码体系B分段发包、提前施工C确定进度协调工作制度D合同工期与进度计划的协调E定期向业主提供进度比较报告答案:BD。例题例题:在建设工程进度控制工作中,监理工程师所采取的合同措施是指()。A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度B协调合同工期与进度计划之间的关系C编制进度控制工作细则并审查施工进度计划D及时办理工程预付款及工程进度款支付手续答案:B。第一章建设工程进度控制概述 例题例题:为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段()。A审查工程项目建设总进度计划,并编制工
15、程年、季、月实施计划B收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策C编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行D向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标答案:D。例题例题:在建设工程实施阶段,监理工程师进度控制的任务有()。A审查工程项目建设总进度计划B审查单位工程施工进度计划C编制建设工程设计总进度计划D划分施工标段并编制相应的实施计划答案:B。例题例题:监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。A进行环境及施工现场条件的调查和分析B编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标D编制工程项目总
16、进度计划及年、季、月实施计划E编制工程项目前期工作计划及总进度计划答案:AC。第一章建设工程进度控制概述 为了确保建设工程进度控制目标的实现,参与工程项为了确保建设工程进度控制目标的实现,参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划,并且控制这些进目建设的各有关单位都要编制进度计划,并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。系统和施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统一、建设单位的计划系统建设单
17、位编制建设单位编制(也可委托监理单位编制也可委托监理单位编制)的进度计划包的进度计划包括括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。程项目年度计划。(一一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。计划需要在预测的基础上编制。(二二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设
18、计被批准后,在工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在第二节第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系第一章建设工程进度控制概述 编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程的统一部署。项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。表格部分包括:表格部分包括:(1)工程项目一览表:将初步设计中确定的建设内容,工程项目一览表:将初步设计中确定的建设内容,按照单位工程归类并编号,明
19、确其建设内容和投资额。按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额。(2)工程项目总进度计划:是根据初步设计中确定的工程项目总进度计划:是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。和竣工日期。(3)投资计划年度分配表:是根据工程项目总进度计投资计划年度分配表:是根据工程项目总进度计划,安排各个年度的投资。划,安排各个年度的投资。(4)工程项目进度平衡表:用来明确各种设计文件交工程项目进度平衡表:用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及
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