5S工作法基础与实施培训教材.pptx

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1、5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式n 零浪费n 稳定的制造环境 n 客户拉动/即时供货从经济学角度来看.成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润七种浪费+过量生产+库存+运输+等待+动作+不必要的过程+次品 当 库 存 满 时.准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工 交

2、付缺乏清洁工作 质量问题 方案性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉 动 VS推 动拉动式Pull:n精确的产量n实际消耗量n小批量n少量存货n减少浪费n目视管理n沟通畅达推动式Push:n产量预测n估计使用量n大批量n大量存货n浪费n“救火式管理n沟通不畅实施5S的好处.+对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的时机;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更平安;使您更容易和周围的同事交流;.实施5S的好处.+对于企业而言:零“更换时间-提高产品的多样性;零次品-提高产品质量;零浪费-降低成本;零“耽误-提高交付可靠性;零事故-提高平安性 零停机-提高设备利用率 零抱怨-提高信

3、心和信任5S的五大效用+5S是最正确推销员Sales：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。+5S是节约专家Saving：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多珍贵的时间；还可节省工作场所。5S 的五大效用+5S对平安有保障Safety：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，平安得以保障。+5S是标准化的推动者Standardization：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，效劳质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化

4、，能防止问题的发生。5S 的五大效用 5S可形成满意的工作环境Satisfaction：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S 的五大效用5S 的定义和实施工具5S起源+1955年，企业提出了整理、2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在平安、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，

5、但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 什 么 是 5S?+广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。+狭义概念：+1S-分拣整理+2S-顺序+3S-清扫清扫+4S-干净清洁+5S-习惯素养这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S 为开头，故称为5S主要内容+5S导入+5个S及其推行工具1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义+什么是整理(分拣)?关键：+整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放,而是“处理所有持疑心态度的物

6、品!根据现场物品处理原则,只留下:+需要的物品+需要的数量+需要的时间数字游戏+您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以防止的问题+工厂变得愈加拥挤 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 1S-如何区别“需要和不需要+区别“需要和“不要的原则:是否有用 是否经常使用 数量是否过多+

7、处置方式:就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余局部或是丢弃或是放在仓库2S-定义+什么是顺序()?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。2S-可以防止的问题:+材料移动的浪费+动作的浪费+寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具+次品的浪费+不平安的环境+2S-关键+工具:可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复2S-关键+工具:标准化操作标准化管理标准化 3S-定义+什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-您能获得高质量的效劳吗？3S-可以防止的问

8、题+肮脏的工作环境导致员工士气低落+在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现+地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害+机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障+3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻闻切即时维修要求专业人员进行维修4S-定义+什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并标准行动的标准4S-标准化工具+工厂5S评分标准 Sample+办公室5S评分标准 Sample5S-定义+什么是习惯(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗5S-关键+意识+时间+团队与支持+构架+认可和奖赏+满意

9、度+系统思考如何筹划5S推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训3.推行方案的拟定4.推行活动的展开5.现场评比和诊断6.推行成果的发表和展示7.推行活动的复查8.推行活动的优秀部门和人员奖励9.推行活动的标准化和存档实施5S的阻力.+整理,为什么很重要?+为什么要作清扫,它马上就又会脏的?+整理,并不能生产出更多的产品.+我们已经实施整理,了.+我们在很多年以前已经实施5S了.+我们太忙了,哪有时间实施5S.+为什么要实施5S?1S-如何实施1S+存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要员工对浪费视而不见+采取对策：培训和指导开展红单运动1S-哪些是“不需要的物品+有缺陷的或是过量的零

10、件库存+过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等+破旧的清洁用具+过时的张贴物、标志、通知或备忘录+1S-易聚集“不需要物品的地方+未明确任何用途的房间或区域+靠近出入口的角落+桌子和架子的下面+桌子和柜子的抽屉里+在未使用的管理和生产方案板上+在未进行整理的工具盒内+1S-红单运动+一物品如果贴有红单该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-如何来处理红单+放入“红单存放区一段时间看看是否是需要的+丢弃+重新放置放到它们应该放的地方1S-红单运动流程+工程启动+明确目标+设定标准+制红单+贴红单+评估红单+记录结果1S-红单运动n 红单运动的建

11、议:n 一个物品一张红单n 数量多余也应贴红单n 预先估计需多少红单n 红单用料可以考虑回收利用n 做好记录汇总和跟进1S工作步骤分拣识别/做标记扔掉/减资等待处置考虑去除工具重新考虑盘点清查检查状态2S-如何实施2S?+第一步：确定适宜的物品放置地点+第二步：标识地点2S-确定适宜的物品放置地点n 使用频次n 同时使用的工具n 自动归位的工具n 放置地点的大小n 合并“同类项n 根据“功能或“产品放置2S-确定适宜的物品放置地点n 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作：n 双手同时开始和结束动作n 运用自然重力而非肌肉n 防止“Z 型运动和突然改变方向n 移动的节奏应该是平稳

12、的n 如适用,用脚来控制开关2S-确定适宜的物品放置地点n 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n 使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n 按使用顺序摆放材料和工具n 使操作人员位于适宜的工作高度n 减少推车搬运2S-标识地点n 标识板n 标识线(涂漆)n 5S地图n 颜色策略n 轮廓策略2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 2S工作步骤 确定地

13、方 整理,简化 指定放置点,做上标记 使用不同颜色 制定须遵守的规则 寻找适宜容器 考虑频次 让问题一览无遗1S&2S分辨“需要和“不需要整理 整理红单运动 红单运动红单 红单/放在仓库 放在仓库丢弃 丢弃 哪里 哪里什么 什么多少 多少可视化管理 可视化管理需要的 需要的 不需要的 不需要的3S-如何实施3S+确定清扫对象+安排清扫人员+确定清扫方法+准备工具+清扫 3S-如何实施3S？+确定清扫对象 材料 设备 空间+安排清扫人员 5S分工图 5S值日表3S-如何实施3S？+确定清扫方法 选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查4S-如何实施4S？确定3S责

14、任人将3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具制定标准核查维护成效5S-如何实施5S？+如何实施系统化(素养)?创立环境 有效工具5S-如何实施5S？+创立环境:您的角色 管理层的角色 5S-如何实施5S？管理层的角色：培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组 参与支持-积极参加5S活动，及时响应红单，认可员工的努力 5S-如何实施5S？员工的角色：学习5S 积极参与5S的实施并提供建议 养成5S荣誉感 5S-如何实施5S？+有效工具:海报 口号 摄影,摄像 小报n 手册n 工厂参观n 5S月

15、n 5S地图三 位 一 体有成效的活动 改进方案5个阶段阶段 阶段1:1:分拣 分拣阶段 阶段2:2:定置 定置阶段 阶段3:3:组织 组织阶段 阶段5:5:进步 进步阶段 阶段4:4:专业化 专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！+9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023+10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:12:1213:12:1213:125/14/2023 1:12:12 PM+11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:12:1213:12May-2314-May-23+12、故人

16、江海别，几度隔山川。13:12:1213:12:1213:12Sunday,May 14,2023+13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:12:1213:12:12May 14,2023+14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20231:12:12 下午13:12:125月-23+15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:12 下午5月-2313:12May 14,2023+16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:12:1213:12:1214 May 2023+17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:12:1

17、2 下午1:12 下午13:12:125月-23+9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023+10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:12:1213:12:1213:125/14/2023 1:12:12 PM+11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:12:1213:12May-2314-May-23+12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:12:1213:12:1213:12Sunday,May 14,2023+13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:12:

18、1213:12:12May 14,2023+14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:12:12 下午13:12:125月-23+15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:12 下午5月-2313:12May 14,2023+16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 13:12:1213:12:1214 May 2023+17、空山新雨后，天气晚来秋。1:12:12 下午1:12 下午13:12:125月-23+9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023+10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。

19、13:12:1213:12:1213:125/14/2023 1:12:12 PM+11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:12:1213:12May-2314-May-23+12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:1213:12:1213:12Sunday,May 14,2023+13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:12:1213:12:12May 14,2023+14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:12:12 下午13:12:125月-23+15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月

20、231:12 下午5月-2313:12May 14,2023+16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:12:1213:12:1214 May 2023+17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:12:12 下午1:12 下午13:12:125月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！